本文是一篇公共選修課企業(yè)倫理論文，筆者認為未來Z生物技術(shù)公司發(fā)展態(tài)勢良好，隨著公司在倫理決策模型上的完善，將進一步有利于提升公司的凝聚力，進而不斷積累發(fā)明專利、增強模型種類、提高市場份額。公司堅持的長期價值主義終將幫助公司行穩(wěn)致遠。
1緒論
1.1選題背景與意義
1.1.1選題背景
改革開放40多年來中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟體量呈幾何級數(shù)增加，引起全球矚目，成為世界經(jīng)濟史上的奇跡。國民生產(chǎn)總值GDP從1978年的3648億元增加到2021年的114.4萬億元，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。伴隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和我國企業(yè)的快速成長，改革開放進入深水區(qū)，粗放式的經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)已經(jīng)成為歷史。
中國企業(yè)在高速發(fā)展的同時，也使得生態(tài)環(huán)境遭受了破壞、使得有限資源造成了浪費，有悖于社會主義核心價值觀，習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確提出，我國經(jīng)濟已從高速增長階段開始轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)倫理的構(gòu)建也成為我國企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中常遇見的問題。生存與發(fā)展使逐利成為企業(yè)發(fā)展的主要目的，然而企業(yè)過度關(guān)注短期利益容易導(dǎo)致消費者的合法權(quán)益被侵害，擾亂正常的市場競爭秩序。隨著國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)需要承擔(dān)更多的社會倫理責(zé)任，在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者往往會遇到倫理困境。
站在行業(yè)角度來看，生物產(chǎn)業(yè)建立在生命科學(xué)的理論與生物技術(shù)之上，與信息學(xué)，系統(tǒng)科學(xué)、工程控制及其他理論與技術(shù)手段相結(jié)合，通過生物體和細胞，分子，結(jié)構(gòu)、功能和作用機理進行了研究和產(chǎn)品的生產(chǎn)，或者對動物，植物、微生物進行改造以求使其達到期望的品質(zhì)和特性的產(chǎn)業(yè)。在國計民生中，生物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為重要支柱產(chǎn)業(yè)，更是一個科學(xué)技術(shù)壁壘非常高的行業(yè)，未來有望引領(lǐng)新一代產(chǎn)業(yè)浪潮，也將成為大國競爭的重要領(lǐng)域。生物產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，其各個細分領(lǐng)域都充滿了發(fā)展機會，與此同時也伴生了一些亂象，比如在動物造模細分領(lǐng)域，實驗數(shù)據(jù)造假問題層出不窮，這實際上就是創(chuàng)業(yè)倫理問題。中國自古就重視倫理，弘揚義利兼顧的商業(yè)精神，黨的十八大也提出了社會主義核心價值觀，其中“誠信”的寓意正適用于企業(yè)在倫理問題上的決策。同時，在2018年證監(jiān)會《上市公司治理準則》中，也增加修訂了利益相關(guān)者、環(huán)境保護與社會責(zé)任章節(jié)，規(guī)定了在國內(nèi)上市的公司應(yīng)當依照法律法規(guī)和有關(guān)部門要求披露環(huán)境信息（E）、履行扶貧等社會責(zé)任（S）以及公司治理相關(guān)信息（G），這三方面均與倫理問題密不可分。因此，如何正確處理企業(yè)運營決策過程中所面臨的倫理困境，怎樣通過倫理決策制定合理的長期發(fā)展規(guī)劃、提高企業(yè)的市場口碑、增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢、幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，進而培育出一批在全球范圍有核心競爭力的企業(yè)，助力中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是值得我們研究的課題。
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1.2案例資料收集方法與過程
本文于2022年3月份開始收集材料，在收集過程中，通過文獻研究法、觀察法、訪談法等，對不同渠道的資料進行了比對確認，以確保其真實性和準確性。
Z生物公司的文獻資料包括了公司概況、組織架構(gòu)、財務(wù)數(shù)據(jù)、管理制度、以及企業(yè)文化等方面，資料來源主要是通過與該公司相關(guān)人員的訪談得到。受訪者包括Z生物公司創(chuàng)始人、高層管理人員、營銷人員、辦公室人員、財務(wù)部門人員。收集到的文獻資料包括但不限于行業(yè)背景、企業(yè)介紹、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能情況、企業(yè)文化等，資料來源包括行業(yè)研究報告、Z生物公司的宣傳資料和其他相關(guān)文獻，經(jīng)過整理，匯總形成超過五萬字的二手文獻資料。
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2案例正文
2.1行業(yè)背景介紹
2.1.1模式動物介紹
模式動物是指經(jīng)人工繁育選擇，采用基因工程或其他方式獲取的具有穩(wěn)定性狀、重復(fù)性好的標準化實驗動物。尤其是具備特殊基因型或表型的動物，在藥物開發(fā)中具有重要作用，常用來解析疾病發(fā)病機理、發(fā)現(xiàn)潛在治療靶點或者驗證新藥的安全性和有效性。實驗動物作為生命科學(xué)工具之一，與實驗設(shè)備、實驗試劑、生物信息等同處于生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上游。其下游客戶則可主要包括兩類，分別是科研用戶與工業(yè)用戶：其中科研客戶主要是有相關(guān)科研需求的院校與各大三甲醫(yī)院；工業(yè)客戶則主要包括創(chuàng)新藥企和CRO研發(fā)企業(yè)。在科研端，利用模式動物可以進行針對基因、生理活動等展開基礎(chǔ)科學(xué)研究，揭示普遍的生命科學(xué)規(guī)律；在工業(yè)端，模式動物則為新型治療手段的發(fā)現(xiàn)與驗證起重要作用，可用于靶點驗證、藥效評估、藥動藥代研究、安全性評價等多個方面。動物模型服務(wù)流程如圖2.1。

公共選修課企業(yè)倫理論文怎么寫

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2.2 Z生物公司破解倫理困境歷程
2.2.1 Z生物技術(shù)公司簡介
江西Z生物技術(shù)有限公司是以研發(fā)人類疾病模式動物為核心業(yè)務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司已經(jīng)成功開發(fā)300種人類疾病模式動物，用于為CRO藥效篩選、藥物代謝、非GLP安全性評價、生命科學(xué)實驗、醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化提供研究對象和平臺。公司的核心業(yè)務(wù)為創(chuàng)新藥研發(fā)的上游關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對于我國新藥研發(fā)領(lǐng)域發(fā)展、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。
隨著生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)研究邁入新階段，對模式動物的需求日益上升。模式動物是藥物研發(fā)過程中重要的實驗資源，特別是重大傳染病和復(fù)雜人類疾病的研究都需要穩(wěn)定有效的疾病模式動物作為支撐。公司目前已建立1萬多平米的實驗基地，包含動物實驗中心、細胞實驗中心、核酸蛋白實驗室、病理實驗室、分子實驗室、微生物實驗室、生物材料實驗室等為一體的綜合實驗平臺。完成覆蓋血液系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、泌尿生殖系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、骨骼肌肉、皮膚和眼耳口鼻喉等系統(tǒng)的疾病模式動物的開發(fā)，并且在此基礎(chǔ)上還以每年開發(fā)近60個新模型的速度形成穩(wěn)定的技術(shù)壁壘。
公司已經(jīng)擁有強大的研發(fā)團隊，截止到2022年6月，公司核心團隊8人，博士9人，碩士81人。公司全職人員300余人，技術(shù)團隊169人。整體人才學(xué)歷水平在江西處于領(lǐng)先水平，已形成海歸博士為學(xué)術(shù)帶頭人的研發(fā)梯隊，職責(zé)分工合理專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團隊。技術(shù)實力雄厚，能夠在模式動物為核心的藥物研發(fā)和生命科學(xué)技術(shù)服務(wù)中迅速搶占行業(yè)技術(shù)高地。
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3 案例分析 ........................ 18
3.1 研究問題 ........................ 18
3.2 分析思路 ................................... 18
3.3 理論依據(jù)與分析.................. 19
3 案例分析 ............................... 18
3.1 研究問題 ............................ 18
3.2 分析思路 .................................. 18
3.3 理論依據(jù)與分析 ....................... 19
5 結(jié)論與展望............................ 35
5.1 研究結(jié)論 ............................... 35
5.2 未來展望 ................................ 36 
4建議和對策
4.1堅守倫理道德與企業(yè)倫理價值觀
在公司分家之后，李總已經(jīng)用自己的堅守向整個Z公司證明了自己當初決策是正確的。這并不是一種偶然，企業(yè)的倫理道德是企業(yè)的名片。在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，生物醫(yī)藥行業(yè)尤其是創(chuàng)新藥領(lǐng)域迎來大發(fā)展機遇，根據(jù)Frost&Sullivan預(yù)測，2019-2030年我國創(chuàng)新藥市場將繼續(xù)保持每年8%以上的增速。中國的醫(yī)藥研發(fā)預(yù)計從2019年的211億美元增長至2024年的476億美元，復(fù)合年均增長率達17.7%，其中臨床前階段研發(fā)投入占比接近19%，高于全球11%左右的占比。臨床前藥物研發(fā)主要包括藥物代謝動力學(xué)、藥效測試及安全性評價等，是應(yīng)用模式動物的主要環(huán)節(jié)。中國創(chuàng)新藥研發(fā)仍處于早期快速發(fā)展階段，因此更多研發(fā)費用將被投入藥物發(fā)現(xiàn)與臨床前開發(fā)中，對模式動物會有很高需求。行業(yè)的快速發(fā)展對業(yè)內(nèi)的參與者提出了較高的要求，只有基于真實科研數(shù)據(jù)成果，才能帶來技術(shù)的積累以及產(chǎn)能的擴張，進而支撐中國未來的醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域發(fā)展。
因此，Z生物公司首先應(yīng)當建立發(fā)展使命與企業(yè)價值觀，將高層管理者的倫理理念達成高度統(tǒng)一，結(jié)合SWOT分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。在未來面對類似的情況時，Z公司毫無疑問需要繼續(xù)堅守自己的倫理道德底線，與違背商業(yè)倫理的任何行為劃清界限，將“只做真實數(shù)據(jù)”這一口號貫徹下去，并將其背后的邏輯，其堅持的意義通過多種形式對員工進行宣導(dǎo)，使其成為公司文化的一部分，融入公司每一位員工的血液中，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，長期保證股東、直接客戶、間接客戶、員工、企業(yè)等群體的利益達成一致，實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)濟價值與社會價值的雙贏。

公共選修課企業(yè)倫理論文參考

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5結(jié)論與展望
5.1研究結(jié)論
綜上所述，本文以Z生物技術(shù)公司應(yīng)對“倫理困境”為研究視角，依托創(chuàng)業(yè)倫理困境、倫理決策理論、長期價值主義理論、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃—倫理決策模型作為全文的理論基礎(chǔ)，深入研究了Z生物技術(shù)公司面臨的倫理困境種類、公司成員會產(chǎn)生不同的倫理觀點的原因、李總面對倫理困境做出的決策及其依據(jù)、以及提出了Z生物技術(shù)公司在未來減少甚至規(guī)避類似情況的對策和建議。具體而言，本文的研究結(jié)論主要包括以下三點：
(1)創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中常會在資源獲取、關(guān)系維護、政策制度執(zhí)行、技術(shù)開發(fā)與淘汰，以及衍生創(chuàng)業(yè)等活動中遭遇到的與倫理選擇相關(guān)的困難處境。Z生物技術(shù)公司同時面對了關(guān)系困境、資源困境、法律困境這三重困境。其中關(guān)系困境來源于大股東、公司利益與小股東、員工利益之間的矛盾；資源困境來源于企業(yè)聲譽、核心技術(shù)與客戶資源、財務(wù)資源、人力資源之間的矛盾；法律困境來源于合法經(jīng)營、未來規(guī)范上市與短期利潤、客戶滿意度之間的矛盾。Z公司由于沒有及早發(fā)現(xiàn)并解決以上困境，導(dǎo)致公司遭遇了較為重大的打擊，股東、高管分道揚鑣。
(2)在面對倫理困境時，根據(jù)倫理決策理論可以對公司中不同的角色進行分析，一般分為三種情況；第一種是相對主義，以個人為導(dǎo)向。公司的股東是相對主義的代表，他們在決策過程中是站在自身的利益立場上進行考量的，因此追求眼前的利益是符合他們內(nèi)心的道德的。第二種是功利主義，以結(jié)果為導(dǎo)向，其代表是公司的銷售以及實驗室負責(zé)人代表的是公司的高管和員工們，公司高管在進行決策時，既是為了公司整體團隊的運營而考慮，同時也是為了個人利益得到更好的實現(xiàn)，他們的選擇能夠最好的滿足大家當下共同的利益。第三種是普遍主義，以原則為導(dǎo)向，其代表是李總。他對倫理原則有著自己的堅守，寧愿與公司全體承擔(dān)這份堅守原則帶來的短期壓力，也不愿意違背公司的長遠利益，同時考慮到了違法越界會帶來的潛在的不良影響。而李總之所以能夠做出這樣的決策，是因為他秉持了“長期價值主義”的幾條特質(zhì)：①長遠眼光與遠大目標追求；②以客戶價值為核心的組織與文化；③軟實力要素舍得做長期投入；④付以規(guī)則成本創(chuàng)造陽光利益。
參考文獻（略）