第 1 章 緒論 

 

1.1  論文選題的背景和意義

從 1978 年我國改革開放以來，我國國民經濟得到了長足的發展，我國經濟體中的民營經濟對整個經濟的貢獻非常大。而我國家族企業的快速發展，讓人始料不及，特別是從 2005 年開始，我國私營企業數量的增長速度非常明顯。根據國家工商總局公布的數據顯示①，截止 2013 年底，我國實有企業總數量為1527.84 萬戶（含分支機構），其注冊資本（金）96.88 萬億元；其中，私營企業數量是1253.86萬戶，占全國實有企業總數的82.07%，其年增長速度是15.49%；私營企業注冊資本（金）為 39.31 萬億元，占全國實有企業總注冊資本的 40.58%，其年增長速度為 26.42%；可見，私營企業已經成為我國最大的企業群體，并且還在高速發展。 在 2012 年，CHINA HRKEY 發布了《中國中小企業人力資源管理白皮書》，根據 CHINA HRKEY 的調研數據顯示：中國集團企業的平均壽命僅是 7 到 8 年，而中小企業的平均壽命僅 2.5 年，在這些中小企業中，至少 80%是家族式企業。家族企業屬于私營企業，并且是私營企業的主力軍，在我國非公有制經濟中處于絕對主力地位。家族企業的高速發展已經成為我國整個經濟的一個重要支撐，它對我國社會經濟增長、充分就業、提高人民生活水平以及促進社會市場繁榮等方面發揮了重要作用。但是，我國私營企業受資金等多重因素的限制，其發展形勢很不樂觀，很多中小家族企業在比較快速發展一段時間后，面對重重困難而破產滅亡。 

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1.2  國內外相關研究文獻綜述  

格利司克(Gersick)等人(1999)提出了三維模型來解釋家族企業發展，該模型指出了家族成員在企業中工作的生命周期、企業的生命周期與企業所有權的關系。卡洛克和沃德(2002)提出了生命周期對家族企業的影響模型，他們從生命周期出發更全面地考慮了家族成員與企業的發展關系。他們認為個人的生命發展一般平均時間為 70 到 80 年，但行業和組織的生命周期發展軌跡是比較難預測的。 貝克哈德(1993)對家族企業的生命周期進行了實證分析，他的研究結果表明家族企業能夠地過傳遞給第二代不會超過 30%，家族企業能成功地過繼給第三代只有 10%。艾思(2000)研究結果表明在美國的家族企業能夠成功地傳遞給第二代只有 30%的；家族企業能成功地傳遞給了第三代只有 12%；家族企業能成功地傳遞給第四代只有 3%。在國外學者一些論著中有許多管理創新的思想，但還沒有形成系統來闡述家族管理創新的專著。在 1912 年，熊彼特在其專著《經濟發展理論》中提出的管理思想是“創新是生產手段的新組合”，其主要思想主要包括新的生產方法、新的產品、新的市場、新的組織和重新獲取或控制新的原材料或半制品供應來源等內容。Ray Stata(1989)第一次提出了企業管理創新這個問題，并且他明確指出了管理創新是現代企業發展的瓶頸，但他只是簡單地將管理創新與技術創新進行了區分。Farrokh Alemi(1999)對許多美國公司落后的原因進行了實證研究，他指出了其原因是管理創新問題造成的，而不是非技術層面問題引起的，同時，他也強調充分利用技術領先優勢的必要條件是管理創新。 

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第 3 章  我國中小家族企業的管理創新問題分析 ...... 18

3.1  我國中小家族企業的發展概況 .......... 18 

3.2  我國中小家族企業管理的特點 .......... 21

3.3  影響我國中小家族企業管理創新的因素分析........ 23 

第 4 章  HY 公司管理問題分析 ............ 27 

4.1 HY 公司發展情況介紹 ...... 27 

4.2 HY 公司管理中存在的問題分析 ............ 28 

4.3 HY 公司員工對原有管理現狀的反應.... 30 

4.4  刺激 HY 公司管理創新的因素分析............ 31

第 5 章  HY 公司管理創新的建議 ...... 37 

5.1  觀念創新 .......... 37 

5.2  組織創新 .......... 40 

5.3  制度創新 .......... 41 

5.4  戰略創新 .......... 43 

5.5  文化創新 .......... 44 

 

第 5 章 HY 公司管理創新的建議 

從目前來看，HY 公司要根據自身情況，結合市場環境，對公司實施一系列的針對性強的管理創新措施。HY 公司要不斷發展，就要消除家族體制中阻礙公司發展的管理方式，要用現代企業制度和管理方法對公司進行改革，比如公司戰略決策、制度化建議以及人才機制等各方面管理創新。 HY 公司要借鑒國內成功中小家族企業管理創新的經驗，并且根據本公司的實際情況，以管理學、經濟學以及心理學等理論為基礎，深思熟慮并且大膽實踐，探索出一條適合自己企業發展的管理創新策略。HY 公司設計的管理創新的目標模式，起先導作用是企業的觀念創新，起驅動力是企業戰略創新制度創新和文化創新，起支撐作用的是企業組織創新，對 HY 公司的管理資源進行優化，以提高公司的競爭力。

 

5.1  觀念創新 

企業要實現可持續發展觀念就必須先創新，觀念創新要求管理者的經營理念和經營思想要領先時代。觀念創新對企業管理創新起先導作用，如果一個企業的管理者堅持傳統的管理思維，企業的創新就無從談起，特別是對中小家族企業更是如此，在前章分析中國家族企業的人情化管理、狹義的產權觀念等都嚴重阻礙中小家族企業的管理創新。如果中小家族企業還是堅持原來的管理思想，必將阻礙其發展，甚至破產。HY 公司主要從以下幾種觀念進行創新。在不同的生命周期，一個企業在不同的發展階段都會產生不同的問題和挑戰，企業生命周期圖見圖 5.1。 從圖 5.1 可知，企業的生命周期有 5 個階段，相對應的是嬰兒期、學步期、青春期、壯年期和蛻變期等五個時期，與每個時期對應的都有危機。這些危機產生的原因，有像市場、資源和技術等外部因素；也有像企業成長中產生的矛盾、生產設備更新以及人才流動等內部因素。企業要發展就必須解決這些問題。目前 HY 公司處于“學步年輕成熟期”的家族企業，從 5.1 可以知道，HY 公司實行的是高度集權化的家長式領導，而產生的是自主性危機。在這個階段，HY公司的管理層要洞察外部環境變化，同時也要面對內外部挑戰，用長遠發展的戰略眼光，對公司主動地實施計劃、分步驟管理創新變革，這樣才能使 HY 公司向企業生命周期中更高層次發展。  

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結論 

 

中小家族企業的高速發展對我國社會經濟增長、充分就業、提高人民生活水平以及促進社會市場繁榮等方面發揮了重要作用。但是，我國私營企業受資金等多重因素的限制，其發展形勢很不樂觀，很多中小家族企業在比較快速發展一段時間后，面對重重困難而破產滅亡。很多學者對中小家族企業的發展做了一定的研究。HY 公司成立于 1995 年，經過十多年的發展，已經發展成為一家集服裝研發、設計、生產、銷售于一體企業。HY 公司經過改革，要努力打造成為“一流的管理、一流的品牌、一流的效益、一流的服務”的公司，以提高其產品的市場競爭力。本論文的主要研究結論： 

1、閱讀了大量與中小家庭企業相關的中外文獻，以便對本論文的研究，通過行業生命周期、管理創新理論等理論的分析，并以 HY 公司為例進行中小家族企業的管理創新研究。 

2、我國中小家族企業的發展有數量大、發展區域差異很大、壽命短以及對經濟貢獻突出等特點。我國中小家族企業管理有人情化管理嚴重、企業運作效率低下以及集所有權和經營權于一體等特征。

3、HY 公司發展比較快，但從其員工對公司原有管理現狀的反應可以看出，HY 公司管理還有中小家族企業家長式領導、人情化管理、員工機會不均等以及憑借經驗對企業進行管理等特點，從 HY 公司員工對原有管理的反應可以看出這些特點。但有內部因素和外部因素刺激 HY 公司要管理創新。 

4、根據我國的國情，并且結合 HY 公司的實際情況，提出了從觀念、組織、制度、戰略以及文化等方面進行創新。 

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參考文獻（略）