本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，通過本文的研究得出創(chuàng)業(yè)型公司在資金，資源都有限的情況下，其主要風(fēng)險在于市場競爭風(fēng)險、融資風(fēng)險、盈利性風(fēng)險。和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，要不有非常好的產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可，要不有投資進來，利用大量風(fēng)險投資資金快速占領(lǐng)市場，在市場具有主導(dǎo)性地位后再考慮如何盈利。
第1章  緒論
1.1  研究背景與意義
1.1.1 研究背景

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上國務(wù)院總理李克強公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，并且2015年“雙創(chuàng)”首次被列入政府工作報告予以推動。為了全面推動雙創(chuàng)，中央與地方連接出臺了一系列的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠和幫扶政策助力雙創(chuàng)，中央層面已經(jīng)出臺至少22份相關(guān)政策文件促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為雙創(chuàng)的繁榮發(fā)展?fàn)I造良好的政治環(huán)境，讓更多的人實現(xiàn)人生 價值，從國家層面這有助于調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，促進社會公平，通過雙創(chuàng)去尋找和發(fā)現(xiàn)未來中國經(jīng)濟社會發(fā)展的新動力。
在這些利好的政策激勵下，創(chuàng)業(yè)熱浪持續(xù)升溫，民眾的創(chuàng)業(yè)意愿非常強烈。創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量每年都出現(xiàn)爆發(fā)式增長，全國新注冊企業(yè)中日均新增1.2萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，年平均增長率33.74%[1]。但是2015年到2016年全國各地都出現(xiàn)一股創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮。2015年是創(chuàng)業(yè)者的資本寒冬，2016年從風(fēng)險投資和企業(yè)經(jīng)營兩個方面來看資本寒冬更加嚴(yán)重。一些創(chuàng)業(yè)明星公司：蜜淘網(wǎng)、超級課程表、神奇百貨、云視鏈等，都是曾經(jīng)盛極一時的明星創(chuàng)業(yè)公司，他們曾拿到千萬元級別的融資，這些公司的投資方有一些是較知名的風(fēng)險投資機構(gòu)、投資人，但在2016年很多都沒能擺脫經(jīng)營不下去的困境。
Z公司也是眾多創(chuàng)業(yè)公司中的一員，成立于2010年，公司采取多行業(yè)經(jīng)營策略，主營業(yè)務(wù)是從事煤炭貿(mào)易和智能IC卡生產(chǎn)，同時也在互聯(lián)網(wǎng)+物流、供應(yīng)鏈金融等行業(yè)探索新創(chuàng)業(yè)方向。目前主要經(jīng)營收入來源是煤炭貿(mào)易，受節(jié)能環(huán)保、煤炭限產(chǎn)等國家政策影響，近幾年煤炭貿(mào)易業(yè)績不斷下滑，公司迫切需要快速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在尋找商業(yè)機會過程中，Z公司這幾年進行了多個創(chuàng)業(yè)項目嘗試，大部分都以失敗告終，給Z公司帶來不少時間和資金的損失。Z公司缺乏風(fēng)險管理方法和工具，在開始一個創(chuàng)業(yè)項目之前已充分論證其可行性，了解可能存在風(fēng)險，在創(chuàng)業(yè)過程如何動態(tài)的控制風(fēng)險。
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1.2  國內(nèi)外風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外風(fēng)險管理的研究
(1) 風(fēng)險管理的發(fā)展
國外對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的研究最早源于風(fēng)險投資機構(gòu)對創(chuàng)業(yè)項目進行篩選與評價的研究，風(fēng)險管理理論最早在1926年由H.Fayol提出現(xiàn)代風(fēng)險管理的觀念，并把風(fēng)險管理引入到企業(yè)的經(jīng)營管理體系中。Williams 的觀點風(fēng)險管理是根據(jù)組織的目標(biāo)或目的以最少成本通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制把風(fēng)險發(fā)生后可能產(chǎn)生的損失降低到最低程度的管理的理論。Bae等人研究了創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、市場等十個方面的常見風(fēng)險，并以企業(yè)在不同發(fā)展階段的所面臨不同的風(fēng)險為研究觀點。Kent. D. Miller提出了整合風(fēng)險管理概念，風(fēng)險管理是需要結(jié)合企業(yè)整體目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮和管理所有風(fēng)險。隨后一些學(xué)者從各自的研究視角對整體風(fēng)險管理進行研究并形成了以企業(yè)管理、風(fēng)險管理、整合風(fēng)險管理的一套風(fēng)險管理理論體系[3]。這些學(xué)者的研究視角不同，但研究思路基本相同，風(fēng)險管理的對象包括企業(yè)管理中所有的風(fēng)險，而不是 個別風(fēng)險，管理目標(biāo)不僅要降低風(fēng)險損失的可能還需要增加盈利的機會符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且這種整合風(fēng)險管理是一個持續(xù)的管理過程。
(2) 風(fēng)險管理模型化
風(fēng)險管理的研究起源很早，但最早的風(fēng)險研究都是定性的研究，如何評價風(fēng)險的大小沒有一個完善的方案，于是國外一些專家開始對風(fēng)險管理進行模型化的研究，采用數(shù)學(xué)統(tǒng)計分析法來定量某類風(fēng)險的指標(biāo)。Tyebjee和Bruno運用問卷調(diào)查和風(fēng)險因素分析法建立創(chuàng)業(yè)項目的評價模型，為了評價模型更為精確，Robert等人設(shè)計出了含50多個變量的指標(biāo)體系的風(fēng)險分析模型，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品進行了技術(shù)風(fēng)險的評價[4]。但這種評價模型也存在評價結(jié)果與實際偏差的可能性，有些問題無法使用簡單指標(biāo)體系建立的模型來分析，所以后來又出現(xiàn)定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險分析方法。
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第2章  相關(guān)研究理論基礎(chǔ)
2.1  創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)理論
2.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過利用自己可以整合的資源發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。組織和配置各種資源創(chuàng)造新事物從而獲得經(jīng)濟或社會價值，具備商業(yè)機會導(dǎo)向、資源整合、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新和變革、顧客導(dǎo)向的特點[6]。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造，即財富的創(chuàng)造價值的創(chuàng)造和增長的創(chuàng)造，是具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機會結(jié)合創(chuàng)造出更大的價值的活動。隨著新技術(shù)發(fā)生日新月異的變化，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)不斷出現(xiàn)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為一種新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。近兩年幾乎各行各業(yè)都在嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新理念來解決傳統(tǒng)行業(yè)的效率低，創(chuàng)新慢的問題。
2.1.2 創(chuàng)業(yè)管理理論
創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)視角與戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)組合，某一個環(huán)節(jié)不能決定企業(yè)是否成功，需要合理規(guī)避或者化解創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險，并高效地系統(tǒng)管理創(chuàng)業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)管理的根本在于做好技術(shù)創(chuàng)新，面對創(chuàng)業(yè)各階段的可能發(fā)生的風(fēng)險做好風(fēng)險管理，同時需要具備有效的成本管理和較強的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)管理中兩個核心問題：創(chuàng)業(yè)機會識別和創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險管理[7]。
(1) 創(chuàng)業(yè)機會的識別
創(chuàng)業(yè)機會識別是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程的起點，也是企業(yè)過程中一個重要的階段，很多好的商業(yè)機會并不是突然出現(xiàn)的，而是創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)新能力并且能夠掌握機會窗口，通過創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)進入了新的市場。創(chuàng)業(yè)機會并不等于商業(yè)創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)機會具備四大本質(zhì)特征：有吸引力、時效性、持久性、依附性。創(chuàng)業(yè)管理的核心在于創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會的導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者怎樣在資源有限的條件下識別機會、利用和開發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)機會到將創(chuàng)業(yè)機會變成現(xiàn)實，并能讓這個創(chuàng)業(yè)機會為企業(yè)創(chuàng)造利潤持續(xù)發(fā)展從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功和增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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2.2  風(fēng)險管理的相關(guān)理論
2.2.1 一般風(fēng)險的概念
風(fēng)險是指在特定的特定情形下，在特定的時間段內(nèi)，某種損失可能發(fā)生的結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)程度，是所期望達(dá)到的目標(biāo)與實現(xiàn)結(jié)果的差異程度。用概率統(tǒng)計的語言來描述，風(fēng)險的大小由損失（X）的期望值（EX）和均方差或標(biāo)準(zhǔn)差（√VarX）決定。風(fēng)險的大小本質(zhì)決定于可能造成損失的事件發(fā)生概率以及其發(fā)生后所產(chǎn)生的損失程度。
2.2.2 風(fēng)險管理的階段及流程

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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第3章 Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險識別 ............................ 20
3.1 項目概況 ...................................... 20
3.2 風(fēng)險核對表法風(fēng)險識別 ............................... 22
第4章 Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險分析 ................................ 29
4.1 層次分析法介紹 ......................................... 29
4.2 層次分析法權(quán)重計算 ............................... 30
第5章 Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險應(yīng)對策略 ...................... 40
5.1 風(fēng)險應(yīng)對的常用策略 ........................... 40
5.1.1 回避風(fēng)險 ................................ 40
5.1.2 控制損失 .......................... 40
第5章  Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險應(yīng)對策略
5.1  風(fēng)險應(yīng)對的常用策略
風(fēng)險控制的幾種常用策略是：回避風(fēng)險、控制損失、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。項目風(fēng)險是無法避免的，但是企業(yè)可以采取各種措施來減小發(fā)生風(fēng)險的概率，降低風(fēng)險的影響范圍[17]。
5.1.1 回避風(fēng)險
回避風(fēng)險是企業(yè)事先預(yù)測到風(fēng)險發(fā)生的可能性，主動放棄風(fēng)險活動的行為，但風(fēng)險與目標(biāo)收益成正比例，放棄風(fēng)險就是放棄收益，所以回避也是最消極的風(fēng)險應(yīng)對措施[18]。在以下這幾種情況下適合采取回避風(fēng)險的策略：
（1）由于企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)始人對某些可能發(fā)生的風(fēng)險要端反感； （2）能實現(xiàn)這個目標(biāo)有更多的方案，可以采用其他方案來避免風(fēng)險的發(fā)生； （3）企業(yè)對風(fēng)險無能力提供應(yīng)對措施，也不能轉(zhuǎn)移； （4）企業(yè)對風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果無能力承擔(dān)，或者風(fēng)險發(fā)生后得不到補償。
5.1.2 控制損失
控制損失與回避風(fēng)險不同，不是因為有風(fēng)險就回避，通過制定詳細(xì)的預(yù)防措施來降低因風(fēng)險事件發(fā)生后帶來的損失。風(fēng)險事件發(fā)生前通過控制措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率，風(fēng)險發(fā)生中及時響應(yīng)并實時監(jiān)控可以發(fā)生新的風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生后主要要解決的是采取有效措施，減少風(fēng)險所造成的影響。
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結(jié)論
(1) 本文結(jié)論
本文從風(fēng)險管理的角度分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的項目風(fēng)險。并結(jié)合Z公司的互聯(lián)網(wǎng)物流與供應(yīng)鏈金融項目為例介紹如何使用風(fēng)險核對表法進行風(fēng)險識別，使用AHP層次分析法將前面所識別出來的風(fēng)險進行一級準(zhǔn)則和二級準(zhǔn)則以及準(zhǔn)則組合權(quán)重的計算，定量進行分析風(fēng)險，再根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
通過本文的研究得出創(chuàng)業(yè)型公司在資金，資源都有限的情況下，其主要風(fēng)險在于市場競爭風(fēng)險、融資風(fēng)險、盈利性風(fēng)險。和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，要不有非常好的產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可，要不有投資進來，利用大量風(fēng)險投資資金快速占領(lǐng)市場，在市場具有主導(dǎo)性地位后再考慮如何盈利。創(chuàng)業(yè)項目失敗的概率非常大，想要獲得成功需要在創(chuàng)業(yè)各個階段做好風(fēng)險管理。
參考文獻（略）