本文是一篇創業管理論文，筆者認為通過對FY集團公司創業項目管理進行研究表明，以公司發展戰略為基石，通過系統性規劃及制度建設，對創業項目進行積極培育和規范管理，能提升創業項目管理水平，較好地推動公司高質量發展。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
經濟全球化發展時代，國際間經貿往來頻繁，隨著全球政治局勢的不穩定，企業也面臨競爭激烈、動蕩與不確定性因素增強的外部環境。數字化革命浪潮+的到來，新一代信息技術、人工智能等技術使人類生產、生活發生了巨變。在新的發展環境及技術競爭格局下，許多國家把調整產業經濟結構、強化創新發展能力作為提升國家核心競爭力的重大戰略。
21世紀，全球經濟變化加速，地方保護主義、貿易保護主義抬頭，國際經濟環境動蕩使外需拉動不足，給我國的出口帶來了很大壓力。針對中國的貿易保護措施不斷加強，從趨勢上看更多表現出以綠色壁壘、技術壁壘、反補貼、反傾銷為主的新貿易保護主義風行。特別是近十年來，以美國為主的西方發達國家對中國高科技領域企業的打壓更加變本加利。新的發展形勢下，企業如何創新，中國經濟如何取得突破性發展成為必須解決的重要問題。2015年，中國政府開始推行大眾創業萬眾創新政策，持續推動全社會的創新創業和國民經濟的高質量發展。并于2019年3月在杭州舉辦全國大眾創業、萬眾創新活動周。隨著中國經濟從高速增長向高質量發展階段轉變，國家高度重視中小企業發展，強調中小企業能辦大事。工信、科技、財政等部門不斷推動企業為主體的創業孵化平臺體系建設。在近十年內，各級政府部門陸續出臺相關政策，在推動企業創新創業方面做了很多實事，各種企業創新創業平臺如雨后春筍般蓬勃發展起來。企業通過創業項目的管理創新與發展，開拓新的業務領域已成為提升企業核心競爭力的重要手段。

創業管理論文怎么寫

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1.2國內外研究現狀與評述
1.2.1國外研究現狀
（1）創業管理研究
21世紀信息技術得以飛速發展，國際政治經濟局勢呈現復雜與動蕩的局面。企業全球化競爭的加劇，給企業帶來更多新的、不確定性的挑戰。如何有效應對愈加復雜的環境，持續提升企業的可持續發展的核心競爭力成為大國競爭的關鍵。隨著各國對創新創業戰略驅動的重視，更廣泛、深刻地推動了企業創新、創業實踐的深入開展，有關創業活動的研究，成為了管理理論研究的熱點之一。
上世紀80年代開始，創業研究成為管理學科的一個重要研究領域。Miller提出公司創業概念，將創業研究從初創業，延伸至對企業組織創新、創業團隊行為、創業活動過程的系統性管理研究。1987年，美國管理學會設立企業創業研究分部。一些管理專業期刊，如《戰略管理雜志》《創業學雜志》《管理學評論》等陸續刊登了關于研究創業的文章。部分學者對新企業創建后的生存、成長及穩定、長遠的發展進行了持續的關注與研究，學者們將成熟的企業管理理論引入創業研究領域，或以新的技術路線來分析新企業創建，研究新企業成長過程中的績效差異因素。有學者還對創業特質論進行了全面、系統的研究，聚焦新企業出現時的組織生成過程研究，歸納新企業生成前的創業活動規律[1]。美國學者杰弗里·蒂蒙斯被譽為創業教育之父，認為創業活動是組織、運營并充分運用技術開展創新思考、判斷，進行創造性勞動的行為過程。他提出了經典的創業要素模型（創業者特質模型），強調從機會、資源、團隊維度構建創業活動的關鍵因素，圍繞各要素在創業活動中的相互關系及影響程度，進行詳細的分析、驗證。該模型充分考慮到創業機會這一動態、復雜的核心要素，分析范式涉及到經濟、環境、競爭優勢、資源、行業及市場、成功條件、缺陷、戰略愿景與現實差異等因素，強調創業者需要在不確定的動態環境中達到資源要素相對的平衡。
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第二章相關概念及理論基礎
2.1相關概念界定
2.1.1企業創業
企業為了創辦新事業，拓展新業務并創建新的企業以達成企業轉型或項目機遇，通過充分整合現有技術、資本、機會等內外資源，組建創業團隊并開辦新企業，對新企業進行投資及運營管理，以提升企業競爭力及獲得投資收益的活動。
創業本質具有機會導向、動態性等特征。因此，企業創業管理活動中，需要對創業活動進行動態管控，同時需要對創業團隊進行培育及有效管理。
2.1.2項目管理
依據中國國家標準化管理委員會發布的現行GB/T 23691-2009《項目管理術語》定義，項目管理（project management)是指為達到項目既定目標而進行的策劃、組織、實施、監測和控制的協調活動。
企業創業項目管理是對新業務的機會進行識別并利用機會、拓展新事業，以期達成企業轉型、提升競爭力并獲得收益的活動，可以應用成熟的項目管理理論，結合創業特點進行管理探索。
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2.2理論基礎
2.2.1創業管理理論
創業管理主要是從創業視角的戰略管理發展而來的，是創業學和戰略管理的交叉學科，創業管理理論為如何為現有企業注入創業精神和增強創新活力，使企業戰略管理具備柔性和持續提升企業的競爭優勢提供了解決思路。
創業管理理論以創造新事業的活動為研究對象，通過研究不同層次事業的成功為主要內容，充分整合管理學、心理學、經濟學和社會學方法及工具，形成了較有特色的、專門研究創業活動內在規律的理論體系。
本文主要借鑒成熟的關于人、機會、環境、風險等要素構成的創業管理概念，創業團隊、機會、資源所形成的創業管理理論模型為依據，開展FY集團創業項目管理研究。
2.2.2項目管理理論
項目被認為是一個有時限的、臨時性、獨特和漸近的工作，有學者通過深入研究，將項目管理分為定義、計劃、領導、控制、完工五個階段的管理功能，并提出了系統的管理工具、方法。
研究過程中將應用項目管理的方法，對FY集團創業管理進行規范提升。項目管理一般又可分為信息項目、工程項目、投資項目三大類。本論文研究的問題主要針對FY集團所投資項目的管理。
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第三章 FY集團公司發展及創業管理現狀 ...................... 21
3.1 FY集團簡介 ............................... 21
3.2 FY集團新業務領域的發展機遇 ........................ 22
第四章 FY集團創業項目管理策略 ................... 27
4.1 創業項目管理流程 ..................................... 27
4.2 創業項目立項管理 ................................ 28
第五章 創業項目實踐案例 ........................... 34
5.1 茶葉公司創業項目 .............................. 34
5.1.1 創業項目管理 ............................. 34
5.1.2 績效評價及管理實踐經驗 .......................... 36
第五章創業項目實踐案例
5.1茶葉公司創業項目
5.1.1創業項目管理
（1）立項管理
經內部創業論證，2017年集團參與投資創辦WZ茶葉公司通過立項評審。專家立項評審意見認為這一投資項目雖然屬于傳統行業，但也是云南的特色產業，市場規模較大。創業團隊對這一領域相對熟悉，但創業公司過程中需要解決技術、生產、研發等產業核心優勢問題。
（2）投資管理
WZ茶葉公司通過了集團內部投資評審。集團計劃投資550萬，啟動期投資200萬，利用內部孵化平臺機制，給予該項目全面的管理運營支持。

創業管理論文參考

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第六章結語
6.1論文研究總結
6.1.1論文的符合性
通過對FY集團公司創業項目管理進行研究表明，以公司發展戰略為基石，通過系統性規劃及制度建設，對創業項目進行積極培育和規范管理，能提升創業項目管理水平，較好地推動公司高質量發展。
（1）通過建立系統的創業項目管理機制，以提升企業內部創業項目的規范化管理，為FY集團的轉型發展，奠定了較好的制度基礎。
（2）在企業內部創業項目管理中，提出了符合FY集團發展現狀的創業項目管理流程，就規范企業創業項目立項、投資評審、項目運營、項目人力資源管理、項目風險管理及績效評價等環節提出了具體的管理策略及方法。
（3）通過集團內部創業投資項目的具體案例跟蹤研究，進一步印證及優化了所提出的創業項目管理理論及方法。
（4）在創業項目人力資源管理方面，FY集團提出了以“內培+外引”并重的方式，以崗位勝任力理論為引導，注重對“高潛質”人才的培育，有利于創業業務快速地得以發展。
（5）FY集團通過“資源庫、數據庫、專家庫”建設，在創業投資評審、創業項目實施兩個階段進行創業項目風險管理，并對創業項目進績效評價，在創業項目快速、高效發展方面起到了積極的支撐作用。
參考文獻（略）