戰略管理方向MBA開題報告怎么寫
我們在寫戰略管理方向MBA開題的時候需要更加注重實踐性，即解決問題的實際能力，通常會結合某個具體公司、區域和問題等展開研究。在論文的正式寫作之前，學校都會要求畢業生完成一份開題報告，在開題報告達到要求后，才開始論文的正式寫作。可以說開題報告是研究課題內容、方法和思路等方面的高度濃縮概括，一份高質量的開題報告，為后期論文的正式寫作打下了堅實的基礎，但是在實際的寫作過程中，MBA畢業生在考題報告的寫作中會遇到各種各樣的問題，本期將會根據大量的實踐案例，對開題報告寫作中需要注意的一些問題進行簡單介紹，希望對MBA畢業生開題報告的寫作有所幫助。
研究背景。研究背景主要圍繞為什么要進行該課題研究或該課題研究的價值是什么來展開，通常包括了研究課題的重要性、問題、要求和需求等幾個方面。研究背景盡量選取近期時間段有重要價值意義的事件介紹，像加入WTO、2008年金融危機這些陳舊的背景內容要盡量避免。
研究意義。研究意義通常包括了理論意義和實踐意義兩個方面，在開題報告的寫作過程中要注意研究意義的闡述的全面性，許多MBA畢業生在研究意義上往往只寫其中的一個方面，要注意研究意義的完整性。
研究內容。研究內容是對文章內容的簡要概括，主要介紹采用何種手段或方法，說明并解決了何種問題，或得到何種結論，研究內容在寫作過程中要注意章節之間的銜接性和邏輯性，要想電視劇中的故事情節一樣引人入勝，而不是對研究框架的簡單描述，注意與研究框架之間的區別與聯系。
研究方法。研究方法是論文寫作的關鍵，答辯時導師會首先關注文章采用了何種方法來研究課題，沒有研究方法的論文不能成為一篇合格的論文，很多MBA畢業生在論文的寫作過程中，幾乎是通篇文字式的描述，缺乏研究方法或僅僅對研究方法簡單粗略的介紹，至于研究方法是否能夠解決研究問題，是否符合所選課題則沒有慎重考慮，這也是MBA論文寫作中存在問題最多的地方，畢業生應格外注意研究方法的選擇與應用。
本期對戰略管理MBA論文開題報告的寫作先介紹到這里，歡迎各位MBA畢業生咨詢論文寫作的各項事宜，本平臺將會免費為您提供咨詢服務，并提供一篇戰略管理的MBA論文開題給大家做參考：
基于企業文化的家族企業可持續發展研究—以K公司為例
1．論文目的：
Objective or Purpose of Study
中國非公有制企業有一種基本形態叫做家族企業形態。家族企業顧名思義就是把所有權跟經營權集合起來，企業的建立基于家族血緣親情，所以，在血緣關系地位相對重視的中國，家族企業管理形態具備下述幾點優點：家族成員價值取向相一致，可以全心力地致力于企業的業務拓展工作；家族成員意識形態一致，使得在決策工作上尤其是面對多變復雜的市場情況時能夠迅速地達成共識；在企業進入發展低迷期時，家族成員間的血緣關系相對保障了彼此的忠實度與可依賴性，可以合力應對發展挑戰。
在創業初期，家族企業的資金基礎較差，未形成一定規模，管理工作也不成熟，企業發展成功與否決定于創業者所具備的承擔風險能力以及挑戰創業毅力，再者是應對困難時所表現的靈活與快速反應能力。家族企業管理在一定程度上可以迎合創業初期企業發展的需要，在企業成功度過創業初期起著一定的影響。
不過，古言道“富不過三代”，此現象也得到了國外相關研究結果的例證。基于美國布魯克林家族企業學院的研究結果，有七成家族企業無法順利傳到下一代，有88%的家族企業無法順利傳到第三代，只有大約3%的家族企業能順利傳到第四代。企業的發展終止有多種表現，一方面可以是經濟、法律層面的結束，另一方面也可以是組織形態層面上的結束。
在所研究統計的結果基礎上可以看到，企業均壽命長度為40至50年。大多數國家里，有近四成新創立公司的經營在十年之內結束，通常年限集中在7至8年。譽為中國“硅谷”的北京中關村，公司年限超過一年的企業數量高達該地區內企業總數的八成，年限超過三年的企業占區域內企業總數的七成，年限超過七年的企業占區域內企業總數的五成，年限超過十年的企業只占區域內總數的三成左右。雖然企業年限普遍較低但是世界范圍內還是有著許多生存能力十分強大的企業。
受限于家族企業的屬性，家族內部的演變也會導致家族企業的復雜化，這一方面打擊了企業的經營績效，更會滯后企業的成長以及改革，另一方面也會由于企業經營的問題引來家族內部的和諧。家族企業發展中所出現的問題，有可能是源于家族系統，也可能源于企業系統，或者是源于兩者的共同的問題。家族企業是一個有機的統一整體，其發展要均衡兼顧家族以及企業兩個系統。
本文基于前人的研究成果，從企業文化的視角出發，對家族企業的可持續發展進行研究，并以K公司為具體研究對象，結合其企業文化，對其可持續發展進行深入的研究和分析。
2．論文提綱：
Abstract of Study
第一章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻綜述
1.2.1國外研究現狀
1.2.2國內研究現狀
1.2.3研究現狀評述
1.3研究方法
1.4論文結構
第二章 理論基礎
2.1家族企業及其可持續發展
2.1.1家族企業
2.1.2家族企業可持續發展
2.2家族企業可持續發展面臨的問題
2.3企業文化及其功能
2.3.1企業文化定義
2.3.2企業文化的功能
第三章 我國家族企業文化及其對企業可持續發展的影響
3.1企業文化對家族企業可持續發展的影響
3.1.1家族企業文化降低監督和約束成本
3.1.2家族企業文化影響企業績效
3.1.3家族企業文化有助于培育家族企業核心競爭力
3.1.4家族企業文化是家族企業可持續發展的內在動力
3.2 我國家族企業文化
3.2.1我國家族企業文化的根源
3.2.2國內家族企業文化的特點
3.2.3國內家族企業文化的弊端
第四章 基于企業文化的K公司可持續發展分析
4.1 K公司簡介
4.2 K公司企業文化
4.3 K公司企業文化對其發展的影響
第五章 基于企業文化加強K公司可持續發展的策略
5.1國內外家族企業文化借鑒
5.1.1娃哈哈集團企業文化
5.1.2三星電子企業文化
5.2K公司企業文化改革的基本思路
5.3推進K公司企業文化改革的策略
第六章 總結
3．理論架構及參考文獻：（列出一些有關參考文獻）
Literature Review
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4．研究方法：（敘述企業名稱，數據收集方式等。）
Methodology
1）調查研究法，廣泛收集資料，通過應用中外及古今理論的縱向和橫向分析，來進一步探索我國家族企業可持續發展；
（2）運用實證研究方法，揭示影響我國家族企業可持續發展及管理不到位的主要原因；提升家族企業可持續發展的業務能力和水平。
5．資料來源與分析：（簡略介紹分析方式）
Analysis
1) 收集有關機構對我國家族企業的統計和分析
2) 收集相關企業的情況和分析
6．論文對企業、行業及學術的貢獻：（從您或讀者的角度探討）
Usefulness of Study
（1）伴隨著實踐的推進，家族企業的可持續發展問題越來越受到社會的關注，其內容也隨著研究的深入而得到豐富與完善。家族企業雖說在國民經濟中占據相當重要的地位，不過關于家族企業的研究不僅開始得晚，也尚未能構建出一個完善的理論體系，換句話說就是理論的研究滯后于實踐。家族企業的可持續發展與周圍環境以及發展戰略的變更緊密相聯系，而調整適應的基礎源自對企業可持續發展影響因素的充分了解，基于認知企業可持續發展可以探索出可持續發展的模式與方向。這不僅有利于家族企業研究的深入，更可以推進企業可持續發展理論的豐富。
（2）國內家族企業在增加社會就業、強化經濟活力、促進社會經濟健康均衡發展商有著不可替代的作用。即使家族企業發展的后臺堅實，但因為國內經濟體制以及企業本身的缺漏限制了企業的發展。文章藉由國內外家族企業的發展情況以及各自的特點歸結來進行分析，根據案例分析出國內家族企業成長發展過程里的可取之處以及不足之處，進而深化對家族企業的可持續發展影響因素的認知，推動家族企業完善融資環境、人力資源、管理機制等方面的問題，更大尺度地改善家族企業管理模式以及公司經營情況，給家族企業發展提出可供借鑒的模式，從而推動國民經濟的發展。另一方面，可持續發展模式概念也促使政府要建立起相應的完善制度法規，給家族企業的可持續發展工作提供更為可觀的環境提供決策基礎。
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