本文是一篇創業管理論文，本文通過對世大智博在創業過程中所存在的問題進行剖析，并利用SWOT分析工具提出四種發展策略的構想，根據世大智博的現實情況，對四種策略的特點進行比較，提出適合世大智博在創業期間的發展對策。
第一章 緒論
1-1 研究的背景和意義
自2007年2月全球金融危機以來，全球的就業形勢面臨挑戰，為了解決就業難問題，國家擴大渠道，鼓勵支持自主創業，盡管隨著創業板上市的推出，我國的創業活動活躍程度提升明顯，但同時，由于創業者沒有把握好機會、資源及缺乏必要的創業能力，或在管理上存在諸多問題等使得很多創業企業以失敗告終。
據公開資料顯示，在美國，三十年前處于領先地位的企業，目前存活率不超過1/3，更有超過一半的企業存活不超過五年（圖1.1和圖1.2）。因此，面對每天都有數以萬計的新企業創立，但同時又有數以萬計的企業在消亡，真正能艱難地生存下來及站穩的實例也是鳳毛麟角，中小型企業的生存、運營管理等方面的問題也日趨普遍化，中小企業的未來該如何抉擇，在弱肉強食的市場規則下創業企業該如何披荊斬棘走出一條明朗的道路，仍需我們深入探討。與此，社會、媒體及公眾往往只歌頌那些成功的創業企業，而那些倒下的創業公司的經驗更值得去總結和反思，失敗背后的根源或成因同樣值得我們去挖掘。

創業管理論文怎么寫

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1-2 研究對象介紹
1-2-1公司介紹
世大智博按照目前國家對中小企業的規定，屬于小微企業，公司座落于北京市中關村科技園豐臺園區內，于2007年創立，公司主要從事電子政務系統軟件開發，截止到時2010年公司員工有10名左右，年營業額在70萬左右。
公司的創立帶有強烈的個人主觀因素，2007經朋友介紹，以個人的名義拿到一個內部電子政務系統的訂單，在沒有對整個開發市場作充分調研，僅憑一個關系訂單而匆忙創立公司，當完成訂單后，公司面臨著無事可做的境地。為了公司的生存，此后的一段時間，公司慢慢開始以電子政務系統開發為主，同時承接其它一些小型網絡應用軟件開發，但基本上都是以小額訂單為主，僅僅維持公司生存，但鑒于國家對政府采購的限額，關系訂單相對減少，網絡競爭的加大也加劇了競爭程度。
在管理、決策方面基本由筆者一人作出，員工之間雖然交流比較充分，但參與到公司的運營方面則比較有限，公司所有開發訂單直接交由研發部按照客戶需求進行處理；職員也多半是剛畢業的大學生，在開發經驗及創新意識等方面相對比較欠缺；
業務基本來源網絡訂單和關系訂單，創業期公司日前事務相對比較簡單，同時也為了節約公司開支，公司方面只安排一名出納，負責員工的福利及工資發放，財務和人力等其它事務由園區代理公司外包。
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第二章 理論綜述
2-1 國內外研究現狀
2-1-1 國外研究現狀
在19世紀初，吉恩提出創業收益與資本收益是相互獨立的思想。把創業過程當作一系列獨特活動逐漸盛行。20世紀30年代末，創業理論得到拓展，創業管理的研究也逐步開始研究，在哈佛商學院由約瑟夫.熊彼特（Joseph Schumpeter），亞瑟·卡爾等學者組成的一個研究小組開展創業研究，解釋了什么是“創業者”和什么是“創業活動”。熊彼特從創新和獨特性技術的角度出發提出創造性破壞的觀點，舊方法和舊產品被新的方法和新產品所更替是創造性毀滅的過程結果，創業者是這一創造性毀滅過程的主要驅動力。
在1946年，哈佛商學院開始開設創業課程，從此，創業教育開始興起。1950年以后，學術界逐漸開始將注意力從對創業活動的經濟作用分析中轉移到對創業家個人的分析上。今天，我們大家所關注的已經不再僅局限于誰是“創業者”和什么是“創業活動”上，而是將所關注的焦點集中到“怎么創業”或“創業管理”上，研究對象也從“人”、“事”擴展到“方法”上面。
現在,我們所談論的創業已經脫離了古典創業思想。“創業是一種管理方法，必須追求的是一個管理過程”。哈佛商學院研究者認為，創業管理是對隱藏在管理者所掌控的資源背后的機遇的追求，需要尋求并捕捉可創造的并且能夠獲取商業價值機遇的方式和方法。西方一些研究學者從對創業活動的內涵和創業管理要素的研究中，總結并提出了很多關于創業管理的理論模型，當中比較有代表性有：加德納的“個人、組織、環境以及創業過程”的四要素模型、威廉的“人、機會、環境、風險與回報”五要素模型、蒂蒙斯的“商業機會、創業團隊和創業資源”三要素模型、克里斯琴的創業者與新企業二元互動模型等。
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2-2 創業管理理論
2-2-1 創業與創業管理的概念
什么是創業？到目前為止，國際社會上沒有一個統一的定義。國際管理學會對創業的概念定義為，“指對新企業、小型企業和家庭企業的創建和經營”。美國的創業管理專家杰弗里.蒂蒙斯說：“創業是一種思考、推理和行動的方法，是在經歷機會的困擾下整體地看問題并進行平衡領導的過程”。而國內研究學者認為：創業是一個發現和捕捉機會并創造出新產品或新服務實現其潛在價值的過程。因此，要對創業概念給出精確的定義仍然非常困難。通常，人們對創業的理解普遍是指創業者確定通過尋找機會、組建團隊，綜合運用各種資源和服務，為社會創造新產品和新服務、提供新價值的過程。
創業包含以下幾個方面：
創業主要研究在經濟管理領域中發生盈利的企業的創業現象；
創業，本質是一種創新活動，需要承擔創業所帶來的一切風險；
創業活動主要通過企業管理活動來實現，包含創意的形成以及實現創意的潛在價值兩個方面。
所謂的創業管理,是指在公司在創業時期的管理方法和活動。創業管理需要企業經營管理者持續地識別和發掘市場機遇，確定所發生關鍵環節，通過調整、平衡及融合機會、資源、團隊三項關鍵要素，深化促進創業活動不斷發展，實現企業生存和可持續發展。
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第三章 世大智博創業與發展環境分析 ............................... 16
3-1 宏觀環境分析 ................................ 16
3-1-1 政治環境 .................................. 16
3-1-2 經濟環境 ................................ 16
第四章 世大智博創業與發展狀況分析 ............................... 28
4-1 組織結構分析 .................... 28
4-2 企業能力分析 ........................... 28
第五章 世大智博的發展思路與對策 ................................. 36
5-1 世大智博的目標定位 ................................ 36
5-1-1目標定位 .............................................. 36
5-1-2 定位與目標的戰略意義 ................................. 36
第五章 世大智博的發展思路與對策
5-1 世大智博的目標定位
5-1-1目標定位

創業管理論文參考

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當前，新技術、新產業不斷涌現，全球經濟正處于格局大調整時期，產業發展呈現出一些新的趨勢，信息產業已進入成熟期，開始大規模向其他產業滲透，信息化建設的大潮也推進了如煤炭、能源、鋼鐵等其它傳統行業的流程變革。產業創新也正形成新的行業市場勢力。盡管如今筆者已經離開世大智博，從始至終筆者對世大智博有著深厚的感情，筆者建議世大智博應該致力于提供普及化的企業信息服務平臺，以服務小微企業信息化服務為主，打造以客戶自由定制業務流程處理領域的引領企業,形成企業的產業化發展道路。
1、發展目標
根據現階段公司的優勢和競爭能力，世大智博從軟件產業鏈低端細分市場入手，做強、做大和做專工作流處理模塊，完善FreeOA網絡化應用平臺建設，適應軟件全球化、網絡化和服務化趨勢，從以應用軟件開發為主向提供網絡軟件服務為主轉型，進而發展成為網絡OA應用平臺的主導性企業。
2、市場目標
組織專業銷售團隊，針對細分市場，從價值鏈中拓展目標市場，改變世大智博“一窮二白”的局面，進而提升公司的知名度和品牌度，有效吸引和進行渠道拓寬，為后期FreeO A應用平臺的投放提供市場基礎。
3、財務目標
通過市場渠道的拓寬，提升公司的整體銷售能力，改變世大智博扭虧為盈的局面，進爾吸引投資，轉變資金結構，降低資金動作風險。
4、社會目標
通過提升公司的知名度和公眾的滿意度，樹立良好的公眾形象，贏得用戶的認可和社會的肯定，為社會創造更多的價值，為中小型企業的發展貢獻一份薄力，為公益事業盡一點心意。
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第六章 結論
6-1 主要結論
企業在創業階段的管理在我國尚屬比較新的課題，當然，更多還處于探索階段，因此，本文的研究具有一定的現實意義，對于中小企業或筆者進行二次創業也具有一定的啟示和借鑒作用。
本文從以蒂蒙斯的創業模型和相關管理理論出發，通過對軟件行業的發展現狀和發展趨勢來分析軟件行業的市場空間，圍繞世大智博所處的外部環境和內部環境因素進行分析探討世大智博的發展潛力和所面臨的行業環境，通過對世大智博在創業過程中所存在的問題進行剖析，并利用SWOT分析工具提出四種發展策略的構想，根據世大智博的現實情況，對四種策略的特點進行比較，提出適合世大智博在創業期間的發展對策。
通過對世大智博的外部環境分析得出以下結論：
1、軟件產業的全球化、網絡化及服務化趨勢愈發明顯;
2、近幾年國內軟件產業發展迅速，大型軟件企業在某些領域具有壟斷性，中小軟件企業間的競爭進一步加劇;
3、隨著信息化建設、多媒體終端普及的推動，軟件市場需求進一步延伸，軟件企業將迎來新的發展契機; 
參考文獻（略）