平煤集團競爭戰略研究
時間：2021-03-15 來源：51mbalunwen.com作者：vicky
本文主要研究結論如下：第一，平煤集團經過了多年的發展以后，在煤炭能源經營上面已有較為成熟的經營技巧，非常熟悉煤炭市場的變化，對市場結構和變化有更好的了解，對于國內外市場變動相當敏銳，可以根據企業外部市場環境的變動來整改集團發展規劃。劣勢為企業負擔較為沉重、人才匱乏、管理體制不能完全適應發展需要以及沒有相關國際化發展規劃。結合平煤集團目前的經營情況，應當選擇差異化競爭戰略，從而有效應對宏觀經濟以及行業競爭多帶來的威脅。
第 1 章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
煤炭資源是我國能源資源中儲備量較多的品種之一，為我國國民經濟的發展提供了重要推動力。從我國能源儲備情況和產業結構組成來看，煤炭行業雖然仍將長期保持主導地位，但其未來發展仍會受到環保能源產業的較大沖擊。受到經濟轉型發展與環保要求的影響，越來越多的國家和地區逐步加大了對環保能源的利用程度，核電、風能等清潔能源的發展極為迅速。就我國而言，已有多個核電、風電、水利項目投入使用，并有較大的持續發展態勢。核電、風能等清潔能源的快速發展嚴重限制了以煤炭為基礎的火電行業的增長速度，也對國內煤炭行業的發展產生了巨大的影響。首先，煤炭需求量的降低加劇了煤炭行業的競爭程度，煤炭行業已經逐步由買方市場向賣方市場轉變。其次，由于國家對環境保護越來越重視，與環保相關的管制政策越來越多，對高耗能、重污染企業的治理已經成為國家環保工作的重點。煤炭行業作為“高耗能、重污染”的代表，煤炭企業在日常運營中受到了諸多環保要求的限制，對煤炭行業的發展帶來巨大的不利影響。最后，進口煤炭對國內煤炭行業的沖擊也是國內煤炭行業發展的不利因素。國外劣質煤的進口擾亂了我國煤炭市場的秩序，盡管我國已經頒布了相關政策限制了劣質煤的進口，但進口煤炭對國內煤炭市場的競爭依然激烈。因此，我國煤炭市場將長期處于供強需弱的局面，這些因素必然導致煤炭市場競爭更加激烈，煤炭企業經營困難。在當今經濟社會及行業形勢下，煤炭企業若想在行業中占有優勢，就應當對企業當前所處的宏觀環境、行業環境進行準確識別，對其內部資源和能力進行詳細分析，在此基礎上，為公司選擇制定可行的競爭戰略，并制定實施方案和保障措施，為公司增強核心競爭力、實現長遠發展提供保障。
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1.2 國內外研究現狀及分析
1.2.1 國外研究現狀
在建立競爭優勢的方式方面：Katarzyna Rostek（2014）認為抽象的競爭優勢是一個相對的概念，可持續競爭優勢的獲得是公司自身競爭戰略和競爭環境作用的結果。企業通過合作來獲取競爭優勢，其中合作的目的是為了保證實現可持續的競爭優勢[1]。Ieva Meidut（2014）認為由于全球市場競爭日益激烈、國際貿易壁壘減少、信息技術的發展和不斷變化的客戶需求，企業自己需要尋求更有效的業務管理模式來建立企業自身競爭優勢[2]。Kenneth Andrews（2014）指出，SWOT分析方法是對企業的具體情況和行業整體情況的總結，能夠給出提高企業優勢的方法，從而幫助企業潛力與利潤率有所改善[3]。Carlo Bagnoli（2015）認為，社會責任也是幫助企業發展的重要手段之一，它能夠有效的幫助企業降低成本，從而在眾多競爭者之中獲得更好地優勢，企業要想增強其自身競爭力，就要充分履行社會責任[4]。Frank T.Rothaermel（2015）將理論、實證研究和實際應用以獨特的方式結合起來，展示了企業獲得競爭優勢的途徑與方法，不僅應用了很多最新的前沿性研究結果，還配備了許多契合的、有實踐指導意義的案例，這些研究成果極大地擴展了企業戰略的思維空間和研究領地[5]。Jonatan Pinkse（2016）認為差異化戰略的達成可以幫助企業獲得競爭優勢，企業可以通過專注于差異化競爭戰略與社區參與來戰勝競爭對手[6]。Jean Francois Henri（2016）認為企業社會責任可以幫助企業獲得競爭優勢，使它們能夠將企業自身與競爭對手區分開來，并提出了差異化和降低成本是企業超越競爭對手的兩大關鍵性競爭戰略[7]。W．錢·金（2016）在經濟快速發展、科技日新月異、競爭異常激烈殘酷的情況下，提出了最新的戰略形態——藍海戰略，該戰略的提出為戰略理論發展做出了重大貢獻。通常選擇藍海戰略的企業必須有強烈創新意識，長遠的發展眼光，積極開拓蘊含巨大需求的新市場[8]。Gordon Walker（2016）則提出一個相對完整的競爭戰略理論體系，為企業取得競爭戰略實踐提供了一個分析的基礎[9]。MosesAcquaah 和 Ahmed Agyapong（2016）提出如何能夠在不確定的市場環境中提高企業的競爭性，就是為企業確定一個適合企業發展的競爭戰略，幫助企業制定一個發展方向，從而促進企業的持續發展[10]。Juan Ramon Ferrer Lorenzo（2018）對西班牙葡萄酒行業的 339 家公司進行了研究，其研究結果表明，資源、能力和戰略共同決定了企業的競爭優勢，但它們之間的關系和重要性因企業類型而異[11]。M.MahdiTavalaei（2019）通過研究競爭戰略對機場財務績效的影響中發現，企業只有竭盡全力降低成本，高度重視成本和管理的費用控制，使自身成本低于競爭對手，才能獲取高于產業平均水平的利潤[12]。
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第 2 章 相關理論
2.1 企業戰略的內涵
2.1.1 企業戰略定義
在我國古代就有了“戰略”一詞，《左傳》和《史記》中都曾經使用過“戰略”，而“戰略”一詞的廣泛運用是在西方。著名美國學者安索夫在二十世紀六十年代發表了《企業戰略》一書，接著又發表了《戰略管理論》。從那時起，“戰略”一詞才開始在各個領域頻繁使用。企業戰略是指企業在一定時期內為了實現制定的戰略目標而進行的重要決策、采取的途徑和行動以及對企業主要的資源進行有效配置的一種模式。
2.1.2 企業戰略管理內容
企業戰略管理是企業決策者意識到消費者、分銷商的需求并確定自身的使命，根據企業自身所處的行業環境，來制定一定時間內企業發展的戰略目標，并根據制定的戰略目標進行生產運營。在這個生產運營的過程中，依據企業的內外部資源、技術和服務質量，將這些制定的戰略決策進行實施的一個動態管理過程。1965 年，安索夫在其經典著作《企業戰略》中第一次系統、科學地論述了“戰略管理”的相關理論。戰略管理所表達的是如何制定企業的發展戰略，并設計相應的戰略來幫助企業戰略實施的過程。戰略管理理論經過六十多年的發展，逐步出現了不同的理論派別，本文對此進行了梳理，如表 2.1 所示。從 20 世紀 30 年代的“戰略萌芽”到如今“戰略資源”理論，戰略管理的理論大致經歷了六個發展階段。在 20 世紀 30 年代的戰略萌芽階段，戰略管理的重點是財務預算、計劃和控制，其主要是運用預算的方法對各部門和分（子）公司的管控。到了 20 世紀 60 年代，更多學者開始研究企業戰略問題，并對其進行了系統的探討，此時期提出的“SWOT”分析法和“波士頓矩陣”等戰略管理工具，至今也一直被使用。20 世紀 70年代，西方的經濟危機開始影響企業的發展，戰略管理開始強調“伴隨環境的動態變化”，也逐漸強調多元化、多部門結構和追求全球市場份額等。20 世紀 80 年代，“競爭戰略之父”邁克爾·波特將戰略管理理論推到了一個新的高度，他提出“競爭優勢取決于產業鏈的定位”，“五力模型”和“價值鏈分析工具”等理論，企業也開始關注如何建立自己的競爭優勢。20 世紀 90 年代，哈佛大學普拉哈拉德和哈摩爾教授發表了有關“核心競爭力”的相關文章，核心競爭力逐漸成為企業在競爭中的關鍵。20 世紀 90 年代末，戰略如何進行創新已經變成當時的熱門話題。此時，陳明哲教授也提出了一個新穎的概念，即“動態競爭”，提出企業需要從復雜的動態環境為出發點，根據競爭對手情況對企業戰略進行及時調整。
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2.2 競爭戰略理論
2.2.1.競爭戰略理論
競爭戰略是企業戰略中的重要組成部分，是在企業整體戰略約束下，指導和管理特定戰略業務單元的計劃和行動。當今的市場競爭非常激烈和復雜，企業要想在這樣的市場環境中有更好、更長遠的發展，就必須把企業戰略放在首位。邁克爾·波特從產業組織的角度提出了三種競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略[25]。
2.2.2 企業競爭戰略的類型
（1）差異化戰略
差異化戰略指的是通過將企業產品、服務或形象制定出獨特的品質，從而服務于客戶的方法。如公司生產出來不同于現有市場中的產品，或者是在廣告宣傳上利用有特色的廣告語、幽默風趣的廣告畫風，加深該產品的影響力，再或者是在銷售方面，憑借靈活的銷售方法、完善的售后體系，給消費者留下獨特的形象。
差異化戰略也不是十分完美，企業可以憑借差異化的戰略提高自己的競爭力，形成獨特的競爭優勢，但是它也有相應的缺點。在前期制定差異化戰略的時候，企業需要收集客戶信息、市場調研，耗費大量成本，而這些成本會體現在后期的售價上，如果定價太高消費者的接受度低，會影響銷量，如果追隨大多數產品定價，則利潤太低，在現如今的價格戰中會處于不利的位置。
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第 3 章 平煤集團競爭戰略外部環境分析.......................12
3.1 平煤集團簡介.............................12
3.2 平煤集團宏觀環境分析（PEST 分析）...................... 12
第 4 章 平煤集團內部環境分析.................................20
4.1 組織架構和管理模式...........................20
4.2 生產運營狀況.................................20
第 5 章 平煤集團競爭戰略選擇...................................26
5.1 平煤集團 SWOT 分析........................ 26
5.1.1 優勢.......................26
5.1.2 劣勢..............................27
第 6 章 平煤集團實施企業戰略的保障措施
6.1 加強戰略實施過程中的組織領導
從上文分析發現，當前平煤集團還存在管理體制不能完全適應發展需要、企業負擔較為沉重、非煤產業升級任務艱難、人才匱乏、技術水平不高及員工觀念落后等劣勢。因此平煤集團在實行差異化戰略發展過程中，需要有針對性的改善企業當前存在的問題，并提出以下保障措施。
競爭戰略的有效實行首先要完善企業內部的組織領導。對于平煤集團來說，當前仍存在管理體制僵化、組織協調性不足的問題，因此平煤集團在實行差異化戰略的過程中，必須將提升組織協調能力作為當前的重點工作。企業戰略的實施需要高層領導人員的指揮，也需要全體員工的共同努力與協調配合，因此平煤集團戰略組織的協調同樣需要從管理人員和企業員工兩方面入手。首先，平煤集團需要建立高層領導小組，制定好企業實行差異化戰略的目標、具體方式，并傳達給分公司、各部門的中層領導機構。其次，各分公司、各部門的中層領導機構要落實具體工作，并做好日常工作的監督和反饋。最后，公司普通員工應當認真履行自身職責。在此過程中，平煤集團應當完善監督檢查記錄和落實反饋制度，加強責任考核，促進戰略目標的實現。
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結論
煤炭行業是我國眾多行業中重要的行業之一，為我國經濟發展提供了有利條件。平煤集團是河南省較為著名的煤炭企業，在目前的經營中面臨著激烈的同業競爭，因此制定科學的發展戰略對其持續經營十分必要。本文基于競爭戰略管理相關理論和知識點，采用理論分析、案例分析等方法，運用 PEST、QSPM 等分析工具，結合平煤集團的經營情況對企業的外部環境和內部環境進行了系統分析，并對其競爭戰略進行了規劃。本文主要研究結論如下：
第一，平煤集團經過了多年的發展以后，在煤炭能源經營上面已有較為成熟的經營技巧，非常熟悉煤炭市場的變化，對市場結構和變化有更好的了解，對于國內外市場變動相當敏銳，可以根據企業外部市場環境的變動來整改集團發展規劃。劣勢為企業負擔較為沉重、人才匱乏、管理體制不能完全適應發展需要以及沒有相關國際化發展規劃。結合平煤集團目前的經營情況，應當選擇差異化競爭戰略，從而有效應對宏觀經濟以及行業競爭多帶來的威脅。
第二，針對平煤集團目前的發展形勢，應當選擇差異化競爭戰略。平煤集團若希望提高客戶對自身企業產品的忠誠度，就必須充分利用競爭對手不易模仿的產品和服務特點，防止潛在進入者成為真正的競爭對手。平煤集團的產品具有競爭優勢，消費者很難在其他廠商享受到平煤集團的產品和服務，平煤集團可以獲得更高的邊際收益。平煤集團有著眾多的競爭者，要想有效的吸引消費者，就應當使自身的產品或服務具有創新性和獨特性滿足客戶需求，降低競爭對手的威脅。
參考文獻（略）
第 1 章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
煤炭資源是我國能源資源中儲備量較多的品種之一，為我國國民經濟的發展提供了重要推動力。從我國能源儲備情況和產業結構組成來看，煤炭行業雖然仍將長期保持主導地位，但其未來發展仍會受到環保能源產業的較大沖擊。受到經濟轉型發展與環保要求的影響，越來越多的國家和地區逐步加大了對環保能源的利用程度，核電、風能等清潔能源的發展極為迅速。就我國而言，已有多個核電、風電、水利項目投入使用，并有較大的持續發展態勢。核電、風能等清潔能源的快速發展嚴重限制了以煤炭為基礎的火電行業的增長速度，也對國內煤炭行業的發展產生了巨大的影響。首先，煤炭需求量的降低加劇了煤炭行業的競爭程度，煤炭行業已經逐步由買方市場向賣方市場轉變。其次，由于國家對環境保護越來越重視，與環保相關的管制政策越來越多，對高耗能、重污染企業的治理已經成為國家環保工作的重點。煤炭行業作為“高耗能、重污染”的代表，煤炭企業在日常運營中受到了諸多環保要求的限制，對煤炭行業的發展帶來巨大的不利影響。最后，進口煤炭對國內煤炭行業的沖擊也是國內煤炭行業發展的不利因素。國外劣質煤的進口擾亂了我國煤炭市場的秩序，盡管我國已經頒布了相關政策限制了劣質煤的進口，但進口煤炭對國內煤炭市場的競爭依然激烈。因此，我國煤炭市場將長期處于供強需弱的局面，這些因素必然導致煤炭市場競爭更加激烈，煤炭企業經營困難。在當今經濟社會及行業形勢下，煤炭企業若想在行業中占有優勢，就應當對企業當前所處的宏觀環境、行業環境進行準確識別，對其內部資源和能力進行詳細分析，在此基礎上，為公司選擇制定可行的競爭戰略，并制定實施方案和保障措施，為公司增強核心競爭力、實現長遠發展提供保障。
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1.2 國內外研究現狀及分析
1.2.1 國外研究現狀
在建立競爭優勢的方式方面：Katarzyna Rostek（2014）認為抽象的競爭優勢是一個相對的概念，可持續競爭優勢的獲得是公司自身競爭戰略和競爭環境作用的結果。企業通過合作來獲取競爭優勢，其中合作的目的是為了保證實現可持續的競爭優勢[1]。Ieva Meidut（2014）認為由于全球市場競爭日益激烈、國際貿易壁壘減少、信息技術的發展和不斷變化的客戶需求，企業自己需要尋求更有效的業務管理模式來建立企業自身競爭優勢[2]。Kenneth Andrews（2014）指出，SWOT分析方法是對企業的具體情況和行業整體情況的總結，能夠給出提高企業優勢的方法，從而幫助企業潛力與利潤率有所改善[3]。Carlo Bagnoli（2015）認為，社會責任也是幫助企業發展的重要手段之一，它能夠有效的幫助企業降低成本，從而在眾多競爭者之中獲得更好地優勢，企業要想增強其自身競爭力，就要充分履行社會責任[4]。Frank T.Rothaermel（2015）將理論、實證研究和實際應用以獨特的方式結合起來，展示了企業獲得競爭優勢的途徑與方法，不僅應用了很多最新的前沿性研究結果，還配備了許多契合的、有實踐指導意義的案例，這些研究成果極大地擴展了企業戰略的思維空間和研究領地[5]。Jonatan Pinkse（2016）認為差異化戰略的達成可以幫助企業獲得競爭優勢，企業可以通過專注于差異化競爭戰略與社區參與來戰勝競爭對手[6]。Jean Francois Henri（2016）認為企業社會責任可以幫助企業獲得競爭優勢，使它們能夠將企業自身與競爭對手區分開來，并提出了差異化和降低成本是企業超越競爭對手的兩大關鍵性競爭戰略[7]。W．錢·金（2016）在經濟快速發展、科技日新月異、競爭異常激烈殘酷的情況下，提出了最新的戰略形態——藍海戰略，該戰略的提出為戰略理論發展做出了重大貢獻。通常選擇藍海戰略的企業必須有強烈創新意識，長遠的發展眼光，積極開拓蘊含巨大需求的新市場[8]。Gordon Walker（2016）則提出一個相對完整的競爭戰略理論體系，為企業取得競爭戰略實踐提供了一個分析的基礎[9]。MosesAcquaah 和 Ahmed Agyapong（2016）提出如何能夠在不確定的市場環境中提高企業的競爭性，就是為企業確定一個適合企業發展的競爭戰略，幫助企業制定一個發展方向，從而促進企業的持續發展[10]。Juan Ramon Ferrer Lorenzo（2018）對西班牙葡萄酒行業的 339 家公司進行了研究，其研究結果表明，資源、能力和戰略共同決定了企業的競爭優勢，但它們之間的關系和重要性因企業類型而異[11]。M.MahdiTavalaei（2019）通過研究競爭戰略對機場財務績效的影響中發現，企業只有竭盡全力降低成本，高度重視成本和管理的費用控制，使自身成本低于競爭對手，才能獲取高于產業平均水平的利潤[12]。
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第 2 章 相關理論
2.1 企業戰略的內涵
2.1.1 企業戰略定義
在我國古代就有了“戰略”一詞，《左傳》和《史記》中都曾經使用過“戰略”，而“戰略”一詞的廣泛運用是在西方。著名美國學者安索夫在二十世紀六十年代發表了《企業戰略》一書，接著又發表了《戰略管理論》。從那時起，“戰略”一詞才開始在各個領域頻繁使用。企業戰略是指企業在一定時期內為了實現制定的戰略目標而進行的重要決策、采取的途徑和行動以及對企業主要的資源進行有效配置的一種模式。
2.1.2 企業戰略管理內容
企業戰略管理是企業決策者意識到消費者、分銷商的需求并確定自身的使命，根據企業自身所處的行業環境，來制定一定時間內企業發展的戰略目標，并根據制定的戰略目標進行生產運營。在這個生產運營的過程中，依據企業的內外部資源、技術和服務質量，將這些制定的戰略決策進行實施的一個動態管理過程。1965 年，安索夫在其經典著作《企業戰略》中第一次系統、科學地論述了“戰略管理”的相關理論。戰略管理所表達的是如何制定企業的發展戰略，并設計相應的戰略來幫助企業戰略實施的過程。戰略管理理論經過六十多年的發展，逐步出現了不同的理論派別，本文對此進行了梳理，如表 2.1 所示。從 20 世紀 30 年代的“戰略萌芽”到如今“戰略資源”理論，戰略管理的理論大致經歷了六個發展階段。在 20 世紀 30 年代的戰略萌芽階段，戰略管理的重點是財務預算、計劃和控制，其主要是運用預算的方法對各部門和分（子）公司的管控。到了 20 世紀 60 年代，更多學者開始研究企業戰略問題，并對其進行了系統的探討，此時期提出的“SWOT”分析法和“波士頓矩陣”等戰略管理工具，至今也一直被使用。20 世紀 70年代，西方的經濟危機開始影響企業的發展，戰略管理開始強調“伴隨環境的動態變化”，也逐漸強調多元化、多部門結構和追求全球市場份額等。20 世紀 80 年代，“競爭戰略之父”邁克爾·波特將戰略管理理論推到了一個新的高度，他提出“競爭優勢取決于產業鏈的定位”，“五力模型”和“價值鏈分析工具”等理論，企業也開始關注如何建立自己的競爭優勢。20 世紀 90 年代，哈佛大學普拉哈拉德和哈摩爾教授發表了有關“核心競爭力”的相關文章，核心競爭力逐漸成為企業在競爭中的關鍵。20 世紀 90 年代末，戰略如何進行創新已經變成當時的熱門話題。此時，陳明哲教授也提出了一個新穎的概念，即“動態競爭”，提出企業需要從復雜的動態環境為出發點，根據競爭對手情況對企業戰略進行及時調整。
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2.2 競爭戰略理論
2.2.1.競爭戰略理論
競爭戰略是企業戰略中的重要組成部分，是在企業整體戰略約束下，指導和管理特定戰略業務單元的計劃和行動。當今的市場競爭非常激烈和復雜，企業要想在這樣的市場環境中有更好、更長遠的發展，就必須把企業戰略放在首位。邁克爾·波特從產業組織的角度提出了三種競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略[25]。
2.2.2 企業競爭戰略的類型
（1）差異化戰略
差異化戰略指的是通過將企業產品、服務或形象制定出獨特的品質，從而服務于客戶的方法。如公司生產出來不同于現有市場中的產品，或者是在廣告宣傳上利用有特色的廣告語、幽默風趣的廣告畫風，加深該產品的影響力，再或者是在銷售方面，憑借靈活的銷售方法、完善的售后體系，給消費者留下獨特的形象。
差異化戰略也不是十分完美，企業可以憑借差異化的戰略提高自己的競爭力，形成獨特的競爭優勢，但是它也有相應的缺點。在前期制定差異化戰略的時候，企業需要收集客戶信息、市場調研，耗費大量成本，而這些成本會體現在后期的售價上，如果定價太高消費者的接受度低，會影響銷量，如果追隨大多數產品定價，則利潤太低，在現如今的價格戰中會處于不利的位置。
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第 3 章 平煤集團競爭戰略外部環境分析.......................12
3.1 平煤集團簡介.............................12
3.2 平煤集團宏觀環境分析（PEST 分析）...................... 12
第 4 章 平煤集團內部環境分析.................................20
4.1 組織架構和管理模式...........................20
4.2 生產運營狀況.................................20
第 5 章 平煤集團競爭戰略選擇...................................26
5.1 平煤集團 SWOT 分析........................ 26
5.1.1 優勢.......................26
5.1.2 劣勢..............................27
第 6 章 平煤集團實施企業戰略的保障措施
6.1 加強戰略實施過程中的組織領導
從上文分析發現，當前平煤集團還存在管理體制不能完全適應發展需要、企業負擔較為沉重、非煤產業升級任務艱難、人才匱乏、技術水平不高及員工觀念落后等劣勢。因此平煤集團在實行差異化戰略發展過程中，需要有針對性的改善企業當前存在的問題，并提出以下保障措施。
競爭戰略的有效實行首先要完善企業內部的組織領導。對于平煤集團來說，當前仍存在管理體制僵化、組織協調性不足的問題，因此平煤集團在實行差異化戰略的過程中，必須將提升組織協調能力作為當前的重點工作。企業戰略的實施需要高層領導人員的指揮，也需要全體員工的共同努力與協調配合，因此平煤集團戰略組織的協調同樣需要從管理人員和企業員工兩方面入手。首先，平煤集團需要建立高層領導小組，制定好企業實行差異化戰略的目標、具體方式，并傳達給分公司、各部門的中層領導機構。其次，各分公司、各部門的中層領導機構要落實具體工作，并做好日常工作的監督和反饋。最后，公司普通員工應當認真履行自身職責。在此過程中，平煤集團應當完善監督檢查記錄和落實反饋制度，加強責任考核，促進戰略目標的實現。
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結論
煤炭行業是我國眾多行業中重要的行業之一，為我國經濟發展提供了有利條件。平煤集團是河南省較為著名的煤炭企業，在目前的經營中面臨著激烈的同業競爭，因此制定科學的發展戰略對其持續經營十分必要。本文基于競爭戰略管理相關理論和知識點，采用理論分析、案例分析等方法，運用 PEST、QSPM 等分析工具，結合平煤集團的經營情況對企業的外部環境和內部環境進行了系統分析，并對其競爭戰略進行了規劃。本文主要研究結論如下：
第一，平煤集團經過了多年的發展以后，在煤炭能源經營上面已有較為成熟的經營技巧，非常熟悉煤炭市場的變化，對市場結構和變化有更好的了解，對于國內外市場變動相當敏銳，可以根據企業外部市場環境的變動來整改集團發展規劃。劣勢為企業負擔較為沉重、人才匱乏、管理體制不能完全適應發展需要以及沒有相關國際化發展規劃。結合平煤集團目前的經營情況，應當選擇差異化競爭戰略，從而有效應對宏觀經濟以及行業競爭多帶來的威脅。
第二，針對平煤集團目前的發展形勢，應當選擇差異化競爭戰略。平煤集團若希望提高客戶對自身企業產品的忠誠度，就必須充分利用競爭對手不易模仿的產品和服務特點，防止潛在進入者成為真正的競爭對手。平煤集團的產品具有競爭優勢，消費者很難在其他廠商享受到平煤集團的產品和服務，平煤集團可以獲得更高的邊際收益。平煤集團有著眾多的競爭者，要想有效的吸引消費者，就應當使自身的產品或服務具有創新性和獨特性滿足客戶需求，降低競爭對手的威脅。
參考文獻（略）
相關閱讀
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