第一節 研究背景 

隨著資本市場的不斷進步，公司不僅需要面對殘酷的市場競爭，還需要關注公司內部治理問題。員工持股計劃可以幫助改善治理水平，提高行業競爭力。1950年初期，美國開始廣泛施行員工持股計劃制度。接著，1974 年美國公布了《職工退休收入保障法》，正式以法律的方式確定員工持股計劃制度。隨后，英國，德國，日本，新加坡等陸續采取員工持股計劃制度。 我國的員工持股計劃制度施行的比較晚。上世紀 80 年代，中國經濟開始改革開放，企業陸續進行股份制改革。與此同時，有些企業嘗試采用將股份轉讓給公司員工以此來提高工作積極性，增加企業經濟效益。但是由于缺乏正式制度的規定和法律規范的約束，這種自發形式的個人股權授予最后幾乎成為個別利益群體謀求自身利益的工具，腐敗現象逐步顯現，導致國有財產流失等問題。在當時的背景下，員工低價從公司獲得的股份可以在二級市場上直接套現而獲得巨大收益，從而導致員工持股計劃的激勵作用無法顯現。鑒于此，1998 年，證監會頒布《關于停止發行員工職工股通知》，禁止發行內部職工股。盡管如此，我國至少還有 70%的上市公司存在員工持股現象。2014 年，中國證監會頒發了《指導意見》后，我國開始掀起了施行員工持股計劃的狂潮。這響應了十八屆三中全會以來，進行全面深化改革，實現混合所有制改革的思想。 員工持股計劃制度本質是通過將股東和員工的利益 “捆綁”，股東和員工共擔風險和共享收益。員工可以分配剩余利潤，從而提高工作積極性；股東讓渡部分所有權，從而提高員工監督積極性，同時發揮集體決策作用。以此來看，員工持股計劃既可以提升市場競爭力，還可以減少代理成本，改善公司治理結構。 

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第二節 研究意義

隨著十八屆三中全會提出的貫徹落實混合所有者經濟思想以及證監會正式頒布《指導意見》，員工持股計劃制度具備了良好的制度環境和市場環境。員工持股制度可以改進公司的法人治理結構，穩固管理層和核心員工，增強員工的凝聚力和公司競爭力，建立激勵與約束相結合的長期激勵機制，從而調動員工的積極性和創造性，促進公司健康發展。同時，我國員工持股計劃制度出現的時間還比較短，有必要對員工持股計劃實施動因以及其市場反應進行研究，這將有助于完善我國員工持股計劃制度。我國真正意義上的員工持股計劃是從證監會出臺《指導意見》后正式面世。員工持股計劃將股東的一些所有權轉移給員工，使得公司所有者和公司員工共同治理公司。結合我國國有上市公司一股獨大，國有控股比例大特點，員工持股計劃可以使得國有性質企業讓渡部分所有權，從而減少“所有者缺位”問題，提高國企經營效率。因此，通過分析員工持股計劃制度可以為深化混合所有制改革提供思路和參考。 員工持股計劃制度是公司激勵制度中重要組成部分，研究員工持股計劃制度可以豐富員工激勵制度研究。如果將股權激勵制度看成是“特惠制”的話，員工持股計劃制度就是“普惠制”。員工持股計劃制度激勵的對象理論上是全體員工。“普惠制”下的激勵范圍更廣，涉及利益更多，制度設計也會更加復雜。

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第二章 員工持股計劃制度概述 

 

第一節 員工持股計劃的特點

公司實施員工持股計劃有利于建立激勵與約束相結合的中長期激勵機制。一般情況下，公司公布員工持股計劃草案后，提交股東大會審議，如果是通過定增增發認購的，適用非公開發行相關規定；如果是直接購買，需要在股東大會通過6 個月內完成，并定期公告購買的進度。 與股權激勵制度相比，員工持股制度一樣可以用來激勵員工，特別是基層員工，提升員工勞動積極性。如果將股權激勵制度看成“特惠制”的話，員工持股計劃制度就是“普惠制”，其具有門檻低，范圍廣，風險共擔等特點，因而員工持股計劃更能對全體員工起到激勵作用。 員工持股計劃至少可以從四個方面來促進公司的業績。第一，員工持股計劃可以激勵員工，通過引入員工參與剩余利潤分配，同時承擔公司風險，極大激發員工的積極性，增強公司競爭力；第二，員工持股計劃能吸引和留住優秀員工及核心骨干繼續在公司工作，進而將自己的命運與公司的命運聯系在一起，充分發揮自己的專業能力和聰明才干，減少公司人才流失成本，提高公司業績；第三，引入員工持股計劃在一定程度能增加員工的監督和約束，減輕管理層的道德風險和逆向選擇，促進盈利水平提高；最后，員工持股計劃也可以為融資約束的公司提供資金來源，減少資金成本，減少破產成本，增加收益。 

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第二節 我國員工持股計劃制度模式 

為了貫徹落實全面深化改的指導思想，響應混合所有制改革的精神，中國證監會按照相關法律規定，制定了《指導意見》，允許我國上市公司進行員工持股計劃試點。根據《指導意見》規定，上市公司員工可以自愿購買公司股票。員工將持有的股票委托管理并按照出資比例分享收益。我國員工持股計劃制度具體包括：基本原則；主要內容；信息披露；監管方式。《指導意見》規定了三項基本原則：依法合規；自愿參與；風險共擔。員工持股計劃是上市公司針對本公司員工實施的激勵政策，不但影響公司經營活動，同時影響公司治理結構。那么，上市公司有可能利用其進行內幕交易及違規操作等不法行為，因而實施員工持股計劃需要遵從相關法律；員工持股計劃需要員工自主自愿參與，否則上市公司很難留住員工，甚至會適得其反。最后，員工通過持股計劃分享公司收益，同時由于員工通過持有公司股票同樣承擔二級市場股價上漲下跌的風險。 

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第三章  文獻綜述 .... 20 

第一節  理論基礎 ...... 20 

一、委托代理理論 ...... 20 

二、人力資本理論 ...... 21 

三、企業產權理論 ...... 21 

第二節  國外文獻綜述 ....... 22 

一、員工持股計劃實施動因研究 ......... 22 

二、員工持股計劃制度與公司業績相關性研究 ............ 23 

三、員工持股計劃市場反應的研究 ..... 24 

第三節  國內文獻綜述 ....... 24 

一、員工持股計劃的激勵作用研究 ..... 25 

二、員工持股制度對企業制度影響研究 ...... 25 

三、員工持股計劃股東財富效應研究 .......... 26 

第四節  文獻評述 ...... 27 

第四章  實證研究設計 ..... 29

第一節  理論分析與研究 ............ 29

第二節  樣本選擇，模型設計與變量定義 ........... 32 

第三節  實證結論及分析 ............ 35 

第五章  研究結論及建議 .......... 44 

第一節  研究結論 ...... 44 

第二節  企業層面建議 ....... 44 

第三節  監管層面建議 ....... 45 

 

第四章 實證研究設計 

 

第一節 理論分析與研究 

上市公司的股權性質會影響公司實施員工持股計劃的動機。研究發現，由于我國特殊的經濟體制和發展環境，我國國有控股企業與政府之間存在天然聯系。國有控股企業不僅僅需要追求經濟效益，同時肩負國計民生的社會效益，因而，國有控股企業在市場競爭中會獲得政府各種資源的優惠。比如低息信貸，市場保護，財政資源以及稅收減免等等。相對而言，非國有控股企業不具有這些方面的優勢，在激烈的市場競爭中，非國有控股企業破產倒閉或者削減人員的風險較高。換而言之，國有控股企業在吸引和留住員工上具有先天優勢，而非國有控股企業需要通過其他方式來進行彌補，員工持股計劃制度就是重要舉措之一。因此，非國有控股企業更有動機來實施員工持股計劃來吸引和留住員工。綜上所述，提出假設 H1. H1：相對于國有控股企業，非國有控股企業更有動機實施員工持股計劃。 處于不同成長階段的企業對是否采取員工持股計劃的動機有所不同。第一，從激勵的監督來看，員工通過持股計劃成為公司的股東，員工會以“主人翁”的身份參與公司的經營活動。當公司成長機會大時，面臨的市場競爭較大，項目也較大。外部的激烈競爭會和繁多的項目會加大內部公司員工工作壓力和工作量。這就需要通過持股計劃來讓員工成為公司的一員，使其更加積極主動地去化解壓力，提高工作效率。第二，當公司面臨成長機會大時，需要增加人力和物力的投資。人力的投入可以通過員工持股計劃的方式吸引和留住優秀人才及核心骨干；物力的投入擠壓了薪酬資金，可能導致薪酬支出緊張，需要借助員工持股計劃制度延緩支付薪酬壓力；最后，成長機會大的公司對資金需求量也大。員工持股計劃制度通過引入資金方式給企業提供一種融資渠道，輸送資金，補充生產經營“血液”，由此，成長機會較大的公司更有可能進行員工持股計劃。

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結論 

 

本文從員工持股理論的基礎(委托代理理論，人力資本理論和企業產權理論)出發，在總結國內外學者研究的前提下，運用事件研究法和多元回歸分析法，對我國目前方興未艾的員工持股計劃實施動機和市場反應進行了研究。論文研究得到以下主要結論： 首先，員工持股計劃是我國經濟體制改革，推進混合所有制經濟發展的重要措施之一，對我國上市公的治理結構，員工激勵和資本市場健康發展產生重大而深遠的影響。通過本文研究發現，上市公司的本身特征會影響起實施員工持股計劃動機。其中股權性質和成長機會是重要的影響因素。相比于國有企業，非國有企業會更有動機去實施員工持股計劃；同理，相比于成長機會較小的企業，成長機會較大的上市公司會更有動機去實施員工持股計劃。 其次，不同的員工持股計劃的合約要素對市場反應的影響不一樣，其中員工持股計劃比例越大，正向的市場反應越大；員工持股計劃的股票來源于非公開發行的正向的市場反應越大。 最后，員工持股計劃能夠產生顯著的市場反應，且為正向的市場反應。說明我國投資者對于員工持股制度比較樂觀，希望上市公司通過員工持股計劃來吸引和留住優秀的人才，同時完善公司的治理結構，監督機制，最終提高企業經濟效益，增加投資回報率。 

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參考文獻（略）