第 1 章  導論 

 

1.1  選題的背景和意義 

寧波樂金甬興化工是一個主要從事 ABS 樹脂生產的企業。近些年來，隨著我國經濟的持續高速發展，我國 ABS 樹脂的市場需求一直呈大幅增長趨勢,在工業儀表、汽車、家電、玩具等制造業有非常廣泛的應用。但是，隨著 ABS 樹脂市場需求的擴大，進入 ABS 樹脂市場的企業也越來越多，市場競爭日趨激烈。在這情況下，寧波樂金甬興化工要想在競爭中不斷發展壯大，提高市場競爭力，就必須把企業人力資源上升到企業戰略管理的位置上，根據行業發展和企業外部發展環境而制定相應的企業發展戰略，尤其在目前 ABS 行業國際化競爭日趨激烈的今天，人才管理已經成為公司發展戰略的基本，也是公司可持續發展的重要內容。但是，目前，寧波樂金甬興化工公司重視的是對“硬件”的開發及管理，而對人力資源等“軟件”的開發及管理則重視程度不高，相對投入較少。企業的科研能力和科研環境相對來說薄弱，人力資源管理缺乏戰略性，人力資源開發不夠，面對同行業的競爭壓力，企業人才流失，因此甬興化工公司要想實現戰略目標，就必須落實“人才觀”，研究和制定企業人力資源管理的新方法和新措施,為企業吸引人才、留住人才和穩定人才制定戰略，是寧波樂金甬興化工公司面臨的當務之急。

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1.2  國內外研究現狀 

Wright 和 Mcmanhan  等  （1992  年）研究發現企業人力資源管理戰略是為了實現公司具體發展規劃需要而制定的一系列有目的，有具體實施方案的行為。馬托森、杰克遜（1999  年）等研究認為在不同行業轉型和其企業重組過程中，人力資源管理戰略作用突出。勞倫斯·S·克雷曼（美）、喬森納斯·邁蘭斯基（英）等（1976 年）對重構企業價值鏈、人力資源管理具體實踐等方面對具體戰略定位做出詳細論述。查德維克、凱培利（1999 年）提出人力資源管理與組織戰略相適應、相統一的理論。斯托瑞（1992  年）突出論述人力資源與管理績效之間的相關性，研究發現人力資源管理戰略是將其充分應用到企業發展具體過程中。韋恩·F·卡肖等（1995）研究認為人力資源管理作為企業發展的核心競爭能力，從不同角度對人力資源管理戰略進行系統論述。米切爾·謝帕克（2000 年）等分析人力資源管理和企業發展的相互關系，提出通過企業發展環境、經營管理戰略及其具體人力資源等方面相互作用、相互聯系來構建企業具體發展戰略。Chuler、Jackson（2006）企業成長到一定階段必須由相應的人力資源管理戰略來實現企業發扎目標，來促使公司發展更加規范化，而企業發展人力資源管理戰略和企業自身發展戰略要高度一致。Wright、Dunford 和 Snell(2001)研究發現企業人力資源管理主要有實踐體系、人力資本儲量及其組織成員關系構成。其中第一部分主要是對企業員工薪酬體系、績效考核等評定和溝通。第二部分是突出對實際工作總所需要的各種能力論述。第三部分是具體組織成員之間的相互關系，重點闡述不同時間段，人的具體意愿和實際認知程度，只有這三部分相互依靠，相輔相成才能使企業獲取最大效益。 

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第 2 章  人力資源管理戰略相關理論概述 

 

2.1  人力資源與人力資源管理  

人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者，它由數量和質量兩方面構成的。人力資源在社會經濟活動中是一種能動性經濟資源，具有主觀能動性，時效性及其增值等基本特性。首先，人力資源具有一定的主觀能動性。與其他資源相比，這是人力資源最大優勢，人是一種具有思維、能夠有效表達情感的高級動物，因此，主觀能動性方面要比其他資源優越，能夠有目的的利用資源去進行生產經營活動，在此過程中人力資源具有主觀性，積極性，而其他被利用資源則具備客觀被動性，人力資源中人是最主觀因素，因此，也是其他資源所沒有的創造性能力，從綜合角度分析，人力資源就是充分發揮人主觀能動性特征的基本歷程。其次，人力資源具有一定時效性。和人的整個發展過程大致相似，人力資源也經歷初期、成長、成熟和退化的過程，隨著社會的不斷發展，和科學技術的日益更新，人所獲取的知識和技能總要隨著時間而逐漸被淘汰，相對來說，一種技能時效性最長時效已經縮短到五年，而信息時代科技半衰期時效更短，因此，必須充分重視人力資源時效性能，大力開發人力資源的同時，充分利用現有技術手段提升人才技能和知識水平，從主觀人的因素分析，要隨時學習，不斷學習新知識、新技能，這樣才能不被現代社會所淘汰。第三，人力資源具有增值特性。人力資源中知識和技能并不能先天帶來，只能通過逐步培訓和不斷接受高等教育而獲取，獲取同時不但付出時間也要付出金錢，這種付出和普通勞動付出相同，也能獲得相應的收益，即隨著獲取科技水平投入越高，回收效率也就越高，甚至所獲取的收益率要遠遠高于其他投資，因此人力資源具有高增值特性。 

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2.2  人力資源管理戰略的基本內涵及特征 

人力資源管理戰略就是企業生產經營或人力資源主管部門從企業長遠利益、長遠發展目標角度出發，經過科學論證和分析有計劃，有目的，有方向性的實施人力資源管理開發及其培訓策略。人力資源管理戰略主要有三個特性：一是人力資源管理戰略的系統性。企業為了獲取最終利潤率目標，而實施一系列人力資源管理政策、人才培訓和開發戰略、績效考核及其評價等過程，在一定程度上已經構成企業發展戰略的重要內容。企業發展戰略的有效實施必須以企業人力資源管理戰略為基本，充分發揮其創造性、能動性及其獨特性等不易被其他企業所模仿的優勢，而形成企業不可替代的競爭優勢，同時由于人力資源管理各環節所具有的相互依賴性，復雜性及其因果模糊等綜合特性，而構成企業最終發展戰略的獨特優勢，企業生產經營最重要的獨特特征就有具有上述特征人力資源管理系統貫穿于企業發展各環節及其系統當中，成為企業發展動力的基礎。二是人力資源管理戰略的戰略目標導向性能。通過人力資源管理橫向和縱向共同作用于企業組織構建中，將人力資源管理優勢發揮與企業生產經營各個環節當中，從而有效形成最優企業績效。其中縱向作用主要是人力資源管理戰略與企業發展戰略高度結合，橫向作用是整個人力資源管理各個環節及要素之間相互協調統一。 

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第 3 章  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理現狀 .......10 

3.1  寧波樂金甬興化工公司簡介 ...........10 

3.2  寧波樂金甬興化工公司人力資源狀況分析 .......11 

3.3  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理現狀分析 .........17 

3.3.1  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理的措施及其成效 .......17 

3.3.2  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理存在問題 .........18 

第 4 章  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰略的構想 .....22 

4.1  寧波樂金甬興化工公司發展形勢分析 .....22 

4.2  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰略的確定 .....25 

第 5 章  寧波樂金甬興化工公司實施人力資源管理戰略的保障對策 .........30 

5.1  制定合理的戰略人力資源規劃 .......30 

5.2  加強公司人力資源引進管理 ...........34

5.3  加強員工培訓管理 .......36 

5.4  重視職業發展管理 .......41 

5.5  建立完善的人力資源績效考核 .......44 

 

第 5 章  寧波樂金甬興化工公司實施人力資源管理戰略的保障對策 

 

本研究在充分分析目前寧波樂金甬興化工公司人力資源現狀，通過實際員工調查問卷整理分析發現人力資源管理中確實存在的問題，在此基礎上，構建了公司人力資源戰略管理系統。要想有效實施和切實執行該公司的人力資源戰略管理系統，發揮其價值，必須要在以下幾個方面做好相應的管理。 

 

5.1  制定合理的戰略人力資源規劃  

寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰略規劃是以公司總體發展戰略基礎上，根據企業內部不同職能部門人力資源特征而制定的，以保障公司和員工價值最大化。公司總部及其子公司都應根據企業未來發展戰略進行相應人力資源管理調整，如圖  5.1 所示： 公司全體員工在企業內部具體流向，主要是流入和流出過程預測方面，公司應該提前做出相應預案，在進行具體人力資源管理戰略實施時，充分按照預案規定進行整體化統一安排部署，如圖 5.2 所示: 人力資源信息管理系統是將公司所有員工具體信息整體采集、系統分析的信息化管理過程。系統是為實現企業人力資源管理戰略為將不同分散的信息綜合起來，經過系統程度分析，從而有效實現企業人力資源優化配置，實現人盡其才，職盡其能的過程，在構建人力資源管理信息系統時要遵照及時、準確、簡明及其完整的基本原則 .

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結論 

 

本研究經過一年多的材料準備，通過本研究筆者閱讀大量相關文獻的基礎上，嘔心瀝血終于完成本研究論文的撰寫與相關分析研究工作。本研究主要是通過對化工行業寧波樂金甬興化工公司人力資源實際考察基礎上，分析目前公司人力資源管理現狀及其管理中存在的主要問題。現代企業制度中人力資源管理是最為關鍵的制度之一，對企業發展戰略有直接決定作用。在 ABS 樹脂材料行業激烈的競爭中，該公司要想在激烈的競爭中長遠發展，必須重視公司的戰略人力資源管理。本文探討了寧波樂金公司的人力資源戰略管理問題。首先對公司的現狀進行了簡單的介紹。其次，通過問卷調查法和訪談法等方法，對公司的人力資源管理現狀進行了詳細的分析，并指出了管理過程中存在的問題，認識到寧波樂金甬興化工公司必須構建人力資源戰略管理體系。提出了筆者指出了公司人力資源戰略、規劃，并從科學的工作分析體系、合適的組織機構、合理的招聘政策、系統的培訓體系、多層次績效管理模式、有競爭力的薪酬制度、適當的員工職業生涯規劃等這幾個方面去構建公司人力資源戰略管理體系。希望能給相關行業企業發展奠定理論參考價值。 

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參考文獻（略）