本文的結論如下：第一、60 家樣本財務競爭力綜合得分大于零即財務競爭力較強的企業(yè)占比 45%，財務競爭力綜合得分小于零即財務競爭力較弱的企業(yè)占比 55%，財務競爭力水平較弱的企業(yè)仍然占據(jù)多數(shù)，說明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務競爭力整體偏弱。第二、對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司來說，獲取政府扶持的能力與創(chuàng)新能力相關，二者共同作用對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財務競爭力有顯著影響。

1 緒論

1.1 研究背景
一個國家的強盛離不開實體經(jīng)濟的發(fā)展，實體經(jīng)濟的發(fā)展離不開工業(yè)技術的創(chuàng)新。改革開放以來中國重點發(fā)展工業(yè)制造業(yè)以滿足人們的生活需求，如今制造業(yè)在我國的經(jīng)濟體量最大，是制造強國的根基所在。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是把信息技術創(chuàng)新應用到工業(yè)制造生產(chǎn)系統(tǒng)，通過感應技術實現(xiàn)資源要素的數(shù)字化，以工業(yè)網(wǎng)絡大寬帶為媒介傳輸數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)資源要素的全面共享融合，使生產(chǎn)效率得到極大的提升，產(chǎn)品的質量及穩(wěn)定性進一步提高，從而極大的激發(fā)制造業(yè)的潛在生產(chǎn)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。《中國制造2025》的強國戰(zhàn)略就是為了實現(xiàn)中國制造業(yè)由粗放式的發(fā)展向高端制造的轉型升級發(fā)展，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設及推廣指南》和《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺評價方法》進一步明確了我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，要在 2020 年評選 10 家企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。工信部印發(fā)的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡建設及推廣指南》明確工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡頂層設計要在 2020 年建立并完善；“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一熱詞被寫進《2019 年國務院政府工作報告》作為新基建的寵兒備受關注。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為制造業(yè)的轉型升級發(fā)展提供了強有力的支撐平臺。
目前，我國工業(yè)發(fā)展相較發(fā)達國家受制于生產(chǎn)設備和關鍵核心技術缺乏的局限性，面臨著產(chǎn)品自主創(chuàng)新性不足、生產(chǎn)運營成本較高、能源消耗較大以及環(huán)境污染嚴重等方面的問題。另外隨著我們國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，屢屢出現(xiàn)用工荒，勞動力成本連年增加，再加上原材料近年來持續(xù)漲價等諸多因素，已有不少企業(yè)特別是上市公司開始研發(fā)應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術以降低成本、減少污染、滿足生產(chǎn)需求。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的先行者，為我國工業(yè)企業(yè)抓住第四次工業(yè)革命的浪潮實現(xiàn)轉型升級作出了表率，起到了很好的示范引領作用。因此為了更多的企業(yè)能夠認識工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的先進優(yōu)越性并積極部署應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)數(shù)字化高效的生產(chǎn)方式，本文從財務方面去了解先行者的競爭力。另外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前期的高投入性影響工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的健康發(fā)展，對其進行財務競爭力分析評價有助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展。
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1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究目的
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術是新一代工業(yè)革命的核心技術，最早由美國通用公司在 2012 年提出。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是把制造業(yè)插上了先進信息技術的翅膀，要實現(xiàn)人、數(shù)據(jù)和機器等所有資源要素的全面融合連接共享，需要企業(yè)長期的不斷的突破性的創(chuàng)新，任務艱巨。企業(yè)要在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面實現(xiàn)核心技術的創(chuàng)新和突破需要極大財務資源和人力的投入，而且創(chuàng)新的結果是否具有高價值的使用性存在不確定性的風險，企業(yè)可能面臨的財務風險也隨之而來。截至目前，除了消費互聯(lián)網(wǎng)技術的應用發(fā)展比較成熟以外，我國企業(yè)在工業(yè)軟件的核心技術和關鍵應用領域的基礎仍然十分薄弱。對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)應用發(fā)展的前期具有“高投入性、低價值性”的特點，因此企業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術既要認識到其對于企業(yè)所帶來的寶貴機遇，更要充分認識研發(fā)應用存在價值的不確定性，如果不能帶來高價值的使用結果，企業(yè)將面臨巨大的財務風險。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的先行者，具有領頭羊的代表作用，本文以其為樣本研究對象，經(jīng)過查詢樣本企業(yè)近幾年的年度報告并整理成可供分析使用的原始數(shù)據(jù)匯總表，通過因子分析的模型借用 SPSS 軟件運算得到樣本企業(yè)財務競爭力的綜合評分排名及影響財務競爭力的各主成分的得分排名，通過分類對比分析發(fā)現(xiàn)影響樣本企業(yè)財務競爭力的主要因素及目前樣本企業(yè)存在的主要問題，最后提出改善建議，期望可以幫助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司在進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)應用的同時規(guī)避財務方面的風險，增強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務方面的競爭力，使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司獲得健康而且可持續(xù)的快速發(fā)展；另外也從財務方面為 2020 年國家評選 10 家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術應用標桿平臺企業(yè)提供參考依據(jù)。
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2 財務競爭力概述及相關理論基礎

2.1 財務競爭力概述
2.1.1 財務競爭力的定義
企業(yè)的年度財務報告是其所有財務資源在一個自然年度經(jīng)營結果最終的體現(xiàn)，獲取最大化的利潤實現(xiàn)投入資本的價值增值是企業(yè)存在的終極目標。財務競爭力是企業(yè)所有財務資源能力的綜合體現(xiàn)，財務競爭力對財務資源、財務能力等有一定的控制力。國內學者提出的財務競爭力的概念，使現(xiàn)代財務學科體系中有了研究的新領域、新方向，使管理經(jīng)濟學在財務方面得到創(chuàng)新。
馮巧根（2000）在其博士學位論文中首先提出“競爭財務”的概念，并在解釋競爭財務的同時提到了競爭會計的概念，認為競爭會計對于企業(yè)利潤來源處于戰(zhàn)略地位[41]。傳統(tǒng)的管理會計中認為企業(yè)內部的成本、高效率的生產(chǎn)及行之有效的成本管理方式?jīng)Q定企業(yè)的利潤，而競爭會計則認為企業(yè)內部效率決定企業(yè)的利潤，馮巧根指出的競爭財務的概念中涵蓋競爭會計的概念，認為企業(yè)應努力提升內部的生產(chǎn)與管理效率。馮巧根（2001）認為競爭財務有四個本質特征：（1）競爭財務管理需要努力培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力；（2）競爭財務管理的目的是為顧客創(chuàng)造價值；（3）競爭財務管理是一種與時代相適應的動態(tài)財務管理；（4）競爭財務管理是一種戰(zhàn)略性的財務管理[42]。王艷輝、郭曉明（2005）將競爭理論應用于企業(yè)理財方面，認為企業(yè)的競爭力是公司層次的戰(zhàn)略行為結果，財務競爭力是企業(yè)財務系統(tǒng)進行財務戰(zhàn)略層面選擇的結果，現(xiàn)代企業(yè)應該以提升財務競爭力為戰(zhàn)略目標實施戰(zhàn)略財務管理[43]。郝成林（2006）認為財務競爭力可以幫企業(yè)獲得不可替代的競爭優(yōu)勢，財務競爭力的研究對象是企業(yè)投資、收益產(chǎn)生的財務關系，財務競爭力的目標是使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，財務競爭力的提升動力是市場競爭[44]。程燕（2007）指出財務競爭力是以知識和創(chuàng)新為核心的企業(yè)所有財務能力高效整合的結果，然后又對企業(yè)財務可控資源進行循環(huán)整合，從而可以進一步提升企業(yè)可持續(xù)競爭實力[45]。楊軼（2009）指出財務競爭力是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的引導下通過全面發(fā)揮財務應變環(huán)境、配置資源和協(xié)調關系三個方面的作用所表現(xiàn)出來的企業(yè)綜合能力，最終目的幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標[46]。 .....................

2.2 財務競爭力的相關理論基礎
2.2.1 企業(yè)核心競爭力理論
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力。企業(yè)的核心競爭力主要由創(chuàng)新技術、創(chuàng)新人才、企業(yè)文化和品牌影響力等構成。創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品方面就是產(chǎn)品獨特且功能強大超越競爭對手，從而吸引更多的客戶，獲得更為廣闊的市場前景。創(chuàng)新需要有專業(yè)的創(chuàng)新人才來開發(fā)設計完成，誰擁有創(chuàng)新人才誰就有可能獲得創(chuàng)新技術的高地，企業(yè)就可以在技術層面獲得競爭優(yōu)勢，因此創(chuàng)新是企業(yè)構建核心競爭力的必要條件。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展的過程中形成的適用于自身企業(yè)管理的無形財富，影響著企業(yè)的組織、管理和價值觀念等，高價值的企業(yè)文化是企業(yè)競爭力中重要的軟實力。品牌是企業(yè)產(chǎn)品、文化、價值的精華部分濃縮融入在產(chǎn)品中的符號代表，是企業(yè)產(chǎn)品在人腦意識中的展現(xiàn)，承載著人們對于企業(yè)產(chǎn)品的認可和喜愛，是一個企業(yè)的產(chǎn)品的價值標識，是企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。在現(xiàn)代社會，品牌是企業(yè)價值增值目標達成的利器，擁有品牌意味擁有市場的絕對占有率和良好口碑、一定的影響力，對企業(yè)競爭力至關重要。
2.2.2 財務戰(zhàn)略管理理論
財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)財務環(huán)境，對企業(yè)資源取得、分配和運用活動進行的全局性和長遠性的謀劃。在企業(yè)整體戰(zhàn)略的引領下通過分析外部環(huán)境，以提高資源運轉效率為目標對財務資源進行系統(tǒng)規(guī)劃部署，最終實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的目標。財務戰(zhàn)略管理理論是建立在財務管理的基礎上的戰(zhàn)略層面思考，財務戰(zhàn)略管理的過程由理財環(huán)境分析、財務戰(zhàn)略制定及目標分解、財務戰(zhàn)略實施和財務戰(zhàn)略實施結果評估與控制四個基本環(huán)節(jié)構成。從客觀量化方面來看，企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、獲現(xiàn)能力和技術創(chuàng)新能力可以比較綜合的評價企業(yè)的財務管理水平。例如在技術創(chuàng)新能力方面，誰擁有核心技術誰就可以率先完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命，因此企業(yè)應該站在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的至高點審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略，加大研發(fā)形成核心技術，避免企業(yè)技術落后被市場無情淘汰。因此作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的領頭羊，上市公司需要從財務戰(zhàn)略管理的角度做出科學的規(guī)劃。
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3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務競爭力評價指標的設計..................17
3.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)簡介.................................17
3.2 評價方法簡介..............................17
4 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務競爭力的評價分析................................25
4.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司樣本選取與數(shù)據(jù)說明...................................25
4.1.1 樣本選取及基本情況............................25
4.1.2 原始數(shù)據(jù)整理.............................26
5 提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務競爭力的建議..............................49
5.1 增強財務競爭意識，制定高效財務戰(zhàn)略.................................49
5.2 補足能力短板，均衡發(fā)展...................................49

5 提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務競爭力的建議

5.1 增強財務競爭意識，制定高效財務戰(zhàn)略
隨著市場的競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭由傳統(tǒng)的技術競爭轉向新型的財務競爭，財務管理作為企業(yè)管理的核心已被社會廣泛接受。意識決定行動，行動決定成果，財務競爭力是意識層面的警覺行為和認知活動。目前我國上市公司的企業(yè)管理者在競爭意識、財務競爭意識方面的缺乏導致企業(yè)財務競爭力水平相對較弱，缺少科學的財務戰(zhàn)略作指導。因此作為上市公司的企業(yè)管理者應培養(yǎng)并增強財務競爭的意識。首先要認識到財務管理可以幫助企業(yè)確認和管理財務風險、制定經(jīng)營決策從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標等重要作用；其次要制定規(guī)范完善的財務控制制度、操作規(guī)范、操作標準和財務紀律，在思想上提升對財務管理的重視程度，從而無形中提升財務競爭力意識；最后配以專業(yè)的財務管理人員，是公司的各項財務資源高效運轉，增強企業(yè)的財務控制能力，從而提升企業(yè)的財務競爭力。另外上市公司的決策者應該制定與公司戰(zhàn)略高度統(tǒng)一的科學的財務戰(zhàn)略，加強財務資源的運轉、優(yōu)化資本結構、降低企業(yè)的資本成本，從而最終實現(xiàn)通過財務資源調配支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，通過資源的高效運用彌補企業(yè)的短板，形成以財務競爭力為核心的高效財務戰(zhàn)略，全面增強企業(yè)的優(yōu)勢并提高企業(yè)的競爭能力。

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結論

本文以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司為研究對象，在財務競爭力的相關理論基礎上，采用因子分析法對 60 家樣本企業(yè)進行了實證研究分析，本文的結論如下：第一、60 家樣本財務競爭力綜合得分大于零即財務競爭力較強的企業(yè)占比 45%，財務競爭力綜合得分小于零即財務競爭力較弱的企業(yè)占比 55%，財務競爭力水平較弱的企業(yè)仍然占據(jù)多數(shù)，說明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財務競爭力整體偏弱。第二、對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司來說，獲取政府扶持的能力與創(chuàng)新能力相關，二者共同作用對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財務競爭力有顯著影響。第三、影響財務競爭力的前兩個重要因素仍然是盈利能力、償債能力，對影響財務競爭力的貢獻度分別為 27.087%、15.262%，合計高達 40%以上。第四、扶持創(chuàng)新能力對影響財務競爭力的貢獻度為 7.777%，排在第五位，說明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的創(chuàng)新力度不夠，獲取的政府扶持力度較弱，創(chuàng)新并未成為企業(yè)增強財務競爭力的重要引擎。因此企業(yè)應該加大研發(fā)投入并獲取更多的政府扶持，減輕企業(yè)的研發(fā)成本，進而通過扶持讓創(chuàng)新能力成為企業(yè)獲得更高財務競爭力的重要引擎。第五、技術行業(yè)分析中三種技術行業(yè)的綜合平均得分-0.01，行業(yè)分析中所有行業(yè)的綜合平均分為-0.09，說明了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術還處于高投入性、低價值性的初始發(fā)展階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的效益還并未完全體現(xiàn)。
參考文獻（略）