本文是一篇財會管理論文，筆者認為數字化轉型固然促進了老板電器的發展和營收的提升，但轉型過程中仍有存貨周轉率低、收款效率低等問題亟待解決，對此本文也提出深化數字化營銷手段，增強收款效率、抓住發展機遇、全方位進行數字化布局等相關建議。
第一章  緒論
第一節  研究背景及意義
一、研究背景
隨著互聯網的迅猛發展和科技的不斷進步，全球已經步入了數字化的時代。在這一背景下，大數據、區塊鏈和人工智能等技術領域得到了人們的廣泛關注，并對其有了更深層次的理解。2022年，“黨的二十大”報告中明確提出要“加快建設網絡強國、數字中國”。習總書記也對如何加快數字中國建設做出了專門的解釋。加快數字化轉型步伐，既是發揮信息化驅動引領作用、推進中國式現代化的必然選擇，也是新時代增加企業創收、促進企業高質量發展的基礎之石。
在數字經濟時代，全球都對發展數字經濟十分重視，各國都制定了相應的戰略計劃。美國在2012年就提出了工業互聯網概念，注重面向生產服務、面向企業服務；德國也在2013年推出了工業4.0的戰略計劃，目的是通過整合信息技術和制造技術，打造一個高度個性化和數字化的生產環境；而我國，則在2015年提出了“中國制造2025”的宏偉藍圖，其將“創新驅動、質量為先、綠色發展、結果優化、人才為本”作為基本的戰略指導方針，以此來推動國內制造業的轉型與升級。

財會管理論文怎么寫

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第二節  文獻綜述
一、關于數字化轉型的研究
數字化轉型指的是企業利用數字技術推動自身變革的戰略與方法,它反映了社會進步和信息技術革新的綜合成果。在已有學術文獻中，不同國家和地區的學者們對數字化轉型這一理念有著各自的見解和詮釋。
LoeBbbecke和Picot（2015）將數字化轉型理解為一種策略，通過信息技術的應用來優化企業內部的信息流通，并提高企業整體的運營效能。Berman（2012）認為開展數字化轉型的核心目標在于更好地迎合和實現用戶的具體需求，企業可以通過運用數字技術來構建新的業務運作方式，來獲得競爭中的獨特優勢。對此，Yeow等（2018）與其看法不一致，其認為數字化轉型的核心在于實現業務與信息技術的緊密結合，并通過優化數字戰略來合理配置組織內部的各種資源。Karl 和Maximilian（2018）將數字化轉型視作是一系列信息技術的應用，包括但不限于移動技術、云計算、物聯網等，旨在通過顯著改進業務流程，提高客戶服務水平，并改善或者創造與以往不同的商業模式。Vial（2019）認為企業推進數字化轉型本質上是一個持久且不斷深化的過程，在這一過程中，企業對數字技術的運用將逐步革新其創造價值的方式與路徑。
關于數字化轉型，國內的不同研究者的看法存在細微差異，但他們普遍認同這一變革是基于數字技術的發展和應用。安筱鵬（2019）提出，數字化轉型的本質在于利用數字技術及數據資源來應對各類充滿不確定性的挑戰和解決各類復雜的問題，這不僅僅有助于提升企業的效率，還可以讓企業的能力提到質的飛躍，進而構建企業創新型的競爭優勢。肖旭和戚聿東（2019）提出企業進行數字化轉型的核心目的在于重構其內在的動力系統，這一轉型將有助于提升產業效率，促進行業間的整合，改變競爭格局。肖靜華（2020）的研究是從信息化和工業化的雙重角度來出發的，明確指出數字化轉型主要通過企業戰略規劃和組織結構調整這一層面來實現的，涵蓋了價值鏈中的許多環節，比如產品開發、供應鏈優化等。曾德麟等（2021）發現企業通過運用移動通信和云服務等技術構建數字平臺，從而轉變了以往的技術演進路徑和企業架構，推動了企業的轉型與升級。對此，姚小濤等（2022）也得出近似結論，其還進一步得對轉型過程中的關鍵因素進行劃分，其認為可以分為產業、組織、個人三個層次。
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第三章  我國家電行業數字化轉型分析 ........................... 15
第一節  我國家電行業發展概況............................ 15
一、我國家電行業的發展現狀................................... 15
二、我國家電行業發展面臨的挑戰.............................. 15
第四章  老板電器數字化轉型案例分析 ........................... 23
第一節  老板電器概況............................. 23
一、公司概述............................ 23
二、業務情況.................................... 23
第五章  老板電器數字化轉型的績效分析 ......................... 30
第一節  市場效應..................................... 30
一、基于資本市場反應的績效分析.......................... 30
二、分析結果.............................. 33 
第五章  老板電器數字化轉型的績效分析
第一節  市場效應
一、基于資本市場反應的績效分析
本研究運用事件研究方法，針對老板電器于2022年8月30日舉辦了一場活動，名為“第二屆烹飪創造者大會以及ROKI數字家電全球發布會”（下文稱之為“發布會”），將該活動視為本次研究的特定事件，分析其對資本市場的產生的反響，以期驗證該事件是否對老板電器短期內的市場表現產生了積極正面的影響，進而深入探究其數字化轉型策略對其短期市場績效提升的有效性。首先，明確事件的具體內容以確定合適的事件日期，然后依據事件的持續時間設定事件窗口為【-10,10】，并選擇估計期為【-120，-11】；接下來，運用資本資產定價模型和估計期間的相關數據，確定預期收益率與指數收益率二者之間的聯系，然后通過對事件觀察窗口期間預期收益率的精確計量，再結合實際情況下的實際收益率數據，進一步計算出窗口期內的超額收益率（AR）和累計超額收益率（CAR）；最終，通過對上述兩組數據進行深入細致的分析研討，全面評估老板電器數字化轉型事件對市場短期內的影響。
（一）定義事件
由于發布會是在2022年8月30日舉辦，且在此次盛會上，老板電器不僅正式推出了其全新的數字家電產品系列品牌——ROKI，還展示了該品牌的首款數字家電套裝“創造者i1”及其新科技。為了確保計算結果能夠準確捕捉到該事件對市場反應的所有影響，本研究最終選定其活動舉辦日——2022年8月30日，作為事件的發生日期。

財會管理論文參考

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第六章  研究結論及相關建議
第一節  研究結論
一、老板電器數字化轉型助力企業發展
首先，在分析老板電器的數字化轉型過程時，可以發現其轉型主要是受外部大環境的影響。家電行業的發展與國家人口結構的變化和房地產市場政策的調整緊密相關。然而，近年來人口增長放緩，房地產行業面臨挑戰，國內家電市場逐漸趨于飽和，競爭日益加劇。在這樣的背景下，數字技術成為家電行業突破困境的關鍵。老板電器正是借助數字化轉型來應對外部環境的變化和挑戰。此外，老板電器在內部管理方面也存在一些問題，如組織結構分散和流程繁瑣，這些問題影響了企業的運營效率。通過數字化轉型，老板電器優化了內部組織結構，簡化了流程，提高了工作效率。這些內部因素也是推動老板電器進行數字化轉型的重要原因。
其次，在探討數字化轉型的綜合效應時，可以看到，老板電器的轉型不僅僅是增加了研發創新的投入。數字化轉型實際上已經幫助企業提高了運營效率，減少了人力和物力的消耗，促進了銷售渠道的轉型，并間接減輕了稅務負擔。因此，數字化轉型顯著優化了企業的盈利能力和價值創造效能。值得一提的是，像老板電器這樣成功實現數字化轉型的企業實例，無疑起到了示范作用，激發了更大范圍內制造業同行積極采納并加速推進各自的數字化轉型戰略。考慮到制造業作為國民經濟基石的重要性，此類企業內部的數字化改革舉措，對于促進整體國家經濟體系向數字化時代的轉型升級也發揮了積極作用。
參考文獻（略）