本文是一篇生產管理論文，本文通過定量結果可以看出XSX水電公司安全生產管理問題集中在人員管理、設備設施管理和生產信息管理三個方面。結合調查問卷，通過數據收集和問題反饋，針對人員管理、生產設備設施管理、安全生產信息管理及安全生產應急管理四個方面提出了優化措施，最后對XSX水電公司安全生產管理提出了優化的保證措施。
第一章  緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景

生產管理論文怎么寫

甘肅省XSX水力發電公司（以下簡稱：XSX水電公司）組建于一九九四年六月，是甘肅省第一家完全依照現代公司管理制度依法設立，致力于黃河本流域能源系統開發與企業運營管理的水力發電企業。在過去的數年，XSX水電公司的正常運行、維護工作日益加重，安全生產管理相關細節時有隱患。由于電力生產管理工作平安、正確、有效，科學合理的開展是企業立足之本，所以安全生產管理也成為了企業長足發展的保障。
為實現確保安全管理改進提升取得成功，就更必須進一步使管理工作方法理念與管理工作經驗成熟，對公司現行已有健全的現代生產過程安全各項管理方法制度逐步加以修訂優化，并及時克服解決原階段安全過程管理實際工作運行中易出現疏漏的實際問題，進一步鞏固增強本企業全員安全生產意識，最終才能確保本企業安全生產過程安全平穩。
1.1.2 研究意義
隨著我國水電公司的不斷進步，XSX水電公司要想在用電市場競爭中取得一席之地，就需要對本公司核心設施施行有效的的檢修、運營，以提高本公司在用電市場上的競爭性與生存力。 本文研究對本企業及本行業具有實踐以及理論兩方面的意義：
首先，找到本企業安全生產管理工作中的較為不足的一些環節，以便給企業實施安全管理工作的優化提出一些實際依據和意見。根據本文模糊分析結果，結合問卷調查結果，查找企業安全管理薄弱環節，針對薄弱環節進行溯源，進而提出一些優化改進的意見和建議，增強XSX水電公司管理工作的安全性和經濟性，提高效益。 
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1.2 國內外研究與企業實踐
1.2.1 國外研究與企業實踐
安全管理又被稱為生產風險管理，在十九世紀末和二十世紀較為早的時期，由于當時科技和工業的發展速度都很快，因此安全問題也就油然而生，首先由于當時新興的航空、鐵路和紡織品工業的機械化制造速度都比較快，所以常會出現工業生產事件，給企業造成了很大的經濟損失[1]。
上個世紀四十年代，就有專家與學者在一些關于安全管理的書籍中提到了確保員工生命不受損害、確保公司財物不受損失是一家公司的責任與義務，也清楚了表示了做好安全生產管理工作，是公司的基本責任，而且是一種重要的社會責任。由于安全事件的多發，及其所引起的社會后果之嚴重，有不少研究者從這個時候起，便進行了相應的研究工作。理論重點是事故歸因論的研究成果，經過對事故產生的基本規律的探究，可以解析出事故產生的根本因素，對于防范事故的措施與建議有很重要的幫助。對深入研究安全事故規律，了解事故的實質，對指導防范事故工作有很大的積極意義。
Gisquet認為安全文化既可作為提高企業的功能和管理能力的杠桿，可作為進行風險管理的人所采用的正確、高效的行為方式。安全文化也是企業對公司內的可靠性與安全起作用的重要文化因素。在建設企業安全文化時，首先在宏觀方面應了解文化背景和企業如何融合了已有的文化，然后要著眼于企業全體人員，然后再從微觀方面，了解社會環境與企業各種身份人員之間的相互作用。
Wslstrom.B認為，系統化思考對于公司安全安全管理工作具有重要的意義，因為安全管理工作需要包括內部管理體系、策略支持、績效評估、團隊培訓、員工的熟練程度以及公司利益關聯方關系等，而系統的管理思想又必須同時兼顧總體與細部，是公司確保安全的重要關鍵組成部分。公司的員工可以包括管理者、作業員、工程師、或行政管理者，按照他們的各種角色差異，給與公司截然不同的權力與職能[3]。
Kim N.K認為，由于工業對國民經濟發展的意義和風險兩方面都很大。容易產生人員傷亡，而且還會危害企業的經營發展，因此通過統計表明，影響企業安全管理水平的因素眾多，因此必須把所有的危害因素統一組成一種綜合評估指標，這些因素必須彼此聯系，不能單獨出現，要實現企業安全管理水平的總體目標，就必須明確這些因素的優先級和比例[4]。
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第二章  安全生產管理相關理論與研究工具
2.1 安全管理理論
安全管理，是指人們根據現代安全科學技術中已發現的客觀規律，在實際工作過程中對安全問題實施的策劃、管理和協調等各種行為的總和，它具備長效性、預防性、全員性和重要性的特征[10]。
安全管理的主要任務就是盡量地降低事故的產生、降低事故所造成的經濟損失，也盡量地減少生產過程中因意外發生而造成的生命和環境傷害。雖然安全管理的關鍵是對事件的管理，但控制事件的最好手段就是防止意外產生，也可以通過控制理論與技術相結合的手段，來解決潛在風險、減少不穩定因素以及保障人員安全。畢竟，安全管理的基礎就是控制事件進程，并采取風險評估、緊急處置等手段，實現安全管理的目的。公司在實施安全管理中涉及到的范圍不僅是企業員工，而且涉及相應的裝備、物資、環境、相關經費等多個領域，因此公司在實施安全管理工作中必須涉及：管理部門、有關法律與行業標準、生產規章制度及標準流程、技術管理人員、企業檔案與資料等。
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2.2 安全生產相關理論
2.2.1 安全與安全生產
按照國際工業標準化組織對安全的定義：將對人或者物的危險性，控制在人類可以承受的最高水平狀態。可以說明水力發電公司不可接觸的危險狀態即為不安全性的，而反之就是安全的。但由此可知，不同的水電公司接觸危險狀態的能力也有所不同，因為它除與規模大小之外，還與公司的內部安全性機構建設以及社會安全文明建設等相關。安全性是相對的，但并非絕對的，指對于每一個生產水力發電制造的企業都進行了安全風險評估，通過分析風險來源以及事故危險源，判斷了不能承受的風險，并實施必要的保護措施，使不能承受的風險減少至可以容許的程度，從而使人與物品都減少了遭遇到不能承受風險的損失，這樣可以提高安全生產水平。
安全生產活動既包含對勞動者的保障，又包含了對產品機械設備、財物、環境等的保障，目的是使生產活動順利地實施。安全生產管理，是指管理者對安全生產活動實施的規劃、組織、指導、協調和管理等各種管理行為，為實現生產經營工作過程中人、設施、自然環境的和諧，保障生產經營活動中人的安全與衛生，保障國家與集體的生命財產不受損失而進行的管理活動[11]。
2.2.2 安全系統工程理論
安全工程技術運用了系統工程的基本原理與技術，是預先確定、研究控制系統中存在的危險因素，進而再判斷與調節系統的危險因素，進而使安全管理系統實現預期效果的技術。本概念以現代安全技術與系統的管理科學為思想依據，要求整個系統以及運行整體上的平安，主要研究系統的危險要素的概念、分類、信息系統安全性評估以及安全管理和事故控制等，其目的是在當前經濟技術環境下，更恰當的控制相關因素，使整個信息系統風險處于相應的安全指數之內。而安全系統工程的思想內涵，一般分為事故致因理論、信息系統安全分析、安全性評估以及信息系統安全措施等四大方面[12]。
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第三章  XSX水電公司安全生產管理現狀及問題分析 ..................... 13
3.1 XSX水電公司簡況 ............................. 13
3.2 企業安全生產管理現狀 .......................... 13
第四章  XSX水電公司安全生產管理優化措施 ................................. 30
4.1 健全人員配置與人員管理 ........................ 30
4.1.1 安全生產責任落實及進一步整改 ....................... 30
4.1.2 優化人員組織構架 ............................. 31
第五章  XSX水電公司安全生產管理優化的保障措施 ..................... 38
5.1 組織和制度的保障 ............................... 38
5.1.1 成立改進實施組織機構 ............................ 38
5.1.2 制定實施方案及保障制度 .................. 38
第五章  XSX水電公司安全生產管理優化的保障措施
5.1 組織和制度的保障
為更有效的推行安全生產管理優化目標，XSX水電公司將逐步完善組織架構，以公司的總經理和黨委書記作為本質安全企業建設隊伍的第一責任人，其余領導將共同參加一起承擔。還需要請到相關管業人士來指導專項整治工作的開展，能夠進一步保證企業安全生產管理改革工作的正確方向，也就為XSX水電公司改良安全生產管理基礎，提供了保證。

生產管理論文參考

5.1.1 成立改進實施組織機構
為強化核心，落實主體責任，確保安全生產管理改善工作的成功開展，企業組織改進措施保障了組織組織，組織結構主要包括以下三方面。
（1）領導方面：領導班子主要擔負改進企業管理工作的統籌組織和領導，并根據既定方針和規定，統籌部署和安排；組織重要問題的解決實施方案；負責管理方案；負責資金和人力物力能夠對工作的實施展開提供及時幫助；負責安排員工根據是定好的方案進行改進工作。
（2）管理人員方面：改善管理工作推動辦公負責人一般由國家安全生產監督管理機關負責人兼任，而改善管理工作推動辦公組成人員由分管生產、電氣、消防、設備設施、技術培訓等的人員構成。推動辦公室負責人一般承擔領導制定并落實改善方法及計劃，舉辦與安全管理有關的技術培訓和規范宣貫；負責管理培養良好安全管理文化環境；負責管理配合、監督改進工作各項任務的落實；并負責管理協調工作過程中出現的重大問題[30]。
（3）專業技術人員方面包括： 負責擬定管理工作目標，組織完善安全生產質量管理制度、應急預案等；需要負責安全生產監管檔案的完善管理等。制定或改進工作流程，負責重大技術改造，組織對公司安全風險源進行評估，編制并改進安全生產規章；責任規定有關危險化學品、氣瓶、吊具等的管理工作；對生產設施設備的安全情況承擔第一責任，按時組織安排必要的檢修及巡查。
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第六章  結論與展望
6.1 結論
本文通過對XSX水電的安全生產管理現狀開展了的研究與分析，采用灰色模糊分析法對企業的人、機、料、法、環境、信息六個方面的安全生產情況進行了分析，通過定量結果可以看出XSX水電公司安全生產管理問題集中在人員管理、設備設施管理和生產信息管理三個方面。結合調查問卷，通過數據收集和問題反饋，針對人員管理、生產設備設施管理、安全生產信息管理及安全生產應急管理四個方面提出了優化措施，最后對XSX水電公司安全生產管理提出了優化的保證措施。
主要結論有以下三個方面：
（1）利用綜合的安全生產監督管理辦法和標準化評定方法，可以幫助遴選水電站的主要安全管理體系中人、機、料、法、環、信息的管理等方面主要安全生產指標，可以進一步完善企業安全管理評價方案。
（2）將灰色模糊分析方法應用于供電公司安全管理考核系統中，實行模糊判斷，可以降低結果的主觀因素，使評價結果更加精確。
（3）根據灰色模糊模型的檢驗結果，并結合企業實際情況進行研究，利用評估結果分析確定其在企業安全管理工作中所面臨的問題整改方向，并給出針對性的改善建議，在一定程度上有助于提升企業安全管理水平，在日后也能夠反過來檢驗企業安全管理體系評估模式的可行性。
在本文的研究思想基礎上，可根據企業已有的安全生產標準化的評分和事件統計分析情況，進一步開展綜合評價分析工作，也可通過企業對生產各個階段進行趨勢數據分析情況，為管理者進行管理因素評估進行指標的定量分析，對于企業進一步完善安全生產管理制度，提高水電站安全運行水平有著實際的參照與借鑒意義。
參考文獻（略）