本文是一篇項目管理論文，本文從項目管理的視角，引入項目管理成熟度模型，通過分析核安全設(shè)備研發(fā)項目管理的特點、現(xiàn)狀，揭示影響研發(fā)項目管理質(zhì)量的主要影響因素，并通過分析對比尋找項目管理提升策略和途徑。
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
經(jīng)過核電人幾十年的努力，中國核電事業(yè)迅猛發(fā)展，對改善我國能源結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重要作用。核電對降低環(huán)境污染、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、持續(xù)推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)碳達(dá)峰碳中和雙峰目標(biāo)具有重大戰(zhàn)略意義。
中國核電發(fā)展已形成規(guī)模化和批量化特點，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及核電科研的大力投入，核電設(shè)備研發(fā)能力得到快速提升，為中國核電的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。核電裝備的研發(fā)推動了我國核電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和核電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。中國核電裝備研發(fā)創(chuàng)新能力不斷提高，多項核電設(shè)備研發(fā)完成了從追趕者到領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)換[1] 。
為確保核電行業(yè)健康發(fā)展，我國對核安全設(shè)備研發(fā)力度越來越大，無論是經(jīng)費投入、人員投入、先進(jìn)技術(shù)平臺引入應(yīng)用、先進(jìn)管理方法運用都前所未有，研發(fā)成果也碩果累累，如華龍一號自主研發(fā)成功還順利“出海”，高溫氣冷堆首次臨界等傲人成績。但在肯定成績的同時也要清楚的看到研發(fā)項管理也存在不足之處，如部分研發(fā)項目成果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后、科研成果不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等問題，這些問題嚴(yán)重影響了核電自主研發(fā)的進(jìn)程[2]。所以如何評價及提升核電產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平是核電各界關(guān)注的問題，其研發(fā)項目管理評價方法值得研究。
核安全設(shè)備質(zhì)量好壞直接決定了核電站的安全運營，其研發(fā)質(zhì)量又是核安全設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵所在，研究如何評價核安全設(shè)備研發(fā)項目管理水平具有實際意義。
經(jīng)過多年的努力，借鑒國防、軍工、航天其他行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)成熟度評價方法已經(jīng)成功應(yīng)用于核電行業(yè)，并轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《核電技術(shù)成熟度評價規(guī)范》（NB/T 20511-2018），本著技術(shù)、管理雙管齊下的思路，項目管理成熟度評價應(yīng)用于核電的思路也可嘗試和探討。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
成熟度問題是項目管理領(lǐng)域主要科研熱點話題之一，項目管理成熟度模型（PMMMM）是對項目管理能力和管理水平進(jìn)行客觀的、量化的評估模式。
從國外角度來看，項目管理研究方法相對來說比較成熟和完善，其中美國項目管理協(xié)會PMI發(fā)布的PMBOK比較著名，PMBOK于1996年首次出版，經(jīng)過前后六次升版，最新版為2021年推出的第七版[3-4]。《項目管理知識體系 PMBOK 指南》對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，得到了全行業(yè)的認(rèn)可。
關(guān)于成熟度研究及應(yīng)用最早起源于1986年，當(dāng)時應(yīng)美國政府要求，為改善企業(yè)軟件開發(fā)管理過程，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)在Mire公司的幫助下開發(fā)了一款改善軟件開發(fā)流程的成熟度管理軟件。從問卷調(diào)查到實地調(diào)研，于1991年成功開發(fā)出了CMM1.0，隨后進(jìn)行了改進(jìn)和升級，最終形成了SW-CMM。
項目管理成熟度模型是評估項目管理水平的有利工具，有助于提高企業(yè)管理能力和水平，當(dāng)然各種成熟度模型還都在繼續(xù)發(fā)展之中，可能還有一定的不完善之處。吳煜教授把超過三十種的成熟度模型劃分為三個階段，概要情況見表1-1[5]：

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第2章 相關(guān)概念與理論
2.1 核安全設(shè)備
在核設(shè)施中執(zhí)行核安全功能的設(shè)備，稱之為核安全設(shè)備，分為核安全機(jī)械設(shè)備與核安全電氣設(shè)備[25]。民用核安全設(shè)備是民用核設(shè)施安全防護(hù)實體屏障的核心，其質(zhì)量和可靠性直接關(guān)系到核設(shè)施的安全穩(wěn)定運行，這些設(shè)備在設(shè)計制造安裝和運行階段的質(zhì)量事故都有可能導(dǎo)致核設(shè)施放射性釋放的嚴(yán)重后果，高質(zhì)量和高可靠性的設(shè)備是保證民用核設(shè)施安全的重要條件[26]。
與常規(guī)工業(yè)產(chǎn)品相比，核電設(shè)備有著其特殊性，表現(xiàn)在以下方面：
（1） 設(shè)計基準(zhǔn)的確立方式不同。核安全設(shè)備的設(shè)計基準(zhǔn)，不但需要考慮在一般工作環(huán)境下仍能安全地履行其規(guī)定的功能，同時還需要考慮在設(shè)計基準(zhǔn)故障情況下，仍能安全地履行其規(guī)定的安全功能。
（2）經(jīng)過核安全監(jiān)管部門認(rèn)可的計算軟件和驗證設(shè)備，方可用于設(shè)計及設(shè)計驗證過程。
（3）核安全設(shè)備必須進(jìn)行設(shè)備鑒定并通過鑒定驗收標(biāo)準(zhǔn)方可用于核設(shè)施。
（4）必須采用成熟的、可靠的且經(jīng)過驗證的技術(shù)或工藝，方可用于核安全設(shè)備的設(shè)計與制造等活動。
（5）國內(nèi)核安全設(shè)備執(zhí)行許可制度，需按HAF601法規(guī)要求，取得民用核安全設(shè)備設(shè)計/制造許可資質(zhì)方可從事相關(guān)范圍內(nèi)核安全設(shè)備的設(shè)計/制造活動，對于境外廠商需要按HAF604法規(guī)要求注冊登記。
（6）需要按HAF003要求建立核質(zhì)保體系，需定期進(jìn)行管理部門審查及質(zhì)保監(jiān)查，確保核質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)有效。
（7）民用核安全設(shè)備的相關(guān)活動（例如設(shè)計、制造、試驗等），都必須在核安全監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下按核質(zhì)保法規(guī)要求下受控實施。
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2.2 核安全設(shè)備研發(fā)項目管理
項目管理的概念很多，其中PMBOK給項目下的定義為：項目是為創(chuàng)造某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或完成某一特定的任務(wù)所做的一次性努力[3]。根據(jù)這個定義，可以看出項目管理據(jù)有獨特性、一次性、臨時性等特征。對于研發(fā)項目而言，根據(jù)其研究目的不同一般可分為基礎(chǔ)類研發(fā)項目與應(yīng)用類研發(fā)項目，對于本文研究的核安全設(shè)備研發(fā)項目屬于應(yīng)用類研發(fā)項目，其成果的主要形式有項目技術(shù)文件、專利、論文以及核安全設(shè)備樣機(jī)實物等，能夠較直觀的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。
不同核電設(shè)備/產(chǎn)品研發(fā)項目其需求的穩(wěn)定性、項目規(guī)模大小、存在的技術(shù)復(fù)雜度和新穎度、研發(fā)項目周期的要求、項目的類型和級別（是否為核級設(shè)備？是否存在相關(guān)核安全資質(zhì)要求？是否為定制型供貨項目）不同，所以其管理要求和流程也有差異。
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第3章 核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度評價模型構(gòu)建 ........................ 19
3.1 核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度模型構(gòu)建思路 ........................... 19
3.2核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度模型架構(gòu)設(shè)計 ...................... 19
第4章 G公司核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度評價模型應(yīng)用實例 .... 35
4.1 選取核安全電氣設(shè)備研制項目概述 ............................ 35
4.2 選取核安全電氣設(shè)備研制項目成熟度評價過程 .............................. 35
第5章 G公司核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度提升對策 .................... 49
5.1 成熟度提升對策 .......................................... 49
5.2 G公司案例項目成熟度提升對策 ............................... 49
第5章 G公司核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度提升對策
5.1 成熟度提升對策
通過第4章對G公司選取的3個不同核安全設(shè)備研發(fā)項目案例進(jìn)行項目管理成熟度評價以及對其結(jié)果進(jìn)行對比分析可以看出，雖然三個項目同為一個公司項目，但其項目管理成熟度等級還是有差異的。依據(jù)象限分析法的思路，核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度提升路徑主要有兩條，一是主要途徑：努力將優(yōu)先改善區(qū)要素提升至優(yōu)勢保持區(qū)，因為該區(qū)域內(nèi)要素對項目管理整體水平的影響較大，提升位于優(yōu)先改善區(qū)和優(yōu)勢保持區(qū)項目管理能力對提升整體項目管理水平效果顯著；二是輔助途徑：努力將次緊要區(qū)要素提升至支持發(fā)展區(qū)，從而提升項目整體管理水平。主要途徑和輔助途徑并不矛盾，二者相輔相成，對提升項目管理水平都有幫助和促進(jìn)作用。
核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度提升路徑如下圖所示。

項目管理論文參考

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結(jié)論
核安全設(shè)備其質(zhì)量好壞直接決定了核電站的安全運營，其研發(fā)質(zhì)量又是核安全設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵所在，如何評價核安全設(shè)備研發(fā)項目管理水平是一個值得研究的問題。本文從項目管理的視角，引入項目管理成熟度模型，通過分析核安全設(shè)備研發(fā)項目管理的特點、現(xiàn)狀，揭示影響研發(fā)項目管理質(zhì)量的主要影響因素，并通過分析對比尋找項目管理提升策略和途徑。
為了對民用核安全設(shè)備研發(fā)項目管理水平進(jìn)行定量評價，本研究基于民用核安全設(shè)備研發(fā)項目特點，構(gòu)建適用于核電研發(fā)項目的管理成熟度模型。首先，對核電項目管理成熟度模型進(jìn)行分析改進(jìn)了 OPM3模型，將核安全設(shè)備研發(fā)項目管理成熟度模型改進(jìn)為項目管理成熟度等級（新增一級改為五級）、項目管理流程類別（四類）、成熟度評價指標(biāo)體系三個維度；其次，評價指標(biāo)選擇體現(xiàn)核電特色，篩選出44項與核安全設(shè)備研發(fā)項目管理相關(guān)的指標(biāo)作為指標(biāo)層指標(biāo)；最后，選取了G公司三個民用核安全設(shè)備研發(fā)項目作為案例，并運用該項目管理成熟度評價模型開展了項目管理成熟度評價，運用象限分析法對三個案例的成熟度進(jìn)行了比較，結(jié)合G公司實際情況給出三個案例的項目管理成熟度提升途徑與措施，并在此基礎(chǔ)上提出了G公司項目管理成熟度提升途徑與措施五法。
參考文獻(xiàn)（略）