本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文研究表明，為了有效控制成本，企業(yè)需在關(guān)鍵環(huán)節(jié)如前期管理、投標(biāo)決策、施工過(guò)程以及竣工決算中實(shí)施全方位和綜合性的管理策略。這包括在項(xiàng)目初期加強(qiáng)內(nèi)控和完善成本管理體系，在決定投標(biāo)時(shí)深入市場(chǎng)研究以制定實(shí)際的投標(biāo)計(jì)劃，在施工階段提高團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)，并采納有效的控制手段，在項(xiàng)目完工時(shí)，及時(shí)完成成本的結(jié)算和分析，以確保成本效益的最大化。
1緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
在過(guò)去的幾十年里，在黨中央和國(guó)務(wù)院的有力指導(dǎo)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了騰飛，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了迅速發(fā)展，隨著規(guī)模的逐年擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化以及技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得了顯著成就。然而，自2020年起，新冠疫情的沖擊、土地成本的攀升以及宏觀經(jīng)濟(jì)的不振等因素共同作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)。《2023中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》揭示了房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)的持續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，報(bào)告指出，百?gòu)?qiáng)企業(yè)的凈利潤(rùn)率不僅持續(xù)下降，而且下降速率亦有所加快，這一現(xiàn)象凸顯了當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新階段，從追求速度轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，各行各業(yè)均迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，尤其是在建筑行業(yè)。這一領(lǐng)域，歷來(lái)被視為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，現(xiàn)在正面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。在這一背景下，成本控制成為建筑公司提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
歷史上，我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期處于“高成本低利潤(rùn)”的困境，尤其是中小型企業(yè)，由于長(zhǎng)期沿用粗放的經(jīng)營(yíng)模式，缺乏有效的成本控制機(jī)制，未能充分利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，也未能充分利用國(guó)家的政策扶持。如今，眾多建筑企業(yè)在成本控制方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。

項(xiàng)目管理論文怎么寫(xiě)

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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
（1）企業(yè)成本控制的研究
盧卡·帕喬利，一位意大利數(shù)學(xué)家，于1494年引入了成本控制的概念，通過(guò)他的作品“威尼斯薄記法”，為后續(xù)學(xué)者在成本控制領(lǐng)域的研究提供了重要的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)的成本計(jì)算方法主要是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)算，即實(shí)際成本法。然而，這種方法計(jì)算起來(lái)相當(dāng)復(fù)雜[1]。
在20世紀(jì)初期，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，人們開(kāi)始意識(shí)到實(shí)際成本法存在的問(wèn)題。為了更有效地控制成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法隨之誕生。這種方法將成本區(qū)分為固定成本和可變成本，通過(guò)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本并將其與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，來(lái)找出成本差異，以達(dá)到成本控制的目的。在20世紀(jì)初期，弗雷德里克·泰勒在其著作《科學(xué)管理原理》中提出了科學(xué)管理的概念，這一理論極大地推動(dòng)了成本核算及成本會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)步[2]。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球化的迅猛推進(jìn)，成本控制理論的關(guān)注點(diǎn)已轉(zhuǎn)向更為精細(xì)和全面的成本管理策略。企業(yè)開(kāi)始采用更為先進(jìn)的成本控制技術(shù)和工具，目的是在盡可能降低開(kāi)支的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。在建筑領(lǐng)域，Carmichael（2019）指出，建筑公司應(yīng)優(yōu)先考慮成本及其增加，而非專注于時(shí)間和產(chǎn)能。他明確表示，若建筑企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于減少成本開(kāi)銷[3]。此外，Wang等（2018）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理在幫助企業(yè)控制成本方面的關(guān)鍵作用是必要的。一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理框架不僅能夠防范在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，還能提供具體的操作指南，以避免成本超出預(yù)算。此外，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本效益管理至關(guān)重要[4]。Shu等（2018）認(rèn)為內(nèi)部管理是大部分企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，尋找內(nèi)部組織管理模式存在的不足，發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程和方法的不科學(xué)性，是導(dǎo)致企業(yè)成本控制失靈的重要因素之一[5]。此外，Celik等(2017）從社會(huì)成本的角度進(jìn)行思考，充分將社會(huì)成本考慮到企業(yè)成本控制的內(nèi)容中，即如果項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響，也可能因此產(chǎn)生額外支出，也會(huì)造成成本預(yù)算失靈。
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2相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
2.1.1項(xiàng)目成本控制
在對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展的研究中，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)極為關(guān)鍵的方向。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)施工過(guò)程中各階段的成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行精細(xì)的限制與監(jiān)督，確保實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)先設(shè)定的預(yù)算保持一致。
項(xiàng)目成本依據(jù)核算方式可劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。其中，預(yù)算成本為計(jì)劃成本的基礎(chǔ)和支撐，而計(jì)劃成本則旨在對(duì)實(shí)際成本的產(chǎn)生進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。最后，實(shí)際成本的發(fā)生將被用作評(píng)估計(jì)劃成本效果的標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是確保工程在預(yù)算內(nèi)完成的核心環(huán)節(jié)，涉及計(jì)劃的制定、實(shí)施的監(jiān)控和必要調(diào)整的執(zhí)行。在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目成本主要分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備使用等支出，而間接成本則涵蓋施工前的準(zhǔn)備工作、組織結(jié)構(gòu)以及管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。
企業(yè)通過(guò)采取一系列恰當(dāng)且有效的優(yōu)化策略，可以對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的直接和間接成本偏差進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)整和控制。這些策略包括但不限于對(duì)資源的合理分配、流程的優(yōu)化改進(jìn)以及成本監(jiān)控機(jī)制的建立。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行，同時(shí)最大限度地減少不必要的開(kāi)支，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)精細(xì)化管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本偏差的具體原因，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，企業(yè)還可以通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高工作效率，降低人力和時(shí)間成本，從而在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。通過(guò)這些綜合性的優(yōu)化策略，企業(yè)不僅能夠有效控制成本，還能提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
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2.2基礎(chǔ)理論
2.2.1目標(biāo)成本管理理論
目標(biāo)成本管理是一種常見(jiàn)的成本制定方法，在項(xiàng)目剛啟動(dòng)的階段，通過(guò)詳細(xì)的調(diào)研和資料收集，對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)生的收益和支出作出前置預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有資料和預(yù)測(cè)，得出該項(xiàng)目可能產(chǎn)生的期望利潤(rùn)。該方法的關(guān)鍵是將目標(biāo)管理與成本管理相融合，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分解，逐個(gè)分析，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全程控制，建立一個(gè)全面的成本管理體系，涵蓋流程、視角和人員參與的各個(gè)方面。這種方法以其系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性和綜合性著稱。
成本法的應(yīng)用通常有以下步驟：首先通過(guò)成立一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)收集市場(chǎng)信息，以便估算可行的目標(biāo)成本。接著細(xì)化目標(biāo)成本后逐步執(zhí)行，最終根據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。
在建筑領(lǐng)域，目標(biāo)成本管理大體分為四個(gè)階段：設(shè)定目標(biāo)成本、細(xì)化、執(zhí)行，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目的可研階段被設(shè)定目標(biāo)成本，通過(guò)跨部門合作完成初步的調(diào)研和資料整理，利用歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)模板來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本，這一成本經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后成為項(xiàng)目追求的目標(biāo)。其次，目標(biāo)成本細(xì)化是將總目標(biāo)分解到具體執(zhí)行層面，這不僅包括成本的具體分配，也涉及責(zé)任人的明確。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，成本管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，確保其與既定目標(biāo)保持一致。這需要通過(guò)持續(xù)的跟蹤和比對(duì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何偏差，并迅速調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員需要定期審查各項(xiàng)支出，確保每一筆費(fèi)用都在預(yù)算范圍內(nèi)，并且符合項(xiàng)目的整體需求。
此外，如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能存在成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須立即采取行動(dòng)。首先，要對(duì)潛在的超支原因進(jìn)行詳細(xì)分析，找出導(dǎo)致成本增加的具體因素。這可能包括供應(yīng)鏈問(wèn)題、資源分配不當(dāng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。通過(guò)對(duì)原因的深入分析，團(tuán)隊(duì)可以制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，以避免或減少超支的發(fā)生。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還應(yīng)定期回顧和更新成本管理計(jì)劃，確保其與項(xiàng)目的實(shí)際情況相匹配，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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3 LQ公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 ......................... 16
3.1 LQ公司概況 ................................ 16
3.1.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)介 ...................................... 16
3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 ................................. 16
4 LQ公司項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題分析 ........................ 27
4.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)、實(shí)施與結(jié)果分析 ............................ 27
4.1.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施 ................................. 27
4.1.2 問(wèn)卷信度與效度檢驗(yàn) .............................. 27
5 LQ公司項(xiàng)目成本控制優(yōu)化對(duì)策 ............................... 41
5.1 LQ公司項(xiàng)目成本控制優(yōu)化原則 ............................ 41
5.1.1 堅(jiān)持企業(yè)效益最大化原則 ............................ 41
5.1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程成本控制原則.............................. 42
6 LQ公司項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案實(shí)施預(yù)期效果及保障措施
6.1 LQ公司實(shí)施項(xiàng)目成本控制方案的預(yù)期效果
6.1.1有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
在研究LQ建筑公司提高成本控制效率的進(jìn)程中，揭示了該公司采納了設(shè)立預(yù)算科室這一創(chuàng)新策略。預(yù)算科室的成立，與原有的財(cái)務(wù)部門并行運(yùn)作，共同構(gòu)成了公司的成本控制部門。這一變革不僅重新分配了財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而且通過(guò)兩個(gè)部門的相互監(jiān)督和制衡，顯著提升了工作效率和企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。這種改進(jìn)后的成本管理體系，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加合理嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)成本控制相關(guān)工作的管理質(zhì)量也有了顯著提升。
通過(guò)實(shí)施這一系列措施，企業(yè)管理層得以實(shí)時(shí)掌握全面且精確的成本資訊，這對(duì)于制定有效的管理決策至關(guān)重要，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供堅(jiān)實(shí)的支持。
這不僅對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理有著深遠(yuǎn)的影響，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)LQ建筑公司成本控制部門調(diào)整前后的功能對(duì)比分析，本文深入探討了該公司如何通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效地提升了成本控制的效率和管理水平。

項(xiàng)目管理論文參考

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7結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
自改革開(kāi)放起，中國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷了顯著躍進(jìn)，由建筑大國(guó)邁向建筑強(qiáng)國(guó)，極大地推進(jìn)了民生、住宅及交通建設(shè)。盡管整體上取得輝煌成就，部分小型建筑企業(yè)發(fā)展卻相對(duì)滯緩，面臨成本控制不嚴(yán)和經(jīng)濟(jì)效益減損的挑戰(zhàn)，這對(duì)它們的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了潛在風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)這一現(xiàn)象，本研究以LQ建筑公司為例，深入探討了其成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。通過(guò)詳細(xì)的文獻(xiàn)回顧和理論研究，結(jié)合案例分析，本文揭示了LQ建筑公司在成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)于成本控制地組織架構(gòu)，成本核算方法、監(jiān)督管理措施方面存在的不足，導(dǎo)致了成本控制的偏差，進(jìn)而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。
研究表明，為了有效控制成本，企業(yè)需在關(guān)鍵環(huán)節(jié)如前期管理、投標(biāo)決策、施工過(guò)程以及竣工決算中實(shí)施全方位和綜合性的管理策略。這包括在項(xiàng)目初期加強(qiáng)內(nèi)控和完善成本管理體系，在決定投標(biāo)時(shí)深入市場(chǎng)研究以制定實(shí)際的投標(biāo)計(jì)劃，在施工階段提高團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)，并采納有效的控制手段，在項(xiàng)目完工時(shí)，及時(shí)完成成本的結(jié)算和分析，以確保成本效益的最大化。
通過(guò)這些措施，LQ建筑公司不僅優(yōu)化了其成本控制體系，而且對(duì)公司未來(lái)的項(xiàng)目管理產(chǎn)生了積極影響，進(jìn)一步為公司成為一家杰出的建筑企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。本研究的成果不僅為L(zhǎng)Q建筑公司提供了實(shí)際的改進(jìn)方案，也為同行業(yè)的其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考.
參考文獻(xiàn)（略）