本文是一篇財會管理論文，筆者認為從總體層面來看，實行預算管理是落實醫院總體戰略目標的必要途徑，預算管理是醫院戰略目標實施的重要手段之一，將醫院的總體目標和預算管理相結合，并嚴格的落實預算管理，有助于醫院組織的執行力和效率的提升。結合現行醫院的考核指標進行預算制定，不僅讓醫院的整個綜合管理水平得到提高，同時也完成了國家對于醫院的考核要求。
第一章  緒論
第一節  研究背景及意義
一、研究背景
（一）政策背景
隨著新醫改的逐步推進，預算管理逐漸成為醫院走向現代化高質量發展的重要舉措。在 2017 年至 2021 年，醫院預算管理主要圍繞醫療改革財務管理方式的新升級方面進行探索，深化醫院體制改革，是推進現代醫院管理制度建設的必然之路。在醫療改革驅動下，要求醫院向全面預算的方向進行改進。黨的十九大報告中指標：“加快建立完整、規范、透明、科學、有約束力的預算制度，須全面實施績效管理”。
新《預算法》（2015）明確規定“預算績效管理必須貫穿整個預算活動過程”。新《預算法》首次以法律形式明確了我國公共財政預算收支中績效管理要求，并將績效的思維貫穿于預算編制、預算執行、決算以及預算考核等各個環節。這從法律層面保障了預算績效管理工作的全面實施和推進，預算績效管理工作上升到國家治理的層面，為我國預算體制由傳統預算向績效管理轉型奠定了堅實的法律基礎。
國務院辦公廳《關于建立現代化醫院管理制度的實施意見》(國辦發〔2017〕67 號)中指出“醫院必須將醫療費用控制、財務管理等指標納入公立醫院績效考核內容，就要求醫院必須健全醫院的預算管理體系，完善醫院治理流程”。實施意見的出臺對醫院的預算管理發揮了政策導向的作用，從而發揮資源的充分配置，提高醫院的管理效能。
國務院辦公廳《深化醫藥衛生體制改革 2019 年重點工作任務》（國辦發〔2019〕28 號）的指導思想，“要求醫療行業需要深化醫療保健、醫療保險和醫藥之間的聯系改革，毫無保留地推動實施一項造福人民的醫療改革。其中重點內容之一就是要求持續深化醫院綜合改革，繼續開展示范和效果評價工作，在部分醫院推進建立健全現代醫院管理制度試點”。醫院在發展的過程中，不僅僅要提高醫院的業務綜合實力，還要提高醫院的資金實力，逐步依法行使管理自主權，醫院的管理模式的改變，有助于醫院充分發揮自身主觀能動性，以保障醫療質量為前提，謀求運營效率新升級的預算管理模式。 第二節  文獻綜述
一、預算管理應用發展研究
預算管理作為一種先進的管理方法，最早出現在美國及英國，20 世紀 30 年代后，預算管理理念在西方企業中逐步推行。隨著生產力的提高，信息產業也迅速發展，西方企業重心轉移至自身戰略目標發展，開始推行戰略預算，中國改革開放后，受西方國家企業預算管理模式逐步推行影響，預算管理作為比較成熟的管理模式被引入到中國企業管理的理論和實踐中（李旭等，2010）。20 世紀 90年代，隨著醫院財務管理制度的出臺，醫院逐步實行預算管理的方法，由于起步的時間較晚，預算管理模式仍不夠成熟。
二、醫院預算管理必要性研究
由于醫院現有運行模式為自負盈虧，醫療盈余可供醫院發展使用，同時醫療虧損并不給與補償，預算管理作為一項管理工具，可以使醫院降低不合理成本，提高運營效率。預算同樣是管理資源分配的工具，可以使醫院關注成本費用是否存在不合理增長，控制運營中存在的財務風險（李萍等，2020）。隨著我國的發展，近幾年醫療體制也發生的重大的改變，醫院在日漸競爭激烈的社會中想要生存，必須要加強預算管理（熊偉，2020）。同時我國醫院預算起步較晚，很多醫院的預算存在“重收入、輕支出和結余”的情況（李麗，2010），所以預算管理對于醫院發展有著重要意義，一方面可以知道醫院的經營活動，增收節支，幫助醫院切實有效的實現經營目標和戰略規劃。同時提出把預算執行和績效考評相結合，可以落實責任，提高各部門的主觀能動性（何曉宇等，2019）。
第二章  相關理論基礎
第一節  相關理論概念界定
一、全面預算管理理論
（一）全面預算管理的概念
全面預算是醫院未來資金規劃的數據化指標，是醫院未來一定時期內所有業務活動的總體規劃。全面預算通過對未來年度的收支進行提前規劃，做出有效的分析及論證，讓有限的資源充分得到合理配置。全面預算以業務為導向綜合考慮了行業性質及內外部環境因素的影響，通過分析市場情況進行研究與預測。預算管理與預算計劃、績效考核相結合，可以更好地協調資源，通過預算執行分析發現醫院運營中存在的問題，同時作為一種有效的管理手段，可以促進醫院健康快速發展。預算管理作為運營管理的一種工具，強調全員參與、全面覆蓋業務流程、管理流程全面進行追蹤。實行全面預算管理可以讓醫院各個部門加強內部協調和溝通，避免出現信息孤島的情況。自下而上共同參與醫院目標和計劃的制定和實施；通過預算全流程的執行促進使管理者和所有員工關注國家政策導向，從而規范和提高業務發展水平。通過加強成本核算和成本控制，改進醫院資產管理，調整收支制度，優化醫院結構，通過后勤管理模式的改革，調動醫務人員的積極性。
（二）全面預算管理的內容
全面預算管理是將各項經濟業務納入事前、事中、事后的管理理念，主要表現為全員參與，將臨床、醫輔、醫技各個部門的日常收支統一納入預算的編制中，是以醫院戰略為導向，在一段時期內經營、財務各個方面的總體規劃。全面預算管理主要包括業務預算、財務預算、資本預算。
1.業務預算 運營預算也稱業務預算，主要指醫院日常運營相關的與預算，主要包括醫療收入支出預算、管理費用預算、其他收支預算。
2.財務預算，主要指醫院資金收支、財務狀況及運營效率的預算，包括資金預算、預計收入費用支出表等。
3.資本性預算，主要指醫院基礎建設及設備投資的預算，包括設備的可行性分析，投入收益預算等。
第二節  X 醫院基本概況
1950 年，X 醫院由當地人民政府接管；1958 年改建為公立 X 醫院；2012 年市政府引進世界 500 強中央企業資金和先進管理理念，把醫院改制為非盈利性股份制公立醫院。
X 醫院分兩個院區，總占地面積 126 畝，醫療業務用房面積 12 萬平方米；醫院編制床位 900 張，實際開放床位 1200 張。目前醫院年門、急診總量達 200余萬人次，年住院量近 6 萬人次。現有在職職工 1900 余人。
X 醫院全院員工在書記及院長的統一領導下進行工作，書記主要管轄醫院黨委業務工作，主要分管醫院黨務部門及紀律檢查、審計部門，主要工作涉及醫院的三重一大事項（重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）及黨務工作、院內監督工作。院長主要管轄全院醫療業務工作，同時授權各分管領導分管各相關科室部門，分管領導包括行政副院長、臨床管轄副院長、護理管轄副院長、科研管轄副院長、總會計師、工會主席等，同時各科室設置主任及副主任。
醫院的醫療收入由門診收入及住院收入構成，收入主要來源為就診患者就診產生的費用，同時醫院承擔了一部分政府購買性服務，醫療收入由臨床科室及輔助科室提供診療服務后形成。醫院為財政差額撥款單位，每年有財政撥款收入及科研教學收入。  X 醫院為大學附屬專科醫院，屬于國家規范化醫師及住院醫師的培養基地，每年還承擔著科研教學的任務。 第三章  X 醫院預算管理現狀................................ 15
第一節   X 醫院基本概況 .............................................. 15
第二節   X 醫院財務情況 .................................. 16
第四章   X 醫院財務預算管理存在的主要問題 .......................... 27
第一節  X 醫院預算相關制度存在的問題 ............................... 27
一、預算授權控制制度不健全 .............................................. 27
二、財務相關管理制度時效性及公開性有待加強 ......................... 27
第五章  四川 HX 專科醫院預算管理經驗及借鑒 ................................ 34
第一節   四川 HX 專科醫院預算管理概況 ............................... 34
一、四川 HX 專科醫院概況 .............................................. 34
二、四川 HX 專科醫院預算管理現狀 ............................. 34
第六章   X 醫院預算管理優化建議
第一節  建立健全預算制度和體系
一、結合醫院實際健全績效管理制度體系
建立健全的績效管理制度體系必須要明確預算管理的工作目標、職責分工、工作程序、評價結果等相關內容。同時將制度透明及規范化，有助于提升預算的管理效率。醫院必須要建立一套符合自身業務發展的預算管理體系，所以在績效制度的設計方面需要反復進行從下而上的溝通，通過建立問卷調查等方式知曉普通員工對于預算管理方面的建議，同時各個部門需要根據自身的實際情況結合自身的專業意見并反復的征求意見后，經預算委員會審議后發布，改變目前財務部門牽頭制定，主要執行的情況。
在預算制度中明確預算管理委員會領導小組，建立由醫院領導下的預算責任小組，對于預算的全流程進行評估后完善預算管理制度。預算制度的制定需要明確依據和實施進度計劃、時間表、預算項目實施的可行性及預算考核的具體細則。
二、建立醫院預算相關的內部控制規范的體系框架
一些高質量的內部控制制度有助于提高 X 醫院的預算管理水平，提供醫院的運營效率，促進醫院實現自己的戰略目標。內控的基本原則建立預算相關的編制要求，分別為全面性、重要性、制衡性、適用性、成本效益性。內控的基本原則也同樣貫穿于科學預算編制的流程中，預算管理體系的建設中，應該結合內控的體系框架，明確醫院預算的管理結構，機構設置及權責分配，以及對于特定的風險進行評估，加強內審部門對于預算過程的監控，對預算的差異進行分析與調整，所謂的無規矩不成方圓，只有建立一套科學的預算內控體系，才有助于實際預算中，各個環節的實施。
第七章  結論與展望
第一節 研究結論
綜上所述，預算管理對于實現醫院的戰略目標有著非常重要的意義，本文以X 醫院作為案例，在分析 X 醫院目前預算管理現狀的同時，同時在工作有幸能實地探訪了國內做的較好的同類專科醫院，與業務經辦人員進行交流與學習。借鑒其相關經驗的同時，找出了自身其存在的問題以及原因，在預算管理結合自己的工作經驗進行分析并提出改進優化的建議。主要得出的總結為以下幾方面：
（一）從總體層面來看，實行預算管理是落實醫院總體戰略目標的必要途徑，預算管理是醫院戰略目標實施的重要手段之一，將醫院的總體目標和預算管理相結合，并嚴格的落實預算管理，有助于醫院組織的執行力和效率的提升。結合現行醫院的考核指標進行預算制定，不僅讓醫院的整個綜合管理水平得到提高，同時也完成了國家對于醫院的考核要求。
（二）實施有效的預算管理必須要有科學的組織體系及標準化的制度保障，標準化的編制程序及要求，有助于預算匯總效率的提高。同時醫院進行預算管理需要各個部門的鼎力配合，從實際業務出發，加強實際業務和財務的融合性，通過全過程、全方位、全員性的參與，可以降低醫院的財務風險，同時也保證了內部控制制度的有效實施。
（三）嚴格落實預算執行的流程，是落實法人責任治理的重要手段。通過建立預算調整機制，實時的掌握預算執行的情況，定期的對預算執行上的偏差進行分析，有助于及時的發現實際工作中存在的問題，改進工作策略，對于資源重新進行合理的優化配置，把有限的資源運用在最需要的地方。
參考文獻（略）