第一章  緒論

 

1.1 研究背景與意義

現(xiàn)代項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，美國研制原子彈的曼哈頓計劃、美國海軍的北極星導彈計劃與美國軍方的阿波羅登月計劃等，是推動現(xiàn)代項目管理產(chǎn)生與發(fā)展的基本背景。經(jīng)過長期探索總結(jié)，現(xiàn)代項目管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現(xiàn)代管理學的重要分支。目前在世界各國，項目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子、通信、制造業(yè)、金額業(yè)、保險業(yè)、農(nóng)業(yè)、文化等行業(yè)廣泛應(yīng)用，并呈現(xiàn)出全球化發(fā)展、多元化發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展的特點[4]。項目管理在國內(nèi)外已成為系統(tǒng)化、整體化的知識體系，具有代表性的、典型的項目管理學科體系包括以美國為首PMI的PMBOK和OPM3、英國CCTA的PRINCE2、IPMA的ICB、PMRC的C—PMBOK以及國際標準化組織的IS010006[5]。 （1）以美國為首的體系，即美國項目管理協(xié)會  PMI；PMI  成立于  1969  年，由于其推廣和應(yīng)用效果顯著，現(xiàn)已成為全球最大的項目管理組織，其成員主要以企業(yè)、大學、研究機構(gòu)的專家為主。PMI  具有一套系統(tǒng)和完善的項目管理知識體系  PMBOK，將一個項目分為9個項目管理知識領(lǐng)域、5  個項目管理過程組和39個項目管理過程；其中9大知識領(lǐng)域是：范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理和整體管理；5個過程組是：項目啟動過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目監(jiān)控過程和項目結(jié)束過程。 （2）英國CCTA的PRINCE2，PRINCE(Projects IN Controlled Environments，受控環(huán)境中的項目)是進行有效項目管理的結(jié)構(gòu)化方法，該方法最初是由CCTA(Central Computer and Telecommunications Agency，中央計算機與電信局，現(xiàn)為政府商務(wù)辦公室)于1989年在PROMPT2(Project Resource Organization Management Planning Technique，項目資源組織管理計劃技術(shù))的基礎(chǔ)上建立起來的。而PROMPT2是Simpact Systems公司1975年建立的項目管理方法。PRINCE2采用一套基于過程的方法進行項目管理，將多階段的項目管理過程作為核心。PRINCE2過程界定了項目過程中需要進行的管理活動，同時PRINCE2也描述了這些活動所包含的一些組成內(nèi)容。PRINCE2過程模型由8個各有特色的管理過程組成，包括：項目準備、項目指導、項目啟動、階段邊界管理、階段控制、產(chǎn)品交付管理、項目收尾、計劃，涵蓋了從項目啟動到項目結(jié)束過程中進行項目控制和管理的所有活動。PRINCE2過程活動所包含的組成內(nèi)容包括商業(yè)論證、組織、計劃、控制、風險管理、項目環(huán)境下的質(zhì)量、配置管理和變更管理8個方面。 

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1.2 文獻綜述 

園林綠化工程項目管理研究發(fā)表的文獻不多，主要研究如下： 李偉、文亮在《以顧客滿意為核心的園林綠化工程項目管理》[7]中認為以顧客滿意為核心的園林綠化工程項目管理應(yīng)該是：精心設(shè)計，從源頭上做到用戶滿意；加強施工工序的過程質(zhì)量控制，奠定用戶滿意的基礎(chǔ)；在園林綠化項目實施過程價值鏈的每個環(huán)節(jié)為顧客創(chuàng)造滿意價值。 張順喜、向星政等《如何做好園林綠化工程的施工項目管理——中關(guān)村西區(qū)楔形綠地景觀工程項目管理簡介》[8]從園林綠化工程項目施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)七個方面，結(jié)合中關(guān)村西區(qū)楔形綠地景觀工程的施工項目管理，以案例的形式介紹了如何才能做好園林綠化工程的施工項目管理，對園林綠化工程及景觀工程施工企業(yè)具有較高的參考價值。 張潔敏在《項目管理在園林綠化工程中的運用》[9]中在對我國園林建設(shè)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀分析后，提出了在園林綠化工程中推廣、運用目標管理的項目管理基本方法，建立剛性的園林企業(yè)結(jié)構(gòu)，且各類企業(yè)所占的比例應(yīng)該是相對穩(wěn)定的，要大力培育全功能工程公司(EPC)和項目管理公司(PMC)，要大力培養(yǎng)項目管理人才；并建議完善項目法人負責制，以工程咨詢業(yè)務(wù)帶動工作的發(fā)展，加強國家對行業(yè)管理和監(jiān)督力度，為項目管理創(chuàng)造和諧氛圍。 國艷、呂玉梅在《園林綠化工程項目管理要點》[10]中從①建立科學規(guī)范的綠化管理，②發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程，③加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性，④提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為等四方面進行了分析。 谷麗君在《園林綠化工程項目管理探討》[11]中分析了項目管理現(xiàn)狀，提出園林綠化工程項目管理是搭建項目機構(gòu)，從①編制合理的目標責任成本，②切實做好施工前準備工作，③嚴格按設(shè)計圖紙施工，④加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用，⑤園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合，⑥防止成本管理流于形式等六方面強化項目管理。 

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第二章  園林綠化工程項目管理分析 

 

2.1 園林綠化工程項目的特點 

園林綠化工程項目實施對象大部分是有生命的植物，園林植物喬木、灌木、花、草等都是有生命的活體，需要在項目的全生命周期中創(chuàng)造合適的條件保持其生命,促進其不斷健康生長，行使其自然做功的功能。因而園林綠化工程項目首要任務(wù)是根據(jù)環(huán)境情況選擇適宜的園林植物，種活植物，讓其旺盛生長。 土壤是植物進行生命活動的場所,為植物生長提供必須的營養(yǎng)元素、水分和氧氣，只有土壤滿足植物對水、肥、氣、熱的要求，植物才能良好生長。園林綠化工程中的種植土通常是指理化性能好、結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水保肥能力強，適宜于園林植物生長的土壤。土色通常為土黃色至棕褐色，p H值為中性或微酸性及微堿性的.  種植過程質(zhì)量要求嚴格，必須在掌握園林植物栽植成活原理的基礎(chǔ)上，在符合植物生長、生活習性的情況下，抓住適宜的栽植季節(jié)，嚴格執(zhí)行植樹工程技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，科學、系統(tǒng)、高效地完成。 合適的植物，適宜的土壤，科學的種植，是園林綠化工程項目中園林植物成活、生長的關(guān)鍵，也是其能否發(fā)揮自然做功功能的關(guān)鍵。 

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2.2 園林綠化工程項目進度管理 

進度[25]，英文稱為 Schedule，有計劃的涵義，是指項目活動在時間上的排列,強調(diào)的是一種工作進展以及對工作的協(xié)調(diào)和控制.。對于進度，通常還常以其中的一項內(nèi)容—“工期”（duration）來代稱，講工期也就是講進度。只要是項目，就有一個進度問題。項目進度管理的主要內(nèi)容是項目進度計劃編制和項目進度計劃控制。項目進度計劃編制是項目進度控制的前提和依據(jù)，是項目進度管理的主要內(nèi)容。表述園林綠化工程項目范圍與活動 在編制項目進度計劃時，應(yīng)首先對園林綠化工程項目的范圍與活動進行定義，即確定項目各種可交付成果需要進行哪些具體工作。工作分解結(jié)構(gòu)（Work  Breakdown Structure）就是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的小單元。通過工作分解結(jié)構(gòu)，使項目一目了然，項目的范圍和活動變得明確、清晰、透明，便于觀察、了解和控制整個項目。園林綠化工程項目排序首先必須識別出各項活動之間的先后依賴關(guān)系。園林綠化工程項目活動的邏輯關(guān)系主要有兩種：一是因活動內(nèi)在客觀規(guī)律、工藝要求、場地限制、資源限制、作業(yè)方式等強制性依賴關(guān)系，是工作活動之間本身存在的，無法改變的邏輯關(guān)系；如種植工序的定點、挖穴、栽植，園路工程的道路放線、地基施工（填挖、整平、碾壓夯實）、墊層施工（墊層材料的鋪墊、刮平、碾壓夯實）、基層施工、面層施工等都是無法改變邏輯的強制性依賴關(guān)系；二是人為組織確定的先后關(guān)系，一般按已知的“最好做法”或優(yōu)先邏輯來安排。 

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第三章 SG 辦公大樓周邊園林綠化工程項目案例....... 51

3.1 項目概況 ........ 51 

3.2 SG 辦公大樓綠化項目進度管理 .......... 59

3.2.1 設(shè)計進度管理 .......... 59 

3.2.2 項目施工進度管理 .......... 60 

3.3 SG 辦公大樓綠化項目質(zhì)量管理 .......... 63 

3.3.1 項目設(shè)計質(zhì)量管理 .......... 64 

3.3.2 項目施工過程質(zhì)量管理 .......... 65 

3.4  項目成本管理........ 68 

3.4.1  過程控制成本 ......... 68 

3.4.2 管理措施控制成本 .......... 69 

3.5 SG 辦公大樓綠化項目總體評述 .......... 70 

3.6  本章小結(jié)........ 72 

 

第三章 SG 辦公大樓周邊園林綠化工程項目案例 

 

3.1 項目概況 

SG 公司地處粵北某市南郊，是中國企業(yè) 500 強、廣東企業(yè) 50 強之一,  是廣東省重要的鋼鐵生產(chǎn)基地、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、中國重要的船板鋼生產(chǎn)基地。占地約 9.8 平方公里,經(jīng)過多年的努力，SG 的綠化面積達 325.84 萬平方米，綠化覆蓋率達到 37.2%，各項指標超過國家、省、市規(guī)定的綠化標準，多次榮獲全國、行業(yè)、市綠化先進單位稱號，2000 年被國家綠委授予“全國部門造林綠化 400 佳單位”；2004 年被冶金綠化委員會授予“全國冶金綠化先進單位”；2005 年獲市人民政府授予“園林式單位”；2006年被國家綠委、人事部、國家林業(yè)局評為“全國綠化先進集體”；2010 年被國家綠委評分“全國綠化模范單位”。 近幾年，隨著 SG 的升級改造，配套的園林綠化工程項目較多，綠化面積大。SG園林綠化公司先后完成了一電廠、二電廠、東區(qū)廣場、東區(qū)盆景園、燒結(jié)廠新區(qū)、原料廠新區(qū)、北區(qū)生活區(qū)、工業(yè)大道、六號高爐、大轉(zhuǎn)爐、7#高爐、高線、石灰窯、廠北大道、SG 大道、機關(guān)大院、二高線、焦化清潔生產(chǎn)、8#高爐等園林綠化工程項目 156 項，完成綠化面積約  114.86  萬平方米。 SG 園林綠化公司，是 SG 公司的二級單位，是從事 SG 綠化工作的專業(yè)化公司，對SG 綠化工作整體規(guī)劃、園林綠化工程項目設(shè)計、施工、管護為一體的統(tǒng)一管理。SG 園林綠化公司設(shè)三個科室，綜合管理部負責日常事務(wù)管理，工程部負責園林綠化工程項目管理，綠化部負責綠化管護管理；設(shè)作業(yè)班組 4 個，車輛班、苗圃班、花圃班、機關(guān)管護班。SG 園林綠化公司經(jīng)過不斷的資源優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程重組，形成以綠化管護勞務(wù)外包、園林綠化工程施工外包為主的綠化專業(yè)管理公司。 SG 園林綠化公司形成了以“6S”精益管理為基礎(chǔ)的管理運行機制，通過了 ISO 9000 質(zhì)量體系認證、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證，并保證了體系有效運行。 SG 園林綠化公司日常管理，靈活運用了 PCDA 循環(huán)和 6Sigma 管理的 DMIAC 方法，實行找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理。 SG 園林綠化公司也基本形成了以項目管理的思維、理論、方法、技術(shù)、體系為主導的園林綠化工程項目管理模式。 

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結(jié)   論 

 

本論文在介紹項目管理基本理論、相關(guān)方法與工具的同時，結(jié)合園林綠化工程項目特點，對園林綠化工程項目的進度管理、質(zhì)量管理、成本管理及三者關(guān)系  進行了論述，對園林綠化工程項目管理的支撐技術(shù)：溝通管理、人力資料管理、團隊建設(shè)、采購與合同管理、風險管理、沖突管理、信息管理、HSE 管理進行了簡論，并以 SG 辦公大樓周邊園林綠化工程為例進行了實證研究。論文的主要結(jié)論和個人看法如下：

（1）園林綠化工程項目管理，質(zhì)量最重要，項目質(zhì)量管理就是要以工序質(zhì)量、工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。項目質(zhì)量管理目標是創(chuàng)口碑、創(chuàng)品牌。受成本、工期等的限制，重點是追求適度質(zhì)量、合適質(zhì)量。 

（2）從園林綠化工程項目過程、階段來看，方案決策及設(shè)計最重要，方案的確定與設(shè)計基本決定了項目的質(zhì)量、成本與工期。項目質(zhì)量優(yōu)化、成本優(yōu)化、工期優(yōu)化也是以設(shè)計為基礎(chǔ)，重點也應(yīng)是從設(shè)計開始。 

（3）園林綠化工程項目要抓關(guān)鍵，重視細節(jié)。“抓關(guān)鍵、重視細節(jié)”也是項目管理的方法，抓關(guān)鍵從“關(guān)鍵路線法（CPM）開始，抓關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點、關(guān)鍵人、關(guān)鍵物、關(guān)鍵事。抓住關(guān)鍵，使復雜的東西簡單化；抓住具體，使簡單的東西定量化；抓重要度，使量化的東西流程化；抓制度完善，使流程化的東西書面化；持續(xù)改進，使書面化的東西行為化。重視細節(jié)，項目管理就是細化管理，需要重視每一個細節(jié)。 

（4）園林綠化行業(yè)的市場競爭核心是職業(yè)化、專業(yè)化的較量。誰會利用資源、整合資源、優(yōu)化資源，做到資源效率最大化，誰就有優(yōu)勢；誰管理更職業(yè)，工作更專業(yè)，誰就會在競爭中占據(jù)有利位置。 

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參考文獻（略）