本文是一篇戰略管理論文，本文以吉林J孵化器有限公司作為研究對象，通過運用企業戰略管理相關基礎理論對吉林J孵化器有限公司所處的外部環境和內外部環境進行分析，并運用SWOT分析法和QSPM分析法對公司的發展戰略進行分析和評價，最終結合吉林J孵化器有限公司的戰略定位和戰略目標確定最合適的發展戰略和制定相關的保障措施。
第一章  緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
新技術革命為企業孵化器的誕生創造了機會，到了20世紀80年代末期，美國在孵化器企業方面取得了突飛猛進的率先發展，并逐漸開始在歐盟地區不斷受到重視和發展，在這樣的背景下，企業孵化器在全球范圍內得到不斷的發展壯大。中國科技企業孵化器從20世紀80年代中后期開始引入，經過多年發展，中國的企業孵化器數量位居世界第二，成為全球孵化器企業發展大國，位列發展中國家之首。目前，我國科技企業孵化器的發展處于轉型時期，即從典型的“綜合型孵化器”向現代多種類型的“專業孵化器”發展，為中小微企業提供更加專業化、精準化服務，推動整個社會經濟發展。
隨著改革開放的深入，經濟全球化數字化的形成，知識資源已逐步取代傳統的生產要素，成為科技創新的第一要素。在產業革命和科技革命的推動下，技術變革、科技創新、產業優化越來越成為推動經濟發展的重要途經和手段。科技企業孵化器正是實現科技創新和成果轉化的重要平臺和載體，是基礎研究以及培養高科技人才和企業的重要基地，是國家經濟發展中更不可或缺的組成部分。因此，加快科技企業孵化器轉型發展步伐，盡快形成與科技創新創業大發展相匹配乃至適當超前的服務能力，對推動實現高質量跨越式發展意義重大。 
1.1.2研究意義
吉林J孵化器有限公司是由高校科技園發展中心與長春高新創業投資集團有限公司組成，自2015年公司成立以來，公司在企業孵化、成果轉化、技術創新等方面取得了一系列重要成果。但是隨著公司的不斷發展壯大，在實際運行中公司的管理體制、服務內容、資源整合、人才隊伍、信息管理等方面與公司的實際發展存在不相適應的地方亟需改革。在“十四五”開局之年，在國家統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局時期，如何打通科研創新的基礎研究到產業化道路，已經成為擺在科技企業孵化器面前的重要課題。
1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
Dinyar（2001）提出孵化器的運營模式可以分為三個階段：第一階段為孵化企業提供基礎的辦公設施和辦公空間；第二階段為孵化企業提供工商注冊、稅務登記、商標注冊等服務；第三階段為孵化企業提供戰略規劃、投融資等服務。
Liasg（2005）分析了孵化器的類別，分別為私立大學投資孵化器、獨立商業投資機構孵化器、地方綜合性企業投資機構孵化器、公司內部投資機構孵化器等。
Khorsheed（2014）認為科技企業孵化器應作為一個獨立運營的組織，主要是通過對技術成果的轉化成效來衡量運營成績的依據。
Rhonda（2008）的研究說明，科技企業孵化器是創業企業與市場的一個橋梁和媒介，為技術轉化提供了更便捷的通道，對創業者實施全方位的培訓，除此以外還能提供高附加值的服務，如經營計劃、風險投資、法律、稅務等專業服務。
Maura（2016）研究指出科技企業孵化器提供網絡信息化是主要功能特征之一，通過提供網絡支持，使得孵化企業獲得各種信息資源，從而有效的促進企業在市場推廣、商業信息等有效發展，提高孵化企業的市場競爭力和績效。
Mark（2001）認為科技企業孵化器中，影響孵化成果的因素主要是孵化器提供的服務，包括公共設施、信息交流等，這些服務會帶來節約成本和促進合作的機會。
Bruneeletal（2012）將孵化器劃分為三個階段，第一階段主要提供基礎的辦公場地服務，第二階段在第一階段的基礎上增加了創業培訓和創業咨詢服務，而第三階段則是指聚焦于網絡化和協同化的服務。Moeen（2017）研究發現科技企業孵化器在服務企業中，對獲取新技術和發現新知識的能力，可以影響企業產生的經濟價值。
Grandi（2015）按照在孵企業的需求差異將孵化器區分為：創新中心、大學孵化器、私營孵化器和企業運營的孵化器這四類，而孵化器也是根據這些不同的需求去提供差異化的服務，根據自身的服務特色制定相應的發展戰略。
第二章  相關理論基礎與分析工具
2.1企業戰略管理的相關理論
2.1.1戰略管理含義
管理大師Drucker（1954）在其經典著作《管理實踐》中提出，戰略就是管理者找出企業所擁有的資源并在此基礎上決定企業應該做什么，它能夠幫助企業在實現自身發展宗旨和戰略目標的過程中幫助制定定位明確、科學準確、高效合理的行動指南和計劃綱領。戰略管理的Ansoff（1965）在其《戰略管理》一書中將企業戰略管理定義為根據公司外部環境和內部條件的實際情況，結合企業的日常發展業務，立足企業發展需要，制定的一系列的決策部署和實施計劃，當前理論界將《從戰略規劃到戰略管理》看作是管理學在企業發展戰略的實際應用的開始。因此，戰略管理是指組織在實現自身發展使命的過程中，為應對可能面對的一系列的外部環境、競爭態勢和內部條件等不確定因素做出的預防性、計劃性的方案和措施，最終實現企業的發展遠景、使命和目標的一個動態過程。
2.1.2戰略管理過程
一個規范性的戰略管理過程，可能分為三個直線關系階段：一是戰略分析階段：指的是企業通過對外部環境分析和內部環境分析進行認識自身所處現狀的階段；二是戰略選擇及評價階段：指的是企業根據外部環境和內部環境進行分析戰略備選方案，并進行戰略選擇和戰略評估；三是戰略實施和控制階段：指的是企業根據戰略選擇，并對所選擇的戰略方案進行制定保障措施，推動戰略方案的有效實施。戰略分析、戰略選擇評價與戰略實施及控制之間是相互制約、相互促進、相互作用的、往復循環的，所以戰略管理過程這三個階段難以被絕對劃分。在企業的實際發展中是相互聯系的，因此，戰略分析、戰略選擇和戰略實施三者之間是相互依賴相互作用的。（見圖2.1） 2.2企業戰略管理的分析工具
本文運用的戰略管理工具，主要有PEST分析法，波特五力模型分析法， SWOT分析法和QSPM分析法。
2.2.1 PEST分析法
PEST分析是指將一般環境進行分析，一般稱為宏觀環境分析，分為政治法律、經濟、社會文化和科學技術這四大類，通過對這四大類進行企業的外部環境分析，根據其企業自身的狀況和經營的目標方向，挖掘出企業目前所面臨的機會和挑戰，進而了解存在的外部環境變化情況，從而為SWOT分析外部環境分析提供有力支撐，為企業戰略的制定奠定基礎。
2.2.2波特五力模型
20世紀80年代初，“競爭戰略之父”Porter提出著名的“五力模型”，總結得到一個企業行業內部的五種競爭力，即供應方的議價能力、購買方的議價能力、潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅、行業之間的競爭力。對于企業來說，企業戰略的可行性關系著企業的競爭強度和盈利的最終潛力，可行性主要涉及的因素就是這五種競爭作用力量。
2.2.3 SWOT分析法
1971年美國哈佛商學院教授Andrews（1971）在《公司戰略概念》中提出了SWOT分析法，書中將戰略定義是公司外部環境中的機會和威脅與公司自身的強項和弱項的匹配，由此得出著名的分析方法--SWOT分析。SWOT分析是戰略性管理的內部分析工具，可通過審視外部環境發現各種機會和威脅，通過剖析內部環境發現內部自身的優勢和劣勢，以此來幫助企業判斷所處的環境狀況。企業內部環境分析涉及企業具有的優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）；外部環境分析涉及企業面臨的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。然后將分析出的優勢、劣勢、機會和威脅通過矩陣的形式列舉出來進行系統的分析，最終得出企業發展戰略備選方案。SWOT分析得到四種戰略方案，即：優勢—機會（SO）戰略，劣勢－機會（WO）戰略，優勢－威脅（ST）戰略，劣勢－威脅（WT）戰略。
第三章  吉林J孵化器有限公司外部環境分析....................... 12
3.1宏觀環境分析 ......................... 12
3.1.1政治法律環境 ........................... 12
3.1.2經濟發展環境 ...................... 12
第四章  吉林J孵化器有限公司內部環境分析........................ 23
4.1公司情況簡介 ............................... 23
4.2組織架構分析 ............................ 23
第五章  吉林J孵化器有限公司發展戰略選擇.................... 33
5.1吉林J孵化器有限公司SWOT矩陣分析 ........................... 33
5.2吉林J孵化器有限公司備選戰略的定量評價 ...................... 35
第六章  吉林J孵化器有限公司戰略實施的保障措施
6.1組織保障
隨著業務的發展，吉林J孵化器有限公司從成立之初的4個部門，一人多職的情況下已經很難適應公司的戰略發展，需要多公司的部門進行職能分工，細化職能和職責，根據發展需要對原有4個部門進行拆分和增設打造成專業化、特色化、全鏈條孵化的“雙創”載體，結合公司實際情況和未來發展目標，提高公司運營效率和服務質量，將公司運營主要分三個方向進行職能分工，新設置為一個總經理，兩個副總經理和財務總監和七個部門。調整后的組織結構如圖6.1所示。 第七章   結論與展望
7.1結論
本文以吉林J孵化器有限公司作為研究對象，通過運用企業戰略管理相關基礎理論對吉林J孵化器有限公司所處的外部環境和內外部環境進行分析，并運用SWOT分析法和QSPM分析法對公司的發展戰略進行分析和評價，最終結合吉林J孵化器有限公司的戰略定位和戰略目標確定最合適的發展戰略和制定相關的保障措施。得出的主要結論如下：
外部環境分析方面，目前，國家和地方政府出臺了很多對于科技企業孵化器行業扶持的政策。對于吉林J孵化器有限公司所處環境中，立足新發展階段面對多元化發展模式任務更加艱巨。并且隨著科技企業孵化器數量的不斷增多，市內潛在的優質科技企業孵化器發展迅速，導致公司在行業中存在較大的威脅和競爭壓力。 內部環境分析方面，通過對公司基本條件和運營能力的綜合情況分析，吉林J孵化器有限公司在科技企業孵化器行業取得了一定的成績，在吉林省積累了一定的經驗和口碑。但是，公司在實際運營中，遇到了諸如公司在獎勵機制不健全、信息化管理不完善、孵化服務水平不到位等方面問題，值得重視。
戰略選擇方面，對公司SWOT矩陣進行分析，利用EFE矩陣和IFE矩陣建立公司戰略環境象限分析圖，得出公司應選擇以扭轉型戰略為主的發展戰略。即公司應改進自身內部的劣勢，加強發揮自身的優勢，不斷提高創新服務。根據公司戰略選擇制定公司近期發展目標和中遠期目標，努力增強自身實力和充分發揮自身優勢，定位打造成科技企業孵化器行業知名品牌地位。
戰略實施方面，圍繞戰略目標和定位制定了適合吉林J孵化器有限公司發展戰略的實施保障措施。
本文對吉林J孵化器有限公司的發展戰略進行研究和制定，目的是使其充分發揮自身社會價值，積極引導高校科研教師和學生創新創業，提升高校科技成果轉化率，為推動吉林省“雙創”工作發展貢獻力量。
參考文獻（略）