本文是一篇生產管理論文，筆者本文是一篇生產管理論文，本文為探索如何制訂一個健全有效績效評價指標體系，用于檢測和衡量企業運營成效，運用委托代理理論、權變管理理論、層次分析法（AHP）等多個相關理論方法，選擇績效評價方法和工具，明確評價結果的適用范圍和領域等。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
生產型企業在國民經濟行業分類中就是制造業，體現一個國家生產力水平的高低。在當前構建新發展格局、推動高質量發展的總體要求下，是國家政策大力扶持的對象，二十大報告要求堅持把經濟發展的重心放在實體經濟，推動新型工業化進程，加快建設成為制造強國、質量強國和數字中國，推動制造業向高端化、智能化和綠色化方向發展，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，這都是大力發展生產型企業的有利政策支持。而生產型企業經營狀況的盈利性、節能化、創新性、可持續性等，都需要通過績效評價來衡量，而衡量結果可以顯示出企業經營中顯性和隱性、短期和長期、重要和次要的問題，借此找到解決企業發展癥結的方法措施，使績效評價結果充分應用，實現企業短期發展規劃和長遠戰略目標。
生產型企業大多都是重資金投資，生產用地租或購、廠房建設、機器設備、原材料、工人工資等都大量占用企業資金，作為中小企業中的生產企業融資困難，資金壓力大。所以績效評價指標設立要更多傾向這些重要且關乎企業生存和發展的指標，通過績效評價體系真正解決企業面臨的痛點問題，指引企業健康有序發展。
1982年，國家經委、計委等六部委發布《國營企業考核基本指標體系》。財政部在1995年發布《企業經濟效益評價體系》。財政部、經貿委在2002年重新修改出臺《企業績效評價體系》。《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》經國務院國有資產監督管理委員會第38次主任辦公會議審議通過自2006年5月7日起施行，而《企業績效評價標準值》自2006年始至2022年已發布17版，基于全國范圍內國有企業的財務狀況、經營成果等材料依據，通過對上年國有經濟各行業運行狀況進行客觀分析和判斷，運用數理統計方法制定并發布了相應的指標體系和標準值。

生產管理論文怎么寫

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1.2國內外研究現狀
績效評價思想自從有了人類生產活動就已產生，國外經濟學家和企業管理專家從理論與實踐的不同層次，對企業經營績效評價進行了較為系統的研究和摸索改進。現代公司制企業出現在19世紀后，所有權和經營權的分離，使得企業績效評價越發具有必要性、重要性。在20世紀30年代以后才產生真正意義的企業績效評價，我國的專家和學者在1990年前后，開始重視企業績效評價，也取得了很多有益企業發展的研究成果。
中國知網文獻搜索“經營績效評價”可獲知其學術關注度如圖1.1，中國知網全網有1636篇關于經營績效評價的文獻，其中，2022年經營績效評價中文相關文獻量為40篇，經營績效評價中文環比增長率為43%；經營績效評價外文相關文獻量為92篇，經營績效評價外文環比增長率為37%，經營績效評價在學術上還是比較受人重視的。整體趨勢來看，從1930年第一篇關于經營績效評價文獻以來，2000年以后發文數量就逐漸多了起來，到2011年中文和外文被中國知網收錄的數量基本相對不多，有些年份中文文獻多于外文文獻，有些年份反之，從2012年開始，一直都是外文文獻多于中文文獻，到2020年中文和外文文獻發表數量差距最大，中文文獻46篇，外文文獻137篇，差距91篇，表明近些年來，外國學者、專家等更關注經營績效評價對企業的影響和促進作用。
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第二章相關理論概述
2.1經營績效評價概述
2.1.1績效評價概念
在《管理科學技術名詞》[20]中，我們得知以下幾個績效評價方面專業名詞概念，是我們進行企業經營績效評價的基礎。
評價（evaluation;assessment）：根據既定的目標來衡量對象系統的特性，并將該特性轉化為客觀定量的評估值或主觀效用[20]。
指標（indicator）：直接或間接的衡量社會現象或事物變化的某一特征的具體名稱或數值[20]。評價主體（evaluation subject）：具備一定評價知識技能，能夠實際參加評價活動的人[20]。
評價客體（evaluation object）：評價的直接對象[20]。對于本文來說，評價客體就是企業的經營狀況。評價指標（evaluation indicator）：根據評價目標和評價主體的需要而設計的、以指標形式體現的能反映評價對象特征的因素[20]。
綜合評價（integrated evaluation）：對使用多屬性體系結構描述的對象系統進行全局性、整體性的評估。即根據給定的條件，采用一定的方法為每個評估對象分配一個評估值，然后根據這些評估值進行排序、選優[20]。
績效（performance）：是完成工作的效率、效能與效果[20]。
績效管理（performance management）：對員工及其群體職位工作成效進行評價和反饋的管理過程[20]。GE前總裁杰克·韋爾奇曾說“績效管理，一個世界級管理難題！”它具有兩方面的特征，一是持續性過程，二是與戰略目標保持一致。但是進行有效的績效反饋是十分關鍵的[21]。
績效評估（performance appraisal）：對被評估者的績效進行考量與評價[20]。
組織績效（organizational performance）：組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出[20]。
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2.2經營績效評價的理論基礎
組織管理的核心議題是：價值創造、價值評價和價值分配。在這些價值創造目標基礎上，有諸多績效評價的理論基礎，有股東權益理論和委托代理理論這兩個經典理論，有弗里曼提出的利益相關者理論（Stakeholder Theory），管理學家錢德勒提出的戰略管理理論，行為學家利克特提出的組織行為理論，旨在調動員工積極創造的激勵理論，注重全面規劃的全面預算理論，強調沒有普適管理方法的權變管理理論[8]，以單個理論或多個理論融合形成了不同的經營績效評價模型和方法。
2.2.1經營績效評價的相關理論
（1）股東權益理論
基于股東權益理論的財務績效導向評價模型中，具有代表性的包括Alexander.Wall提出的信用能力指數概念，即著名的沃爾評分法。Joel Dean等基于貨幣時間價值理論的自由現金流量亦是重要的績效評價工具，他們在《資本預算》中強調探討分析在投資行為之前十分重要，大多企業進行長期投資時，以現金流量為利潤基礎，考慮貨幣時間價值，以“折現的現金流量”作為評價的依據來進行項目投資績效評價。
（2）委托代理理論
現在公司制的出現，經營權與所有權分離，現代公司治理起始于委托代理理論（Principal-agent Theory）。
1932年，美國經濟學家伯利和米恩斯（Berle,A.A and G.C.Means），發現企業所有者直接經營有缺陷，建議所有權和經營權進行分離而提出了委托代理理論。管理者有效監管的代理人完成工作的行為，需要檢查代理人是否依照委托人的最大利益進行管理，可建立行為準則或進行績效評估，在易出問題的地方和缺乏控制的方面增加控制考核，從而實現委托代理的良性循環。
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第三章 經營績效評價指標體系構建 .......................... 23
3.1 生產型企業F公司概況 ............................... 23
3.1.1 生產型企業F公司情況介紹 .......................... 23
3.1.2 生產型企業F公司經營績效評價現狀 ................ 24
第四章 F公司經營績效評價 ............................. 39
4.1 指標含義和計算方式 ............................ 39
4.2 F公司經營績效評價結果及分析 ............................... 41
4.3 存在的問題及原因 ................................ 45
第五章 對策建議及結論 .............................. 47
5.1 對策和建議 ..................................... 47
5.2 研究結論 ................................. 48
5.3 研究展望 ....................... 49
第四章F公司經營績效評價
4.1指標含義和計算方式
（1）盈利能力
凈資產收益率：該指標描述凈資產收益率受公司盈利能力和權益乘數的影響程度。凈資產收益率=營業凈利率（盈利能力）*總資產周轉率（營運能力）*權益乘數（償債能力）[35]。
銷售（營業）利潤率：反映以銷售收入為基礎的企業盈利能力，是銷售收入、收益水平的指標。銷售利潤率=利潤總額÷營業收入[35]。
盈余現金保障倍數：是現金流對收益質量保障的指標，是企業正常經營、長期良性經營的重要保障。盈余現金保障倍數=經營現金凈流量÷凈利潤[35]。成本費用利潤率：利潤總額和成本費用總額來自企業的損益表，成本費用一般指主營業務成本及附加和三項期間費用(銷售費用、管理費用、財務費用)。該指標體現了經營耗費所帶來的經營成果，經濟效益和指標大小成正比。成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額[35]。
（2）資產質量
總資產周轉率：總資產周轉率越高，周轉天數越少，說明公司利用其資產進行經營的效率越高，反映企業獲利能力強，對上市公司的股利分配也有積極作用。總資產周轉率=營業收入÷平均資產總額[35]]。
應收賬款周轉率（次）：該指標數值越大，說明企業應收賬款回款速度越快，流動性強，對銷售回購管理較好。通過該指標，根據不同客戶信用水平匹配不同銷售折扣信用政策。應收賬款周轉率=營業收入÷應收賬款平均余額[35]。

生產管理論文參考

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第五章對策建議及結論
5.1對策和建議
2022年經營績效評價值下降的改進建議措施如下：
（1）盈利能力方面
建議措施：在疫情管控放開的情況下，緊跟客戶需求，更多生產利潤率高的產品，擴大優質客戶群體，增加銷售量，從而增加營業收入；同時控制生產營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用等，擴大利潤率。
（2）資產質量方面
建議措施：制定更有促進作用的應收賬款回收政策，鼓勵欠款、賒銷企業盡快付款，加強對應收賬款前幾名占用資金多的客戶的管理，分析賬齡長短原因及催收策略選擇。同時，在單位內部，增加應收賬款回收的激勵，按回收資金的快慢、多少，給予催收員工不同的激勵政策，最大限度盤活應收賬款，增強企業資金的流動性，提高企業資產質量和市場競爭力。
（3）債務風險方面
建議措施：改善帶息負債比率，需要企業合理安排帶息負債在總負債中的比例，降低不能償還利息、償還債務的風險，與此同時，合理資產和負債比重，這對企業利潤增加，和改變F公司虧損狀態至關重要。
（4）經營增長方面
建議措施：增強盈利模式運營水平，拓展優秀客戶，擴大銷售范圍和全年性銷售產品品類，增加營業收入，從而扭虧為盈，提高企業的利潤率。企業應注重技術創新，增加研發投入，向同行優秀企業看齊，增強長期可持續發展動力。
參考文獻（略）