本文是一篇財會管理論文，本文通過數字化轉型下運用盈利模式有效性的獨特視角，選取李寧這一運動品牌為典型案例，通過研究相關文獻和理論，研究李寧公司在數字化轉型過程中及企業戰略調整時其盈利模式轉變的效果。
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
21世紀早已進入一個信息時代，我們已經步入了一個數字經濟時代，進入5G時代以后，出現了新一代的數字技術如增強移動寬帶（eM BB）、超高可靠低時延通信(uRLLC)等，5G等數字技術的出現，可以進一步地推動新技術與產業結合，產出新的數字經濟模式。新型的數字經濟出現后，全球各國都逐漸布局新的數字產業，而我國也在積極謀求全產業的數字化轉型，首先我國在十四五的規劃中，明確地表明出我國發展數字經濟的清晰目標，目標在2025年，將數字經濟占GDP比重從7.8%提高到10%左右，并且在2022年的3月5日，第十三屆全國代表大會的第五次會議中明確大力推進5G的規模化應用在各個場景中，促進全產業的數字化轉型，在2022的11月9日，工信部印發了《中小企業數字化轉型指南》，我國準備在全產業鏈和大中小型企業都進行數字化轉型。
自從2020年全球各國出現新冠疫情后，全世界的經濟發展遇到了極大困難，根據聯合國的世界銀行預測，全世界的經濟可能會因為新冠疫情的出現萎縮4.3%左右，在基于全世界因為疫情而產生的經濟萎縮的大背景下，各國需要迅速發展數字經濟并且在后疫情的背景下推進數字化進程，以適應后疫情時代的經濟發展，這一問題是全球各國亟待解決的重中之重，根據國際知名咨詢公司埃森哲發布的《2021中國企業數字轉型指數研究》，從2018年開始構建的中國企業數字轉型指數，已經從2018年的37分升至2021年的54分，證明我國各行業的數字化進程初見成效，數字技術成為我國企業發展及我國經濟發展的重要驅動力。

財會管理論文怎么寫

..........................
1.2 文獻綜述
1.2.1 數字化轉型的相關研究
（1）數字化轉型的定義
Ahmed（2016）指出數字化轉型是企業的一種新應用，是將數字技術相關產品、系統應用于企業內部過程的新發展。[1]Noella（2020）則提出數字化轉型是一個永無止境的過程，有開始和結束的時間，有可衡量和確定的最終狀態，有一個相對確定的預算，數字化轉型是使組織的流程、產品和服務不斷適應外界的需求。[2]Swink等（2015）同樣認為企業數字化的能力是通過企業靈活利用數字化基礎設施、通過數字化進行管理的能力、信息技術人員的研發能力來衡量。[4]Sebastian等學者在2017年發表的文章中，將新一代數字技術總結為：移動化技術、社交相關技術、分析技術、云技術和物聯網技術，這個定義被廣泛接受。
另外有一部分學者比如Gregory（2019）和Fischer（2002）將數字化轉型定義為使用數字經濟技術來改善業務、提高效率和改變創造價值方式的過程。[3]池毛毛等（2020）提出數字化轉型主要是利用數字賦能來提高研發方面的組織能力，以提升研發利用能力，通過利用資源賦能來提高企業獲取、控制和管理不同資源的能力，數字技術也創造了一種新型的資源整合。[6]胡青（2020）認為企業的數字化轉型不僅涉及數字技術的使用，還涉及組織變革，即企業利用物聯網、大數據和人工智能等數字技術進行流程、產品和服務的創新，推動重組流程，改變生產方式。[7]肖靜華（2020）提出企業的數字化轉型是信息技術與工業化在產業層面深度融合的微觀表現，也是企業層面從工業化向數字化體系轉型的創新標志。[9]祝合良（2021）提出工業數字化是指傳統行業利用數字技術形成數據采集、數據傳輸、數據存儲、數據處理和數據反饋的閉環，打破不同層次和部門之間的數據壁壘，推動供給側的質量和效率，創造新的產業、新的商業模式，不斷滿足需求側對獲得更好體驗的新要求。[58]曾德麟等（2021）認為數字化轉型是以數字化技術、數字化產品和數字化平臺的基礎設施為支撐起點,導致個人、組織和產業等層面的多個體系變革的過程。
......................................
第2章 相關概念及理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 數字化轉型
數字化轉型并不是一個最近出現的名詞，我們在上世紀的七八十年代在電腦上應用時就已經出現了，進入21世紀后開始大量應用于使用OR、ERP等數字技術的轉型研究當中，而如今，信息革命已經席卷全球的各行各業，經過多年來國內外學者的研究，數字化轉型的概念已經基本確定。陳沛和彭昭聯（2019）認為，數字化轉型是指通過使用信息技術對一個組織的IT架構和業務架構進行重塑。[39]何玉長和劉泉林（2021）認為數字化轉型是一項旨在提高相關信息技術的使用質量的活動，以提高企業的生產效率，優化經濟結構。
總體而言，數字化轉型是通過現代的數字技術通信手段，將企業自身從多個視角進行重塑，目的是擴大企業的市場份額，提高其產品競爭力，增強其市場地位等。企業還將數字技術全面應用在生產、經營、銷售及管理當中，為企業生產出一種新的商業模式，使得企業生產并輸出給客戶高價值的產物，推動行業朝向數字化，網絡化發展，為經濟發展注入活力，引向高質量發展。
2.1.2 盈利模式
國內外學術界的眾多學者都闡述了自己對“盈利模式”的看法與見解，盡管見解有所差異，但核心思想基本一致。APPlegate（2010）認為，在企業生產運營過程中，企業運營期間不同要素之間的相互作用產生的關系，就是自身的盈利模式。[10]張國興（2016）研究提出，盈利模式是通過企業合理配置內外部資源，從而實現企業的利潤優化和升級。[8]楊天恩和林潔（2018）認為企業基于收入、客戶和供應商等方面因素，本質是利用其自身資源來運作的一種方式。
............................
2.2 理論基礎
2.2.1 盈利模式五要素理論
目前學術界的大部分學者都是使用亞德里安于（2014）年提出的“一個核心，五個基本點”然后展開論述。[30]我國學者藍伯雄等（2011）也曾提出類似看法，國內外學者觀點大致相同，總結而得即為：利潤點、利潤對象、利潤杠桿、利潤源、利潤屏障。
（1）利潤點
利潤點是指企業通過滿足客戶需求而提供給消費者的服務或商品等。企業始終以顧客為導向，實現企業和客戶雙方的價值，客戶通過從企業的服務中獲取自己滿足的商品和服務，而企業通過從客戶獲取利潤實現自身價值。
（2）利潤對象
利潤對象即企業提供價值服務的對象。企業的利潤對象會根據自身的收入情況，年齡階段，性別差異等多種，企業通過尋找這些消費群體的差異進行細分市場，生產不同的產品并制定不同的營銷策略，總體而言是為不同的客戶群體提供不同的服務。
（3）利潤杠桿
利潤杠桿即為企業為使利潤最大化而采取的一系列保障措施。企業可以投入最少的成本而獲取最大的收益，企業通過一系列手段即通過杠桿來撬動利潤，企業通過各種手段獲取所需的資源生產出令自己及客戶滿意的商品及服務，也包括企業通過組織各種銷售讓顧客得到滿意的服務和產品。
（4）利潤源
利潤源即企業獲得利潤的來源,收入的獲取途徑，包括企業從日常活動中獲得的業務收入，也包括非日常活動中獲得的利得。企業通過不斷創新發展理念，更新產品類別，提高產品服務并且打通及細分市場，以保障客戶群體的穩定性。
（5）利潤屏障
利潤屏障即為企業如何保持自己現有利潤及市場地位，防止其他企業瓜分自己利潤所擁有的核心技術，可以理解為企業的核心競爭力。利潤屏障可以使利潤點和源發揮最大效應，防止利潤空間被競爭者爭奪。
.........................
第3章 李寧公司及其數字化轉型介紹 ............................ 14
3.1 李寧公司簡介 .................................... 14
3.2 李寧公司數字化轉型的動因 ........................ 15
第4章 數字化轉型下李寧公司盈利模式的五要素重構 ...................... 20
4.1 數字化轉型前的盈利模式五要素 ................................ 20
4.1.1 盈利模式的利潤點—以傳統商品模式為主 ................... 20
4.1.2 盈利模式的利潤對象—以中年為主 ..................... 20 
第5章 李寧公司數字化轉型下盈利模式的效果分析 ....................... 29
5.1 數字化轉型下盈利模式的四大類財務指標分析 .................. 29
5.1.1 盈利能力分析 ................................. 29
5.1.2 營運能力分析 ............................ 32
第5章 李寧公司數字化轉型下盈利模式的效果分析
5.1 數字化轉型下盈利模式的四大類財務指標分析
通過采用財務分析四大指標（盈利能力、營運能力、償債能力及成長能力），用具體的數據分析，并選取同行業兩家同樣實施數字化轉型的企業進行分析，使研究結果更直觀，更具體。
5.1.1 盈利能力分析

財會管理論文參考

盈利能力即為公司賺取利潤的能力。如圖5-1所示，通過李寧公司的公開財報數據 顯示，2021年年度的主營業務收入為225.72億元，比2020年年度的144.57億元增長了56.35%，2021年年度的凈利潤為40.11億元，同比增長136.21%。根據李寧公司2017年的年報所知,其全年的主營業務收入僅有88.74億元，而通過近幾年的戰略轉變加數字化轉型，2021年的主營業務收入是2017年的2.54倍。2021年的總資產達到了302.75億元，2017年的資產總額僅為73.21億元，增長了近3.14倍。
.......................................
第6章 研究結論及啟示
6.1 研究結論
本文通過數字化轉型下運用盈利模式有效性的獨特視角，選取李寧這一運動品牌為典型案例，通過研究相關文獻和理論，研究李寧公司在數字化轉型過程中及企業戰略調整時其盈利模式轉變的效果。首先，通過選取相關指標和綜合分析法對企業進行縱向分析其盈利效果。其次，在橫向市場上通過與其他同行代表性企業進行對比，科學有效地證明李寧公司數字化轉型后盈利模式的轉變實際效果。最后，對李寧公司的盈利模式進行總結并提出發展建議。通過結合文獻理論及選取在體育行業中有代表性的企業分析后，主要得出以下結論：
1.企業可以通過數字化轉型為企業改變現狀，為企業創新出新的發展模式，重塑企業的盈利模式。通過分析李寧公司的數字化轉型案例，可以發現，當企業發展遇到了瓶頸，可以通過數字化轉型突破現有的經營模式，以李寧來說，通過建設數字化供應鏈打通上下游，提高效率和節約成本；通過數據中臺分析消費者信息，充實自己的數據庫并且為消費者推出定制化服務；再通過數字化智能門店吸引消費者，分析消費者進一步的消費意愿。通過一系列研究發現，數字化轉型可優化資源的配置，提高資產的使用效率為企業節約成本，促進企業的可持續發展。
2.通過對李寧數字化轉型的財務狀況進行分析，該企業采取的數字化轉型策略在財務角度為企業帶來了正向的經濟后果，在整個行業當中表現也十分亮眼。企業的盈利、營運、償債、成長能力均十分優秀，基本都處于上漲趨勢，在2020年這一行業寒冬之年時，主營業務收入，凈利潤，應收賬款周轉率，流動比率等各項財務指標均在上漲。李寧的數字化轉型不僅提升了整個企業的盈利效果，優化了整個企業的財務狀況，也將數字化技術落實到生產制造，供應鏈及財務等多個環節。加快了企業的存貨周轉，提高了企業的應收賬款回收能力，企業整個的財務狀況十分健康良好。
參考文獻（略）