本文是一篇生產管理論文，筆者認為完善生產運營管理不是一蹴而就一朝一夕能夠完成的，要注重運營管理傳統理論和方法，也注重運營管理前沿理論的探討，更注重相關理論和方法在企業實踐中的應用。這就需要企業不斷優化生產運營管理模式，多角度分析，同時全體員工要共同努力共同參與。
第1章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景

生產管理論文參考

在國家支持農業發展，大力發展農作物經濟后，農業生產進入了一個快速發展階段，農業農村產業結構發生變化，生產生活方式也隨之改變。為了緊跟國際市場步伐，滿足國際市場需求，要求國家擴大農業生產，加強區域協作，提高生產效能，嚴格把控農作物生產質量關，達到生產經營規模化、標準化、國際化。但是，傳統的人工作業方式很難擴大生產，難以實現區域協作，無法掌控產品質量，生產水平難以達到規模化、標準化，這就需要發展機械化，通過人與機械的配合發展，實現機械化效率高標準化優勢，滿足現代農業生產生活的市場競爭。在農業生產和農產品加工過程中，經常被使用的機械被稱之為農業機械。近年來，國家加大了對農村地區基礎設施建設的投入，在多個地區已經開始發展農業機械化，同時還頒布了多項有關農業機械的補貼政策，以機械化促進農業機械化發展。對于農業機械化產品而言，最具代表性的就是拖拉機，其每年的生產量和銷售量直接影響著當地的農業機械化水平。
現階段，中國的農機市場正處于快速成長階段，機械產品的市場競爭早已不局限于產品生產，更重要的是生產廠家的運營情況，及其能夠給消費者提供的服務保障，加上一些國際知名農機品牌的加入，給我國農機行業的發展帶來了不小的挑戰。另外，在農村城鎮化進程加快的推動下，對于農業勞動生產率的提升有了新的要求，也就意味著農業機械化進程需要加快，而拖拉機產品作為農業機械化發展過程中的重要代表，其生產公司的生產運營管理狀況尤為重要。
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1.2國內外研究綜述
1.2.1國外研究現狀
生產運營管理技能在古代金字塔建造上就得以體現，隨著社會的發展，管理理論與實踐在生產生活中得以驗證。科學管理概念提出后，為制造型企業管理帶來了巨大影響。費雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是科學管理的創始人，他是有名的效率工程師和發明家，是生產管理發展史上重要任務之一，他通過對生產方法的觀察測量，對問題進行分析改進，以及通過經濟方面的干擾刺激，將管理以科學化，他將每一項工作方法進行查分研究，確定每一項工作的最優方式方法，已達到方案最佳的目的。他認為管理部門就應負責制定工作計劃，對工作人員進行規范培訓，根據能力調配崗位，找出完成每一項工作的最佳方法，建立管理人員和工作人員直接的聯系。
（1）科學管理的發展：泰勒的方法理論是使產品產出效能最大化，但這些方法不能得到工人的喜歡，因為通過有效管理產品的產出量增加了，但是工人的工資并沒有因為產量增高而增加。產品產能的增加有時的確需要工人付出更多的勞動，最終，在公眾的呼吁下，組織舉行了聽證會，促進了科學管理在工業領域的使用推廣。
（2）人際關系在科學管理發展中的作用：技術方面對生產運營管理有著很重要的作用，然而人際關系在工作中也起到必不可少的作用。莉蓮·吉爾布雷思（Lillian Gilbreth）和他的丈夫弗蘭克·吉爾布雷思在20世紀20年代研究了很多是有關人工疲勞的問題，她們加大對人的心理的研究，將研究重點轉向機動問題，重點研究人在生產工作中的作用。埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）在30年代，開始研究在現有的技術條件下人的動機對提高產品生產效率的重要性。進入40、50年代，亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）、弗雷克里斯·赫茨伯格（Frederick Hertzberg）對激勵理論在生產方面的作用進行研究，促使運營管理得到進一步發展。60年代，道格拉斯·麥格雷戈（Douglas Mcgregor）從積極工作和消極工作兩個方面進行分型討論。
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第2章相關理論概述
2.1生產運營管理
生產運營管理的主要內容是根據銷售出貨情況，安排采購計劃、生產計劃以及排產計劃。溝通協調企業內部的采購部門、銷售部門和生產技術部門，對人員進行合理調配，生產流程簡單化，物品交接順暢化，以最優的生產方式，有效控制產品的成本，確保生產安全產品質量過硬，最大限度利用現有能源條件，保證生產進度供貨時間，使生產生活規范有序。
2.1.1生產運營管理的定義
生產運營，簡單的解釋就是生產和運營全過程，它包含企業在生產運營過程中所涉及的原料采購、生產進行、質量把控、供應鏈管理等一切有關行為。一個企業能夠適應市場正常有序的生產經營，就需要運用生產運營管理理論，運用PDCA管理理念，規范企業管理流程，有效的提升管理效率，提高企業管理能力和水平。生產運營管理包括以下三個方面:生產管理、質量管理、物流管理。生產管理就是對企業生產運作系統設置、運行和維護的各項管理工作的總稱，對生產活動的有效監督控制。生產管理包含以下幾方面:一是設計生產運作系統。產品或者服務的選擇和設計、生產運作設施的定點選擇、生產運作設施的布置、服務交付系統的設計和工作設計。二是生產運作系統運行。包括生產的設計、組織和控制。三是生產系統的維護與改進。設備維護管理、全面質量管理、系統優化改進。質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動，包括質量方針、質量目標、質量規劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理的原則是以顧客為關注焦點、領導者確立組織統一的宗旨及方向、全員參與質量管理、將活動和相關資源作為過程進行管理、將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，持續改進總體業績、建立在數據和信息分析基礎上的有效決策。
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2.2企業生產計劃
2.2.1生產計劃的概念
生產計劃管理是生產運營管理中必不可少的一部分，有著很重要的作用，是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理僅僅是對產品的生產過程進行管理，它包括對產能的規劃、生產計劃的制定、生產工單的下達、執行及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則涵蓋范圍較廣，管理的對象包括所有與產品制造有關的工作，即從生產設備、動力及輔助設備、工藝輸入、人員調配等開始，經過生產系統的轉換，直到產品輸出為止的一系列管理工作的總和。
生產計劃是指在控制成本保證品質的基礎上，能夠按期交貨的工作計劃，能夠對生產設備、基礎物料以及工作人員進行科學配備，讓企業獲得利益最大化。好的生產計劃可以為生產物料的采購提供一句，能夠提高機器和人的共組效率，最大限度的保證產量及質量，確保交貨日期。能夠最大限度的利用已有的生產資源，用最低的生產成本，按期成產出質量過硬的產品，滿足客戶的需求，可以稱得上是一個優秀的生產計劃。
生產計劃離不開指標的制定，主要包含產品的品種、質量、產量、產值四個指標。產品品種指標可以反映出產品對客戶需求的滿足能力，產品質量指標可以反應企業的技術水平，產品產量指標可以反應出企業的規模及發展水平，產品產值指標可以反應出企業的經營效果，整體更能反映出企業的管理水平。
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第3章JC拖拉機有限公司生產運營現狀分析.............................15
3.1公司概況..............................15
3.2生產運營管理現狀..........................16
第4章JC拖拉機有限公司生產運營存在的問題及原因.......................21
4.1 JC拖拉機有限公司生產運營存在的問題..................................21
4.1.1組織管理規范性不強..................................21
4.1.2生產計劃管理缺乏有效性............................22
第5章JC拖拉機有限公司生產運營管理策略改進............................29
5.1公司組織管理的改進................................29
5.1.1推進過程績效開展量化管理............................29
5.1.2建立項目責任制的績效模式............................30
第5章JC拖拉機有限公司生產運營管理策略改進
5.1公司組織管理的改進
公司當中受到生產管理問題方面的限制和影響，大多是不同部門之間機構冗余或難以做到信息共享。部門之間無法正確溝通，很難使企業的信息正常流通。所以要從優化組織結構角度入手，對原有的生產和采購部門進行協調，查找生產過程當中可能產生的問題。通過正確劃分責任是生產部門轉化為制造部門，進一步涵蓋采購和質檢等多個不同分部門，提高部門管理效率。
JC公司目前的采購和質檢這兩個部門之間有效合并，可以使其中的信息共享度增加。通過雙方的有效協調，也可以降低單據審核等多方面的時間，進而推進活動執行的力度。采購部門可利用生產部門的倉儲信息，提前制定采購計劃并做好準備。從部門合并之后，采購的方式和流程有效縮減，也能在一定程度上降低物流或采購方面的費用。采購次數減少或批量增大也能降低原材料的成本，通過和供應商之間正確溝通，能夠在最低原材料價格的情況下購買原材料。
企業還需要建立健全更加完善的規章制度，無論哪一環節都要從決策層入手，與一線工作人員相結合，明確職權防止出現多頭管理現象。日常生活當中所制定的目標或計劃，也需要具備可持續性。通過企業文化等多樣化的方式是管理的概念深入人心，管理過程也要建立有效的獎勵和懲罰機制。從管理，設計和教育以及實施等多個不同角度，企業的管理目標成為每位員工的堅持。
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第6章結論與展望
6.1主要結論
生產運營管理是企業管理當中必不可少的一部分，而且會影響整個企業的未來發展。企業的生存關系到國家的綜合競爭力，乃至影響經濟發展。所以對所有的企業來說，發展方向最重要的就是能夠實現供應和需求方面的充分配合。企業的供應浪費很容易造成資源浪費，甚至會讓企業當中的消費者更為不滿意。而供應端最主要的職能就是使運營和供應兩者之間有效協調，并保證市場的基本需求。在這一環節當中，銷售部門需要對顧客的需求做出有效評估。在銷售和推銷產品的過程當中，了解消費者的實際使用情況，從根本入手改善產品的銷售現狀。而運營部門存在的主要目的是負責產品的生產和各類服務的組織和運營。企業在控制產品性價比的過程中，需要降低產品的成本，并加強不同環節的質量控制。有效更新技術并結合自身的核心競爭力，使顧客享受更高級別的產品或服務。

生產管理論文怎么寫

本文在探討和研究的過程當中引入了較多與生產管理相關的先進理論，除此之外還引入JC拖拉機有限公司。在對這一企業進行實際的案例分析的過程當中，充分了解企業的生產計劃以及庫存管理等多方面存在的問題。到這些問題分析原因并提出合理的改進方案及策略。詳細的改進方法主要有，通過優化組織結構；改進生產計劃，最大限度利用產能，避免造成浪費；提升質量管理，滿足客戶需求等方式，進一步強化企業生產運營管理。
參考文獻（略）