1.1   研究背景與問題提出 

工業革命推動社會進步的同時，給自然生態環境和人類居住環境也帶來了嚴重危害。由于人類對土地、水、生物等可再生資源的超負荷使用，對煤炭、石油、礦產資源等不可再生資源的非合理使用，以及對廢物、廢水和廢氣的大量排放，導致原始森林大面積減少，臭氧空洞、沙漠化、全球變暖和酸雨增多的現象愈加嚴重。沙塵暴、霧霾等環境污染在世界范圍內蔓延，生態環境急劇惡化。這些惡劣的環境污染問題嚴重威脅著人類生活和身體健康。追本溯源，所有人類經濟活動都依靠自然生態系統，然而企業作為微觀經濟的主體，產品和服務的生產和交換以不同方式對自然環境產生了負外部效應。不計成本的經濟增長是以犧牲資源環境和人類健康為代價的，在市場經濟體制下，企業是最基本的組成單位，環境問題是給人類，特別是企業的嚴重警示，企業應該深刻反思自身的環境行為，將“綠色化”納入企業總體戰略中，為實現可持續發展目標主動實施環境戰略。 我國以前資源能源豐富，經濟以粗放型、數量型和速度型方式發展，但這種破壞式的發展方式使我國環境承載力幾乎接近上限。經過上一個階段的高速發展，我國資源快速消耗，環境污染嚴重，生態系統退化。因此，以環境為代價的“野蠻”發展方式已不適應現代可持續經濟發展的要求。“人與自然和諧相處”是我國構建社會主義和諧社會的總要求。中共十八大明確提出要“著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展。全面推進資源節約和環境保護”。經濟新常態讓生態文明建設有了新契機，“經濟新常態”的環境要義是通過優化經濟結構，改變以往扭曲的資源環境使用價值觀念，緩解經濟發展與環境承載力之間的關系（趙萬里，2015）。“綠色”是我國“十三五”規劃的重要發展理念，經濟發展既要遵循經濟規律，更要遵循自然規律。 

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1.2   研究目的與研究內容

在激烈的市場競爭中，企業如何在嚴重的環境污染背景下挖掘自身潛力構建企業競爭優勢成為了研究熱點。“綠色”逐漸成為現代企業追逐的目標，越來越多的企業期望通過環境管理建立競爭優勢。然而，企業采取相同的環境戰略行為實施效果卻各不同，效率普遍較低（M?rtensson and Westerberg, 2014）。本研究的目的在于基于自然資源基礎觀（NRBV）深入挖掘前瞻型環境戰略與可持續競爭優勢之間的深層次關系，建立前瞻型環境戰略對可持續競爭優勢的影響機制模型，指導企業有效實施環境戰略，為企業綠色化道路指明方向，為企業建立可持續競爭優勢開辟新思路，促使我國企業綠色發展、創新發展和可持續發展。 研究目的具體有以下幾方面：厘清前瞻型環境戰略影響可持續競爭優勢的作用機制。環境問題已成為全球關注的熱點，并已經納入企業戰略管理問題的范疇。學者從不同的研究領域和研究視角建立了CESs（Corporate Environmental Strategy）的理論框架，主要對環境戰略分類研究，分析主動型環境行為的影響因素等（Bansal and Roth, 2000; González-Benito and González-Benito, 2006; Paulraj, 2009）。然而，學者們僅從不同的研究領域進行了“淺嘗輒止”的分析，沒有解釋怎樣通過環境戰略提高可持續競爭優勢的問題，缺少實證研究。本研究通過閱讀大量文獻，從環境戰略的起源、分類和影響因素等開始梳理，說明選擇前瞻型環境戰略進行研究的原因，深入分析前瞻型環境戰略對可持續競爭優勢的影響機制，旨在解決怎樣通過主動型環境戰略管理提升可持續競爭優勢的問題。

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第 2 章   文獻綜述 

 

2.1   前瞻型環境戰略  

從工業革命開始，人類的生產經營行為對自然環境產生了嚴重的負面影響。在過去的幾十年中，全球頒布的環境法律法規和環境保護政策逐步在補救人類對環境造成的破壞。1972 年聯合國人類環境會議發布《人類環境宣言》以來，人類活動與自然環境的關系開始受全世界范圍的關注。我們必須研究經濟行為與生態、自然、社會的基本關系，經濟的快速發展不能以犧牲環境為代價，要考慮工業生產與自然環境的關系。1987 年世界環境與發展委員會（WCED）正式討論了可持續發展議題，國際社會各界對環境問題提高了重視。環境管理在組織中逐漸興起，企業處理自身生產經營與自然環境關系的重要性與日俱增。  “可持續發展”一詞的提出，激發了學術界對微觀經濟主體環境行為的研究。企業家和管理者開始關注企業為什么（Why）要將環境問題納入企業戰略中，以及怎樣（How）將其納入企業戰略決策制定的范疇（Sharma and Vredenburg, 1998）。20 世紀 90 年代開始，企業環境戰略逐漸成為了戰略管理的研究熱點，“綠色”也成為現代人追求高品質生活質量的體現。隨著一些企業管理中與自然環境有關的新詞的出現，如綠色經濟、環境管理系統（EMS）、綠色農業、綠色食品、綠色創新、綠色營銷等，企業逐漸意識到環境管理不再可有可無，而是戰略管理中重要的一部分，與自然環境建立良好的關系對企業建立持續性競爭優勢有重要影響（Jennings and Zandbergen, 1995; Russo and Fouts, 1997）。部分學者認為傳統的戰略管理理論只關注了政治、經濟、社會和技術環境對企業的影響，而忽略了自然環境本身。對企業環境的狹隘理解，使企業沒有將自然環境看作企業外部環境的一個重要組成部分。企業的生產經營和商業活動從自然中獲取資源，也會對生態環境產生負影響。遺漏自然環境因素而建立的企業競爭優勢是缺乏持久性的。 

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2.2   可持續競爭優勢

企業競爭優勢一直以來是戰略管理領域的經典研究課題。“競爭優勢”一詞最初出現于《壟斷競爭論》一書中，20 世紀 70 年代被引入到戰略管理的研究領域。管理大師 Porter（1985）在《競爭優勢——營造并保持最佳表現》一書中指出，競爭優勢來源于企業能為顧客創造超過成本的價值。Besanko 等（2000）指出，當企業的表現超出同行業平均水平時，就說明它獲得了競爭優勢。首先，持續競爭優勢需要企業在市場激烈競爭中有出眾的能力，即賺取更高利潤的能力。其次，這種能力可以給企業帶來超過同行業競爭水平的業績，給企業創造更多價值，與此同時企業將凈收益轉移給消費者，為顧客創造更多的價值。最后，企業保持這種優勢，可以較長時間地保持高于平均水平的經營績效，可以較低的成本為消費者持續創造出更高的價值。 Porter（1985）強調了企業競爭優勢持久性的重要性，他將競爭優勢分為成本領先優勢、差異化優勢和集中化優勢，企業不僅要營造這三類優勢，更要保持最佳表現。企業實施前瞻型環境戰略可以提高資源利用率，減少材料浪費，降低排污率，獲得成本領先優勢；為顧客提供有環保特色的綠色產品與服務可以獲得差異化優勢；也可以通過為某一類顧客提供綠色產品或服務，進入利基市場或細分市場獲取集中化優勢。20 世紀 90 年代以來，市場快速變化和不確定性使企業已有的競爭優勢受到模仿者和革新者的威脅，因此基于動態復雜環境中的可持續競爭優勢（Sustainable/Sustained competitive advantage, SCA）概念得以產生。 

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第 3 章   理論分析與研究假設 ......... 81 

3.1   理論框架 .......... 81 

3.2   研究假設 .......... 82 

3.3   本章總結 .......... 99 

第 4 章   研究設計 ........... 103 

4.1   問卷設計 ........ 103

4.2   變量設計與測量 .... 105 

4.3   數據收集與控制 .... 112 

第 5 章   數據分析與假設檢驗 ....... 119 

5.1   描述性統計分析 .... 119

5.2   信度與效度檢驗 .... 125 

5.3   共同方法偏差檢驗 ........ 131 

5.4   假設檢驗 ........ 132 

5.4   研究結果 ........ 150 

 

第 5 章   數據分析與假設檢驗 

 

5.1   描述性統計分析 

本研究大樣本調查的正式問卷回收后共獲得了有效樣本 324 份。為了更清晰的展示樣本的總體情況，本部分對研究的企業特征、個體特征和所有變量進行描述性統計分析。樣本企業覆蓋了東北地區、長江三角洲地區和珠江三角洲環的石油加工及煉焦業、食品制造、家具制造、電子產品制造、汽車及零部件制造、醫藥制造、紡織加工、煙草加工、機械設備制造等行業，基本上可以代表制造行業企業整體情況，具體分析情況如表 5.1 所示，汽車及零部件制造業占比最高為 20.68%，食品制造、電子產品制造、醫藥制造行業企業占比均超過了 10%以上，石油加工及煉焦、家具制造、紡織加工、煙草加工、機械設備制造行業企業占比均在 10%以下，其他行業企業占比 4.01%。 員工人數是管理學研究領域對企業行為有重要影響的企業特征之一，是反映企業規模的重要指標。如表 5.2 所示，研究樣本具有較大的分散性。在企業規模分布上，100 人以下占 10.80%，101-500 人占 17.59%，501-1000 人占 38.27%，1000 人以上占 33.33%。 

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結論

 

將環境問題融入企業戰略管理中已得到企業界和學術界的普遍認可（Shama  and Vredenburg,  1998）。然而，隨著研究的不斷深入，學者和企業管理者遇到了新的難題：企業怎樣通過實施環境戰略獲得長期收益，并建立可持續競爭優勢？本文圍繞這一問題展開深入探討，得到了如下研究結論：自然資源基礎觀（NRBV）理論強調在企業自身發展的同時應關注自然資源因素，構建了企業經濟發展與環境可持續發展模型。環境戰略已不再是企業避免違反環境法規的“保護傘”，而是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵。采取環境戰略可以給企業帶來競爭優勢（Hart,  1995），特別是注重產品生命周期中的環境管理更能使企業提高競爭力。通過本研究通過對中國制造業企業的實證研究，結果證實了前瞻型環境戰略確實可以提高企業的可持續競爭優勢。主動的環境戰略使企業在綠色產品市場中占得先機，率先抓住市場中的潛在機會成為行業領導者。采取前瞻型環境戰略的企業更具效率性和競爭性，企業環境管理與企業競爭優勢是“雙贏”的關系，積極的前瞻型環境戰略不但可以節約生產要素，提高資源利用率和降低成本，增加企業聲譽。持續競爭優勢的廣義內涵不單指在時間內延長競爭優勢，而是指企業擁有某種特殊資源或能力，不被競爭者快速模仿和替代。企業在實施前瞻型環境戰略過程中可以獲得更具 VRIN 特質的綠色資源與能力，進而建立可持續的競爭優勢。 

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參考文獻（略）