本文是一篇項目管理論文，本文以ZN公司科技創新項目為研究對象，以科技創新項目委托者的角度出發，主要研究的是項目管理中的風險管理問題，通過對國內外相關理論和研究現狀的學習，掌握了對ZN公司科技創新項目的風險識別、風險評價、風險監控知識。
第一章  緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
近幾年，國家對于科技創新越來越重視，黨和國家的領導人在不同場合多次強調科技創新對于這個世界上最大的發展中國家的重要性，科技創新關系到社會的進步、人民的幸福，在這種趨勢之下國家也陸續的出臺了相關的政策，從制度層面將科技創新的地位進行明確和提高，涵蓋了科技工作的眾多方面，主要有體制改革、人才激勵、成果轉化、創新支持、獎勵機制、人才發展、組織提升等。
ZN公司為國家能源投資集團有限責任公司下屬二級子公司，主營業務為煤炭開采、洗選和電力生產，其母公司國家能源投資集團有限責任公司是經黨中央、國務院批準，由原世界五百強企業中國國電集團公司和神華集團有限責任公司合并重組而成，2017年11月28日合并重組的國家能源集團正式掛牌成立，作為重要骨干央企和國有資本投資公司改革試點企業，在2021年發布的世界500強榜單中，國家能源集團以807.162億美元營業收入位列第101位，較2020年的第108位上升7位。新成立的國家能源集團在創建伊始就確立了“一個目標、三型五化、七個一流”的企業總體發展戰略，其中“三型”的首位就是創新型，其余兩型為引領型和價值型。創新是引領發展的第一動力，是企業的靈魂，所以在建設三型五化企業中將創新型放在首要位置，足見國家能源集團對于科技創新工作的重視。在新的時期下，國家能源集團持續強化創新發展理念，著力實施創新驅動發展戰略，持續推動科技、管理、改革等方面全方位創新，將創新理念貫穿在全過程，讓創新意識蔚然成風。
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國內研究現狀
相較于國外在項目管理方面的研究，我國的起步較晚，相對應的對于項目風險管理、科技創新項目風險管理方面的研究也起步晚，從華羅庚推廣“統籌法”的結果開始，我國項目管理體系逐步形成，項目管理模式最早在魯布革水電站建設項目中應用，此后在其他眾多大型建設項目中逐步推廣開來。項目管理不僅僅是對于工程的管理，發展成為比較獨立的系統的學科體系，作為一種新的管理方法被很多企業有效應用于日常管理中。自20世紀60年代開始，風險管理技術作為一門新的管理技術，在現代項目管理中扮演著重要角色，成為了不可或缺的工具。我國引進項目管理的時間大約在1975年至1985年之間，最早引進的是項目管理理論，項目管理程序和項目管理的具體實踐方法，項目風險管理的相關理論和方法并沒有同步引進。
1985年以來，我國的經濟發展日益加快，眾多重大項目如雨后春筍開始實施，如三峽工程建設、大亞灣核電站項目、城市地鐵等，國外風險管理相關的理論和眾多書籍伴隨著這些重大項目的建設需要而進入我國，同時在這些項目的管理中被加以應用。隨著我國項目管理研究的日益增多，到二十世紀八十年代后期項目風險管理相關理論也逐步被我國相關學者、管理人員進行應用，主要集中在大型基建項目方面，對于科技創新項目領域研究甚少，直到我國科技水平突飛猛進這一階段，各大研究機構、高等院校、企業開展了眾多的科技創新項目，科技創新項目管理才被大家所重視，有眾多學者對這一領域進行了深入研究并形成了不少成果。
戚安邦等在《創新項目管理》一書中對創新的相關概念、創新項目管理、創新項目評估、專項創新項目管理等方面研究了創新項目管理的相關知識，其中有單獨的章節研究了創新項目的風險評估和創新項目風險管理，體現了風險管理在創新項目中的重要性。
第二章  相關文獻和理論綜述
2.1 項目管理理論
項目管理理論起始于二戰，并且在二十世紀的后三十年蓬勃發展，作為一種先進的管理理論，它的研究對象是項目的管理，主要的研究方法有定性的分析和定量的計算，可以單獨使用也可以結合使用，自項目管理引入這些先進的技術方法后，管理效率大幅提升。項目管理理論已經成了一門專門的學科，有著成熟的理論基礎和方法體系，在眾多項目的管理中得到了實際應用，并且取得了很好的效果。像一般事務的發展一樣，項目管理理論的發展過程也大致有理論的產生、形成和發展這幾個階段。總結整理各階段的發展情況，如下表所示。 2.2 科技創新項目管理理論
研究科技創新項目管理最主要的是要知道什么是科技創新，而科技創新的核心是創新，創新是指利用已有的知識和材料，在特定情況下，改善或創造新的東西(主要包括方法、元素、路徑、環境等)，并能達到某種有利的結果。而科技創新是某一機構在科技創新、技術開發中的特定行為，它包含原創性科學研究和技術創新，在這一過程中要發明和運用新知識、新技術、新工藝，運用與以往不同的生產經營方式，發明新的產品、提升原有工藝水平、為客戶創造新的服務的過程。
知識、技術和管理三個方面的創新是科技創新的三種類型，各級政府、企事業單位、高校、社會公眾等眾多主體都參與到科技創新這一活動中，科技創新活動包含的要素也很多，主要有創新人才、制度建設、科研資金、環境氛圍、基礎教育等，各大主體和要素相互作用、相互交織，構建起一個復雜的龐大系統。
科技創新項目作為項目的一種，其構成要素上與其他項目基本一致，也是在既定的時間內，在一定的組織機構里，通過有限的資源，來達到預期要實現的目標。科技創新項目的管理大體上同其他項目的管理一樣，但是因為它自身的特殊性，在具體的管理過程中不能按照基建項目、工程項目等通用項目進行管理。在研究科技創新項目管理過程中我們首先要明確科技創新項目的內含，科技創新項目大致是為解決較為復雜的系統性的技術難題而開展的活動，這種活動具有探索性、實驗性、新穎性等特點。科技活動是創造和創新的活動，它的結果的不確定性較普通項目大的多，所以對于科技創新項目的把控難度很大。
第三章  ZN公司科技創新項目管理現狀 ........................ 15
3.1 ZN公司簡介 ................................... 15
3.2 ZN公司科技創新項目情況 ................................ 15
3.3 ZN公司科技創新項目流程 ................................. 16
第四章  ZN公司科技創新項目風險識別 ........................ 18
4.1 風險識別方法選擇 ......................................... 18
4.1.1 風險識別方法對比分析 ............................ 18
4.1.2 風險識別方法選擇與應用 ..................... 19
第五章  ZN公司科技創新項目風險評價方法與過程 ............................. 24
5.1 風險評價方法對比 .............................. 24
5.1.1 主觀評分法 ........................... 24
5.1.2 決策樹法 ....................... 25
第六章  ZN公司科技創新項目風險應對與監控
6.1 風險應對措施
項目風險是客觀存在的，既不能放任不管，也不能追求將所有風險都規避，面對不同的風險應通過風險識別、風險評價計算分析，權衡各種風險的相互權重關系，根據它們對項目的影響程度，采取合理合適的方式應對風險。根據以上章節對ZN公司科技創新項目風險識別、風險評價得出的結論，結合風險監控相關理論，擬通過規避措施、化解措施、轉移措施、容忍措施四種風險應對措施對ZN公司科技創新項目的風險進行應對。 6.1.1 規避措施
規避風險是指有些風險對于項目的影響比較大，而又沒有其他好的方法來減輕風險，這些風險從一開始就應該引起足夠的重視，盡量將風險從開始階段就將其規避，以免這些風險對整個項目產生不可挽回的后果和損失。
在ZN公司科技創新項目的風險中，比較重要的風險是立項階段的可行性風險C2、創新性風險C1、經費風險C3，采購階段的采購文件撰寫合理性風險C5、招標風險C6，針對這些風險應極力規避。
對于立項階段的可行性風險和創新性風險，應在現有內部審查的基礎上，應加大項目前期的技術調研和交流力度，多了解行業相關技術情況，保證自身對該技術的了解程度，消除信息不對稱。同時應增加外部審查力度，可以委托第三方機構對擬立項的項目進行整體的技術查新、檢索，包括國內外技術、專利、論文等情況，通過這樣的查新、檢索能保證項目的創新性和可行性，以免所立項目出現無法落地、重復研究的情況，導致項目立項后無法實施或者浪費科研資源。針對經費風險同樣要進行充分論證，在多方調研的基礎上經充分論證力爭做到經費合理，同時也可以委托專業造價機構對擬立項項目進行經費造價，確保項目經費的合理性，在不浪費科研經費的同時保證項目經費能支撐項目的順利開展。
第七章  結論與展望
7.1 研究結論
隨著國家對科技創新工作越來越重視，會有越來越多的類似ZN公司這樣的傳統企業開展科技創新項目，本文以ZN公司科技創新項目為研究對象，以科技創新項目委托者的角度出發，主要研究的是項目管理中的風險管理問題，通過對國內外相關理論和研究現狀的學習，掌握了對ZN公司科技創新項目的風險識別、風險評價、風險監控知識。
首先根據項目管理理論、項目風險理論等知識對ZN公司科技創新項目有了較深的認識，對ZN公司科技創新項目階段進行了劃分。然后通過風險識別理論和方法識別出了ZN公司科技創新項目的四大一級風險，通過進一步的識別，識別出了14個二級風險，接著使用風險評價方法對ZN公司某一單一項目和整體項目進行了風險評價，找出了適用于不同場景的項目風險評價方法，通過風險評價為下一章節ZN公司科技創新項目風險應對提供了依據，在風險應對方面針對不用的風險類別和其所占的比例，有針對性的提出了ZN公司科技創新項目應對措施。最后將作為項目風險管理環節的風險監控內容也進行了介紹，確保了項目風險全過程管理在本文中都有體現，為ZN公司類似的企業開展科技創新項目進行風險管理提供了借鑒。
參考文獻（略）