YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略管理研究
時間：2020-04-20 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇戰略管理論文，本文首先對戰略管理理論及常用戰略分析方法和模型進行了概述，從理論方面為后續實例分析作了鋪墊；其次重點運用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運用波特五力模型分析了YT公司發展面臨的外、內部環境和自身優勢、劣勢、機會、威脅因素以及競爭對手情況；再次分析了YT公司戰略制定的原則，并從公司層面和業務層面分別提出了多個具體的戰略措施；最后結合YT公司實際情況提出了具體的戰略實施保障措施。
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
海洋是自然界給予人類的寶貴資源，不僅為人類提供了大量的水產、礦產、能源等各種豐富的物質資源，還影響著全球水體循環、氣候變化和生態平衡；此外，海洋為世界各國提供了交往的媒介和擴張的路徑，影響著各國特別是沿海各國的國家利益乃至全世界的政治格局。近代以來英國、法國、荷蘭等海上強國的發展軌跡表明，誰善于開發海洋、利用海洋，誰就能為本國的發展贏得更廣闊的利益空間。進入21世紀以來，海洋再度成為世界各國尤其是大國、強國關注的焦點，沿海國家紛紛把海洋作為拓展未來發展空間、搶占新發展機遇的重要戰略資源，國際上圍繞海洋資源、海洋權益而產生的利益矛盾層出不窮，海洋在各國經濟和社會發展中的戰略地位空前提高。
順應世界潮流，早在2003年，國務院印發的《全國海洋經濟發展規劃綱要》中即已首次提出“逐步把我國建設成為海洋經濟強國”的宏偉目標。2012年，中共十八大報告中更是進一步提出“建設海洋強國”的戰略目標，并提出“深化資源性產品價格和稅費改革，建立反映市場供求和資源稀缺程度、體現生態價值和代際補償的資源有償使用制度和生態補償制度”。2013年，中國共產黨第十八屆三中全會進一步提出“要健全自然資源資產產權制度和用途管制制度，劃定生態保護紅線，實行資源有償使用制度和生態補償制度，改革生態環境保護管理體制”。由此可見，黨和國家一系列關于海洋經濟發展、資源使用、生態保護、制度建設的表述，無不凸顯出對海洋這一戰略資源的高度重視，為今后一段時間我國實施海洋強國戰略的具體發力點提出了要求、指明了方向。
.........................
1.2 研究內容與方法
1.2.1 研究內容
本文立足于我國新興的海洋產權交易行業，選取該行業中具有較強代表性的YT公司為研究對象，運用戰略管理的一般理論和模型對YT公司所處的發展環境和面臨的問題進行分析研究，在此基礎上從公司和業務兩個維度設計YT公司的發展戰略，并設計出戰略實施的配套保障措施。
1.2.2 研究方法
（1）文獻研究。在論文撰寫過程中，通過大量搜集、查閱產權市場、海洋行業、戰略管理方面的文獻資料并進行歸納、總結和分析，提出文章的主要觀點并進行論述。
（2）調查研究。通過對相關交易機構進行實地調查和探訪，深入了解行業情況和信息，了解制約YT公司發展的問題和瓶頸，并將調查所獲信息與本文的理論框架相結合，提高戰略制定的可行性。
（3）數據研究。多方收集政府、企業公開的數據，通過對數據的分析研究，總結其中的規律，在此基礎上對未來可能出現問題作出預判并設計對策。
（4）比較研究。通過對不同地區、其他產權交易機構、潛在競爭者等的比較分析，深入研究YT公司的優勢條件和劣勢因素，進而提出有針對性的發展戰略。
.........................
第2章 相關理論綜述
2.1 產權理論和制度綜述
2.1.1 國外產權理論綜述
在西方，產權理論最早可溯源至19世界末20世紀初的舊制度經濟學派的出現，其理論奠基者是阿爾欽，他對產權的定義描繪了產權的雛形，具體為：“產權是一種通過社會強制而實現的對某種經濟物品的多種用途進行選擇的權利”，“當一個社會存在一個個和更多的人，每一個人都想得到同一種經濟物品更多數量時，這就意味著競爭。競爭的矛盾必須用某種方式解決。”“限制競爭的規則被稱為產權[25]。”而對產權的不同界定會引起經濟主體成本和收益發生變化[1]。根據上述阿爾欽對產權作出的一系列定義，我們可以將產權理解為一種可以選擇而又同時具有排他性的權利。20世紀30年代至60年代，產權理論的代表人物羅納德·科斯提出了一系列關于產權“交易費用”的理論，其撰寫的《企業的性質》一文第一次提到從交易成本的角度去解釋企業存在的原因和擴展的邊界[4]。科斯的產權理論后被斯蒂格勒將其歸納為“科斯定理”，其精華在于發現了交易費用及其與產權安排的關系，提出了交易費用對制度安排的影響，為人們在經濟生活中作出關于產權安排的決策提供了有效的方法。
第3章 YT海洋產權交易中心有限公司發展環境分析...................13
3.1 國內海洋產權市場宏觀環境PEST分析...................13
3.1.1 政治法律環境...................13
3.1.2 經濟環境...................13
第4章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略制定..................31
4.1 YT海洋產權交易中心有限公司的戰略定位和戰略目標..................31
4.1.1 戰略定位..................31
4.1.2 戰略目標..................31
第5章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略的實施保障....................47
5.1 人員保障....................47
5.2 資金保障....................47
第5章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略的實施保障
5.1 人員保障
如果YT公司要實施前述各方面的發展戰略，以目前的人員規模和結構來看顯然不足以支撐其對內管理和對外擴張的需求，因此就現階段而言，其對人員的需求和保障應當是列在第一位的。在人員問題上，可從如下四個方面做好保障：
一是根據業務發展需要積極、適度擴大員工隊伍。要根據內部管理、分支機構建設、新業務品種研發和拓展的步伐，不斷跟進補充人力資源，使各項工作的開展、各項戰略的推進有人緊盯和落實，并在此過程中切實解決單個工作人員角色雜亂、工作職責不清晰的問題。
二是專業化、多渠道開展招聘工作。實踐中注意對應聘者專業背景的考察，結合YT公司長遠發展戰略和具體崗位需求，重點從具有海洋、水產、法律、投融資、企業管理、行政管理等知識或從業經驗的群體中進行招聘。同時應在區分工作內容和職業發展前景的基礎上力爭實現多渠道、多元化招聘，例如對于一般辦事員宜采取校園招聘方式，在降低人力成本的同時進行長期培養；對于業務骨干或新業務板塊可采用社會招聘方式，吸收有一定工作經驗或者資源的人員直接投入經營和競爭；而對于自身難以培養出來的、公司發展急需的專家型、高端型人才，可考慮采取獵頭招聘的方式以獲得定向、精準的信息推送。
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
海洋是自然界給予人類的寶貴資源，不僅為人類提供了大量的水產、礦產、能源等各種豐富的物質資源，還影響著全球水體循環、氣候變化和生態平衡；此外，海洋為世界各國提供了交往的媒介和擴張的路徑，影響著各國特別是沿海各國的國家利益乃至全世界的政治格局。近代以來英國、法國、荷蘭等海上強國的發展軌跡表明，誰善于開發海洋、利用海洋，誰就能為本國的發展贏得更廣闊的利益空間。進入21世紀以來，海洋再度成為世界各國尤其是大國、強國關注的焦點，沿海國家紛紛把海洋作為拓展未來發展空間、搶占新發展機遇的重要戰略資源，國際上圍繞海洋資源、海洋權益而產生的利益矛盾層出不窮，海洋在各國經濟和社會發展中的戰略地位空前提高。
順應世界潮流，早在2003年，國務院印發的《全國海洋經濟發展規劃綱要》中即已首次提出“逐步把我國建設成為海洋經濟強國”的宏偉目標。2012年，中共十八大報告中更是進一步提出“建設海洋強國”的戰略目標，并提出“深化資源性產品價格和稅費改革，建立反映市場供求和資源稀缺程度、體現生態價值和代際補償的資源有償使用制度和生態補償制度”。2013年，中國共產黨第十八屆三中全會進一步提出“要健全自然資源資產產權制度和用途管制制度，劃定生態保護紅線，實行資源有償使用制度和生態補償制度，改革生態環境保護管理體制”。由此可見，黨和國家一系列關于海洋經濟發展、資源使用、生態保護、制度建設的表述，無不凸顯出對海洋這一戰略資源的高度重視，為今后一段時間我國實施海洋強國戰略的具體發力點提出了要求、指明了方向。
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1.2 研究內容與方法
1.2.1 研究內容
本文立足于我國新興的海洋產權交易行業，選取該行業中具有較強代表性的YT公司為研究對象，運用戰略管理的一般理論和模型對YT公司所處的發展環境和面臨的問題進行分析研究，在此基礎上從公司和業務兩個維度設計YT公司的發展戰略，并設計出戰略實施的配套保障措施。
1.2.2 研究方法
（1）文獻研究。在論文撰寫過程中，通過大量搜集、查閱產權市場、海洋行業、戰略管理方面的文獻資料并進行歸納、總結和分析，提出文章的主要觀點并進行論述。
（2）調查研究。通過對相關交易機構進行實地調查和探訪，深入了解行業情況和信息，了解制約YT公司發展的問題和瓶頸，并將調查所獲信息與本文的理論框架相結合，提高戰略制定的可行性。
（3）數據研究。多方收集政府、企業公開的數據，通過對數據的分析研究，總結其中的規律，在此基礎上對未來可能出現問題作出預判并設計對策。
（4）比較研究。通過對不同地區、其他產權交易機構、潛在競爭者等的比較分析，深入研究YT公司的優勢條件和劣勢因素，進而提出有針對性的發展戰略。
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第2章 相關理論綜述
2.1 產權理論和制度綜述
2.1.1 國外產權理論綜述
在西方，產權理論最早可溯源至19世界末20世紀初的舊制度經濟學派的出現，其理論奠基者是阿爾欽，他對產權的定義描繪了產權的雛形，具體為：“產權是一種通過社會強制而實現的對某種經濟物品的多種用途進行選擇的權利”，“當一個社會存在一個個和更多的人，每一個人都想得到同一種經濟物品更多數量時，這就意味著競爭。競爭的矛盾必須用某種方式解決。”“限制競爭的規則被稱為產權[25]。”而對產權的不同界定會引起經濟主體成本和收益發生變化[1]。根據上述阿爾欽對產權作出的一系列定義，我們可以將產權理解為一種可以選擇而又同時具有排他性的權利。20世紀30年代至60年代，產權理論的代表人物羅納德·科斯提出了一系列關于產權“交易費用”的理論，其撰寫的《企業的性質》一文第一次提到從交易成本的角度去解釋企業存在的原因和擴展的邊界[4]。科斯的產權理論后被斯蒂格勒將其歸納為“科斯定理”，其精華在于發現了交易費用及其與產權安排的關系，提出了交易費用對制度安排的影響，為人們在經濟生活中作出關于產權安排的決策提供了有效的方法。
繼科斯之后，不同學者從不同角度對產權的概念進行了界定。菲呂博騰提出了產權的稀缺性問題，強調產權是由于物品稀缺性而引起的人與人之間的關系。阿爾欽提出了“市場競爭權利機制”理論，強調產權是在市場競爭當中形成的一定主體對一定資產享有權威的機制。張五常認為，完整的產權包括所有者對其資產擁有排他的使用權，收益獨享權和自由轉讓權[28]。而西方現代產權理論認為產權制度是經濟運行的根本基礎，決定著經濟活動中的組織、技術、效率，其作用是幫助經濟個體形成對未來交易活動的合理預期，對人們在開展經濟活動過程中成本的支出和收益的歸屬進行清晰、明確的界定。因此，產權制度的存在和完善對于保護經濟活動成果、促進資源流動、提高交易效率、推動經濟合作等具有積極的、不可或缺的作用。綜合上述觀點，可以將產權交易理活動解為特定的產權權利主體將權利客體（包括所有權、收益權、處置權、經營權等一系列相關權利）有償轉讓給他人的經濟活動[5]。
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2.2 戰略管理理論綜述
從中外來看，“戰略”一詞最早均屬于軍事術語。在漢語中，“戰”指戰爭，“略”指謀略，二者合在一起意為與戰爭有關的謀略；在西方，戰略的英文單詞“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來逐步演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略[35]。隨著人類社會的發展，“戰略”一詞廣泛應用于軍事、政治、經濟、管理等多個領域。世界上首次將“戰略”一詞引入企業管理活動中的人是美國學者、西方現代管理理論中社會系統學派的創始人切斯特·巴納德(Chester I. Barnard)。巴納德認為，戰略因素指在恰當的時間和地點，以恰當的方式加以控制，就可以建立起一個滿足目的要求的新體系或一組條件的因素[6]。巴納德以環境研究為起點，將與目標有關的戰略問題引入了管理學的視野，提出了為戰略管理研究帶來巨大貢獻的隨機應變理論[23]。從現代企業特別是公司制企業三會一層的權力運行架構來看，戰略主要是與領導人有關的工作。
2.2 戰略管理理論綜述
從中外來看，“戰略”一詞最早均屬于軍事術語。在漢語中，“戰”指戰爭，“略”指謀略，二者合在一起意為與戰爭有關的謀略；在西方，戰略的英文單詞“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來逐步演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略[35]。隨著人類社會的發展，“戰略”一詞廣泛應用于軍事、政治、經濟、管理等多個領域。世界上首次將“戰略”一詞引入企業管理活動中的人是美國學者、西方現代管理理論中社會系統學派的創始人切斯特·巴納德(Chester I. Barnard)。巴納德認為，戰略因素指在恰當的時間和地點，以恰當的方式加以控制，就可以建立起一個滿足目的要求的新體系或一組條件的因素[6]。巴納德以環境研究為起點，將與目標有關的戰略問題引入了管理學的視野，提出了為戰略管理研究帶來巨大貢獻的隨機應變理論[23]。從現代企業特別是公司制企業三會一層的權力運行架構來看，戰略主要是與領導人有關的工作。
自企業戰略管理理論誕生以來，西方諸多學者對戰略管理理論進行了研究，對戰略的概念進行了不同的定義。目前占主流地位的是20世紀80年代出現的、以美國學者邁克爾·波特為代表的競爭戰略理論。波特認為，企業戰略的核心是獲取競爭優勢，而影響競爭優勢的因素有兩個：一是企業所處產業的盈利能力，即產業的吸引力；二是企業在產業中的相對競爭地位[26]。目前學術界普遍認為戰略并非一個孤立的概念，而是包含計劃、模式、定位、觀念、計謀五個方面的內容，是企業內部條件與外部因素相互動態作用的產物，其實質是依托于企業自身的資源和能力來把握外部機會的方案。戰略管理的核心問題和終極目的是幫助企業獲取競爭優勢。
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第3章 YT海洋產權交易中心有限公司發展環境分析...................13
3.1 國內海洋產權市場宏觀環境PEST分析...................13
3.1.1 政治法律環境...................13
3.1.2 經濟環境...................13
第4章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略制定..................31
4.1 YT海洋產權交易中心有限公司的戰略定位和戰略目標..................31
4.1.1 戰略定位..................31
4.1.2 戰略目標..................31
第5章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略的實施保障....................47
5.1 人員保障....................47
5.2 資金保障....................47
第5章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略的實施保障
5.1 人員保障
如果YT公司要實施前述各方面的發展戰略，以目前的人員規模和結構來看顯然不足以支撐其對內管理和對外擴張的需求，因此就現階段而言，其對人員的需求和保障應當是列在第一位的。在人員問題上，可從如下四個方面做好保障：
一是根據業務發展需要積極、適度擴大員工隊伍。要根據內部管理、分支機構建設、新業務品種研發和拓展的步伐，不斷跟進補充人力資源，使各項工作的開展、各項戰略的推進有人緊盯和落實，并在此過程中切實解決單個工作人員角色雜亂、工作職責不清晰的問題。
二是專業化、多渠道開展招聘工作。實踐中注意對應聘者專業背景的考察，結合YT公司長遠發展戰略和具體崗位需求，重點從具有海洋、水產、法律、投融資、企業管理、行政管理等知識或從業經驗的群體中進行招聘。同時應在區分工作內容和職業發展前景的基礎上力爭實現多渠道、多元化招聘，例如對于一般辦事員宜采取校園招聘方式，在降低人力成本的同時進行長期培養；對于業務骨干或新業務板塊可采用社會招聘方式，吸收有一定工作經驗或者資源的人員直接投入經營和競爭；而對于自身難以培養出來的、公司發展急需的專家型、高端型人才，可考慮采取獵頭招聘的方式以獲得定向、精準的信息推送。
三是做好人員的分工和搭配。在人員擴充的基礎上，加快健全公司內部職能機構，賦予每位員工明確的角色扮演和清晰的崗位職責，保障員工工作的專業性和專注性，盡快扭轉當前因人手不足而造成的一人多崗問題，降低同一員工在不同工作角色之間頻繁切換的成本。同時大力充實業務一線的員工力量，盡快改變管理層與職能部門人員配比不合理的問題，帶動YT公司工作的重心轉移到業務研發、拓展和發展戰略實施上來。
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第6章 結論與展望
6.1 主要研究結論
本文首先對戰略管理理論及常用戰略分析方法和模型進行了概述，從理論方面為后續實例分析作了鋪墊；其次重點運用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運用波特五力模型分析了YT公司發展面臨的外、內部環境和自身優勢、劣勢、機會、威脅因素以及競爭對手情況；再次分析了YT公司戰略制定的原則，并從公司層面和業務層面分別提出了多個具體的戰略措施；最后結合YT公司實際情況提出了具體的戰略實施保障措施。通過各項分析和研究，本文得出以下結論：
一是海洋產權市場是一個新興市場，前景與問題叢生，機遇與挑戰并存。YT公司要深耕這一市場并求得生存發展，需要深入分析和認清自身所處的內部、外部環境和矛盾、問題，抓住影響自身發展的關鍵問題和因素，充分利用有利環境、發揮自身優勢、抓住發展機會，不斷凸顯自身特色。
二是目前國內專業的海洋產權交機構數量很少，市場競爭尚不激烈。YT公司應充分抓住這一有利時機、發揮先發優勢，快速做好市場和業務布局，搶占市場先機，維持和鞏固其行業領頭人的地位。在此過程中，要注意加強信息化方面的建設和投入，在提高工作質量、服務質量和服務便捷性的同時積極應對新加入者的競爭威脅。
6.1 主要研究結論
本文首先對戰略管理理論及常用戰略分析方法和模型進行了概述，從理論方面為后續實例分析作了鋪墊；其次重點運用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運用波特五力模型分析了YT公司發展面臨的外、內部環境和自身優勢、劣勢、機會、威脅因素以及競爭對手情況；再次分析了YT公司戰略制定的原則，并從公司層面和業務層面分別提出了多個具體的戰略措施；最后結合YT公司實際情況提出了具體的戰略實施保障措施。通過各項分析和研究，本文得出以下結論：
一是海洋產權市場是一個新興市場，前景與問題叢生，機遇與挑戰并存。YT公司要深耕這一市場并求得生存發展，需要深入分析和認清自身所處的內部、外部環境和矛盾、問題，抓住影響自身發展的關鍵問題和因素，充分利用有利環境、發揮自身優勢、抓住發展機會，不斷凸顯自身特色。
二是目前國內專業的海洋產權交機構數量很少，市場競爭尚不激烈。YT公司應充分抓住這一有利時機、發揮先發優勢，快速做好市場和業務布局，搶占市場先機，維持和鞏固其行業領頭人的地位。在此過程中，要注意加強信息化方面的建設和投入，在提高工作質量、服務質量和服務便捷性的同時積極應對新加入者的競爭威脅。
三是海洋產權交易活動需要明確的政策法規支持，致使YT公司的生存發展對政策環境的依賴性較強。鑒于此，YT公司的應從發展思路和戰略設計層面跳出其名稱中“交易”二字的限制，從市場化服務方面進行思考、突破和創新，不斷提升自身抗擊市場風險的能力，完善其綜合服務功能。
四是依托海洋產權交易業務的開展，走多元化的發展戰略。YT公司一方面要加強對海洋產權交易這一主營業務的重視和投入，進一步擴大、深挖海洋產權交易業務，積極布局分支機構；另一方面要依托海洋產權交易業務，研究和推出與之密切相關的中介服務、資源互換、大數據、抵押融資等創新業務，多角度、多層次地融入海洋行業，凸顯自身社會價值。
參考文獻（略）
四是依托海洋產權交易業務的開展，走多元化的發展戰略。YT公司一方面要加強對海洋產權交易這一主營業務的重視和投入，進一步擴大、深挖海洋產權交易業務，積極布局分支機構；另一方面要依托海洋產權交易業務，研究和推出與之密切相關的中介服務、資源互換、大數據、抵押融資等創新業務，多角度、多層次地融入海洋行業，凸顯自身社會價值。
參考文獻（略）
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