筆者在此論文當中對職業生涯規劃的咨詢與培訓業務的市場機會識別進行了分析，對公司的市場戰略定位進行了探討，對公司自身的資源和各方面的能力進行了研究。這次的分析和研究使我有了冷靜下來認真思考的機會，在分析和研究中把自己的思路重新進行歸納和理順。在此之前有些問題我沒有想到或考慮的不夠縝密，在寫論文的過程中我查閱了很多資料、也請教了一些老師，感覺自己無論是在職業生涯規劃與管理的業務方面，還是在公司運營的商業模式方面都受益匪淺。

第 1 章緒論

1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究的背景
我自己在國企和民企工作了 28 年，主要從事人力資源管理工作（還有其他方面的企業管理工作）。有時回憶起過去的職業經歷，覺得自己在 35 歲以前基本沒有職業規劃的概念。回首職業往事，感覺有許多事都是任其自然的（盲目的）無可奈何地發生了，多年以來我走了很多彎路、也吃過很多虧。用現在職業規劃和管理的視角來看待這個問題時，我感覺至少可以少走十年彎路，甚至影響到一生的職業發展進程和走向。
由于本人長期做人力資源工作的原因，我經常會接觸到大量的求職者，包括應屆本科畢業生和研究生在內，他們多數人的職業目標是模糊的。在他們這些人當中有的人不喜歡所學的專業，但又不得不按照專業找工作，結果是可想而知；也有人改行從頭做起卻不時感嘆浪費了四年的青春時光，何況改行以后怎么樣也是個未知數；還有人甚至連自己想要什么、能干什么都不清楚，卻自恃清高，結果是四處碰壁一事無成…
企事業單位的在職員工，年齡一般在 20～45 歲之間，分別處在職業生涯的進入期、成長期和發展期，他們當中更是有很多人存在職業困惑、職業焦慮和職業倦怠等問題。這些人一方面有自己的職業夢想，另一方面每天又要面對嚴峻的現實環境。他們在工作壓力、經濟壓力、精神壓力等多重壓力的作用下，不知所措、求助無門。
企業老板也不輕松，企業的發展除了產品、技術、市場、經營之外，最重要的應該是人力資本吸納、開發、使用與管理，可以說人力資本在某種程度上決定了企業的成敗與興衰。老板需要面對如何降低人資成本、如何提高績效、如何控制人員流動性過大、如何調動員工主動性和積極性、如何培養后備人才等諸多人力資源問題的挑戰。
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1.2 相關理論研究綜述
1.2.1 商業模式定義
1、泰莫斯對商業模式的定義
商業模式：是指一個完整的產品、服務和信息流體系，這個體系包括每一個參與者和其在其中起到的作用，還有每一個參與者的潛在利益以及相應的收益來源和方式。（資料來源：《中國商界》雜志 2009 年第 6 期）

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第 2 章職業生涯規劃咨詢業務的市場機會識別

2.1 家長與學生的咨詢需求
2.1.1 高考報考概況
2015 年全國高考報名考生共 942 萬人，2015 年吉林高考報名人數為 137681人，共設 58 個考區。【中國教育在線訊據教育部網站消息】

2013 年具有普通高等學歷教育招生資格的普通高等學校、獨立學院和分校辦學點的情況：一是普通本科院校(共 857 所)；二是普通高職院校(共 1228 所)；三是經國家批準設立的獨立學院(共 311 所)；四是經國家審定的分校辦學點(共70 個)；共約 2500 多所院校；不含港澳臺的高校。
按照國家 2012 年頒布《普通高等學校本科專業目錄》分為哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、軍事學、管理學和藝術學 13 大門類，共計 506 種專業。
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2.2 就業與再就業的咨詢需求（擇業）
2.2.1 即將步入職場大學生的需求
中國教育在線 2015 年全國高校畢業生總數將達到 749 萬人，比 2014 年再增加 22 萬人，創下歷史新高，大學生就業面臨新的挑戰，廣大畢業生應選擇多條出路，為自己制造就業機會。各地各高校要切實增強責任感緊迫感，堅定信心、迎難而上，以開闊的思路和務實的作風，全力做好 2015 年高校畢業生就業創業工作。[2001-2015 年大學生畢業人數（萬人），資料來源：中國教育在線]

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第 5 章盈利能力分析

5.1 成本費用分析
5.1.1 管理費用
1、管理人員工資：2015 年有 3 名員工，財務 1 人（兼職）、助理 1 人、公司負責人 1 人。助理的工資為 3000 元/月，財務人員工資 1500 元/月，負責人工資5000 元/月，工資合計 0.95 萬元/月。
2、辦公房屋折舊：房屋的資產原值為 80 萬元，折舊按 20 年計算，將 95%的原值平均分到 240 個月當中（不含 5%的殘值），每月的房屋折舊費用約為 0.32萬元。
3、辦公房屋管理：采暖費每月 36 元/平方米×100 平方米÷12 個月＝0.03萬元/月。物業管理費每月 3 元/平方米×100 平方米＝0.03 萬元/月
4、辦公設備折舊：電子設備的折舊年限為 3-5 年，電子設備原值約為 1.2～1.5 萬元，每月的折舊費約為 0.03 萬元/月。
5、其他管理費用：辦公費（水電、通訊、辦公用品及消耗材料）、差旅費、招待費、福利費、稅費等約為 0.18 萬元/月。
6、管理費用合計約為 1.54 萬元/月。
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第 6 章結論與展望

6.1 結論
通過對職業生涯規劃需求背景與現實意義的闡述，使我對職業生涯規劃及其商業模式有了更加深刻的認識。在此論文當中對職業生涯規劃的咨詢與培訓業務的市場機會識別進行了分析，對公司的市場戰略定位進行了探討，對公司自身的資源和各方面的能力進行了研究。這次的分析和研究使我有了冷靜下來認真思考的機會，在分析和研究中把自己的思路重新進行歸納和理順。在此之前有些問題我沒有想到或考慮的不夠縝密，在寫論文的過程中我查閱了很多資料、也請教了一些老師，感覺自己無論是在職業生涯規劃與管理的業務方面，還是在公司運營的商業模式方面都受益匪淺。
一年前我成立公司之初，在腦海中形成的公司商業模式與經營方略，通過這一年多經營實踐的印證，使我對教育培訓領域更加有信心了，對職業生涯規劃的培訓與咨詢更加有信心了。這次寫論文的過程中我遇到的問題，對我來講等于是進行了一次軍事演習。在發現問題的同時，也學會了如何應對與這些解決問題。實踐出真知，無論是什么樣的商業模式都是服務于企業經營的工具，商業模式的成熟也是依靠在實踐中不斷探索、改進和提升來完成的。商業模式的創新也不是一蹴而就的，這種創新是點點滴滴、循序漸進、經過不斷迭代而成的。我對職業生涯規劃事業與公司的商業模式充滿信心。
參考文獻（略）