1.1 概述

隨著中國加入 WTO，企業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。同時，國際經(jīng)濟大環(huán)境的引導(dǎo)使得經(jīng)濟全球化、信息化和市場化的改革趨勢加大，促進了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式的轉(zhuǎn)變[1]。對企業(yè)財務(wù)管理過程中的不確定性因素的有效管控，將使其在經(jīng)營活動過程中避免實際收益偏離預(yù)期收益、遭受損失的可能性。從西方企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展來看，財務(wù)風(fēng)險管理的地位與日俱增[2]。而西方發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗表明，財務(wù)風(fēng)險管理體系的科學(xué)性對于優(yōu)化企業(yè)資源的配置、提高企業(yè)的收益以及規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險等都有著積極良好的作用，這也為企業(yè)爭奪固有的市場競爭能力提供了重要的支持和保障。 但是目前，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理機制缺失問題，管理體系還需要進一步優(yōu)化和完善，需要對現(xiàn)有的狀況進行改革和創(chuàng)新，使風(fēng)險管理機制與國際對接已是必然趨勢[3]。然而要從根本上防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險，就需要建立一個健康和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，這將是當前和今后一個時期企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文以聯(lián)邦快遞（中國）有限公司為具體案例，通過分析討論該企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險并結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，利用FAHP 方法對其財務(wù)風(fēng)險進行了定量分析，分析其財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，并針對其面臨的財務(wù)風(fēng)險提出建議和對策，并討論了如何運用一系列的方法和有效的技術(shù)手段來防范風(fēng)險，以期促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 

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1.2 主要研究內(nèi)容、思路及方法

本文是對聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險進行研究的初步嘗試，通過本文的研究旨在發(fā)現(xiàn)該公司財務(wù)風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險控制問題，并提出相應(yīng)的解決措施。本文研究內(nèi)容大致如下: 第一章  引言。這一部分為本文的研究打下了理論基礎(chǔ)，主要介紹了財務(wù)風(fēng)險管理與控制的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容以及本文的研究思路和方法。 第二章  文獻綜述。介紹財務(wù)風(fēng)險管理的理論和文獻綜述，主要對財務(wù)風(fēng)險基本理論進行了闡述，同時對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理與控制的研究進行綜述分析和總結(jié)。 第三章  聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險管理評價。本文對聯(lián)邦快遞（中國）有限公司的公司概況進行了簡要概述，并通過對其歷年財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析研究，揭示公司的財務(wù)狀況，證明了公司財務(wù)風(fēng)險管理和控制的必要性。為了對聯(lián)邦快遞（中國）有限公司的財務(wù)風(fēng)險進行定量的分析，實現(xiàn)結(jié)果的全面性、可靠性，本文選取模糊層次綜合評價法（FAHP 評價法）進行評價，并對該評價模型、評級指標選取和評價過程進行了詳細分析。最后，闡述了聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的具體問題，并且對問題產(chǎn)生的原因進行了更進一步的分析和研究。 第四章  促進聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險控制的措施。針對聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，提出其加強財務(wù)風(fēng)險控制的措施和建議，同時對構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系進行了探討，力圖實現(xiàn)一定的學(xué)術(shù)研究意義及現(xiàn)實實踐意義。 第五章  結(jié)論與展望。這一部分主要對本文的研究內(nèi)容進行大致總結(jié)，并對研究過程中出現(xiàn)的問題進行歸納分析。同時，對于本文研究中的不足之處進行了說明，為下一步的研究提供了積極的引導(dǎo)作用。 

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第 2 章 文獻綜述  

 

由于財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)資產(chǎn)運作、資金安全、內(nèi)部控制等眾多方面有著密切聯(lián)系，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理和財務(wù)管理的一個重要方面。重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，充分利用企業(yè)的資源，防范財務(wù)管理的風(fēng)險發(fā)生，是促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證。當前國內(nèi)外眾多學(xué)者已開展了大量關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的研究，并將其作為財務(wù)管理理論的核心內(nèi)容。本章對當前相關(guān)研究成果進行了歸納總結(jié)，在進一步理解相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，為后文研究內(nèi)容的開展奠定理論基礎(chǔ)。 

 

2.1 財務(wù)風(fēng)險概述 

財務(wù)風(fēng)險指的是在財務(wù)管理的過程中由于各種不確定因素的存在和影響使得企業(yè)在實際的管理中出現(xiàn)實際收益與預(yù)期收益的不一致性，嚴重的能夠?qū)е缕髽I(yè)遭受到損失，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的可能。當前國內(nèi)外研究者分別從狹義和廣義兩個方面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了大量研究，并取得了眾多研究成果。Odom,M.D.Sharda,R.A[5]在研究中認為，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要方面在于債務(wù)籌資，其中使用債務(wù)籌資所產(chǎn)生的這部分風(fēng)險就稱為公司股東的財務(wù)風(fēng)險。簡而言之，企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)政策性的錯誤從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。 張繼德、鄭麗娜[6]在研究中從企業(yè)價值或資金運動角度給出完整定義，即：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中由于對企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境無法做出準確性和及時性的預(yù)測、控制的情況下，各種不確定的因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生價值性的效益下降以及價值運動的連續(xù)性中斷，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的實際運行效益與預(yù)期的效益產(chǎn)生了偏差，這會影響到企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利，這些都是企業(yè)發(fā)展中的負面效應(yīng)。王慧[7]則認為財務(wù)風(fēng)險包括狹義和廣義的定義。財務(wù)風(fēng)險狹義上來說指的是資金風(fēng)險，是由于企業(yè)不能夠及時償還到期債務(wù)所帶來的損失。廣義的定義指的是企業(yè)發(fā)展過程中受到各種內(nèi)外不確定因素影響從而導(dǎo)致企業(yè)實際的收益偏離預(yù)期收益的可能性。 

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2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論

美籍奧地利人、理論生物學(xué)家 L.V.貝塔朗菲（L.Von.Bertalanffy）[22]在 1932年首次提出系統(tǒng)論這個概念。系統(tǒng)的整體觀念在于將系統(tǒng)作為一個有機的整體，而不是對各個組成部分的機械組合，是具有一定的整體功能性。在系統(tǒng)中各個組成要素之間都是相互作用，具有相互關(guān)聯(lián)性，在系統(tǒng)中具有固定的作用，發(fā)揮出固定的效果。在現(xiàn)代企業(yè)中各個部門之間都存在或多或少的聯(lián)系，因此部門之間能夠通過一些特定的方式組合在一起，發(fā)揮出相互的關(guān)聯(lián)性和互通性，在企業(yè)的發(fā)展中也會伴隨著各個部門以及部門內(nèi)部職能的相關(guān)變化而發(fā)展[23]。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就是針對企業(yè)日常經(jīng)營活動中各種相關(guān)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理信息等多方面進行的風(fēng)險控制。財務(wù)的風(fēng)險管理具有整體性和系統(tǒng)性，是針對整個企業(yè)而言，作為調(diào)控企業(yè)財務(wù)的一種架構(gòu)體系，可以不斷推動企業(yè)日常經(jīng)營活動向前發(fā)展[24]。 

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第 3 章  聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀 ......... 9   

3.1 聯(lián)邦快遞（中國）有限公司簡介 .........9   

3.2 聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)報表分析 .........9  

3.3 聯(lián)邦快遞公司財務(wù)風(fēng)險管理評價 ........11 

3.4 聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題 ......22   

3.5 聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險管理問題產(chǎn)生原因 ....23 

第 4 章  聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險控制措施 ........ 26   

4.1 聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險控制體系設(shè)計 ........26   

4.2 以核心競爭力建設(shè)推動財務(wù)風(fēng)險管理 .....27 

4.3 完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系 .....29

4.4 營造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境 ....29      

第 5 章 結(jié)論與展望 ....... 32   

5.1 論文總結(jié) ....32   

5.2 研究展望 ....32 

 

第 4 章  聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險控制措施  

 

通過上文的分析可以看出，當前聯(lián)邦快遞（中國）有限公司的財務(wù)風(fēng)險管理與控制的評價結(jié)果為“良好”,但其在財務(wù)風(fēng)險管理與控制過程中還是存在著諸多問題未能得到有效解決，這些問題一方面是國家政策導(dǎo)向的影響，另一方面在于企業(yè)自身的問題。為了更好地促進聯(lián)邦快遞（中國）有限公司的健康可持續(xù)發(fā)展，提高公司的財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險管理能力。本文基于上文所得到的分析結(jié)果，提出了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。 

 

4.1 聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險控制體系設(shè)計 

由于聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險控制體系是一個涉及到國家政策、企業(yè)經(jīng)營、風(fēng)險管理等眾多學(xué)科、部門和影響因素的系統(tǒng)工程。在各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題都有可能對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理產(chǎn)生不利影響。為此，本文結(jié)合“3C框架：全面風(fēng)險管理實務(wù)標準”（簡稱“3C 全面風(fēng)險管理框架”），對聯(lián)邦快遞（中國）有限公司風(fēng)險管理建立了一個橫向和縱向雙向開展，由底層向高層全面展開的管理優(yōu)化體系，如圖 4.1 所示：從圖 4.1 所示的聯(lián)邦快遞（中國）有限公司財務(wù)風(fēng)險管理思路圖中可以看出，風(fēng)險管理過程中的主要流程包括：目標、風(fēng)險和管理三個主要方面。該風(fēng)險管理體系相比于現(xiàn)有的眾多財務(wù)風(fēng)險管理方法，其優(yōu)越性體現(xiàn)為以下幾個方面： （1）全面風(fēng)險管理框架首要要素是“目標設(shè)定”。對于財務(wù)風(fēng)險管理來說，目標的設(shè)定對于企業(yè)的目標管理來說尤為重要。另外對于風(fēng)險管理的目標設(shè)定來說，風(fēng)險因素是目標設(shè)定時必然要考慮的因素，至少說目標設(shè)定是全面風(fēng)險管理的前提條件之一。 （2）全面財務(wù)風(fēng)險管理框架第二要素是“風(fēng)險判別”。全面風(fēng)險管理框架細化成“風(fēng)險識別”、“風(fēng)險分析”、“風(fēng)險量化”。在這里風(fēng)險識別統(tǒng)一包含了三個方面，分別是風(fēng)險辨識、風(fēng)險確認以及事件識別，同時風(fēng)險識別還被定義為風(fēng)險的確認過程。風(fēng)險的分析和量化包含了六個部分，分別是風(fēng)險計量、風(fēng)險衡量、風(fēng)險量度、風(fēng)險測量、風(fēng)險估計與風(fēng)險估價。風(fēng)險的量化過程被認為是對不同風(fēng)險的定量分析過程。同時系統(tǒng)還對不同的流程給出了具體的工作內(nèi)容、工作方法以及工作步驟和表單，使得這些環(huán)節(jié)都具有可操作性[44]。 

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總結(jié) 

 

本文通過文獻歸納、統(tǒng)計分析、案例與理論相結(jié)合等方法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險理論進行研究，進而為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制進行更進一步的分析和探討。在對當前我國企業(yè)的發(fā)展及其財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行剖析的基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的財務(wù)風(fēng)險來源、問題以及原因進行了詳細分析，揭示了當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制過程中存在的普遍性問題。本文進一步以聯(lián)邦快遞（中國）有限公司為例，對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制手段進行了探討，并針對其中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險與管理問題提出參考性建議。 通過本文的研究可以看出，盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力是當前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中所存在的主要財務(wù)風(fēng)險。然而針對這些財務(wù)風(fēng)險，我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中呈現(xiàn)出風(fēng)險管理體系不完善、風(fēng)險管理職責(zé)不明確、缺乏針對性的管理部門、風(fēng)險管理手段技術(shù)落后等問題，這些問題已經(jīng)開始影響企業(yè)的良性發(fā)展。為此，本文針對所發(fā)現(xiàn)的問題，分別從企業(yè)的總體素質(zhì)和實力的提高、財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)、財務(wù)人員專業(yè)能力和素質(zhì)的發(fā)展、財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境的營造等方面提出了相應(yīng)的完善措施。這些建議和措施的提出目的是為了促進我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的進一步改革和發(fā)展，使其逐步趨于完善。 

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參考文獻（略）