本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，本文創(chuàng)新引入企業(yè)家精神、員工時(shí)間管理傾向兩個(gè)變量，證明出了較適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的理論模型。基于已有的相關(guān)研究成果進(jìn)一步創(chuàng)新目前革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的變量研究成果，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理層面提供管理思路，對(duì)管理學(xué)的相關(guān)研究進(jìn)行補(bǔ)充。
1緒論
1.1研究背景與意義
作為來自埃及的外國(guó)留學(xué)生以及在校創(chuàng)業(yè)者，本人的研究生學(xué)業(yè)壓力巨大。本人在刻苦學(xué)習(xí)企業(yè)管理的同時(shí)，努力鉆研創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域的研究。通過幾年來的創(chuàng)業(yè)，我發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低，特別是近幾年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的生存環(huán)境日益艱難。本人通過幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷史研究的探究，以及問卷調(diào)查的實(shí)證分析，得出有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)影響大學(xué)生企業(yè)績(jī)效的模型，供創(chuàng)業(yè)時(shí)期的大學(xué)生進(jìn)行參考。
時(shí)下，高等教育“精英教育”向“大眾教育”的轉(zhuǎn)變，在全面提高中國(guó)后備人才素養(yǎng)的同時(shí)，但也帶來了日益嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)這一問題。據(jù)人力資源和社會(huì)保障局統(tǒng)計(jì)， 2019年—2022年期間，中國(guó)畢業(yè)生人數(shù)由834萬人突破至1100萬人。2019—2023年期間，中國(guó)普通高校大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

高校畢業(yè)生人數(shù)增加，導(dǎo)致就業(yè)問題引起全社會(huì)的高度關(guān)注，在職位競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，國(guó)家為解決就業(yè)問題積極鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，相繼出臺(tái)了大量專項(xiàng)政策。2007年，黨的十七大報(bào)告提出：“要擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將其上升至就業(yè)工作的重要位置”。步入新時(shí)期，二十大提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體目標(biāo)，將提高供給體系質(zhì)量作為重點(diǎn)。同時(shí)，基于內(nèi)外部不確定性因素對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成的影響，習(xí)近平總書記提出構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局目標(biāo)。在構(gòu)建內(nèi)循環(huán)格局的發(fā)展背景下，《“十四五”教育發(fā)展規(guī)劃》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》等文件的持續(xù)印發(fā)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、孵化中心的陸續(xù)建成，在穩(wěn)健政策環(huán)境的支持下，諸多以大學(xué)生管理者為核心的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。
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1.2研究?jī)?nèi)容
創(chuàng)業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在管理學(xué)視角下，如何有效處理創(chuàng)業(yè)過程中面臨其中的風(fēng)險(xiǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織調(diào)節(jié)、時(shí)間管理等已在上文的意義與后續(xù)的研究中進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，本文將致力于研究變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用，并深入挖掘大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征，結(jié)合其創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)給予充分的發(fā)展建議。
本研究首先展開對(duì)相關(guān)研究成果的梳理與歸納，結(jié)合已有的研究成果對(duì)核心概念，變革型領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)家精神、企業(yè)員工時(shí)間管理傾向等多個(gè)概念深入理解。隨后，本文基于對(duì)國(guó)外研究成果的梳理與分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境，建立了研究理論模型框架。其次，整理了本文所搜集的訪談資料、已有的學(xué)術(shù)研究成果，對(duì)于可運(yùn)用的研究模型進(jìn)行全面的分析，羅列假設(shè)內(nèi)容與構(gòu)建關(guān)系假設(shè)模型，即變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的影響關(guān)系假設(shè)模型。借助這一理論基礎(chǔ)，本文設(shè)計(jì)與開發(fā)量表，通過理論分析形成量化的實(shí)證假設(shè)，結(jié)合SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行問卷結(jié)果分析。最后，闡述了本文的研究結(jié)論、對(duì)學(xué)術(shù)研究成果的貢獻(xiàn)以及在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用價(jià)值，并進(jìn)一步對(duì)本文的研究不足之處充分地闡述，提出了具體的未來研究趨向。
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2文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
2.1變革型領(lǐng)導(dǎo)
變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種備受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)的組織能力、充沛的精力與精準(zhǔn)的目標(biāo)導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)人員靈活適應(yīng)新環(huán)境，逐步成為適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的高效領(lǐng)導(dǎo)方式。上個(gè)世紀(jì)70年代末被美國(guó)政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯提出，伯恩斯在馬斯洛需求層次理論上，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)有助于領(lǐng)導(dǎo)下屬更具有責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)利益意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃融入于個(gè)人計(jì)劃之中，主動(dòng)為企業(yè)的向好發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。變革型領(lǐng)導(dǎo)概念提出以來，相關(guān)研究日漸深入，研究范圍十分全面。接下來，本節(jié)從定義、緯度、對(duì)組織績(jī)效的影響三個(gè)方面展開探討。
變革型領(lǐng)導(dǎo)這一概念最早由Downton（1973）在《反叛領(lǐng)導(dǎo)》一書中提出，書中提到：“對(duì)于下屬而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力基于交易與承諾等不同層次”，是學(xué)術(shù)界關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)最早的研究。二十世紀(jì)70年代末，美國(guó)學(xué)者Burns（1978）對(duì)Downton關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的探討進(jìn)一步延伸，在其《領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)袖論》中不斷完善了這一領(lǐng)導(dǎo)類型的概念研究：變革型領(lǐng)導(dǎo)指向領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的互動(dòng)，關(guān)注兩者之間構(gòu)建和諧的關(guān)系，共同聚焦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)。Burns比較了變革型領(lǐng)導(dǎo)與其他類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，研究得出相對(duì)于其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工斗志激發(fā)等層面的領(lǐng)導(dǎo)力更為突出，對(duì)員工價(jià)值觀念產(chǎn)生影響，有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)。Bass（1985）在結(jié)合Burns的研究基礎(chǔ)上，構(gòu)建了交換型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量表，并在后續(xù)的研究中形成了《變革型與交換型領(lǐng)導(dǎo)力模型》著作，對(duì)交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與模型詳細(xì)構(gòu)建。Robbin（2001）提到變革型領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)員工的個(gè)性關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，自主提高個(gè)人能力助力組織長(zhǎng)足發(fā)展。Yukl（2002）提到變革型領(lǐng)導(dǎo)賦予下屬解決問題的主觀性，讓員工的態(tài)度與行為與企業(yè)管理適配，助力組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)定義的研究，結(jié)合國(guó)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上延伸探討，王振源等（2023）指出變革型領(lǐng)導(dǎo)從理想化影響、鼓舞性鼓勵(lì)、智力激發(fā)、個(gè)性關(guān)懷激勵(lì)員工四個(gè)方面激勵(lì)員工，讓員工的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，獲得將個(gè)人本職工作做好的動(dòng)力與信心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)崗位力量。蔡樹堂等（2023）認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)通過品質(zhì)魅力感染員工，使得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信任、崇拜等感覺，激勵(lì)員工突破瓶頸，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。顧成（2023）認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種廣為研究的管理類型，領(lǐng)導(dǎo)者通過與團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行必要的變革，推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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2.2企業(yè)績(jī)效
績(jī)效是一個(gè)較為悠久的概念，學(xué)術(shù)界對(duì)于績(jī)效的概念十分全面。Campbell（1990）等學(xué)者認(rèn)為企業(yè)績(jī)效是有關(guān)公司目標(biāo)的行動(dòng)和行為。基于績(jī)效的概念提出的時(shí)間較久，自提出以來，各個(gè)國(guó)家、各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)者們結(jié)合所在國(guó)家的社會(huì)背景與所屬專業(yè)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況與學(xué)科融合的方式對(duì)極小的概念展開了較為豐富的研究，并且根據(jù)研究成果的深入推進(jìn)，績(jī)效的維度也得到了豐富的解釋，越來越多的學(xué)者對(duì)維度劃分展開了深入的探索。目前，學(xué)者們結(jié)合自身研究領(lǐng)域?qū)ψ兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)的研究維度進(jìn)行劃分。Lumpkin和Dess（1996）將企業(yè)績(jī)效劃分為成長(zhǎng)性績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。Delaney和Huselid（1996）在探究人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響時(shí)，劃分為市場(chǎng)績(jī)效與管理績(jī)效。Berman（1999）從財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行劃分，并且針對(duì)劃分維度進(jìn)行了更細(xì)致的評(píng)述，前者包括企業(yè)盈利、現(xiàn)金流等內(nèi)容，市場(chǎng)發(fā)展、顧客態(tài)度以及生產(chǎn)關(guān)系體現(xiàn)非財(cái)務(wù)績(jī)效。Homburg和Pflesser（2000）以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹饕芯糠较颍瑢⑵髽I(yè)績(jī)效劃分為市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。Journeault（2017）通過研究指出企業(yè)績(jī)效與公司工作或行為的結(jié)果有著緊密的聯(lián)系，業(yè)績(jī)效需要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。趙栓文（2020）通過研究指出企業(yè)績(jī)效是特定組織環(huán)境下企業(yè)獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)作效率、經(jīng)營(yíng)能力。余傳鵬等（2020）通過研究指出企業(yè)業(yè)績(jī)包括企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
總而言之，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)于績(jī)效的研究成果時(shí)間悠久，研究成果隨著時(shí)間的推移，結(jié)合本土企業(yè)發(fā)展情境與學(xué)科領(lǐng)域融合形成了豐富的研究成果。企業(yè)績(jī)效根據(jù)指標(biāo)體系與定性、定量結(jié)合方式，評(píng)價(jià)特定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc成果，實(shí)質(zhì)層面體現(xiàn)的是組織目標(biāo)是否達(dá)成。為了更細(xì)致的對(duì)績(jī)效概念進(jìn)行剖析，學(xué)者們結(jié)合目標(biāo)研究對(duì)象對(duì)其進(jìn)行劃分，劃分結(jié)果基于不同的側(cè)重點(diǎn)展開，學(xué)者們持有各自的觀點(diǎn)。目前尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從已有研究來看，企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵廣泛，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其定義各有建樹。基于上述的探討，在研究企業(yè)績(jī)效的過程中，應(yīng)該綜合考慮公司的技術(shù)性能力體系和制度性能力體系，并基于這兩者的動(dòng)態(tài)互動(dòng)來進(jìn)行分析。此種方法能更全面地評(píng)估企業(yè)績(jī)效。
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3研究假設(shè)...................... 27
3.1假設(shè)推導(dǎo)........................... 27
3.1.1變革型領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效 ........................ 27
3.1.2變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家精神 ...................... 29
4 研究設(shè)計(jì)......................37
4.1問卷設(shè)計(jì)與形式................37
4.2樣本選擇........................37
5 實(shí)證分析與假設(shè)檢驗(yàn)............................50
5.1描述性統(tǒng)計(jì)分析................50
5.2信效度分析.......................55
5 實(shí)證分析與假設(shè)檢驗(yàn)
5.1描述性統(tǒng)計(jì)分析
本文的數(shù)據(jù)收集主要采用的是問卷調(diào)查的方式，該問卷在2023年10月至12月線上展開。調(diào)查對(duì)象是上海創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，此次調(diào)查共收集412份問卷，有效問卷的數(shù)量為405份，有效問卷率為98.30%。在篩選過程中，刪除了對(duì)連續(xù)單題選同一序號(hào)的問卷、填寫存在明顯邏輯錯(cuò)誤的問卷以及作答時(shí)間少于90秒的問卷。
從性別分布來看，男性占比51.61%，女性占比48.40%，性別比例相對(duì)均衡，男女比例接近。從職務(wù)來看，職員占比56.54%，基層管理者占比26.67%，中層管理者占比14.07%，高層管理者占比2.72%，大多數(shù)人員是職員，而管理層的人數(shù)相對(duì)較少。從公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)或領(lǐng)域來看，生物醫(yī)藥/健康科學(xué)占比38.77%，零售/電子商務(wù)占比19.51%，制造業(yè)占比19.26%，技術(shù)/軟件開發(fā)占比13.33%，教育占比7.16%，其他占比1.98%，生物醫(yī)藥/健康科學(xué)占比最高。從公司成立年限來看，公司成立3年的占比34.07%，公司成立2年的占比21.48%，公司成立5年的占比15.31%，公司成立1年的占比11.36%，公司成立4年的占比11.36%，公司成立5年以上的占比5.19%，公司成立不足1年的占比1.24%。大多數(shù)人所在的公司成立時(shí)間在3年以內(nèi)。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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6研究結(jié)論與展望
6.1研究結(jié)論
在新發(fā)展環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格對(duì)企業(yè)向好發(fā)展的促進(jìn)作用不斷凸顯，尤其是在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中發(fā)揮著不可估量的價(jià)值。為了驗(yàn)證變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的影響，挖掘內(nèi)部影響機(jī)制，企業(yè)家精神與時(shí)間管理傾向。本文的研究通過定量數(shù)據(jù)分析的顯示構(gòu)建了本研究的關(guān)系假設(shè)，繼而對(duì)實(shí)證研究的程序進(jìn)行構(gòu)建。在本章節(jié)的研究中，對(duì)本研究進(jìn)行總結(jié)、梳理，并在研究基礎(chǔ)上提出了有效意見，總結(jié)本文的創(chuàng)新之處，挖掘本文研究的欠缺之處，更細(xì)致地對(duì)本文的欠缺之處進(jìn)行闡述，為未來對(duì)該領(lǐng)域的深入研究詳細(xì)闡述。
變革型領(lǐng)導(dǎo)可以顯著影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效。時(shí)下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境日益激烈，受到外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)等因素的影響。本文的研究以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為本文的目標(biāo)對(duì)象，基于研究對(duì)象在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)更為多元的特征，可能存在因外部挑戰(zhàn)無法跨越發(fā)展障礙，最終創(chuàng)業(yè)失敗。在研究前，本文調(diào)查了相關(guān)權(quán)威報(bào)道對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的分析，并且結(jié)合已有研究成果了解到在危急時(shí)刻，變革型領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，對(duì)組織韌性產(chǎn)生正向影響，并且充分證明了變革型領(lǐng)導(dǎo)具備復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)力與靈活辨析能力，基于內(nèi)外環(huán)境與市場(chǎng)需求，對(duì)環(huán)境靈活做出改變，幫助企業(yè)提高組織韌性，提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。變革型領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮企業(yè)家精神中的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、資源獲取能力等特質(zhì)有助于提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者管理水平，也有助于鼓勵(lì)下屬適應(yīng)時(shí)下的發(fā)展形勢(shì)，更加主動(dòng)地依托自身專業(yè)能力，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效水平以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)（略）