1.1  研究背景、目的及意義

學(xué)者對財務(wù)管理理論相關(guān)研究逐漸增多，相關(guān)理論得到快速發(fā)展，企業(yè)價值最大化已經(jīng)成為企業(yè)普遍接受的理財目標(biāo)。企業(yè)價值的提升主要是通過適合企業(yè)的運營模式來實現(xiàn)，由此，選擇恰當(dāng)?shù)倪\營模式，進而驅(qū)動企業(yè)價值最大化就成為理論界和實務(wù)界共同關(guān)心的重要課題。 時代的快速發(fā)展與商業(yè)環(huán)境的不斷變遷，致使現(xiàn)在企業(yè)運營模式不斷發(fā)生創(chuàng)新、并得到快速發(fā)展。如今企業(yè)之間的競爭，已不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)運營模式之間的競爭。目前，許多企業(yè)運營模式逐步通過使用輕資產(chǎn)模式來替代傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式，即通過減少固定資產(chǎn)的投入及商品的存貨量，轉(zhuǎn)向通過依靠無形資源，來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的種種資源，從而形成企業(yè)自身競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造企業(yè)價值，其中，無形資源包括企業(yè)品牌、人力資源、客戶、研發(fā)和供應(yīng)鏈等相對“輕”的資產(chǎn)。一些公司已經(jīng)成功運用了輕資產(chǎn)運營模式，如蘋果、沃爾瑪、戴爾以及可口可樂等公司都通過采取輕資產(chǎn)運營模式，成為了行業(yè)的佼佼者。 2015 年 9 月 8 日港股收盤時，騰訊公司的市值達到了 1.22 萬億港元，阿里巴巴交出了亞洲最大互聯(lián)網(wǎng)公司的頭銜，使騰訊控股有限公司成為亞洲價值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊的成功離不開其輕資產(chǎn)運營模式，騰訊借助其客戶資源、自主創(chuàng)新力、品牌影響力、規(guī)范的流程管理等“輕資產(chǎn)”，充分利用公司內(nèi)外部有利資源，不斷提升公司競爭力，使其處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 那么，輕資產(chǎn)運營模式有哪些特點呢？其與企業(yè)價值最大化之間的關(guān)系又是如何呢？為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，應(yīng)如何具體選擇輕資產(chǎn)運營模式呢？上述問題已經(jīng)成為了理論界和擬采取輕資產(chǎn)運營模式的企業(yè)關(guān)心的焦點問題。然而，理論界對該問題的研究相對滯后，實務(wù)界對此總結(jié)不夠，因此，本文以此為研究視角，以騰訊公司為例，研究輕資產(chǎn)運營模式下企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)路徑，對推動現(xiàn)代財務(wù)管理理論的發(fā)展和企業(yè)進行財務(wù)管理實務(wù)創(chuàng)新具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。 

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1.2  文獻綜述

何謂“輕資產(chǎn)”？輕資產(chǎn)包括哪些內(nèi)容？學(xué)者們各抒已見，代表觀點如下： 呂民樂（2004）[1]認(rèn)為，輕資產(chǎn)的核心是企業(yè)品牌，企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)驗、人力資源、規(guī)范的管理流程、企業(yè)品牌、治理制度等都是輕資產(chǎn)的主要包含內(nèi)容。 楊現(xiàn)鋒等（2007）[2]指出，輕資產(chǎn)比重資產(chǎn)占用資金少，資產(chǎn)回報率高，其內(nèi)容包含企業(yè)文化、企業(yè)品牌、人力資源、客戶關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)驗等。 王晶（2008）[3]提出，輕資產(chǎn)的內(nèi)容包含了人力資源、企業(yè)的經(jīng)驗、企業(yè)品牌、規(guī)范的管理流程、客戶關(guān)系等，相對于重資產(chǎn)占用資金少，使用靈活。 王軍輝（2014）[4]認(rèn)為，輕資產(chǎn)的主要內(nèi)容包括品牌、專利、著作權(quán)、客戶關(guān)系、渠道、研發(fā)能力、營銷能力、人力資源、供應(yīng)鏈、管理制度等。 綜上，盡管學(xué)者們對輕資產(chǎn)概念和內(nèi)容的界定有所不同，但在以下兩方面已達成共識：（1）“輕資產(chǎn)”與“重資產(chǎn)”相比，占用資金少，資產(chǎn)回報率較高，顯得輕便靈活；Anne Millen Porter（2000）[5]指出，輕資產(chǎn)運營是制造商將資源重點用在產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計、銷售和市場、客戶服務(wù)和管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等，而且將產(chǎn)品的制造與組裝外包給承包制造商或推給分銷渠道的方式。 徐春游（2005）[6]指出，輕資產(chǎn)運營是一種資本戰(zhàn)略，其驅(qū)動方式是價值；輕資產(chǎn)運營需要根據(jù)知識管理的相關(guān)要求，并以人力資源管理為依托，建立健全管理系統(tǒng)平臺，旨在推動企業(yè)有序發(fā)展。 楊現(xiàn)鋒等（2007）[2]認(rèn)為，由于自身資源有限，而將其他企業(yè)資源充分利用，用最低的投入取得最大的企業(yè)價值，是輕資產(chǎn)運營的核心內(nèi)容。 喬政（2008）[7]的觀點是：采取輕資產(chǎn)運營模式的企業(yè)，不在對實體環(huán)節(jié)進行控制，如產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及運輸?shù)葘嶓w環(huán)節(jié)，而公司將是一個信息整合運用的環(huán)節(jié)，充當(dāng)一個資源整合者的角色。

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2  相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 

 

2.1  概念界定 

企業(yè)的資產(chǎn)按照占用資金的多少（即投入資金的大小）和使用的靈活性不同，可以分為重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)兩類。其中原材料、固定資產(chǎn)等屬于重資產(chǎn)，其特點是投入大、占用資金多，使用起來不夠靈活；而無形資產(chǎn)、人力資源、客戶關(guān)系、規(guī)范的管理流程、企業(yè)品牌、治理制度等屬于輕資產(chǎn)，其特點是占用資金少，使用靈活。運營模式也稱商業(yè)運營模式,是一個企業(yè)創(chuàng)造利潤的方式,是企業(yè)對公司戰(zhàn)略與經(jīng)營活動,包含價值主張、價值網(wǎng)絡(luò)、價值維護及價值實現(xiàn)等進行設(shè)計,形成助推實現(xiàn)利潤的操作路徑的組合。 增長是企業(yè)永恒的主題，也是管理者的天職。但是，在管理公司增長的時候，管理者必須清醒地認(rèn)識到公司增長的引擎是什么，或者說，如何創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)增長的動力。一般來說，實現(xiàn)增長的方式有兩種，一種是投資拉動的增長模式，另一種是效率驅(qū)動的增長方式。投資拉動的增長方式屬于“外延式”的增長模式，其實質(zhì)是依靠要素投入的增長從而引起經(jīng)濟總量的增長。但是，從長期看，公司所能擁有的財務(wù)資源總是短缺的。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)增長的目標(biāo)，企業(yè)不能長期依賴投資拉動的增長模式，效率往往比規(guī)模更重要，尋求效率驅(qū)動的增長勢在必行。據(jù)此，公司的發(fā)展思路必須從規(guī)模為先轉(zhuǎn)向效率為先，即轉(zhuǎn)變增長模式，轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動增長的方式。輕資產(chǎn)運營模式是一種效率驅(qū)動的增長模式，其為“內(nèi)涵式”增長模式，旨在使用最少的資源，實現(xiàn)企業(yè)的最大增長。

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2.2  理論基礎(chǔ) 

經(jīng)濟學(xué)的作用在于為現(xiàn)實世界提供解釋。分工理論、價值鏈理論、微笑曲線理論、長板理論等現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論為輕資產(chǎn)運營的實踐提供了重要的理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟學(xué)的主要創(chuàng)立者亞當(dāng)·斯密認(rèn)為：勞動生產(chǎn)力得以極大提高，主要是勞動分工造成的。以此理論為基礎(chǔ)，輕資產(chǎn)運營模式提出，通過有效分工，剝離次要的資本或資產(chǎn)后投入較重要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)自身的輕資產(chǎn)化。輕資產(chǎn)運營理論認(rèn)為，將企業(yè)附加值較低的部分進行外包，將附加值較高的部分進行留存，將留存在自身的核心產(chǎn)業(yè)鏈進行大量投入研究，實現(xiàn)有效分工，這將使企業(yè)實現(xiàn)回報最大化。 例如，美國的耐克公司通過分工，將產(chǎn)品生產(chǎn)的任務(wù)外包出去，自身負(fù)責(zé)利用核心技術(shù)進行設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，這種模式不僅降低了公司資本投入，還提高了資本回報率，2014 年，公司的年凈收入高達 26.9 億美元。 邁克爾·波特于 1985 年提出了著名的價值鏈理論。價值鏈理論認(rèn)為，任何一個企業(yè)都是由多個價值活動組成的集合，價值活動包括材料采購、生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品銷售等活動。一系列價值活動是企業(yè)創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基石,可以用價值鏈的形式表示出來。 邁克爾·波特指出，價值鏈條上的各個環(huán)節(jié)均具有不同的增值空間，企業(yè)對某一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確控制程度決定增值的空間，增值的多少將對企業(yè)是否能夠得到超額回報產(chǎn)生影響，即企業(yè)可以通過合理分配資源來實現(xiàn)在同行業(yè)中競爭上的優(yōu)勢。將資源著重于附加值較高的環(huán)節(jié)可以獲得最大利潤，這也為輕資產(chǎn)運營奠定了理論基礎(chǔ)。 例如，在美國《財富》雜志發(fā)布的 2015 年世界 500 強企業(yè)名單中，美國沃爾瑪公司穩(wěn)居第一，該公司已多年在《財富》雜志發(fā)布的世界 500 強企業(yè)中位居首位。沃爾瑪在激烈的市場競爭中得以快速發(fā)展,主要是依賴于削減開支與薄利多銷。同時，低價，但是質(zhì)量不低；增效，但是并不損害員工利益。沃爾瑪公司是通過有效調(diào)動員工的工作熱情、充分發(fā)揮員工的聰明才智，并對管理和服務(wù)系統(tǒng)進行改進，盡最大可能地使成本下降，將效益提高。可以說，面向顧客的價值鏈管理是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。 

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3  輕資產(chǎn)運營模式與企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)路徑 ...... 13 

3.1  輕資產(chǎn)運營模式的表現(xiàn)形式及其財務(wù)特征 ...... 13 

3.1.1  輕資產(chǎn)運營模式的具體表現(xiàn)形式 .......... 13 

3.1.2  輕資產(chǎn)運營模式的優(yōu)勢 .......... 13 

3.1.3  輕資產(chǎn)運營模式的財務(wù)特征 ...... 13 

3.2  企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)路徑 .......... 14

3.3  輕資產(chǎn)運營模式下企業(yè)價值最大化的主要實現(xiàn)路徑 ...... 18

3.4  小結(jié) ...... 20 

4  騰訊公司輕資產(chǎn)運營模式的案例分析 ...... 21 

4.1  騰訊公司及其所處行業(yè)概況 .......... 21

4.2  騰訊公司的輕資產(chǎn)運營模式及其財務(wù)特征 ...... 22

4.3  騰訊公司輕資產(chǎn)運營模式下企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)路徑 .......... 26 

4.4  騰訊公司輕資產(chǎn)運營模式的財務(wù)效果評價 ...... 30 

4.5  案例小結(jié) .......... 36 

5  研究結(jié)論、啟示及局限性 ........ 38 

5.1  研究結(jié)論 .......... 38

5.2  對同行業(yè)其他企業(yè)的啟示 .... 39

5.3  研究局限與展望 .... 39 

 

4  騰訊公司輕資產(chǎn)運營模式的案例分析 

 

4.1  騰訊公司及其所處行業(yè)概況 

騰訊公司用戶數(shù)量位于我國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的前列，它提供的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)也在我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占領(lǐng)著大片市場。騰訊由馬化騰和張志東創(chuàng)立于 1998 年 11 月，總部設(shè)立在廣東省的深圳市。騰訊成立之時，我國的互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，在這一有利的背景下，騰訊推出了我國首款即時通訊軟件，之后靠著免費提供的吸引力、簡便的操作以及簡潔的界面等優(yōu)點，這一通訊軟件在短短幾年內(nèi)就收獲了大量的用戶，騰訊也隨之在即時通訊領(lǐng)域占據(jù)了壟斷地位。 在收獲大量用戶的基礎(chǔ)上，騰訊逐漸向其它業(yè)務(wù)輻射其影響力。之后的騰訊不但建立了綜合類的門戶網(wǎng)站——騰訊網(wǎng)，推出了各種各樣的應(yīng)用軟件，在游戲電競領(lǐng)域占據(jù)市場，還推出了新型社交軟件——微信，依靠著大量用戶的支撐，騰訊的業(yè)務(wù)在向各個領(lǐng)域極速擴張。至今為止，騰訊的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：網(wǎng)游、電子商務(wù)、博客、企業(yè)服務(wù)、增值服務(wù)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻、分類信息、音樂流媒體和收費服務(wù)等。截至 2015年第三季度，QQ 的月活躍賬戶數(shù)達到 8.6 億，微信和 We Chat 的合并月活躍賬戶數(shù)達6.5 億，騰訊已然是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中占有用戶數(shù)量最多的企業(yè)之一。 騰訊公司之所以在市場極具競爭的三個原因在于：用戶數(shù)量巨大、盈利模式多樣、業(yè)務(wù)輻射范圍廣，這也被稱為騰訊公司的三大法寶，它們的共同作用使得騰訊是所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的盈利最大的公司之一。騰訊于 2004 年在香港聯(lián)交所成功上市，自此以后其市值呈連年上漲趨勢，截至 2015 年 9 月 8 日，騰訊的市值已然超越了阿里巴巴，達到了 1.22 萬億港元，登上了亞洲最高價值互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寶座。 

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結(jié)論 

 

本文基于輕資產(chǎn)運營模式和企業(yè)價值最大化的相關(guān)文獻，選擇國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表企業(yè)騰訊公司為案例，通過分析企業(yè)2010—2014年的財務(wù)指標(biāo)，以此證明了騰訊公司的輕資產(chǎn)運營模式獲得成功。文章剖析了企業(yè)采取輕資產(chǎn)運營模式的財務(wù)特征，以及在輕資產(chǎn)運營模式下實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的途徑。得出的結(jié)論如下：輕資產(chǎn)運營是一種效率驅(qū)動的增長方式，在這類商業(yè)模式中，企業(yè)主要依靠自身的核心價值進行發(fā)展，而不是核心業(yè)務(wù)發(fā)展。輕資產(chǎn)運營模式具有投入資本較低，周轉(zhuǎn)速度較快，資本收益較高等優(yōu)勢，有助于促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，代表了未來企業(yè)發(fā)展的方向。與傳統(tǒng)的投資拉動的增長方式不同，效率驅(qū)動的輕資產(chǎn)運營模式具有以下財務(wù)特征：（1）收入主要來源于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)；（2）固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款占比低；（3）無形資產(chǎn)占比逐步提高、現(xiàn)金儲備高；（4）負(fù)債以短期負(fù)債為主。運用輕資產(chǎn)運營模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要企業(yè)價值最大化，可以選擇以下路徑： 1．實施外包戰(zhàn)略，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。將企業(yè)利潤水平日益低下的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步外包出去，使企業(yè)專注于產(chǎn)品的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，提高企業(yè)核心競爭力。 2．注重客戶管理。公司運營目的不僅在于增加銷售利潤，更重要的是同客戶保持長遠(yuǎn)的主客關(guān)系，這是輕資產(chǎn)運營模式中的關(guān)鍵內(nèi)容。 3．進行技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購。入股、兼并一些具有先進技術(shù)的公司，能夠保持自身的競爭優(yōu)勢，可以增加企業(yè)收入點，實現(xiàn)多元化發(fā)展。 

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參考文獻(略)