本文是一篇戰略管理論文，本文通過分析SF公司現在運營中的問題，通過公司的資料和研發進程、銷售數據統計，認識到初創企業管理者對于研發產品有很強的能力，但是缺乏戰略管理知識，不能夠高效管理內部團隊，缺乏識人用人的能力。
第一章  緒論
1.1研究背景
半導體是各種電子終端產品的核心部件。沒有半導體產品，就沒有工業產品、沒有消費類電子、沒有汽車類產品，也就沒有工業信息化，沒有信息交換與共享。半導體行業起源于歐美，之后在日本、韓國、中國臺灣地區也有較好的發展。中國大陸的半導體行業起步較晚，雖然現在中國電子產品出口位于世界先列，但是主要還是處于生產、代工階段。所以半導體還需要大量進口，而關鍵技術還被歐美、日本、韓國等國家（地區）掌握[1]。據WSTS的數據，在2019年，全球半導體總體銷售額在4123億美金，是1986年的16倍，年復合增長率為8.7%。從區域結構市場來看，全球最大的半導體需求在亞太地區。改革開放以來，中國經濟高速發展帶動了亞太地區半導體市場快速增長，從1986到2019年，增長率為123倍，復合增長率為15.7%。2019年，中國市場半導體銷售收入達到1432億美元，占亞太地區的55.5%，占全球的34.7%。 但是，從本地自給率和全球市場份額這兩個指標來看，目前的情況和2025年國內自給率達到70%，以及國內半導體行業達到有全球競爭力水平這兩個指標仍存在較大差距。 2018年，中國大陸的集成電路制造商通過使用本土代工和封裝測試制造商銷售的半導體，僅占全球市場份額的3%，但下游的中國大陸企業占終端銷售總量的23%。
從2019年開始，作為中國電子行業發展的旗幟，世界500強企業，華為公司兩次被美國限制供應半導體產品，以達到阻止華為5G技術發展的目的。華為事件后，整個產業鏈的本土化、自主化已成為國內幾乎所有企業的共識。半導體國產化進程由原來的政府推動升級為產業鏈的內在驅動，國內半導體行業真正迎來高速發展階段。在2020年一季度，疫情影響著各行各業的發展，但是國內的半導體企業仍然保持較高的增長速度，整個半導體產業鏈迎來春天。
1.2研究目的與意義
本論文從SF公司的業務方向、經營模式、企業戰略進行分析，總結出SF公司成立四年以來公司取得發展的成功和不足。通過PEST分析、波特五力分析、SWOT分析對SF公司的業務戰略深入分析，制定相應的戰略措施，希望能夠為其他半導體企業發展提供幫助。
在中國經濟快速發展過程中，中國半導體人才、資金得到了積累，技術不斷創新，中國半導體行業將從只能應用國外半導體階段進入自我研發生產階段。但是在經歷野蠻發展階段之后，中國半導體企業也認識到，企業如果想要持續的發展，必須有適合自己的企業戰略，才能在與國外半導體企業競爭中建立優勢。作為國內初創半導體企業之一，對于SF公司的企業戰略研究，能夠對其他企業帶來發展的幫助。由于半導體行業在我國還處于發展階段，不能照搬照抄我國其他有所成就的行業特點，去應用于半導體行業。原來美國、歐洲、日本、韓國在半導體的領軍企業，幾乎覆蓋半導體領域的所有市場需求，現在國產半導體發展環境優越，很多初創半導體企業高速發展，但是發展中企業戰略并不明確，因此研究SF公司在國產半導體發展大潮中的企業戰略，對于其他的半導體企業而言，可以從中學習、分析和總結。
第二章  文獻綜述
2.1企業戰略的基本概念
2.1.1企業戰略管理理論起源
戰略的原意是軍事科學的一個術語，本來的意思是對戰爭進行綜合分析和判斷的基礎上制定計劃和指導。后期演變指一般總體的，重大的，左右勝負的計劃[2]。隨著人類社會的發展，戰略不限于在軍事科學領域，逐漸在政治、經濟等領域被應用。
戰略管理現在已經成為企業管理的一個重要手段，企業為了在行業競爭中生存和持續發展，實現制定的企業戰略目標，必須有相應的發展規劃，其發展規劃就是企業戰略。企業必須用科學的辦法制定符合自身發展的企業戰略，并制定對應措施，以確保企業戰略得以有效實施[3]。
2.1.2戰略管理理論發展過程
企業管理戰略理論在上世紀初期開始萌芽，當時的企業管理者為了企業存活并持續發展，開始學習組織人力資源，協調企業內外部環境因素。在一個世紀當中，戰略管理經歷了四個階段：
（1）早期戰略管理理論階段（20世紀初期至20世紀50年代）
在20世紀初期，最早的戰略思維來源于法約爾整合企業內部的管理活動，提出了計劃職 能的概念。二戰后，一些美國的企業，認識到為了適應技術與經濟的發展，設立企業發展目標，制定戰略計劃，制定財務計劃對企業長期發展的必要性，逐漸開始運用長期計劃。這些長期計劃技術其實就是最早的企業戰略概念。
（2）古典戰略管理理論階段（20世紀60年代至80年代）
20世紀60年代，企業戰略理論體系逐漸完整。隨著經濟發展，市場競爭也越來越激烈，很多企業只靠單一的經營模式，公司發展開始放緩，單一業務很難維持公司發展，企業管理者開始進行多種業務組合，長期計劃技術開始被企業管理理念所代替。
2.2常用的企業戰略
2.2.1企業戰略管理過程
戰略管理過程是企業針對戰略制定和戰略實施開展的一系列工作，是企業管理者在選擇匹配的戰略后，達到企業戰略目標的連續過程。戰略管理有以下三個階段[6]：
第一階段是戰略分析階段。戰略分析就是企業管理者通過整理行業信息和相關的資料，對自己企業的內外部環境、行業結構、自身具備的能力、資源和條件、競爭對手實力進行有效分析，最終明確企業的未來前景、企業的責任和義務、及一段時間內企業意圖的實現程度[7]。
第二階段是戰略選擇階段。在企業做完分析以后，企業要選擇適合自身發展的戰略模式，為下一階段做好準備工作。首先要明確戰略選擇工具，常見的戰略選擇工具有SWOT分析，波士頓矩陣和定量戰略計劃矩陣等等，每一種工具都有自己的特點，企業管理者必須仔細考慮自身情況，選擇合適的工具。其次要進行戰略匹配，戰略匹配就是確定好戰略選擇工具后，根據自身情況，確定戰略方案可行性的過程[8]。
第三階段是戰略實施階段。戰略方案設定好以后，企業要行動起來，以實現確定好的戰略目標。首先企業管理者要把公司現有資源和潛在資源系統分析，進行資源優化配置，提高戰略管理的推進速度，提高戰略目標實現的可能性。其次企業戰略的制定不可能是十全十美，在實施過程中，一定會有問題和偏差，所以要及時根據環境進行調整，糾正偏差，同時要激勵員工，提供持續動力，為企業戰略目標實現貢獻力量[9]。 第三章  半導體行業和SF公司現狀及問題分析 ......................... 12
3.1半導體行業發展現狀 ....................... 12,
3.1.1全球半導體行業發展現狀與趨勢 ....................... 12
3.1.2中國半導體行業發展現狀與趨勢 ........................ 12
第四章  SF公司戰略分析 .......................... 19
4.1 PEST分析 .............................. 19
4.1.1政治環境分析 ............................. 19
4.1.2經濟環境分析 .................................... 19
第五章  SF公司戰略選擇 .......................... 28
5.1企業愿景，使命和戰略目標 ............................. 28
5.2 SF公司的業務戰略 .......................... 28
第六章  SF公司戰略實施對策
6.1提升管理能力，保障戰略實施
企業制定好的企業戰略，最終能被執行到什么程度，其重要決定性因素就是企業管理者的管理能力。SF公司根據自身情況，自身特點制定了發展戰略，就必須以發展戰略目標為方向，管理者提升管理能力，合理利用外部資源，配置內部資源，以達到戰略被實施的目的。SF公司作為一個初創公司，應該盡可能優化管理層級，核心管理層應主動放權，讓中層領導者有管理的權限，簡化辦事流程。SF公司管理層主要還是以研發人員為主，管理能力偏弱，所以在管理中應該逐漸提高管理能力，在管理效率提升后達到降低管理成本，確保更高效的管理。SF公司需要把以下幾個方面的工作做好：
（1）建立戰略實施領導團隊。SF公司應該建立公司電子管理系統，建立戰略實施領導團隊，管理和協調戰略實施的具體工作。公司制定了戰略規劃大框架，領導團隊應該把戰略規劃分割開來，讓每個職能部門，包含綜合部、開發部、銷售部、測試部等清晰本部門現階段及未來的發展規劃，并嚴格按照規劃進行，公司的內外部資源也要按照每個職能部門的實際需求分配。領導團隊在一段時間后，要對每個職能部門進行監督，即使發現戰略實施中出現的偏差和問題，進行糾偏和解決問題。
（2）企業戰略內部宣傳和貫徹執行。公司制定了企業戰略，要做好內部宣傳和貫徹執行，要讓每個職能部門，每一名員工清晰公司的發展目標，知道自己應該如何執行，以及戰略實施成功后，自己的回報，以激發員工的積極性。
（3）加強市場銷售管理。經過四年的市場布局，SF公司取得了一定的市場空間和市場份額，現有市場必須保持住，不能被競爭者蠶食。隨著公司產品線的增加，必須積極開拓新的市場，營銷團隊必須深耕市場，同時提高自身營銷能力。
（4）加強產品研發管理。研發職能部門必須根據市場需求和市場反饋，加快公司核心產品研發，增強技術研發管理，縮短研發時間，簡化研發流程。SF公司在安全芯片上現在有一定的技術領先優勢，要把領先優勢保持住，并逐漸擴大。
第七章  結論
本文詳細分析了全球和國產半導體的行業環境，未來發展趨勢?；赟F公司在國產半導體行業發展勢頭越來越猛的前提下，運用戰略管理的三大分析模型，分析總結SF公司面臨的行業狀況，國內外競爭，自身的優勢劣勢等，為公司現階段和未來發展制定了企業戰略，同時也制定了戰略實施方案。
盡管國家的大環境看好，政策上給予了很多支持，非常有利于國內半導體初創企業的發展。但是由于中美貿易摩擦，加上2020年初的全球性新冠疫情，全球半導體材料短缺，尤其是晶圓短缺，對于后續SF公司的生產和銷售都有產生極大的問題。而且國內很多企業都在研發同類產品，行業競爭非常激烈。根據這些詳細的分析，得出了SF公司的發展戰略：核心技術占有優勢，應該繼續擴大和加強，保持技術領先。公司應該根據市場情況的變化進行業務組合，競爭戰略以產品差異化和低成本戰略作為業務重心，完善公司的供應鏈和銷售體系，保證產品量產以后做到有庫存可以銷售。最后，為了保證SF公司戰略的有效實施，從公司的戰略管理團隊建立、人才管理、投融資和企業文化等方面做出了戰略規劃。同時給出了實施方案，以確保這些戰略規劃的有效實施。
本文通過分析SF公司現在運營中的問題，通過公司的資料和研發進程、銷售數據統計，認識到初創企業管理者對于研發產品有很強的能力，但是缺乏戰略管理知識，不能夠高效管理內部團隊，缺乏識人用人的能力。SF公司如果持續粗放式發展，管理上一盤散沙，勢必會對公司的發展造成影響，甚至會造成公司的倒閉。所以必須建立適合自身的企業戰略讓企業更好的發展，提升在同行業的競爭能力。SF公司必須清晰自身企業發展的特點，了解市場需求，保證自身發展與市場需求相匹配，在激烈的市場競爭中乘風破浪，不斷前進。
參考文獻（略）