本文是一篇公司治理論文，本文再次驗(yàn)證了媒體負(fù)面報(bào)道會(huì)損害企業(yè)價(jià)值、不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，甚至使企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都難以恢復(fù)過(guò)來(lái)，而獨(dú)立董事積極履職通過(guò)人為終結(jié)輿論新聞，縮短其傳播時(shí)間和縮小影響范圍，在一定程度上消除媒體負(fù)面報(bào)道的不良影響、提高企業(yè)信息披露質(zhì)量等。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景及意義
一、研究背景
獨(dú)立董事制度引入我國(guó)已二十多年，其在改善公司治理環(huán)境、監(jiān)督公司內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則規(guī)范執(zhí)行方面起到了不容小覷的作用，但也因其難以有效履職而一直備受爭(zhēng)議。2023年4月14日，我國(guó)獨(dú)立董事制度迎來(lái)了二十多年來(lái)首次重大制度改革。當(dāng)日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》（下稱(chēng)《意見(jiàn)》），本次新修訂《意見(jiàn)》較2022年1月5日發(fā)布的書(shū)面文件篇幅大增，從9頁(yè)到19頁(yè)，足以見(jiàn)國(guó)務(wù)院對(duì)獨(dú)立董事這一制度全面改革的決心。中國(guó)證監(jiān)會(huì)隨后就相關(guān)管理辦法向公眾征求意見(jiàn)，本次改革從獨(dú)立董事的角色定位、職責(zé)范圍、履職保障及履職方式等多方面、深層次的進(jìn)行，力求能夠?yàn)楠?dú)立董事履職提供更好的制度保障，使獨(dú)立董事制度發(fā)揮出更大的效用。與此同時(shí)，資本市場(chǎng)一系列負(fù)面事件再次引發(fā)人們對(duì)獨(dú)立董事這一角色和職能的關(guān)注，令公眾對(duì)獨(dú)立董事這一制度進(jìn)行重新審視。如震驚資本市場(chǎng)的康美藥業(yè)造假案件，在這個(gè)事件中，獨(dú)立董事因未充分履職而受到集體訴訟牽連，與公司一起承擔(dān)高額的賠償費(fèi)用，賠償金額高達(dá)上億元，事件一出引起了一波獨(dú)立董事辭職潮。獨(dú)立董事薪酬與賠償金額差距甚大，職責(zé)劃分也不明確，當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題后，獨(dú)立董事很容易就被牽扯其中，這成為多數(shù)獨(dú)立董事辭職的共同原因。獨(dú)立董事制度自被引進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)以來(lái)，不可否定的是，其在改善公司治理、保護(hù)投資者利益及緩解代理問(wèn)題等方面具有一定積極作用，然而在現(xiàn)實(shí)情形中，獨(dú)立董事制度也一直因難以有效發(fā)揮職能而飽受詬病。
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第二節(jié)研究?jī)?nèi)容與方法
一、研究?jī)?nèi)容
本文通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的梳理與總結(jié)后，選擇現(xiàn)有研究較少關(guān)注的問(wèn)題——公司治理、媒體報(bào)道與獨(dú)立董事積極履職進(jìn)行研究，主要研究?jī)?nèi)容包括媒體報(bào)道對(duì)獨(dú)立董事積極履職的影響及其路徑研究，以及公司內(nèi)部治理環(huán)境對(duì)獨(dú)立董事履職的作用研究。第一章緒論部分主要介紹了本文的研究背景，并進(jìn)一步概述了論文的研究意義、研究貢獻(xiàn)、研究?jī)?nèi)容和方法，并對(duì)后續(xù)的研究?jī)?nèi)容做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。第二章對(duì)已有的文獻(xiàn)展開(kāi)綜述，主要從媒體報(bào)道的公司治理介入路徑及效果和獨(dú)立董事履職的影響因素及履職效果兩個(gè)方面展開(kāi)綜述，通過(guò)對(duì)已有的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，總結(jié)出可參考和不足之處。第三章為研究?jī)?nèi)容的概念界定及理論基礎(chǔ)部分，對(duì)本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行概念界定、尋找理論定理作為研究的理論支撐，奠定研究基礎(chǔ)。第四章為案例分析部分，是本文重點(diǎn)進(jìn)行介紹的部分，首先對(duì)案例公司進(jìn)行介紹，接著回顧中聯(lián)重科獨(dú)立董事集體履職事件進(jìn)行回顧，然后對(duì)本文研究?jī)?nèi)容即公司治理、媒體報(bào)道與獨(dú)立董事積極履職三者作用關(guān)系及影響路徑進(jìn)行詳細(xì)論證。第五章為結(jié)論與建議的闡述，總結(jié)了本文的研究成果，根據(jù)研究結(jié)論提出相關(guān)的對(duì)策與建議，并闡述了研究中存在的不足之處以及后續(xù)研究可以從哪些方面開(kāi)展。
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第二章相關(guān)研究動(dòng)態(tài)及文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)媒體報(bào)道與公司治理
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已有文獻(xiàn)的梳理，發(fā)現(xiàn)媒體報(bào)道作為外部監(jiān)督機(jī)制在公司治理中扮演著舉足輕重的角色，這一觀點(diǎn)得到廣泛認(rèn)同。進(jìn)一步地，關(guān)于媒體報(bào)道的公司治理作用，研究主要聚焦于其介入路徑以及治理效果這兩個(gè)方面，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理為后文研究提供思路。
一、媒體報(bào)道的公司治理介入路徑
（一）聲譽(yù)機(jī)制
大多數(shù)學(xué)者關(guān)于媒體報(bào)道的公司治理介入路徑的研究結(jié)論都認(rèn)為其根本路徑是聲譽(yù)機(jī)制。高管們往往會(huì)特別關(guān)注自身的聲譽(yù)，這主要是出于對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展和薪酬的考量。媒體則通過(guò)新聞報(bào)道對(duì)公司高管進(jìn)行制衡，通過(guò)這樣的機(jī)制，媒體在塑造高管聲譽(yù)和推動(dòng)公司治理方面發(fā)揮著不可或缺的作用(Eugene和Michael,1983)。媒體報(bào)道的治理作用得以有效發(fā)揮，其核心驅(qū)動(dòng)力主要源于管理層和股東對(duì)個(gè)人財(cái)富與聲譽(yù)的深切關(guān)注，這種關(guān)注促使他們更加審慎地處理企業(yè)事務(wù)(Lili et al.,2015)。Peng等（2016)通過(guò)對(duì)A股市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于聲譽(yù)較高的管理層來(lái)說(shuō)，其更可能因受到聲譽(yù)機(jī)制的制約而采取盈余管理等措施，維護(hù)和挽回公司的聲譽(yù)。王華賓等(2017)通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，媒體報(bào)道通過(guò)發(fā)揮聲譽(yù)機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資者的保護(hù)，在媒體報(bào)道的監(jiān)督和約束下，大股東的私利行為得到有效遏制。田國(guó)雙和趙鈺(2019)認(rèn)為，媒體報(bào)道對(duì)管理層行為具有約束作用，包括限制高管“在職消費(fèi)”、抑制“在職不作為”行為、減少投機(jī)行為，能夠緩解委托代理沖突。但Alexander等（2010)發(fā)現(xiàn)除大案要案的激勵(lì)外，聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)前的實(shí)踐中表現(xiàn)并不明顯。李培功和沈藝峰（2010）也發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，由于國(guó)有股權(quán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)較大份額，媒體在這些國(guó)有身份背景下難以發(fā)揮有效作用，其治理作用受到一定限制。此外，經(jīng)理人市場(chǎng)的不穩(wěn)定性也可能導(dǎo)致媒體報(bào)道的治理作用逐漸失效。

公司治理論文怎么寫(xiě)

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第二節(jié)獨(dú)立董事履職行為的研究
一、影響?yīng)毩⒍侣穆毜囊蛩?br /> 現(xiàn)有研究在分析獨(dú)立董事履職工作的影響因素時(shí)，大多從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，第一個(gè)方面為公司內(nèi)部因素的影響，具體包括內(nèi)部控制人的影響、股權(quán)集中度、獨(dú)立董事比例、高管的影響以及審計(jì)委員會(huì)的設(shè)置等因素；第二個(gè)方面為聲譽(yù)機(jī)制的影響；第三個(gè)方面為個(gè)人因素，具體包括獨(dú)立董事的性別、薪資水平、個(gè)人背景等主要因素。
（一）公司內(nèi)部因素的影響
在內(nèi)部控制人對(duì)獨(dú)立董事履職的影響方面，吳先聰和徐婷(2017)研究發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制人可能會(huì)出于多種原因?qū)Κ?dú)立董事的履職行為產(chǎn)生阻礙，這些原因主要包括減少外部監(jiān)督以降低自身受到的制約、維護(hù)自身權(quán)利地位以保持對(duì)公司的控制力，以及滿足投資者預(yù)期指標(biāo)以維護(hù)公司形象和穩(wěn)定股價(jià)等。根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，股東大會(huì)對(duì)獨(dú)立董事的選聘擁有最終決議權(quán)。Bebchuk和Hamdani(2017)指出，股東控制權(quán)能間接操縱獨(dú)立董事聘任。唐雪松等(2010)發(fā)現(xiàn)聽(tīng)話的獨(dú)立董事反而更得大股東的青睞。陳冬華和相加鳳(2017)認(rèn)為獨(dú)立董事為了增加自身的職業(yè)機(jī)會(huì)，往往傾向于與大股東維系良好的關(guān)系。從股權(quán)集中度影的響方面，蕭維嘉等(2009)研究發(fā)現(xiàn)，在股權(quán)高度集中的情境下，獨(dú)立董事的獨(dú)立性往往難以得到保障，這進(jìn)而影響了其履職的積極性，因此，獨(dú)立董事通常傾向于避免發(fā)表非贊同意見(jiàn)(支曉強(qiáng)和童盼,2005)。因此，部分獨(dú)董為了能夠連任，盡管原本有意愿積極監(jiān)督管理層，但在實(shí)踐中卻常常出現(xiàn)向大股東和管理層妥協(xié)、保持沉默的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅損害了獨(dú)立董事制度的初衷，也對(duì)公司治理的有效性構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
從高管的影響來(lái)看，Adams和Ferreira(2007)研究發(fā)現(xiàn)高管有時(shí)出于個(gè)人利益的考量，會(huì)向獨(dú)立董事提供不完整或片面的信息，這種行為可能導(dǎo)致獨(dú)立董事無(wú)法全面了解公司的真實(shí)狀況，從而影響其決策的有效性。這種行為不僅削弱了獨(dú)立董事在公司治理中的監(jiān)督作用，還可能加劇信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，進(jìn)而損害公司和投資者的利益。Laux(2008)建模后發(fā)現(xiàn)，鑒于維護(hù)自身職位穩(wěn)定性的考量，CEO在行使職權(quán)時(shí)可能會(huì)避開(kāi)獨(dú)立董事，進(jìn)而對(duì)其行權(quán)產(chǎn)生不利影響。這種行為可能導(dǎo)致獨(dú)立董事對(duì)公司狀況的理解產(chǎn)生偏差，進(jìn)而可能做出錯(cuò)誤的決策。周建等(2018)研究表明，董秘作為高管人員如果肯為獨(dú)立董事提供詳盡的公司內(nèi)部信息，積極配合獨(dú)立董事的工作，就能很大程度保障獨(dú)立董事的知情權(quán)，使獨(dú)立董事獲取信息的渠道更加暢通，從而大大提高獨(dú)立董事履職的有效性。
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第三章概念界定與理論基礎(chǔ)··················17
第一節(jié)相關(guān)概念界定··························17
一、公司治理································17
二、媒體報(bào)道························17
第四章中聯(lián)重科獨(dú)立董事集體履職案例分析···················22
第一節(jié)公司簡(jiǎn)介及案例介紹·······················22
一、公司簡(jiǎn)介···························22
二、中聯(lián)重科媒體負(fù)面報(bào)道事件梳理·················24
第五章案例研究結(jié)論與啟示·························53
第一節(jié)研究結(jié)論·····································53
第二節(jié)研究啟示及研究展望·························54
第四章中聯(lián)重科獨(dú)立董事集體履職案例分析
第一節(jié)公司簡(jiǎn)介及案例介紹
一、公司簡(jiǎn)介
（一）公司基本信息
中聯(lián)重科（股票代碼：A股000157），自1992年創(chuàng)立起，便專(zhuān)注于工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等高新技術(shù)裝備的研發(fā)與制造。其產(chǎn)品種類(lèi)豐富，涵蓋11大類(lèi)別、70個(gè)系列、近600個(gè)品種。作為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科不僅是業(yè)內(nèi)首家A+H股上市公司，更以86.67億元的注冊(cè)資本和1315億元的總資產(chǎn)，位居全球工程機(jī)械企業(yè)前五。
中聯(lián)重科源自國(guó)家級(jí)研究院，長(zhǎng)期作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，展現(xiàn)了其在行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”地位。公司擁有6大國(guó)家級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)，榮獲多項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和專(zhuān)利金獎(jiǎng)，專(zhuān)利申請(qǐng)總量高達(dá)11880件，其中發(fā)明專(zhuān)利占4591件，在機(jī)械設(shè)備行業(yè)遙遙領(lǐng)先。此外，中聯(lián)重科積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，先后主導(dǎo)和參與修訂了17項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和400多項(xiàng)國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，始終處于全球技術(shù)前沿領(lǐng)先地位。

公司治理論文參考

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第五章案例研究結(jié)論與啟示
第一節(jié)研究結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)中聯(lián)重科獨(dú)立董事集體履職案例進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論：
第一，媒體負(fù)面報(bào)道能夠促進(jìn)獨(dú)立董事的積極履職行為。當(dāng)公司出面大量媒體負(fù)面報(bào)道時(shí)，無(wú)論是出于維護(hù)自身利益還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)，都會(huì)使獨(dú)立董事做出反應(yīng)。
第二，媒體負(fù)面報(bào)道能夠通過(guò)聲譽(yù)機(jī)制促使獨(dú)立董事有所作為，當(dāng)公司負(fù)面報(bào)道纏身時(shí)，獨(dú)董采取積極行為，即加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，督促改錯(cuò)；也可能采取消極行為，即辭職，來(lái)維護(hù)自身聲譽(yù)。因此，聲譽(yù)機(jī)制路徑不是促進(jìn)獨(dú)董積極履職的唯一路徑。
第三，媒體負(fù)面報(bào)道能夠通過(guò)行政介入機(jī)制倒逼獨(dú)立董事積極履職，具體傳導(dǎo)路徑為，媒體負(fù)面報(bào)道會(huì)引起監(jiān)管部門(mén)的關(guān)注，從而給獨(dú)董引致監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，包括收到問(wèn)詢函和行政處罰等，辭職獨(dú)立董事的不作為會(huì)把自己陷入違規(guī)的險(xiǎn)境，為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)董通常會(huì)更加勤勉盡責(zé)，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行細(xì)致而嚴(yán)肅的監(jiān)督。
第四，媒體負(fù)面報(bào)道能夠通過(guò)市場(chǎng)壓力機(jī)制倒逼獨(dú)立董事積極履職，具體表現(xiàn)為媒體負(fù)面報(bào)道通常會(huì)引起公司股價(jià)波動(dòng)和投資者異常關(guān)注，從而給管理層及獨(dú)立董事帶來(lái)壓力，倒逼獨(dú)立董事做出反應(yīng)。
第五，公司治理環(huán)境對(duì)獨(dú)董履職有效性至關(guān)重要，股權(quán)集中度較低、獨(dú)董比例相對(duì)較高的治理結(jié)構(gòu)更有利于保障獨(dú)董履職積極性的發(fā)揮。此外，管理層對(duì)獨(dú)董的配合、暢通信息提供渠道也是獨(dú)董能夠成功履職的關(guān)鍵保障。
最后，本文再次驗(yàn)證了媒體負(fù)面報(bào)道會(huì)損害企業(yè)價(jià)值、不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，甚至使企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都難以恢復(fù)過(guò)來(lái)，而獨(dú)立董事積極履職通過(guò)人為終結(jié)輿論新聞，縮短其傳播時(shí)間和縮小影響范圍，在一定程度上消除媒體負(fù)面報(bào)道的不良影響、提高企業(yè)信息披露質(zhì)量等。
參考文獻(xiàn)（略）