本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本文結合文獻研究與實證研究方法，對“預先存在的友誼關系如何影響創(chuàng)業(yè)績效”這一話題展開探索。
第1章緒論
1.1研究背景、目的與意義
1.1.1研究背景
創(chuàng)業(yè)是推動技術進步、經(jīng)濟增長和社會性流動的新動力，然而創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)也是一項充滿風險的經(jīng)濟活動[1]。調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國青年初次創(chuàng)業(yè)的失敗概率高達90%,，而大學生創(chuàng)業(yè)失敗的概率更是高達95%[2]。在美國，四分之一的初創(chuàng)企業(yè)在成立后存活不超過1年，44%的企業(yè)在第三年年底倒閉，55%的企業(yè)在第5年年底倒閉[3]。為了減輕創(chuàng)業(yè)風險，減少創(chuàng)業(yè)失敗可能性，于是很多創(chuàng)業(yè)者選擇以團隊的形式組建創(chuàng)業(yè)[4-6]。與組織中其他類型的團隊不同，創(chuàng)業(yè)團隊是自選團隊，內(nèi)生形成是創(chuàng)業(yè)團隊的一個重要特征，也就是說創(chuàng)業(yè)團隊通常都是有機組成的，團隊成員不是外來分配的。此外，實踐與研究均表明創(chuàng)業(yè)者對團隊成員的選擇偏好傾向于諸如親屬、親密的朋友、從前的同事這一類他們相互熟識并且充分信賴的人[6-10]，這是考慮到創(chuàng)業(yè)者面臨的資源限制與以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的高度不確定性與時間壓力，基于先前關系選擇創(chuàng)業(yè)伙伴不但可以降低由于信息不對稱而引致的危害，而且還會更加便利[11]，更易收獲社會支持[12]與創(chuàng)業(yè)承諾[13]。
然而有趣的是，目前已經(jīng)有諸多學者探討了家族關系或親屬關系是否以及如何影響創(chuàng)業(yè)績效的問題，大量研究結論顯示親屬關系在創(chuàng)業(yè)過程與創(chuàng)業(yè)結果方面確實具備一定作用[14-17]，但是對于友誼這類親密關系如何影響創(chuàng)業(yè)績效卻關注不足，我們認為這是一個重要的研究空白。實踐中，與好朋友做生意經(jīng)常是很多創(chuàng)業(yè)者的不二選擇，例如，Ruef通過對美國的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由先前同事組建的創(chuàng)業(yè)團隊占比14%～17%，由朋友或熟人組建的創(chuàng)業(yè)團隊占19%～21%[18]。在大眾所熟悉的標志性公司中，不少公司也是由朋友組成的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展而來，如Airbnb是由三個好朋友創(chuàng)立的，微軟和谷歌都是由兩個大學時期的朋友創(chuàng)建的，國內(nèi)則有著名的新東方三駕馬車、騰訊五虎和阿里巴巴十八羅漢等。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

................................
1.2研究內(nèi)容與研究方法
1.2.1研究內(nèi)容
本文具體章節(jié)分為六個部分，各章節(jié)內(nèi)容及研究技術路線圖如圖1-1所示，詳細介紹如下：
第一章為緒論。此部分內(nèi)容主要是對研究的理論背景以及實踐現(xiàn)狀進行分析，明確本文的研究問題，闡述研究意義，介紹本文的研究內(nèi)容和方法。
第二章是文獻綜述。此部分，本文主要針對研究中所涉及的相關變量進行概念界定，對創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼、創(chuàng)業(yè)績效、戰(zhàn)略決策速度、戰(zhàn)略決策周密性以及專業(yè)異質(zhì)性的相關文獻進行分析和述評，探索研究空白。
第三章是理論與假設。基于注意力基礎觀，本文探討了“創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼-戰(zhàn)略決策過程（戰(zhàn)略決策速度、戰(zhàn)略決策周密性）-創(chuàng)業(yè)績效”這一影響路徑，揭示創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼對創(chuàng)業(yè)績效的雙重影響并考慮了團隊專業(yè)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應。
第四章是研究設計與數(shù)據(jù)收集。此部分內(nèi)容主要介紹研究的樣本的來源以及數(shù)據(jù)收集的方式。此外還闡述了研究所涉及變量的對應測量方法。
第五章是實證檢驗與結果分析。此部分內(nèi)容主要介紹采用SPSS 25.0和Mplus 8.2等統(tǒng)計軟件對研究樣本進行共同方法偏差檢驗、信效度分析、聚合分析、相關性分析以及假設檢驗。
第六章是研究結論與展望。在這一部分，本研究將針對實證結果進行討論分析，指出本研究的理論貢獻、實踐啟示和不足之處，并對未來研究方向提出建議。
............................
第2章文獻綜述
2.1創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼關系
2.1.1創(chuàng)業(yè)團隊的概念
（1）創(chuàng)業(yè)團隊的界定
實踐與研究均表明，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)并不是由一個單獨的創(chuàng)始人發(fā)起，而是由創(chuàng)業(yè)團隊組建的[6,27]。關于“什么是創(chuàng)業(yè)團隊”一直是一個相當混亂且富有爭議的話題[28,29]。通過文獻回顧可以發(fā)現(xiàn)，一些學者采用“entrepreneurial team”指代一群人通過共同努力去發(fā)展一個新創(chuàng)團隊[7]，或是使用“start up team”表示創(chuàng)業(yè)團隊[30]，也有學者將其稱之為“new venture team”[6]、“founding team”[31]或“entrepreneurial top management team”[32]。然而，這些不同的術語并不能反映為不同的創(chuàng)業(yè)團隊概念。這是因為研究者們在對術語的使用上還未達成一致決定，例如Beckman和Burton[33]、Brinckmann和Hoegl[34]以及Klotz等人[6]曾表示不同的術語指代不同的經(jīng)濟實體，而有些學者則認為不同的術語實際是在描述同一實體[35]，同時也有不少學者并未對此作出明確解釋[36,37]。
從創(chuàng)業(yè)團隊的具體定義來看，Kamm等人[7]提出,創(chuàng)業(yè)團隊是經(jīng)過構想之后,決定共同創(chuàng)業(yè)、成立公司并且投入等量資金的一群人（兩個或兩個以上的個體），這些人出現(xiàn)在公司啟動前期，即在公司面向市場提供產(chǎn)品或服務前創(chuàng)業(yè)團隊成員就已經(jīng)存在。Gartner等繼續(xù)指出,創(chuàng)業(yè)團隊成員應該是那些能對企業(yè)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生直接影響的人,比如董事會以及擁有一定股權的投資者[38]。也有學者進一步認為，創(chuàng)業(yè)團隊是參與公司創(chuàng)建過程且全身心投入其中，共克困難、共享收益的全部成員，類似于律師、顧問和會計師這些外部專家，他們并未參與公司創(chuàng)立的全部工作,所以不該納入創(chuàng)業(yè)團隊成員。例如，Chandler等對創(chuàng)業(yè)團隊的定義不包括沒有公司股權的一般成員[39]。Cooney則認為創(chuàng)業(yè)團隊是兩個或兩個以上的人，他們積極參與企業(yè)發(fā)展并擁有重大財務利益[40]。Schjoedt和Kraus提出，對企業(yè)做出承諾，并對企業(yè)的未來與成功有經(jīng)濟或其他利益的兩個或兩個以上的個體可稱之為創(chuàng)業(yè)團隊[41]。
................................
2.2創(chuàng)業(yè)績效
2.2.1創(chuàng)業(yè)績效的定義
隨著創(chuàng)業(yè)活動在世界范圍內(nèi)的興起，與創(chuàng)業(yè)活動成敗息息相關的創(chuàng)業(yè)績效問題受到學者與實踐者們的廣泛關注。績效通常能夠用來檢驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效程度或戰(zhàn)略目標的完成程度，企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵目標就是提高績效，在創(chuàng)業(yè)背景下，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的首要任務也是提高創(chuàng)業(yè)績效。現(xiàn)有文獻研究中，學者們已經(jīng)從不同的角度圍繞創(chuàng)業(yè)績效的內(nèi)涵、測量指標以及影響因素展開了探討。從能力視角分析，Hayton[78]認為創(chuàng)業(yè)績效可以視作創(chuàng)業(yè)公司所具備的創(chuàng)新能力、承擔風險能力以及對機會的識別和探索能力。文亮[79]支持創(chuàng)業(yè)績效是能力表現(xiàn)的觀點，并認為創(chuàng)業(yè)績效能夠企業(yè)的成敗；從行為視角來看，學者Campell[80]指出績效與個體行為密不可分，為達成目標所采取的行為是受人為控制的，績效能夠反映組織行為者的技能水平；基于結果視角，Chatterji[81]提出創(chuàng)業(yè)績效能夠衡量創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)程度，是創(chuàng)業(yè)行為的最終結果，我國學者張君立同樣認為創(chuàng)業(yè)績效是反映創(chuàng)業(yè)企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標采取的一系列行為所取得的終極成果[82]。總體而言，學術界對創(chuàng)業(yè)績效的定義暫未達成共識。究其原因，一方面對于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及目標尚未有統(tǒng)一觀點，另一方面，考察視角的不同也使得學者對創(chuàng)業(yè)績效的定義有不同的見解。這也表明，創(chuàng)業(yè)績效是受多種因素共同影響的結果。在本研究中，我們遵從多數(shù)文獻的觀點，將創(chuàng)業(yè)績效視為一種結果，屬于初始創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)績效。鑒于本文的研究對象是創(chuàng)業(yè)團隊，因此我們從團隊層面界定創(chuàng)業(yè)績效，并認為創(chuàng)業(yè)績效是創(chuàng)業(yè)團隊行為結果的反映。
.......................
第3章 理論與假設 ............................... 26
3.1 理論基礎 ................................... 26
3.1.1 注意力基礎觀 ....................................... 26
3.1.2 注意力基礎觀與高層梯隊理論 ...................... 27
第4章 研究設計與數(shù)據(jù)收集 ......................... 34
4.1 樣本和程序 .................................. 34
4.2 變量測量 ...................................... 35
第5章 實證檢驗及結果分析 .................................. 39
5.1 信效度檢驗 ........................................ 39
5.2 共同方法偏差檢驗 ....................... 41
第5章實證檢驗及結果分析
5.1信效度檢驗
信度（Reliability）用來檢驗測量的穩(wěn)定性，指的是在不同的情況下重復測量，所得結果的相關程度。通常采用的信度檢驗方法是分析內(nèi)部一致性指數(shù)，計算Cronbach'sα系數(shù)（克朗巴赫系數(shù)）的大小以進行評估。Cronbach'sα系數(shù)的值介于0和1之間，α系數(shù)愈高，則表明測量量表的內(nèi)部一致性愈好。一般認為認為，當α系數(shù)值小于0.65時，則視為內(nèi)部一致性不足；α系數(shù)的最小接受值應介于0.65至0.70之間；當α系數(shù)介于0.70至0.80之間，則表示問卷信度相當好；當α系數(shù)大于0.80，則表示問卷信度非常好。在本研究中，戰(zhàn)略決策速度的Cronbach'sα系數(shù)為0.860，戰(zhàn)略決策周密性的Cronbach'sα系數(shù)為0.788，創(chuàng)業(yè)績效的Cronbach'sα系數(shù)為0.906，所有測量工具的信度均超過0.7，因此可認為各變量的量表具有較高可信度。
效度（Validity）是指測量工具能夠評測出所要度量特質(zhì)的程度，其主要評價指標有內(nèi)容效度（Content Validity）和建構效度（Construct Validity）。有學者建議可通過組合信度（Compositive Reliability，CR）和平均方差抽取值（Average Variance Extracted，AVE）的計算來衡量建構信度。一般認為當組合信度CR大于0.6時，則表示該量表的測量題項一致性較高，測量模型的收斂效度良好；當平均方差抽取值AVE大于0.5時，可說明測量模型內(nèi)在質(zhì)量較好，具有較高的聚合效度。在本研究中，采用Mplus 8.2進行驗證性因子分析用以檢驗主要變量的聚合效度。結果表明，戰(zhàn)略決策速度的組合信度為0.861，戰(zhàn)略決策周密性的組合信度為0.791，創(chuàng)業(yè)績效的組合信度為0.907，各變量的組合信度值均在0.6之上，整體信度結果較好。此外，如表5-1所示，主要變量的全部測量條目的標準化因子載荷值均超過0.5，各變量的AVE值也大于0.5，進一步說明了聚合效度和區(qū)分效度良好。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

..............................
第6章研究結論與展望
6.1研究結論
自我國政府發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召以來，人民“雙創(chuàng)”的熱情受到極大的激發(fā)，社會“雙創(chuàng)”熱潮快速興起，創(chuàng)業(yè)公司有如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)活動無論是在理論界還是實務界都受到廣泛關注。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為一種新經(jīng)濟增長來源，不僅能夠幫助人民創(chuàng)造財富，還有利于實現(xiàn)更高層的精神追求與自身價值實現(xiàn)。然而，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一個不確定的過程，創(chuàng)業(yè)的風險不容忽視。在傳統(tǒng)認知中，創(chuàng)業(yè)者被看作是“孤膽英雄”，但在如今快速變化的時代，經(jīng)濟迅速發(fā)展，信息科學技術日新月異，加之創(chuàng)業(yè)活動所伴隨的壓力、融資需求、高風險等，“個人英雄主義”難以滿足復雜的工作需求，于是組建創(chuàng)業(yè)團隊對降低創(chuàng)業(yè)失敗具有極大的重要性。目前，學者關注的焦點也逐步從個體創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)團隊。并且，現(xiàn)有研究已經(jīng)表明，創(chuàng)業(yè)者通常會根據(jù)他們的緊密關系來選擇團隊成員，其中朋友就是創(chuàng)業(yè)團隊成員的重要來源之一。在這一背景下，本文結合文獻研究與實證研究方法，對“預先存在的友誼關系如何影響創(chuàng)業(yè)績效”這一話題展開探索。本研究以72個團隊（共計324名團隊成員）為樣本，基于高層梯隊理論和注意力基礎觀，引入戰(zhàn)略決策過程（戰(zhàn)略決策速度和戰(zhàn)略決策周密性），考察團隊預先存在的友誼如何通過戰(zhàn)略決策過程對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生影響，進一步，本研究還探討了團隊專業(yè)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用。借助SPSS和MPLUS等軟件，本研究對所收集的問卷數(shù)據(jù)進行了分析和處理，通過一系列實證檢驗，本文的研究模型得以驗證。本文的假設驗證結果如表6-1所示，具體研究發(fā)現(xiàn)如下：
（1）創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼能夠正向預測戰(zhàn)略決策速度，創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼能夠負向預測戰(zhàn)略決策周密性有。在戰(zhàn)略決策速度方面，創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼的作用趨于積極方面，即擁有較高強度的先存友誼的團隊在進行決策時，由于成員間的信任、認同，注意力聚焦于彼此，而更容易迅速達成共識。在戰(zhàn)略決策周密性方面，創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼的作用趨于消極方面，同樣由于信任和認同以及朋友成員之間想要保持一致的愿望，決策過程中容易導致對信息與知識的考察不充分，從而不利于決策周密性。
（2）戰(zhàn)略決策速度和戰(zhàn)略決策周密性在創(chuàng)業(yè)團隊預先存在的友誼與創(chuàng)業(yè)績效之間發(fā)揮中介作用。戰(zhàn)略決策過程是影響企業(yè)績效的重要因素，而預先存在的友誼會對團隊決策過程產(chǎn)生一定的影響，本研究辯證地看待預先存在的友誼和創(chuàng)業(yè)績效之間的關系，探討了戰(zhàn)略決策過程充當中介時，預先存在的友誼對創(chuàng)業(yè)績效的雙刃劍影響效果。具體來說，高強度的先存友誼有利于團隊快速做出決策，進而在創(chuàng)業(yè)績效上獲得優(yōu)勢；但高強度的先存友誼不利于團隊對決策信息作出全面考量，易導致創(chuàng)業(yè)績效上的劣勢。
參考文獻（略）