本文是一篇生產管理論文，筆者通過分析B企業的價值鏈，可以發現其基本活動價值鏈包括資源開發、項目建設、生產運行、市場銷售、能源服務等活動。其中，生產運行環節主要包括設施設備運行、缺陷檢修維護、安全生產管控和運行狀態預測等四個相對獨立的業務主體。通過生產組織優化后，由生產調度中心負責設備管理和運行維護，安全運營部負責安全監督和狀態檢測。
第一章緒論
1.1研究背景
電力行業涉及的發電、輸電、配電和售電四個環節，具有一定的天然壟斷性。在電力市場形成初期，電力市場參與者普遍認為電力市場客戶只關注電能價格和數量，發電企業只是作為電能生產者參與到市場進行售電。隨著電力體制改革的逐步加快和可再生能源技術的發展，能源個性化定制服務、電力大數據增值服務等新需求逐步出現。例如，在冬奧會和冬殘奧會期間，所有場館均使用綠色電能，這是奧運史上首次實現全部場館100%綠色電能供應。
發電企業通常圍繞電能進行上下游業務拓展，在電力生產、加工轉換、輸配、儲存以及終端使用等各個環節開展業務，逐步由規模生產化發展轉變為精益服務化發展。綜合能源相較于單一能源可以進一步提升利用效率、降低用能綜合成本，這已成為發電企業現階段改革升級的重要方向。與此同時，發電企業生產管理的目標也隨之改變，企業由單獨的生產電能，轉變為生產綜合能源和提供綜合能源服務。水電相較于風、光等資源，能夠在穩定發電的基礎上，較快地響應電網調度需求。相較于傳統煤電，水電更加環境友好，在生產過程中沒有污染物產生，是十分適合作為綜合能源的主要能源形式進行開發。
B公司是一家較為典型的傳統電力生產企業，主要任務是開展電力生產工作。現階段，生產管理工作主要關注于發電成本的降低，對工程造價、物資采購和技改維修等工作管控嚴格。但是，公司現有的機組由于常年運行，機組耗水率、廠用電率等生產運行管理指標劣化明顯，需要定期開展的檢修任務逐步增加，機組技術改造也并未帶來明顯的發電效率提升，企業總體生產成本增長較為明顯。B公司急需改善現有的生產管理方式，使企業能夠更加適應內外部環境的變化，進而降低企業生產經營成本，逐步提高企業在電力市場的競爭力，實現企業持久健康發展。
..........................
1.2研究目的及意義
1.2.1研究目的
本文的研究目標是通過對B公司生產管理活動的研究分析，尋找可以改善水力發電企業生產管理水平的途徑和方法。
1.2.2研究意義
現階段，水力發電企業普遍關注于工程開發和建設階段的成本管控，認為只要控制好投資，在生產運維階段只要保證安全運行，就能夠低成本地開展電力生產活動并獲得利潤。企業普遍關注于生產成本，以此為基礎在檢修、運行和施工等單一活動中開展精益生產管理研究，消除浪費以期降低活動成本。
通過本文的研究，可以使企業能夠從增值的角度來深入分析企業流程活動，將精益生產管理的應用范圍拓展到水力發電企業，建立企業精益生產管理體系，引導企業優先對企業價值影響力大的價值活動進行精益改善，解決了B公司生產活動中存在的現實難題。同時，本文的研究結論也將有助于國內其他類型能源企業開展精益管理起到一定的借鑒作用。
................................
第二章相關理論基礎
2.1生產管理
2.1.1生產管理的概念
社會組織將輸入轉化為輸出，我們將這一過程稱之為生產。其基本模式為“輸入——轉化——輸出”。按照系統工程的思想，我們可以通過將生產過程劃分為投入、轉化、產出和反饋四個環節，從而構建生產系統。
為了生產顧客滿意的產品和服務，企業需要對生產過程開展綜合管理活動，這些管理活動就是生產管理。生產管理的關鍵在于把投入的資源結合好，通過一系列活動，將這些資源有目的地轉化成產品和服務。企業之間的競爭最終就是體現在產品和服務上的，生產活動的改善將直接影響著企業的競爭優勢。
2.1.2生產管理的內涵
在現代社會，生產的概念已經從制造業領域向非制造領域拓展，輸入的資源已經從單純的物料資源豐富為人力、資產、物質、時間和信息等各種資源，輸出的產品也從有形的純產品到無形的服務。生產管理就是通過有效利用生產資源，合理組織生產過程，以達到預期的生產目標。生產管理主要包括生產戰略制定、生產管理設計、生產管理運行和生產管理改進等內容。
2.1.2.1生產戰略制定
企業通過收集市場中客戶的需求和競爭對手的信息，就自身的產品和服務、需要配置的資源要素、生產組織方式等方面進行決策、規劃及計劃，從而確定生產戰略。
常見的生產戰略有4種：1.按訂單設計（ETO），企業根據客戶的特殊需求，重新設計并組織生產，為顧客提供定制產品或服務。2.按訂單生產（MTO），企業根據客戶的需求量和交貨期來組織生產，其宗旨在于降低庫存，有訂單才安排生產，無訂單則停止或減緩生產。3.按訂單裝配（ATO），企業事先已生產了零部件，根據顧客需求將已有的零部件再裝配，裝配后向顧客提供產品或服務。4.按庫存生產（MTS）。企業實現已生產出產品，在顧客購買后隨時為顧客提供產品或服務。
..........................
2.2價值鏈
2.2.1價值鏈的概念
價值鏈最先由邁克爾·波特教授提出，在其所著的《競爭優勢》一書中指出“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明。”
企業通過使用外購的投入、人力資源和技術等資源來生產對客戶有價值的產品或提供有價值的服務，開展的這些活動稱為價值活動。價值鏈展示了企業所有價值活動的總價值，總價值同各種價值活動的總成本的相差就是企業利潤。
2.2.2價值鏈的組成
在價值鏈中，我們將價值活動分為兩類：（1）主體活動。主體活動指的是涉及產品和服務的生產、銷售、交付和售后的一切活動。（2）支持性活動。支持活動指的是用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動。以波特價值鏈模型為例，圖中的虛線表示：人力資源管理、采購、研究與發展都與基本活動相關聯，并支持整個價值鏈。

生產管理論文怎么寫

.......................
第三章B公司價值鏈及業務流程分析................................13
3.1 B公司概況...............................13
3.2 B公司價值鏈分析................................14
第四章基于價值鏈的精益生產管理體系構架研究......................37
4.1精益生產管理成熟度評價...................................37
4.2精益生產管理體系設計...............................38
第五章基于價值鏈的典型活動精益生產管理方案設計............................49
5.1維修管理活動精益管理實施方案...................................49
5.1.1問題提出.................................49
5.1.2問題分析及對應措施分析......................49
第五章基于價值鏈的典型活動精益生產管理方案設計
5.1維修管理活動精益管理實施方案
5.1.1問題提出
（1）存在現象：機組檢修工作常常從檢修計劃到檢修完成跨時半年或更久。
（2）初步分析：以價值鏈分析為例。機組檢修活動屬于基本活動，按計劃進行檢修工作能夠確保機組狀態良好，保證穩定出力，獲得更多的經濟效益。機組檢修管理的具體活動主要有：檢修任務的產生、檢修計劃編制，上報計劃、材料購置及配送、工作票辦理、工作票審核、現場運行方式調整、安全措施執行、操作票辦理、檢修工作實施、工作質量驗收、安全措施拆除、終結工作、記錄整理以及全過程安全監督等。
（3）提出問題：為什么機組檢修計劃審批耗時長？
5.1.2問題分析及對應措施分析

生產管理論文參考

...................................
第六章結論與展望
6.1主要研究結論
B公司在生產管理上存在許多問題急需解決，在企業價值鏈分析的基礎上，引進精益生產進行企業生產改進正是解決這些問題的理想選擇，通過建立B公司在精益生產管理體系，指導企業實施精益生產管理，將充分利用現有資源發揮更大的功能，指導企業更好地開展精益生產工作。本文的主要結論有：
（1）企業想要獲得競爭優勢，必然要獲得顧客的青睞，也必須要將開展的活動集中在提升企業競爭力和提高企業價值上面。企業的一切活動必須圍繞顧客的需求，而通過價值鏈可以將企業發生的一切價值活動進行統一分析，幫助企業找到必需的、值得的和優先的活動進行改善。
（2）基于價值鏈建立業務流程價值評價模型，使企業可以利用“全價值貢獻度”來分析全部價值活動的在全價值的占比，從而定量分析各活動的價值，幫助企業優先選擇現階段的改善對象。
（3）精益生產管理不等同于精益生產。企業實施精益生產管理不等同于進行生產環節改善。精益生產的最終目標是為了在大量生產中實現產品的低成本生產，而精益管理強調企業的最大價值就是及時滿足顧客的需求。
（4）全面生產性維護活動是以追求生產系統的效率極限（零浪費、零事故、零延遲等）為目標的。基于企業價值鏈分析，我們可以看到設備維修工作是一項前瞻性的、有經濟效益的工作，我們應該從增值的角度來實現該項活動的改進。
（5）安全管控活動不是只有投入成本，這也是一個增值的過程。企業開展安全管理活動，有助于企業品牌建設、形成企業安全文化、規范制度標準等方面。通過安全管理的逐步提升，企業安全績效也會相應提升，從而促使企業增值。
參考文獻（略）