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戰(zhàn)略管理2020-02-27vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本研究以 XY 建筑公司為研究對象，主要以該公司在發(fā)展過程中戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施為研究基點(diǎn)，希冀能為其他建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略布置和實(shí)施提供一些參考。
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投資分析2020-02-27vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本研究以 XY 建筑公司為研究對象，主要以該公司在發(fā)展過程中戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施為研究基點(diǎn)，希冀能為其他建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略布置和實(shí)施提供一些參考。
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創(chuàng)業(yè)管理2020-02-27vicky
本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文本研究在職業(yè)轉(zhuǎn)換和創(chuàng)業(yè)決策的交叉領(lǐng)域進(jìn)行了一些理論上的探索，特別關(guān)注那些從就業(yè)者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的個(gè)體，并且闡明了他們在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)決策時(shí)的決策機(jī)制。
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國際金融2018-12-15lgg
本文是一篇國際金融論文，國際金融專業(yè)主要開設(shè)課程有政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融市場、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際金融管理、國際結(jié)算、外匯銀行會計(jì)
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人力資源管理2018-12-15lgg
本文是一篇人力資源管理論文，將人力資源管理部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進(jìn)行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接管理部門
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企業(yè)管理2018-12-15lgg
本文是一篇企業(yè)管理論文，企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；
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戰(zhàn)略管理2018-12-15lgg
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略往往不是理性和計(jì)劃的結(jié)果，而是不斷試錯(cuò)的結(jié)果。環(huán)境的不確定必然導(dǎo)致企業(yè)不斷嘗試與修改自己的對策，這些應(yīng)試對策的逐步積累就形成了戰(zhàn)略。
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市場營銷2018-12-15lgg
本文是一篇市場營銷論文，市場營銷是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡胤揭赃m當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)男畔贤ê痛黉N手段，向適當(dāng)?shù)南M(fèi)者提供市場的產(chǎn)品和服務(wù)。
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財(cái)會管理2018-12-04lgg
本文是一篇財(cái)會管理論文，財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運(yùn)營和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
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國際貿(mào)易2018-12-02lgg
本文是一篇國際貿(mào)易論文，國際貿(mào)易是世界各國參與國際分工，實(shí)現(xiàn)社會再生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要手段。國際貿(mào)易是世界各國間進(jìn)行科學(xué)技術(shù)交流的重要途徑。
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國際金融2018-12-02lgg
本文是一篇國際金融論文，國際金融專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能在銀行系統(tǒng)、非銀行金融機(jī)構(gòu)、公司企業(yè)從事國際金融業(yè)務(wù)、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)及本專業(yè)的教學(xué)、研究工作的德才兼?zhèn)涞母呒墝ｉT人才。
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人力資源管理2018-12-02lgg
本文是一篇人力資源管理論文，人力資源專家指出：中國的人力資源數(shù)量巨大，但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育，只是在知識上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會的要求，還需要社會、組織對人力資源
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企業(yè)管理2018-12-02lgg
本文是一篇企業(yè)管理論文，不同管理能級應(yīng)有與它相應(yīng)的權(quán)責(zé)和利益。權(quán)責(zé)和利益是特定管理層次的外在表現(xiàn)。不同的管理層次,其擁有的權(quán)限、履行的職責(zé)及享有的利益是不同的,這是管理有效
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戰(zhàn)略管理2018-12-01lgg
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定 形成（Strategy Formulation formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。
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市場營銷2018-11-29lgg
本文是一篇市場營銷，戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單
