本文是一篇領導力與領導藝術論文，本文站在不同角度對研發團隊負責人的領導力進行研究，并提出相應的提升和改進建議。A公司的情況也是目前大多數中小型IT公司的縮影，對A公司的案例研究也能為類似行業和崗位的人員提供經驗和借鑒。
第1章緒論
1.1選題背景與研究意義
1.1.1選題背景
隨著《“十四五”軟件和信息技術服務業發展規劃》、《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》以及《“十四五”數字經濟發展規劃》等一系列重要的政府文件的發布，信息技術產業已經成為了中國數字經濟社會發展核心規劃的重要組成部分。這一系列的政策文件不僅體現了政府對信息技術產業的重視，同時也預示著信息技術產業在中國未來經濟社會發展中的重要地位和作用。在信息化建設的進程中，我國IT公司發展迅速，大批的中小型IT公司像雨后春筍一般露出頭來。

領導力與領導藝術論文怎么寫

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1.2國內外文獻綜述
1.2.1國外文獻綜述
領導能力的探討最早起源于領導學的研究。作為一個組織行為的核心部分，領導在社會進步、管理變得愈加繁瑣以及對管理學的深度探索中，已經走過了20世紀的領導特性、領導行為理論、以及20世紀末21世紀初的現代領導理論四個時期。
第一階段：領導特質理論階段。在20世紀初至30年代，領導特質理論在西方的領導學說中嶄露頭角。這一階段的理論研究主要聚焦于那些具有卓越領導力的個體，特別是那些在歷史上留下深刻印記的偉大領導者。心理學家們開始深入研究領導者的特質、個性、生理和智力等方面，試圖找出領導者與非領導者之間的根本差異。
在《經理人員的職能》一書中，切斯特·巴納德，這位管理學家和社會系統學派的代表人物，明確提出了領導者應當具備的五種基本特質。這些特質對于領導者的有效性和成功至關重要，具體包括：（1）責任心；（2）當機立斷；（3）活力與耐力；（4）循循善誘；（5）智力。
心理學家吉伯（C.A.Gibb）通過研究發現，如果想要成為一個天才的領導者，那么需要具備：善言辭、智力過人、具有自信心等7項基本特質。但后來其他研究者發現擁有這些特質的人，未必能成為領導者。
心理學家斯托格迪爾（R.M.Stogdill）于1974年在《領導手冊》一書中，進一步提出了領導者應該具備的10項特質：自信心、大膽主動的獨創精神、堅持追求目標的性格、強烈的責任心和完成任務的內驅力等。他認為領導與生俱來的智力、動機、能力等，是成為領導者的基礎，但不是唯一的影響因素，還會受到環境和情境的影響。領導者為了取得更好的成績，必須不斷的學習和進步，以適應不同的環境和情境。
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第2章相關理論與相關概念
2.1相關理論
2.1.1領導特質理論
領導特質理論，又被稱為“偉人理論”、“品質理論”或“性格理論”，其核心觀點是領導者的個人品質和特性對其領導活動的成功具有決定性影響。該理論的主要目標是揭示成功領導者與不成功領導者在個人品質和特征方面的差異，從而明確優秀領導者應具備的品質。
在傳統的領導特質理論中，研究者主要關注領導者的內在特質和能力，如個性、智力、價值觀等。他們認為，領導者是天生的，具有某些固有的特質和能力，這些特質和能力使得他們能夠有效地領導他人。然而，隨著研究的深入，人們發現領導者的個人品質并非完全先天遺傳，也可以通過后天的訓練和實踐來培養和發展。因此，現代的領導特質理論更加注重領導者的后天品質和能力，如溝通、決策、協調、激勵等方面的技能。這些技能可以通過培訓和實踐來獲得和提高，使得更多的人能夠成為有效的領導者。
傳統的領導特質理論主要觀點是：領導者所具有的特性是天生的，是由遺傳決定的。例如，斯托格狄爾(Stogdill)的研究認為領導者應該具有可靠、責任心強、勇敢、風度優雅、自律等十六項先天特性；吉伯(C.A.Gibb)的研究認為天生的領導者應該具有諸如：心理健康、智力過人、外表英俊瀟灑等七項先天特性；埃德溫·吉塞利(Edwim Ghiselli)的研究認為，領導工作的效果與監督管理能力、首創精神、智力、自信心以及工作方式方法中的個性化有明顯的相關關系。
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2.2相關概念
2.2.1團隊與研發團隊
斯蒂芬·羅賓斯在他的專著《管理學》(1994)中認為：團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。所有的團隊都是群體，但是只有正式的群體才稱得上是團隊。
團隊是指為了實現特定目標而由相互協作的個體組成的正式群體。這種協作可以是為了完成一項任務、推動一項計劃或實現一個共同目標。團隊可以是小的，比如一個小組，也可以是大的，比如整個組織或公司。對于本文來說，我們主要關注的是小團隊，即由具有互補優勢的個體組成的隊伍。這些個體在團隊中發揮著各自的作用，通過協作和分工，能夠更高效地完成任務。團隊不僅強調個人的技能和才能，更重視整體的力量和集體的智慧。團隊成員通常擁有共同的目標和信念，他們共同努力、相互支持，以實現團隊的共同目標。與個人相比，團隊的特征非常明顯。團隊是由多個個體組成的集合，它吸收了每個個體的優點，并把這些優點集中起來加以利用。團隊的力量在于整合資源、共享信息、協調行動，以達到共同的目標。團隊不僅關注個人的成就，更重視集體的成果。在團隊中，每個成員都可以發揮自己的專長和才能，但同時也需要與其他成員進行有效的溝通和協作。團隊的成功不僅僅取決于個體的能力，更依賴于整個團隊的合作和配合。總之，團隊是一種有組織的合作方式，通過整合個體的優勢和才能，以及共享資源和信息，實現共同的目標。團隊的力量在于協作、配合和支持，這些特征使得團隊成為實現復雜任務和目標的強大工具。
本文所指的研發團隊，是指由公司內部同一部門或不同部門兩個或兩個以上的中基層人員構成，專職從事軟件研發項目，為了達成公司的經營項目，圍繞工作中的某些問題，在項目生命周期內，為了解決某些具體問題而形成的團隊。團隊內部成員之間通過協調與合作，共同完成工作。當上級的工作任務分配下來時，需要負責人對任務進行協調和分工，使團隊的總水平遠大于個體成員的總和，發揮團隊的最大能效。
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第3章研發團隊負責人領導力現狀分析................................25
3.1 A公司概況.....................................25
3.2公司成員結構.................................26
3.3研發團隊負責人領導力現狀..........................28
第4章研發團隊負責人領導力提升方案......................34
4.1領導力提升方案設計思路及原則..............................34
4.1.1設計思路........................................34
4.1.2設計原則..............................35
第5章研發團隊負責人領導力提升方案面臨挑戰與保障措施...............................41
5.1方案實施面臨的挑戰.........................41
5.1.1公司高層不重視..........................41
5.1.2方案落實不到位...............................41
第5章研發團隊負責人領導力提升方案面臨挑戰與保障措施
5.1方案實施面臨的挑戰
5.1.1公司高層不重視
高層不重視的因為有：一方面是公司高層也都是由技術崗位成長起來的，認為負責人只要按照他們的經驗成長就行，沒有意識到研發團隊負責人領導力提升對于公司未來發展的重要性，高層安于現狀，認為目前就挺好，不愿意做出改變。另一方面是由于該方案的執行會耗費公司的大量人力資源與成本支出。如研發團隊負責人需要抽出時間來進行培訓、月會、小組討論，占用了大量的工作時間，高層擔心負責人會因為提升領導力而影響項目的正常進行。公司還要從外部聘請專業的講師，培訓是一件長期的事情，無疑會增加公司的運營成本。
5.1.2方案落實不到位
即使有了高層支持，在實際執行的過程中，由于負責人工作內容或年齡的原因，大都滿足于現狀，在參加培訓或者小組討論時，容易敷衍了事，為了應付檢查而弄虛作假。比如以工作繁忙之由進行推脫，培訓時不認真聽講，小組討論中消極參與不討論等情況，導致方案執行效果達不到。培訓前期準備由人事部門組織，無疑是增加了人事的工作量，在組織培訓也不會完全上心，比如人事漏發郵件提醒負責人參與培訓，或者因為公司設備問題，導致培訓講師無法按時開展課程培訓等等。

領導力與領導藝術論文參考

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結論與展望
1、結論
隨著中國十四五規劃，IT行業被列為數字經濟重點建設的內容。在信息化建設的進程中，A公司也是迅速的進行了擴張，招聘了大量的研發人員，隨之而來的是研發團隊負責人的短缺，A公司高層將之前技術過硬的幾位研發提拔為負責人，但負責人在團隊的管理中遇到了各種問題。
本文對技術崗位轉為管理崗位的負責人領導力進行研究。首先通過文獻綜述法對領導特質理論、領導行為理論、領導權變理論、團隊與研發團隊的概念、領導力五力模型等方面的理論成果進行了回顧、整理和分析，其次通過調查問卷獲取A公司成員基本信息，抽取A公司的5位負責人與10位下屬成員，通過一對一訪談的方式，獲取負責人在團隊管理中的問題。最后對問題進行收集、總結，歸納，從公司和個人因素兩方面進行原因分析，并從公司和個人兩個層面提出領導力提升的方案。考慮到方案在實施過程中可能遇到阻礙，設立了對應的保障措施來確保方案的執行落地，平穩運行，同時建立長期的監督機制來保證領導力改善效果。隨著團隊負責人領導力的提升，可以增強團隊凝聚力，提升團隊績效，強化團隊能力，增加公司在業內的競爭力，利于公司以后的發展。
本文站在不同角度對研發團隊負責人的領導力進行研究，并提出相應的提升和改進建議。A公司的情況也是目前大多數中小型IT公司的縮影，對A公司的案例研究也能為類似行業和崗位的人員提供經驗和借鑒。
參考文獻（略）