本文是一篇會計學論文，本文主要運用成本控制的相關理論與方法，以偉裕亨電器分銷企業為研究對象，調查研究了該電器分銷企業在物流成本、人力資源成本以及其他成本存在的問題，并提出了相應的措施。

1 緒論

1.1 研究背景
當前我國的經濟飛速發展，各行業競爭越發激烈。因此，企業在積極拓展市場的同時，企業也在尋求各種降低內部成本的方式，這是擴大企業生存空間的重要舉措。經濟的騰飛使得人們對生活水平的要求越來越高，人們的消費觀念也發生了改變。人們趨向于購買更美觀、更智能的電器。近幾年來，家用電器行業市場潛力巨大，面對這種機遇，一大批優秀電器企業抓住機會，積極進行技術改進與創新，在經濟發展的浪潮中迅速發展壯大，如青島海爾、美的、華帝等知名品牌。電器制造企業為了更好地進行銷售與推廣，會鋪設分銷渠道銷售貨物，在各個區域分設分銷商、以及二級經銷商等銷售模式。而電器分銷企業，作為連接電器制造企業與二級經銷商的中間商，成為了電器企業中特殊的一部分。在經歷了多年的發展后，電器分銷企業也已具有了自己的規模與特色。隨著電器制造企業的不斷壯大，電器分銷企業也面臨著一系列的問題。對于電器分銷企業來說，并不存在制造貨物的生產成本，也不需要進行技術的創新，企業業務相對來說比較簡單，只有進貨、銷貨、存貨這三種業務，因此，電器分銷行業的成本就存在于物流、人力等方面中。面對各種壓力，企業想要緩解資金壓力，提高企業的盈利能力，并且使其健康快速地發展，就必須加強對成本的控制。經過調研后發現，電器分銷行業高度關注成本控制方面的研究，因此，對電器分銷企業的成本控制進行研究是非常必要的。

1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
（1）針對偉裕亨電器分銷公司的成本控制現狀，多方面、全方位地分析該企業成本控制存在的相關問題，并提出對策。
通過物流成本控制、人力成本控制、其他成本控制三個方面來全面分析存在的問題，這些問題有些具有普遍性，而有些很特殊，因此，會根據這些問題提出相應的成本控制對策。
（2）通過對偉裕亨電器分銷公司成本控制問題的分析，為行業內其他類似的公司提供借鑒。
偉裕亨是典型的電器分銷公司，在電器企業中具有代表性，近年來的電器行業發展迅猛，仔細分析偉裕亨電器分銷公司的成本控制問題，并提出相應的措施，可推廣到電器行業中與偉裕亨電器分銷公司性質類似的企業中，從而為這些企業提供一些借鑒。
1.2.2 研究意義
（1）有利于案例企業更好地進行成本控制提高盈利水平
偉裕亨電器銷售有限公司的成本控制問題較多，沒有形成成本控制系統，本文旨在為企業發現成本控制問題提供幫助，有利于企業提高成本控制的意識，對成本控制引起重視，并用來指導公司成本控制方面的具體工作。
（2）可以為電器分銷企業進行有效的成本控制提供思路
電器分銷企業的成本控制特點較為明顯，通過對偉裕亨電器分銷企業的分析，為電器分銷企業這一特殊電器企業提供成本控制方面的建議，有助于為行業內相似的企業進行有效的成本控制提供思路，為其他公司提供借鑒，從而使得他們更好地應對市場的沖擊，為企業的盈利與發展提供幫助。

2 相關概念及研究范圍界定

2.1 相關概念界定
2.1.1 成本控制
成本控制是指對整個經營活動中各項費用的發生進行引導和限制，使之能按預定的目標或計劃進行的一種管理制度。從電器分銷企業的整個經營過程來看，成本控制包括物流成本控制、人力資源成本控制和其他成本控制。物流成本控制是企業從總公司進貨、企業將貨物批發給二級經銷商、以及企業將貨物零售給消費者的一系列降低企業總成本的活動。人力資源成本控制是企業從新員工的招聘、老員工的維持、員工的離職的一系列降低企業總成本的活動。這兩項成本對于分銷商來說非常重要。其他成本控制是指企業日常活動中難以系統劃分的成本控制。
（1）物流成本控制
物流成本控制是指，公司對物流方面的費用進行分析，并對其進行限制與引導。物流成本的控制需要將與其有關聯的要素集合起來，作為一個系統來研究，這個系統是動態變化的。物流成本控制的研究對象不僅僅只有物流的費用，它需要將物流相關的費用、物流相關的服務等結合在一起研究。物流成本控制的關鍵點是信息的及時性，將企業的貨品信息及時準確地反饋給各個環節是非常重要的，同樣，物流成本控制的基礎是將信息準確地獲取、處理、輸出、反饋給環節上各個部分。物流成本控制同樣也要關注系統性，需要將各個要素結合起來，關注整體性效果，使用整體性觀念對物流成本進行控制。
（2）人力資源成本控制
人力資源成本控制是指，公司對人力資源方面的費用進行分析，目的是為了提高人力資源效益，從而提升企業整體的經濟效益的一種管理過程。在公司的整個經營過程中，需要將人力資源成本構成進行詳細的分析，以達到建立人力資源成本控制體系的最終效果。人力資源成本的控制是具有整體性的，它的目的在于通過控制成本，將人力資源與企業利潤達到相對平衡，互相協調的局面。通過對人力資源成本進行控制，提高企業的市場競爭力，有利于實現企業的經營目標，同樣，也使員工歸屬感增強，減少人員的流失。

2.2 研究范圍界定
成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經濟中是客觀存在的。對一個企業進行成本的控制，對于這個企業的運營以及發展是很有好處的。
理論上的成本與具體實踐中的成本是有一定的區別的。成本，在理論上針對的是企業經營過程中所產生的所有耗費，而在具體的實踐中，成本則需要針對某一件商品來計算。按照我國現行企業會計制度的規定，對于工業企業來說，成本是針對于制造商品來計算的，因而分為制造成本及期間費用，期間費用又分為三部分：管理費用、銷售費用和財務費用。在制造成本法下，這些費用不計入產品成本，而是直接計入當期損益。
而在商業企業中，與主營業務收入所對應的成本包括所有的費用。電器分銷企業的經營過程自有其特點，不需要制造產品，從總體上看，它們在經營過程中所發生的各種費用，就形成了企業的經營業務成本。因此，本文從現行企業會計制度的有關規定出發，結合偉裕亨電器分銷公司的實際，可以把電器分銷企業成本會計的對象概括為企業經營過程中發生的費用總和。
3 偉裕亨電器分銷公司的經營模式與成本構成................................ 13
3.1 偉裕亨公司簡介...............................................13
3.2 偉裕亨經營模式................................................13
4 偉裕亨電器分銷公司物流成本控制................................... 19
4.1 物流成本構成...............................................19
4.1.1 采購成本............................................... 19
4.1.2 配送成本................................... 22
5 偉裕亨電器公司的人力資源成本控制........................... 33
5.1 人力資源成本構成.......................................33
5.1.1 取得成本....................................... 33
5.1.2 開發成本.......................................... 34

6 偉裕亨電器公司的其他成本控制

6.1 其他成本構成
6.1.1 門店成本
隨著全國房價持續增高，門店費用也因此水漲船高。 由圖 6-1 可知，總體來看，近五年來，租金緩慢增高，公司也在擴大業務，陸陸續續增加了不少門店。由圖 6-1 及表 6-1 可知，公司在擴大業務、增加門店的同時也摒棄了一些舊店，這些舊店開店時間較長，為單獨門店，不位于商場，銷售情況越來越差，但也不可否認的是，這些門店也積累了一定的老顧客。公司選取了一些位于商圈或商場的門店，雖然可以迎來更多的顧客，獲取更多的流量，以及取得更高的營業額，但這些門店租金相對較高，面積相對與非商圈的門店來說也較小，隨之而來的是商品陳列數量較少，一定程度上顧客就少了很多的選擇，可能會給銷售帶來間接的不利影響。

7 結論及展望

7.1 結論
隨著現代經濟的飛速前進，各企業間的競爭也愈演越烈，在這樣的大環境下，偉裕亨電器分銷公司的成本控制就變得尤為重要。本文主要運用成本控制的相關理論與方法，以偉裕亨電器分銷企業為研究對象，調查研究了該電器分銷企業在物流成本、人力資源成本以及其他成本存在的問題，并提出了相應的措施，得出了以下結論：
（1）偉裕亨電器分銷企業的物流成本控制現狀較為混亂，通過分析采購成本、配送成本以及倉儲成本，發現現存的成本控制方式問題較多：采購計劃缺乏整體性、運輸費用缺乏自主性、配送系統缺乏完整性以及庫存系統缺乏規劃性，從而提出了優化采購計劃、完善供應系統、優化裝配方式、合理安排庫房的相應解決措施并引入了相應的矩陣圖模型，使得公司的物流成本控制變得更為有序化與科學化。
（2）偉裕亨電器分銷公司的人力資源成本控制沒有形成體系，通過分析取得成本、開發成本、使用成本以及離職成本，發現了現有的成本控制問題有：缺乏聘用機制、培訓效果不佳、缺乏有效規劃、忽略離職成本。根據這些問題提出了相應的措施，例如：制定招聘機制、高效培訓員工、有效規劃人力。通過一系列的分析與解決，使得人力資源成本控制變得更為規范化。
（3）偉裕亨電器分銷公司的其他成本控制相較于物流成本控制與人力成本控制來說相對繁雜一些，主要分析了門店成本、促銷成本以及售后成本三個方面的成本，存在的問題有：門店設置薄弱、促銷費用混亂、售后管理薄弱、網購沖擊較大。針對問題個性化地提出了解決措施，如：合理高效設置門店、建立促銷活動方案、建立售后管理體制、增強線下銷售效果。其他成本難以分類，因此沒有引入模型，但是提出的措施具有個性化的特點，會使得公司的成本控制更為有效。
參考文獻（略）