ST機械制造公司競爭戰略研究
時間：2021-03-16 來源：51mbalunwen.com作者：vicky
筆者研究介紹了 ST 機械制造公司選擇競爭戰略的原則、競爭戰略選擇分析過程。為了更好地實施所選戰略類型，研究設計了具體的實施路徑、保障措施，同時對于可能會出現的風險進行闡釋。主要的結論有以下幾點。首先，機械制造業為國家建設提供技術裝備、為人民生活提供耐用消費品，機械制造業也因而成為不可或缺的關鍵產業。對于機械公司來說，在政策不斷調整、行業市場急速變化的環境之下，調結構、促轉型、增效益已經成為我國機械行業未來發展的新趨勢，這種轉變要求企業進行頂層設計，選擇科學合理的競爭戰略，并指導企業其他方面的調整。
第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
（1）全球疫情蔓延增加制造業發展不確定性
2020 年新年伊始，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情成了為突襲中國經濟的黑天鵝，結果中華民族的傳統春節假期變成了舉國抗擊新冠疫情的一場戰役。剛剛經歷了艱難的 2019 年的中國經濟，還沒完全從經濟下行和結構調整的壓力以及中美貿易摩擦的影響中緩過勁來，就再次被這場疫情再次打亂了節奏，平添了更多不確定性。從新冠疫情表現的危害性看，疫情的全球蔓延以至進一步惡化將造成嚴重的經濟沖擊和社會影響。全球疫情蔓延無疑增加了我國防疫難度和恢復經濟增長的不確定性，給我國機械制造業帶來了更多風險。
（2）機械企業面臨政策調整、增速回落的大變局
機械行業是由固定資產投資驅動的大型產業，與國民經濟發展密切相關，工程機械也被稱為“工業發展的心臟”。在過去幾年間，伴隨著城鎮化進程加快、基礎設施大力興建以及舊城改造等重大工程的不斷實施，我國機械行業有了長足的發展和進步，許多企業實現了營業收入和利潤的持續增長。但是自 2011 年以來，受供給側結構性改革以及制造行業去產能、去庫存、去杠桿以及補短板等國家政策的影響，機械行業的增速出現大幅回落，各大機械公司面臨著更大的市場挑戰和行業考驗[1]。國家《十三五規劃綱要》對于制造業的發展也提出了重要要求，提出要推動制造業由生產型制造向服務型制造轉變，這也對機械行業的發展提出了更高的新要求。對于機械企業來說，在政策不斷調整、行業市場急速變化的環境之下，如何提升內部管理水平、如何優化產品結構、提升經濟效益、完善規章制度等顯得尤為重要和迫切。調結構、促轉型、增效益已經成為我國機械行業未來發展的新趨勢，這種轉變要求企業進行頂層設計，選擇科學合理的競爭戰略，并指導企業其他方面的調整。
..................
.2 研究問題與內容
1.2.1 研究問題
本文研究的是 ST 機械制造公司的競爭戰略。通過文獻梳理和理論分析，對國內外研究現狀進行綜述，從而界定研究問題。對 ST 機械制造公司的宏觀環境、行業環境和內部資源及能力進行分析，在上述分析基礎上，生成 ST 機械制造公司 SWOT 分析結果，為后文開展奠定基礎。闡述 ST 機械制造公司競爭戰略選擇的原則、選擇過程，并生成選擇結果。最后，為所選戰略的實施提出相應對策、保障措施以及風險防范措施。這就是本文主要的研究問題。
1.2.2 研究內容
本文主要研究 ST 機械制造公司的競爭戰略。論文共分為 6 個章節，遵循提出問題、分析問題和應對問題的整體思路。首先進行戰略環境分析，進而闡述 ST 機械公司競爭戰略選擇的過程，最后陳述所選競爭戰略的實施、保障及風險防控。各章節主要內容如下。
第 1 章是緒論。主要介紹本研究的研究背景和意義、研究問題與內容，梳理研究的思路與方法、研究特色，構建整體的論文框架。
第 2 章是相關理論概述。本章主要介紹了戰略的內涵以及企業戰略層次。闡述競爭戰略的內涵和特點、競爭戰略的類型以及競爭戰略選擇的工具。
第 3 章是 ST 機械制造公司戰略環境分析。在介紹 ST 機械制造公司基本情況的基礎上，應用 PEST、五力模型等分析工具，對 ST 機械制造公司所面臨的宏觀環境、行業環境、內部環境進行分析。
第 4 章是 ST 機械制造公司競爭戰略選擇。闡釋 ST 機械制造公司進行競爭戰略選擇的原則、競爭戰略選擇分析過程，通過構建 QSPM 戰略分析矩陣，采用專家打分的方法，生成競爭戰略選擇結果。
第 5 章是 ST 機械制造公司差異化戰略的實施、保障及風險防控。為更好地落實差異化競爭戰略，設計具體的實施路徑，同時對可能會出現的風險進行闡釋，提出防范風險的措施。
第 6 章是總結與展望。回顧全文的研究內容，概括重點結論，指出本研究的不足之處，并且對于該領域的未來研究方向做了展望。
..........................
第二章 相關理論概述
2.1 戰略及戰略層次理論
2.1.1 戰略內涵
“戰略”一詞源于《孫子兵法》，本屬軍事術語，管理學家將其引入到企業管理領域，用于指導企業制定更加科學的競爭戰略。企業戰略在相關文獻中并沒有形成統一的定義，不同的學者與經理也賦予其不同的內涵。美國著名戰略學家安索夫（Igor Ansoff）認為企業戰略是貫穿于企業產品和所面向的市場之間的一條“共同經營主線”，產品和市場范圍、競爭優勢、增長向量和協同作用共同構成了這條“經營主線”[18]。安德魯斯(Kenneth R. Andrews）將戰略精簡成一個公式，即戰略=目標+實現手段。達梯萊斯學院管理學教授奎因（J. B. Quinn）則認為戰略是將組織的目的、政策按一定的邏輯順序結合成緊密整體的一種模式或者計劃。加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格（Henry Mintzberg）提出了企業戰略的 5P 觀，將戰略概括成計劃、策略、模式、觀念和定位的綜合。作為指導企業發展總綱領的戰略，一般具有全局性、長遠性、系統性和風險性等幾個方面的特點。
因此，企業戰略是指企業為了更好地適應未來環境的變化，把科學的管理理論和戰略思想應用到管理實踐當中，尋求企業穩定生存和長遠發展而制定的總體性規劃和長遠性謀劃。
.......................
2.2 競爭戰略理論
2.2.1 競爭戰略的內涵及特點
為了贏得競爭優勢、在市場競爭中脫穎而出，各大企業將競爭戰略的制定、選擇和實施置于至高無上的地位，也由此帶來了學術界競爭戰略理論研究的前沿地位[19]。無論是經濟學界還是管理學界，戰略管理理論研究學者都呈現名家輩出、學派繼起的勢頭。
作為企業戰略的一部分，競爭戰略是在企業總體戰略目標引領下，指導企業經營單位或業務單元如何開展競爭的計劃和行動，是指導企業產品和服務如何參與市場競爭的目標、方向、策略和方法。競爭戰略一般由競爭對象、競爭目標及實現通道、競爭方向三個主要要素構成。競爭戰略要解決的核心問題是通過確定本企業產品、競爭對手產品以及顧客需求三者之間的關系來奠定本企業在市場上的競爭地位[20]。
為了更好地理解競爭戰略的內涵，需要進一步明確競爭戰略的特征。一般來說，企業競爭戰略有如下幾個特征：
（1）競爭性
商場如戰場，競爭是市場經濟不可回避的現實。從本質上說，企業競爭戰略是為企業在激烈的市場競爭中如何與競爭對手相抗衡、如何戰勝對手而制定的行動方案。通過確定自身的競爭戰略，企業可以迎接挑戰、應對壓力和危機，明確自身的資源約束和發展條件，從而增強對抗力與戰斗力。
（2）全局性
企業的競爭戰略是以企業總體為對象，對企業發展全局做出統籌安排和總體謀劃。競爭戰略制定的依據是企業總體發展需要，致力于為企業未來競爭方向、競爭目標、競爭對象指明方向，追求企業總體效果的提升。不可否認，競爭戰略包括企業內部各競爭單位、業務單元的局部活動，但在競爭戰略的指導下，這些局部活動形成一個相互聯系、相互依存的有機整體。這樣也就使得競爭戰略具有全局性、整體性和系統性。
.........................
第三章 ST 機械制造公司戰略環境分析................................17
3.1 ST 機械制造公司簡介............................17
3.1.1 發展歷程......................................17
3.1.2 經營產品和市場分布..................................18
第四章 ST 機械制造公司競爭戰略選擇........................36
4.1 競爭戰略選擇原則..........................36
4.1.1 動態適應原則....................................36
4.1.2 系統整合原則..................................36
第五章 ST 機械制造公司差異化戰略的實施、保障與風險防控......................43
5.1 ST 機械制造公司差異化戰略的實施.........43
5.1.1 產品與市場領域.......................43
5.1.2 成長方向...............................45
第五章 ST 機械制造公司差異化戰略的實施、保障與風險防控
5.1 ST 機械制造公司差異化戰略的實施
著名戰略管理學家安索夫在《公司戰略》一書中，將戰略管理和實施的要素概括為四個方面，在學術界廣受認可。這四個方面包括產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同作用。安索夫認為，通過上述這四個要素的有機配合可以在企業中形成一種無形的合力，從而建立企業現有的產品及市場與未來產品及市場之間的關聯，即形成共同經營主線。
.........................
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
本文以民營小中型企業 ST 機械制造公司為例，對公司所面臨的宏觀和微觀環境進行全面分析，剖析公司應該選擇的競爭戰略類型。研究介紹了 ST 機械制造公司選擇競爭戰略的原則、競爭戰略選擇分析過程。為了更好地實施所選戰略類型，研究設計了具體的實施路徑、保障措施，同時對于可能會出現的風險進行闡釋。主要的結論有以下幾點。
首先，機械制造業為國家建設提供技術裝備、為人民生活提供耐用消費品，機械制造業也因而成為不可或缺的關鍵產業。對于機械公司來說，在政策不斷調整、行業市場急速變化的環境之下，調結構、促轉型、增效益已經成為我國機械行業未來發展的新趨勢，這種轉變要求企業進行頂層設計，選擇科學合理的競爭戰略，并指導企業其他方面的調整。
其次，企業業戰略可以分解為三個不同層次的子系統。第一層次稱為企業總體戰略，也叫公司級戰略，主要解決“做什么”的問題。第二層次為業務層戰略，也稱為競爭戰略或通用戰略，主要解決企業“該怎么做”的問題。第三層次為職能型戰略，主要解決企業“各部門該怎么做”的問題。競爭戰略是為了應對激烈的市場競爭而采取的戰略，主要致力于讓企業在市場競爭中脫穎而出，提高市場占有率。一般來說，通用的業務層戰略有三種，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
再次，ST 機械制造公司 SWOT 分析結果是生成 QSPM 的關鍵評價因素的依據。結果顯示，公司優勢因素包括 5 個，分別是良好的財務狀況、公司團隊潛力巨大、渠道掌控能力強、產品結構趨向合理、客戶群體穩定。劣勢因素包括 5 個，分別是品牌影響力低、企業規模較弱、產品缺乏核心競爭力、市場定位不夠明確、創新能力不足，產品附加值低。機會因素包括 4 個，分別是國內各項政策扶持，行業發展空間巨大、銷售渠道日益豐富、市場需求日趨增多、新技術與制造業加速融合。威脅因素包括 3 個，分別是外界競爭更加激烈、企業成本增加、價格競爭日趨激烈。
參考文獻（略）
第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
（1）全球疫情蔓延增加制造業發展不確定性
2020 年新年伊始，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情成了為突襲中國經濟的黑天鵝，結果中華民族的傳統春節假期變成了舉國抗擊新冠疫情的一場戰役。剛剛經歷了艱難的 2019 年的中國經濟，還沒完全從經濟下行和結構調整的壓力以及中美貿易摩擦的影響中緩過勁來，就再次被這場疫情再次打亂了節奏，平添了更多不確定性。從新冠疫情表現的危害性看，疫情的全球蔓延以至進一步惡化將造成嚴重的經濟沖擊和社會影響。全球疫情蔓延無疑增加了我國防疫難度和恢復經濟增長的不確定性，給我國機械制造業帶來了更多風險。
（2）機械企業面臨政策調整、增速回落的大變局
機械行業是由固定資產投資驅動的大型產業，與國民經濟發展密切相關，工程機械也被稱為“工業發展的心臟”。在過去幾年間，伴隨著城鎮化進程加快、基礎設施大力興建以及舊城改造等重大工程的不斷實施，我國機械行業有了長足的發展和進步，許多企業實現了營業收入和利潤的持續增長。但是自 2011 年以來，受供給側結構性改革以及制造行業去產能、去庫存、去杠桿以及補短板等國家政策的影響，機械行業的增速出現大幅回落，各大機械公司面臨著更大的市場挑戰和行業考驗[1]。國家《十三五規劃綱要》對于制造業的發展也提出了重要要求，提出要推動制造業由生產型制造向服務型制造轉變，這也對機械行業的發展提出了更高的新要求。對于機械企業來說，在政策不斷調整、行業市場急速變化的環境之下，如何提升內部管理水平、如何優化產品結構、提升經濟效益、完善規章制度等顯得尤為重要和迫切。調結構、促轉型、增效益已經成為我國機械行業未來發展的新趨勢，這種轉變要求企業進行頂層設計，選擇科學合理的競爭戰略，并指導企業其他方面的調整。
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.2 研究問題與內容
1.2.1 研究問題
本文研究的是 ST 機械制造公司的競爭戰略。通過文獻梳理和理論分析，對國內外研究現狀進行綜述，從而界定研究問題。對 ST 機械制造公司的宏觀環境、行業環境和內部資源及能力進行分析，在上述分析基礎上，生成 ST 機械制造公司 SWOT 分析結果，為后文開展奠定基礎。闡述 ST 機械制造公司競爭戰略選擇的原則、選擇過程，并生成選擇結果。最后，為所選戰略的實施提出相應對策、保障措施以及風險防范措施。這就是本文主要的研究問題。
1.2.2 研究內容
本文主要研究 ST 機械制造公司的競爭戰略。論文共分為 6 個章節，遵循提出問題、分析問題和應對問題的整體思路。首先進行戰略環境分析，進而闡述 ST 機械公司競爭戰略選擇的過程，最后陳述所選競爭戰略的實施、保障及風險防控。各章節主要內容如下。
第 1 章是緒論。主要介紹本研究的研究背景和意義、研究問題與內容，梳理研究的思路與方法、研究特色，構建整體的論文框架。
第 2 章是相關理論概述。本章主要介紹了戰略的內涵以及企業戰略層次。闡述競爭戰略的內涵和特點、競爭戰略的類型以及競爭戰略選擇的工具。
第 3 章是 ST 機械制造公司戰略環境分析。在介紹 ST 機械制造公司基本情況的基礎上，應用 PEST、五力模型等分析工具，對 ST 機械制造公司所面臨的宏觀環境、行業環境、內部環境進行分析。
第 4 章是 ST 機械制造公司競爭戰略選擇。闡釋 ST 機械制造公司進行競爭戰略選擇的原則、競爭戰略選擇分析過程，通過構建 QSPM 戰略分析矩陣，采用專家打分的方法，生成競爭戰略選擇結果。
第 5 章是 ST 機械制造公司差異化戰略的實施、保障及風險防控。為更好地落實差異化競爭戰略，設計具體的實施路徑，同時對可能會出現的風險進行闡釋，提出防范風險的措施。
第 6 章是總結與展望。回顧全文的研究內容，概括重點結論，指出本研究的不足之處，并且對于該領域的未來研究方向做了展望。
..........................
第二章 相關理論概述
2.1 戰略及戰略層次理論
2.1.1 戰略內涵
“戰略”一詞源于《孫子兵法》，本屬軍事術語，管理學家將其引入到企業管理領域，用于指導企業制定更加科學的競爭戰略。企業戰略在相關文獻中并沒有形成統一的定義，不同的學者與經理也賦予其不同的內涵。美國著名戰略學家安索夫（Igor Ansoff）認為企業戰略是貫穿于企業產品和所面向的市場之間的一條“共同經營主線”，產品和市場范圍、競爭優勢、增長向量和協同作用共同構成了這條“經營主線”[18]。安德魯斯(Kenneth R. Andrews）將戰略精簡成一個公式，即戰略=目標+實現手段。達梯萊斯學院管理學教授奎因（J. B. Quinn）則認為戰略是將組織的目的、政策按一定的邏輯順序結合成緊密整體的一種模式或者計劃。加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格（Henry Mintzberg）提出了企業戰略的 5P 觀，將戰略概括成計劃、策略、模式、觀念和定位的綜合。作為指導企業發展總綱領的戰略，一般具有全局性、長遠性、系統性和風險性等幾個方面的特點。
因此，企業戰略是指企業為了更好地適應未來環境的變化，把科學的管理理論和戰略思想應用到管理實踐當中，尋求企業穩定生存和長遠發展而制定的總體性規劃和長遠性謀劃。
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2.2 競爭戰略理論
2.2.1 競爭戰略的內涵及特點
為了贏得競爭優勢、在市場競爭中脫穎而出，各大企業將競爭戰略的制定、選擇和實施置于至高無上的地位，也由此帶來了學術界競爭戰略理論研究的前沿地位[19]。無論是經濟學界還是管理學界，戰略管理理論研究學者都呈現名家輩出、學派繼起的勢頭。
作為企業戰略的一部分，競爭戰略是在企業總體戰略目標引領下，指導企業經營單位或業務單元如何開展競爭的計劃和行動，是指導企業產品和服務如何參與市場競爭的目標、方向、策略和方法。競爭戰略一般由競爭對象、競爭目標及實現通道、競爭方向三個主要要素構成。競爭戰略要解決的核心問題是通過確定本企業產品、競爭對手產品以及顧客需求三者之間的關系來奠定本企業在市場上的競爭地位[20]。
為了更好地理解競爭戰略的內涵，需要進一步明確競爭戰略的特征。一般來說，企業競爭戰略有如下幾個特征：
（1）競爭性
商場如戰場，競爭是市場經濟不可回避的現實。從本質上說，企業競爭戰略是為企業在激烈的市場競爭中如何與競爭對手相抗衡、如何戰勝對手而制定的行動方案。通過確定自身的競爭戰略，企業可以迎接挑戰、應對壓力和危機，明確自身的資源約束和發展條件，從而增強對抗力與戰斗力。
（2）全局性
企業的競爭戰略是以企業總體為對象，對企業發展全局做出統籌安排和總體謀劃。競爭戰略制定的依據是企業總體發展需要，致力于為企業未來競爭方向、競爭目標、競爭對象指明方向，追求企業總體效果的提升。不可否認，競爭戰略包括企業內部各競爭單位、業務單元的局部活動，但在競爭戰略的指導下，這些局部活動形成一個相互聯系、相互依存的有機整體。這樣也就使得競爭戰略具有全局性、整體性和系統性。
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第三章 ST 機械制造公司戰略環境分析................................17
3.1 ST 機械制造公司簡介............................17
3.1.1 發展歷程......................................17
3.1.2 經營產品和市場分布..................................18
第四章 ST 機械制造公司競爭戰略選擇........................36
4.1 競爭戰略選擇原則..........................36
4.1.1 動態適應原則....................................36
4.1.2 系統整合原則..................................36
第五章 ST 機械制造公司差異化戰略的實施、保障與風險防控......................43
5.1 ST 機械制造公司差異化戰略的實施.........43
5.1.1 產品與市場領域.......................43
5.1.2 成長方向...............................45
第五章 ST 機械制造公司差異化戰略的實施、保障與風險防控
5.1 ST 機械制造公司差異化戰略的實施
著名戰略管理學家安索夫在《公司戰略》一書中，將戰略管理和實施的要素概括為四個方面，在學術界廣受認可。這四個方面包括產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同作用。安索夫認為，通過上述這四個要素的有機配合可以在企業中形成一種無形的合力，從而建立企業現有的產品及市場與未來產品及市場之間的關聯，即形成共同經營主線。
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第六章 結論與展望
6.1 研究結論
本文以民營小中型企業 ST 機械制造公司為例，對公司所面臨的宏觀和微觀環境進行全面分析，剖析公司應該選擇的競爭戰略類型。研究介紹了 ST 機械制造公司選擇競爭戰略的原則、競爭戰略選擇分析過程。為了更好地實施所選戰略類型，研究設計了具體的實施路徑、保障措施，同時對于可能會出現的風險進行闡釋。主要的結論有以下幾點。
首先，機械制造業為國家建設提供技術裝備、為人民生活提供耐用消費品，機械制造業也因而成為不可或缺的關鍵產業。對于機械公司來說，在政策不斷調整、行業市場急速變化的環境之下，調結構、促轉型、增效益已經成為我國機械行業未來發展的新趨勢，這種轉變要求企業進行頂層設計，選擇科學合理的競爭戰略，并指導企業其他方面的調整。
其次，企業業戰略可以分解為三個不同層次的子系統。第一層次稱為企業總體戰略，也叫公司級戰略，主要解決“做什么”的問題。第二層次為業務層戰略，也稱為競爭戰略或通用戰略，主要解決企業“該怎么做”的問題。第三層次為職能型戰略，主要解決企業“各部門該怎么做”的問題。競爭戰略是為了應對激烈的市場競爭而采取的戰略，主要致力于讓企業在市場競爭中脫穎而出，提高市場占有率。一般來說，通用的業務層戰略有三種，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
再次，ST 機械制造公司 SWOT 分析結果是生成 QSPM 的關鍵評價因素的依據。結果顯示，公司優勢因素包括 5 個，分別是良好的財務狀況、公司團隊潛力巨大、渠道掌控能力強、產品結構趨向合理、客戶群體穩定。劣勢因素包括 5 個，分別是品牌影響力低、企業規模較弱、產品缺乏核心競爭力、市場定位不夠明確、創新能力不足，產品附加值低。機會因素包括 4 個，分別是國內各項政策扶持，行業發展空間巨大、銷售渠道日益豐富、市場需求日趨增多、新技術與制造業加速融合。威脅因素包括 3 個，分別是外界競爭更加激烈、企業成本增加、價格競爭日趨激烈。
參考文獻（略）
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