本文是一篇創業管理論文，本文深入探討了戰略管理方案具體應該怎樣選擇和實施，將宏觀和微觀相結合，對J公司在發展過程中的優勢和各階段戰略進行深層次剖析。
1緒論
1.1研究背景
2008年，金融危機從美國開始，蔓延到全球，非洲國家的政治經濟風險劇增，中國經濟也遇到了從不曾有過的挑戰，這導致中非經貿合作再次面臨危機和挑戰。但是，挑戰從來與機遇并存，這次危機也為中國開展對非合作創造了更多機會。危機中，大宗商品價格下滑，礦業和電力等行業急需投資，與此相應，對非洲國家來說，快速發展和基礎設施建設則變得迫在眉睫。
2011年，在國際經濟增速放緩，非洲部分地區自然災害和社會變革加劇的態勢下，中非國家不忘其繼續尋求共同發展和深化合作的初衷，進而深層次地推動非洲的經濟社會的進步發展，到目前為止，我國已經漸漸成為非洲國家最大貿易伙伴，非洲也已經成為我國第四大投資目的地。在同一年間，南非國家加入了金磚國家機制，為進一步維持中非合作關系提供了新的平臺。根據我國商務部的數據資料，就2011年前三季度而言，我國于非洲國家貿易金額達1222億美元，同比增長了三成，幾乎等同于上一年一整年的水平；我國對非洲國家金融類直接投資金額突破十億美元，同比增長將近九成。合作項目囊括了多個不同的領域，幾乎遍及整個非洲國家，許多中國金融組織機構已經開始在非洲進行業務往來，與此同時，許多中國城市與非洲航空公司開通了直飛航班，現有二十七個非洲國家成為我國民眾出國旅游的目的地，雙向游客接待激增。但是許多非洲國家的發展因深受基礎建設之薄弱的限制，相互之間開始共享自身改革開放的經驗，共建經貿合作區，從而吸引海外投資，創造就業機會，優化經濟結構，促進本國經濟發展。
1.2研究目的與意義
1.2.1研究目的
上世紀80年代以來，創業在全世界都受到越來越多的關注，隨著經濟的持續發展進步，世界上每天都有數百萬新注冊的公司。在中國，自2014年9月夏季達沃斯論壇上，李克強總理提出“大眾創新，萬眾創業”以來，創業浪潮更是一波高過一波，甚至在國家鼓勵“雙創”的政策激勵下，越來越多的大學應屆畢業生也加入自主創業的主力軍。數據顯示，在中國，2015年平均每天新登記注冊的企業數達到1.16萬，即每分鐘有8家新公司誕生，但意想不到的是，這些企業創業成功率不到20％，平均壽命也不過3年，大學畢業生創業失敗率更是高達95％。
當然，創業不是兒戲，任何創業的成功，都需要創業者能夠準確的辨明創業管理的一般規律，并結合企業自身的優越條件和不利因素，確定和選擇適合自己的合理有效的發展戰略，同時有意識地規避各種風險。本文研究的目的，旨在將自己所學的MBA知識與自己在J公司工作近五年的實踐經驗相結合，通過對J公司創業期戰略管理實踐的研究，來探索以J公司為代表的在非創業中資公司，尤其是立足海外發展的初創公司，如何在克服地域限制和文化差異的基礎上，通過不斷的戰略調整和風險控制，來保證企業的生存和進一步的成長。同時也希望文中通過分析研究J公司在初創期發展過程中遇到的各種問題，而得出的結論和建議，對其他類似的創業公司帶來一些有益借鑒。 2相關概念的界定、理論基礎與文獻綜述
2.1創業者、創業環境及創業機會
2.1.1創業者的定義
“創業者”這個詞語來源于法語“entre”與“perndre”，起初意指買賣雙方之間承擔風險的人，或承擔創建企業之風險的人。長期以來，關于“創業者”的一個重要爭論點是：成功的創業者是否由創業者的先天條件決定？客觀來說，優秀的先天條件是創業者取得成功的重要因素之一，但絕不是是創業者獲取成功的唯一要素。近年來，人們開始從創業者思維這一新的視角來研究此課題，這一要素與成功創業者是密切相關的，雖然成功偉大的創業者鳳毛麟角，但是每一個人都有機會成為不同層次或類型的創業者。
2.1.2創業環境分析
客觀來說，創業活動是一個動態的過程，并且在特定的環境下進行。對于想要創業的組織或個人來說，其面臨的中心任務就是要識別和分析環境的變化所產生的機會，把握機遇，從而創建企業。當然，機會與挑戰總是并存的，所有創業活動都受創業環境的制約，創業者必須在從環境中獲取資源的同時，結合自己的實際條件進行企業資源配置和整合，從而組建一個成功的組織。
當然，環境也不是單一的，通常包括政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會環境以及生態環境等，所有這些因素總是不斷變化，具有不確定性，因此，創業者必須通過時刻關注環境變化，并評估和預測環境演進趨勢，從而對企業戰略進行調整。
2.2創業管理、戰略管理及創業戰略管理簡述
2.2.1創業管理的內涵
從某種程度上來說，創業是一個社會轉型的必然結果，創業活動是特殊的活動。比如說，一個企業發展到一定階段后，必然涉及授權的問題，否則就不能規范管理，但是作為一個初創期的企業，如果授權過度，又會帶來一些問題，因為此時它還缺乏完善的控制系統。從前，創業能力被認為是一種天賦，而現在的觀點則普遍認為創業是可以管理的，這在很大程度上是一種進步，因為創業能力確實是可以通過培養和學習而獲得的。
創業管理屬于企業管理的范疇，和企業管理工作有相同之處，但它又與一般意義上的企業管理工作和傳統的企業管理方式有不同之處，創業管理比較偏向機會導向而不是資源導向，但同時又更注重創造性地整合資源，而不只是利用現有的可控資源。
雖然創業管理方式在一定程度上不同于傳統管理方式，但是并不是說誰一定要取代誰，也不是說在企業發展的某個階段非要用某一種管理方式，相反，這兩者是可以兼容并存的，特別是在企業初創期的獲得的成功管理經驗，如果能夠有意識地被保持下來，并在企業后續發展中培育這種勇于創新創業的文化，鼓勵創新和內部創業，允許一定程度犯錯，寬容失敗，就可以讓企業保持持續創新的能力，不斷探索和發掘新的商機，從而獲得持續的競爭優勢。
3 J公司創業機會的選擇與分析................14
3.1 J公司創業歷史背景介紹...........................14
3.1.1 J公司創業歷史背景........................14
3.1.2 J公司當前概況.......................15
4 J公司創業期戰略定位、目標、選擇.........................32
4.1戰略定位..........................32
4.2戰略目標............................33
5 J公司創業期戰略實施與保障...........................40
5.1戰略實施.................................40
5.1.1提高企業技術研發水平.................40
5.1.2加強生產運營管理..................................42
5 J公司創業期戰略實施與保障
5.1戰略實施
5.1.1提高企業技術研發水平
J公司進入莫桑比克市場時，當地門窗行業就已經存在著產品品質不高和惡性低價競爭嚴重的現象，如果J公司也采取同樣的競爭方式，是很難在市場上立足并有機會謀求長遠發展的。J公司雖然成立時間不長，但從創立之初就非常注重技術研發水平的提高和效益的提升，而非盲目進行價格競爭和規模擴張，目前J公司的技術水平已處于莫桑比克市場一流水平，但由于沒有自主知識產權和專利，其技術主要還是通過引進國內成熟的技術和工藝。如果J公司在未來的市場競爭中要想具備長久的競爭優勢，需要根據客戶和市場需求，開發出多種多樣的新工藝和新技術，不斷創造出污染少、消耗低、附加值高、科技含量高的環保節能型新產品。以下幾方面建議的提出有利于提高J公司技術研發水平：
5.1.1.1研發團隊的組建需要高素質人員
J公司建立高素質研發團隊主要應從以下兩個方面努力：
（1）對研發團隊的工作人員的知識更新與學習情況要特別關注。J公司可以長期派遣公司內部研發工作人員到國內優秀門窗企業參觀學習，并且通過各種各樣的交流的平臺和機會促進員工不斷學習，如通過設計企業內部刊物《JOYO風采》等方式營造知識共享的氛圍。當然為了使技術研發團隊的專業水平與素質得到不間斷提高，J公司需要從企業文化、規章制度、硬件設備等多方面采取措施，以有利于研發人員的知識學習與更新，甚至創造條件，從國內邀請經驗豐富的門窗行業技術專家定期對技術人員進行實踐培訓。 6 J公司創業期戰略選擇研究與結論
6.1 J公司創業期發展特點及其戰略管理研究主要成果
據有關資料顯示，在非洲的中資企業除國有背景企業外，絕大部分中資企業規模與實力都非常小，平均存活年限大都是3-5年。對與中小企業來說，致使其不能長久生存的原因有各種各樣，其中最令人重視的一個就是，中小企業的管理制度往往不盡人意，很多中小企業都沒有足夠的團隊意識是和管理能力。多數中小公司都覺得到非洲發展的主要目標就是快速地賺錢，沒有進行規范企業管理的思維，更不用談長遠的發展戰略。尤其是很大一部分中小公司存在不恰當的企業理念，他們認為中小公司唯一的目標就是盈利，只要收入能跟的上，企業制度和管理方式都不重要，只有大企業才需要采取策略把企業管理的僅僅有條。這是中小企業中普遍存在的片面性的想法，他們甚至沒有為公司未來的成長做出規劃，所以中小企業壽命短也不無道理。中小企業就在這樣的環境下不能繼續前進，長遠來看為中資企業與當地社會之間埋下隱患，社會動蕩時，中資企業會更容易成為攻擊目標。
在這種戰略意識薄弱，管理能力尚缺的情況下，這些企業對于企業文化建設也很難重視，也對企業文化與公司形象的作用和實質沒有一個清楚的認識。J公司作為一個中小企業，從創立開始，就一直在不停的進步，跟隨時代的步伐健康穩定的發展，其核心技巧就是在發展過程中沒有忽視公司管理制度的制定和企業文化的建設。
參考文獻（略）