本文是一篇項目管理論文，本文的研究結果顯示，實現項目高績效有著不同的組合路徑。項目團隊應充分認識到自身的現實條件情況，采取不同的組態配置以實現項目績效水平提升。
1 緒論
1.1研究背景
區塊鏈是一種融合多種現有技術的新型分布式計算和數據存儲結構1，概念起源于比特幣，由2008年Satoshi Nakamoto（譯為中本聰）發布的《比特幣：一種點對點的電子現金系統》[1]首次提出，由此步入區塊鏈1.0階段，2013年以太坊平臺加載了智能合約，標志區塊鏈進入2.0階段。目前，區塊鏈行業進入了由2.0向3.0過渡的階段，3.0階段的目標構想是實現社會各產業的可編程[2]。近幾年，隨著區塊鏈技術的不斷完善及相關應用場景的落地，區塊鏈受到的關注度越來越高。根據中國信息通信研究院數據[3]，2020年全球企業區塊鏈支出規模達到40億美金，相較2019年接近翻倍。2019-2020年，全球24個國家均發布了專門針對區塊鏈產業發展及行業監管方面的專項政策或法律法規以支持區塊鏈的技術發展和應用。

項目管理論文怎么寫

當今世界發展背景下，以中國為代表的新型經濟體和發展中國家經濟的快速發展，使全球發達國家與發展中國家力量的對比正在發生深刻變化。同時，全球經濟、貿易、投資、金融等一系列領域正面臨規則的重塑。中國只有大幅度提升影響力，才能在全球新規則的制定過程中發揮更大的作用。目前以智能制造、物聯網、云計算、大數據，區塊鏈在內的新一輪技術革命、新一輪產業變革方興未艾，加大對這些技術的投入與研究，有利于中國在新一輪技術革命和產業變革中，實現彎道超車，從而抓住新一輪發展機遇。這可以看出區塊鏈的發展對于實現我國長遠的發展目標是非常必要的。2015年以來，我國區塊鏈行業市場規模處于持續增長階段，尤其是2016年我國首次將區塊鏈技術列入了國家級規劃之后。
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1.2研究問題
目前學者和實業界對于公有鏈的研究，一般聚焦在底層技術上，比如吞吐量、延遲性、節點識別及共識機制等[5-9]，缺乏從管理角度來衡量績效的影響因子。而相關研究發現，一些開源軟件項目失敗或經驗不善很有可能集中在項目團隊和項目本身，如成員經驗、參與積極性、核心開發者的社會資本、內容質量、更新速度等[10-12]。而這些因素與人力資源、社會資本與項目自身的溝通與發布速度等具有較強的聯系。因此基于系統的文獻分析，本文從人力資源維度和社會資本維度研究了其二級指標與項目績效的相關性，并分析與項目自身相關的溝通效率及發布速度對項目績效的調節作用。由于分析每一個解釋變量獨立的凈效應和簡單的交互作用無法探索最終形成高績效的路徑，因此本文進一步通過組態理論，對解釋變量與調節變量的協同作用展開探索性分析研究。概括而言，圍繞影響區塊鏈公有鏈項目績效的人力資源、社會資本和項目自身的溝通效率及發布速度，以及三者的協同作用實現的高績效路徑兩部分內容，設計了兩項研究，一是通過文獻研究，分別從人力資源、社會資本對項目績效的影響及項目的發布速度和溝通效率的調節作用，提出相關研究假設并進行驗證；二是將人力資源、社會資本及項目的發布速度及溝通效率進行組合考慮，對項目高績效的組態配置開展研究。
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2 文獻綜述與理論基礎
2.1概念界定
2.1.1公有鏈概念及發展
公有鏈屬于區塊鏈的一種細分類型，區塊鏈可以從技術和應用兩方面進行定義。從科技層面來看，區塊鏈是一種融合數學、密碼學、互聯網和計算機編程等綜合性技術，核心是用分布式共識算法來生產數據，信息加密+對等網絡（peer to peer）來傳輸數據，用鏈塊式數據結構來存儲數據的分布式數據庫技術;從應用視角看，區塊鏈是一個分布式的共享賬本和數據庫[13]。
根據信任構建方式不同，區塊鏈可以分為公有鏈，聯盟鏈和私有鏈[14-15]，其中公有鏈也被稱為非許可鏈，聯盟鏈和私有鏈屬于許可鏈。聯盟鏈上的記賬節點由聯合體內部指定，區塊的生成由指定的節點共同決定。私有鏈一般僅使用區塊鏈記賬技術進行記賬，其權限由單個組織或個人獨自享有。與這兩種區塊鏈不同，在區塊鏈公有鏈項目中，世界上任何網絡節點都可以加入并參與完整的共識記賬過程，彼此之間不需要信任，其源碼、數據及文檔、治理等均對外開放，這極大地吸引了全球開發者參與其中，不斷完善底層技術和創新應用，對區塊鏈領域的項目發展起著重要的引領和示范性作用。
至今為止，區塊鏈技術大致經歷了3個發展階段。根據比特幣大會所發布的《布雷頓森林體系 2015 白皮書》，區塊鏈發展經歷了從 1.0 到 3.0 的三個階段：區塊鏈 1.0，即以可編程數字加密貨幣體系為主要特征的區塊鏈模式，主要體現在比特幣應用上；區塊鏈 2.0，即依托智能合約、以可編程金融系統為主要特征的區塊鏈模式，區塊鏈技術被運用在金融或經濟市場,延伸到股票、債券、期貨、貸款、按揭、產權、智能資產等合約上；區塊鏈3.0，即廣泛創新應用階段，主要是廣泛應用于某些全球性的公共服務上，能夠滿足更加復雜的商業邏輯。
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2.2理論基礎
2.2.1項目管理理論
項目管理最初應用在傳統工程領域如國防建設項目，目的是為了能夠在預定的時間內利用有限的資源完成預期工程的目標。早期的項目管理側重于探索系統的管理方法以有效完成項目目標，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）和網絡計劃方法等。隨著其應用環境的變化和項目操作實踐日益豐富，研究人員尤其是企業的管理人員結合在實踐中的經驗和教訓，開發出一系列具體的項目管理方法和技術，并且可以根據項目規模、性質、行業或部門為特定類型的項目量身定制，如最為普遍的建筑、道路和橋梁等建筑行業已經開發了自己的專業項目管理形式，稱為建筑項目管理。信息技術行業也開發了符合行業特點的項目管理形式，即IT 項目管理，專業公司提供規劃、設計、開發、測試和部署等全生命周期階段所需的技術和服務。
國際標準組織（ISO）以PMBOK為框架制訂了ISO10006項目管理質量指南。PMBOK是由美國項目管理協會搭建的一套項目管理知識體系指南，利用該指南可以便捷地查找項目管理相關的其它知識內容。PMBOK將項目管理細分為項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方和項目整合管理十大要素。結合區塊鏈公有鏈項目去中心化特點，項目開展前并無預設目標和規劃組織，項目的范圍、質量、進度管理等與區塊鏈公有鏈項目的上述特征并不一致，加之項目一般是公開免費的，因而采購、成本要素和區塊鏈公有鏈項目也不太契合。區塊鏈公有鏈項目開發利用開源社區管理，開源社區即開放源代碼社區。
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3 區塊鏈公有鏈項目績效的影響因素分析 ............................. 21
3.1研究假設與模型 ..................................... 21
3.1.1人力資源與項目績效 ............................ 21
3.1.2社會資本與項目績效 ............................ 23
4 區塊鏈公有鏈項目高績效的組態配置分析 ................................. 50
4.1 理論框架 ................................ 50
4.1.1條件變量 ................................... 50
4.1.2結果變量 .................................. 51
5 結論與展望 ........................................ 61
5.1研究結論 ...................................... 61
5.1.1人力資源各維度與區塊鏈公有鏈項目績效的關系 ............................ 62
5.1.2社會資本各維度與區塊鏈公有鏈項目績效的關系 ............................ 62
4 區塊鏈公有鏈項目高績效的組態配置分析
4.1 理論框架
本節分析區塊鏈公有鏈項目實現高績效水平組態的多種并發因素的理論基礎。由第二章相關理論基礎研究以及第四章實證分析結果可知，分析因素包括人力資源配置、社會資本及溝通效率及發布速度四類因素，四類因素的七個條件構成了績效水平的前因組態。
4.1.1條件變量
為保持研究可比性，本研究仍選用主要開發者數量、次要開發者數量及開發者經驗、結構資本、認知資本、溝通效率與發布速度七個因素作為影響項目高績效的前因變量。
4.1.2結果變量
由于研究所選的項目績效水平數據為離散型，可以對項目的績效水平高低進行劃分，而本文主要關注項目高績效水平的組態路徑，因此結果變量設定為項目的高績效水平。
4.1.3組態配置
本文通過選擇人力資源下的三個二級維度和社會資本下的兩個二級維度，及溝通效率和開發速度兩個控制變量共七個因素，構建影響項目績效的組態配置。接下來，本章采用fsQCA方法，具體地探索上述七個因素是否以及如何影響項目績效。本章理論模型分析如圖4-1所示。

項目管理論文參考

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5 結論與展望
5.1研究結論
為了分析研究對區塊鏈公有鏈項目績效的影響因素以及高項目績效水平的組態機制，本文從整體上提出了兩個具有關聯性的研究問題，并分別構建模型進行驗證，一是對區塊鏈公有鏈項目績效產生影響的因素有哪些，分別是如何影響的。包含人力資源的數量及經驗與區塊鏈公有鏈項目績效的實證研究、社會資本下結構資本與認知資本與區塊鏈公有鏈項目績效的實證研究和溝通效率與發布速度對上述影響關系的調節作用。二是區塊鏈公有鏈項目高績效的不同組合路徑有哪些，分別存在怎樣的特征。具體的研究結論如下文所述。
5.1.1人力資源各維度與區塊鏈公有鏈項目績效的關系
人力資源的數量及經驗與區塊鏈公有鏈項目績效的實證研究。基于項目管理理論視角，本部分主要研究與區塊鏈公有鏈項目特征相關的項目管理要素，即人力資源人員配置對區塊鏈公有鏈項目績效的影響關系。以主要開發者數量、次要開發者數量與開發者經驗為自變量，以項目績效為因變量，以項目規模、項目年齡及編程語言為控制變量，構建了三個模型假設。通過編寫調用GitHub API代碼，獲取了1315個項目數據并采用多種方法對數據進行了檢驗與分析。本部分的研究共計提出三個假設，其中兩個假設得到了驗證，一個假設沒有得到支持。得到支持的假設為主要開發者數量與經驗對項目績效的影響是正向的，這些假設驗證并支持了本文研究主要邏輯和機制，為解釋相關理論問題和實踐問題提供了有力依據。沒有得到支持的假設為次要開發者數量對項目績效的影響方向是負向的。該假設雖然沒有得到驗證，但也說明了部分理論和實踐問題。具體來說，通過本部分的研究，本文驗證了以往研究廣泛認同的項目團隊中的主要開發者數量及經驗會對項目績效產生顯著的正向作用的基本假設，并且根據研究擴展分析出開發者經驗對項目的正向效果更為明顯的結果，但是對于次要開發者數量對項目績效的負相關假設沒有得到驗證，主要原因可能是區塊鏈公有鏈項目在類似GitHub開源平臺上線后，更多地依賴次要開發者進行多方面的維護，因為社區內提出的問題并非都是關鍵性或核心性的，在這方面更多次要開發者的存在會導致項目有更加及時的響應與反饋，更能吸引其他開發者和用戶關注到項目，即次要開發者數量會對區塊鏈公有鏈項目績效產生正向的影響。
參考文獻（略 ）