本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文對A建筑設(shè)計(jì)公司展開研究，通過對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，運(yùn)用PEST、波特五力模型和SWOT分析模型，對A建筑設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略選擇做出匹配性分析。
第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景和問題
1.1.1 研究背景
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入全新階段，已由粗放式的追求“量”的快速發(fā)展模式進(jìn)入到以質(zhì)為核心的發(fā)展階段，粗放型的增長速度有所放緩。經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力之一的房地產(chǎn)建筑業(yè)正在經(jīng)歷重大變更。
首先，建筑行業(yè)過剩制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。政府的政策導(dǎo)向和投資縮減對建筑業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、綠色建筑和高質(zhì)量發(fā)展方面進(jìn)行適應(yīng)和升級。我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展已經(jīng)逐漸從大規(guī)模的新建城鎮(zhèn)階段轉(zhuǎn)向?qū)ΜF(xiàn)有城鎮(zhèn)的提質(zhì)改造和重視城市結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)存量和增量雙重優(yōu)化，建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度隨之驟降。在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，“大行業(yè)、小企業(yè)”是其主要特征，這意味著大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，市場集中度較低，從而形成一個(gè)充分競爭的行業(yè)。在此充分競爭的行業(yè)里，上游房地產(chǎn)發(fā)展趨緩，建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展即將進(jìn)入重大變革時(shí)期。
其次，新冠疫情在一定程度上影響建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。疫情引發(fā)的封鎖和供應(yīng)鏈中斷對建筑材料的供應(yīng)、工人的可用性以及項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。這些因素不僅影響了建筑工程的進(jìn)展，還促使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重新評估其應(yīng)對危機(jī)的策略和可持續(xù)性計(jì)劃。這兩個(gè)因素的結(jié)合使得中國建筑業(yè)的競爭格局發(fā)生了顯著變化。
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1.2 文獻(xiàn)綜述和述評
1.2.1 文獻(xiàn)綜述
（1）關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的研究
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，管理者通過設(shè)定經(jīng)營戰(zhàn)略，確定企業(yè)整體方向和目標(biāo)，以確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，在競爭激烈的市場中保持競爭力。普拉哈拉得和哈梅爾(C.K.Prahalad and Gary Hamel,1990)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)通過識(shí)別和培養(yǎng)其獨(dú)特的核心技能來獲取競爭優(yōu)勢[1]。W·錢·金和勒妮·莫博涅（2005）通過實(shí)證研究分析企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新開辟新市場（藍(lán)海），而不是在現(xiàn)有的競爭激烈的市場（紅海）中爭斗[2]。Jim Collins（2001）基于大量數(shù)據(jù)分析，探討了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從平庸到卓越的轉(zhuǎn)變[3]，提供了深入的經(jīng)營戰(zhàn)略洞察。芬卡特拉曼(Venkatraman,1989)將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征以戰(zhàn)略導(dǎo)向劃分為六個(gè)維度[4]，薛求知等（2014）劃分為防御性、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性、進(jìn)攻性、前瞻性、分析性和未來性六個(gè)維度研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[5]。
隨著數(shù)字化、人工智能時(shí)代來臨，數(shù)字化正在深刻影響企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。學(xué)者對數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略進(jìn)行各種研究和探討，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。陳冬梅等（2001）圍繞戰(zhàn)略管理四個(gè)核心議題，探討了數(shù)字化為戰(zhàn)略理論研究帶來的更多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)[6]。大多數(shù)民營企業(yè)為具有專新特新特點(diǎn)的中小型企業(yè)，針對此類企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，張延平等（2024）提出應(yīng)發(fā)揮不同成長因素的影響作用，突出關(guān)鍵核心技術(shù)和專業(yè)程度兩個(gè)因素的作用，突破成長路徑或方式[7]。胡志亮等（2024）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略差異度越大越會(huì)抑制企業(yè)創(chuàng)新[8]，并提出管理層在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵方面因素。首先，需要準(zhǔn)確評估企業(yè)的內(nèi)在能力以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段，制定與現(xiàn)有發(fā)展能力相匹配的戰(zhàn)略。其次，為確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和業(yè)績的穩(wěn)定增長，管理層應(yīng)建立戰(zhàn)略經(jīng)營預(yù)警機(jī)制。這意味著當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施遇到困難或者短期業(yè)績波動(dòng)較大時(shí)，管理層應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，采取循序漸進(jìn)的方式來實(shí)施戰(zhàn)略，并定期進(jìn)行監(jiān)管。通過這樣的動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)管，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并取得更優(yōu)異的績效。創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由粗放型向高效、集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力[9]，在基礎(chǔ)性、源頭性創(chuàng)新方面加大投入力度、吸引人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
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第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)作為一個(gè)整體如何在其選擇的市場內(nèi)競爭，以及如何配置企業(yè)的資源以達(dá)到長期目標(biāo)。主要包括決定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)市場、產(chǎn)品和服務(wù)的范圍以及如何創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值主張來吸引顧客。經(jīng)營戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)整體方向和目標(biāo)的設(shè)定，以及如何在競爭激烈的市場中保持競爭力。
經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)注全局、涵蓋企業(yè)的整體方向，要求管理者考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和資源配置，研究如何有效地組織配置和利用資源以實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)。常見的戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本獲得價(jià)格優(yōu)勢，適用于價(jià)格敏感的市場。差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的特殊需求，適用于客戶重視質(zhì)量和品牌的市場。集中化戰(zhàn)略專注于特定的細(xì)分市場或客戶群體，通過深耕細(xì)分市場建立競爭優(yōu)勢。混合戰(zhàn)略結(jié)合成本領(lǐng)先和差異化的優(yōu)勢，適應(yīng)多樣化的市場需求。
經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，管理者需要同時(shí)考慮它們以確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。成功的經(jīng)營戰(zhàn)略需要有清晰的競爭戰(zhàn)略作為支撐。兩者相輔相成，一個(gè)明確的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠?yàn)楦偁帒?zhàn)略的制定提供方向，而有效的競爭戰(zhàn)略則能夠確保企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中保持競爭力。
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2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.2.1 競爭優(yōu)勢理論

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展背景可以追溯到20世紀(jì)70年代末和80年代初，全球市場競爭開始變得更加激烈，許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這一時(shí)期，管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家對某些企業(yè)為何能夠在市場上獲得持久競爭優(yōu)勢的問題產(chǎn)生濃厚興趣。邁克爾·波特（Michael. Porter）在1980年出版的著作《競爭戰(zhàn)略》（Competitive Strategy）中提出一系列與企業(yè)競爭優(yōu)勢相關(guān)的理論和框架，如五力模型和價(jià)值鏈分析。波特的工作強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要明確的競爭策略，包括成本領(lǐng)先和差異化，以在市場中獲得競爭優(yōu)勢。另一個(gè)重要的代表是杰伊·巴尼（Jay. Barney）。他在1991年提出資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based View, RBV），強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和能力的重要性。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)和利用獨(dú)特、寶貴、難以模仿的資源來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。這兩位學(xué)者的工作為企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理者更好地理解和應(yīng)對市場競爭，從而制定更有效的戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢。
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第3章 A建筑設(shè)計(jì)公司經(jīng)營環(huán)境分析 ................... 13
3.1 外部宏觀環(huán)境分析 ............................... 13
3.1.1 鼓勵(lì)發(fā)展的宏觀政治環(huán)境 .......................... 13
3.1.2 機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ................................ 13
第4章 A建筑設(shè)計(jì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題及成因分析 ............................ 27
4.1 A建筑設(shè)計(jì)公司發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀 ......................... 27
4.1.1 A建筑設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程 ............................. 27
4.1.2 A建筑設(shè)計(jì)公司行業(yè)情況 .................................... 28
第5章 優(yōu)化A建筑設(shè)計(jì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對策建議 ............................... 43
5.1 明確戰(zhàn)略定位與目標(biāo),選擇適宜經(jīng)營戰(zhàn)略 ....................... 43
5.1.1 優(yōu)化戰(zhàn)略定位 ................................ 43
5.1.2 明晰戰(zhàn)略目標(biāo) ......................................... 44
第6章 A建筑設(shè)計(jì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施保障
6.1 加強(qiáng)人才引進(jìn)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
6.1.1 加強(qiáng)人才引進(jìn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)交流
人才是第一資源，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心力量。作為智力密集型和技術(shù)密集型行業(yè)中的企業(yè)，人才更是A公司持續(xù)創(chuàng)新和保持競爭力的核心資源。A公司應(yīng)當(dāng)通過建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，提升創(chuàng)新能力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增強(qiáng)競爭力和提升服務(wù)質(zhì)量，通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)交流，提升項(xiàng)目效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力，從而為公司的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）精選人才引進(jìn)對象，拓寬人才引進(jìn)模式。一是明確人才需求和角色定位。在引進(jìn)人才前，A公司需明確各崗位的具體需求和期望，包括所需的技能、經(jīng)驗(yàn)以及文化適應(yīng)性等，確保引進(jìn)的人才能夠精準(zhǔn)匹配公司的實(shí)際需要。二是建立專業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)。A公司應(yīng)當(dāng)制定一套詳盡的人才評估標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)能力、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，用以評估候選人是否符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。三是充分考慮人才“留的住”因素。引進(jìn)人才時(shí)要充分考慮A建筑設(shè)計(jì)公司總部地處西部成都的區(qū)域特征，人才引進(jìn)的同時(shí)要考慮留下來。過往成長、求學(xué)、工作等與西部有交集以及對西部地域認(rèn)同的人才更能留下來為公司提供長期服務(wù)[40]。四是積極探索多元化人才引進(jìn)路徑。除全職外，還包括援助、兼職、掛職、合作、外委、返聘等靈活模式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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第7章 研究結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
本文對A建筑設(shè)計(jì)公司展開研究，通過對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，運(yùn)用PEST、波特五力模型和SWOT分析模型，對A建筑設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略選擇做出匹配性分析。基于對A建筑設(shè)計(jì)公司競爭優(yōu)勢和核心競爭力的考慮，本文認(rèn)為A建筑設(shè)計(jì)公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)選擇集中優(yōu)勢的差異化成長戰(zhàn)略。一是可以充分發(fā)揮民營企業(yè)靈活性和創(chuàng)新性，專注與建筑工程設(shè)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)，充分利用創(chuàng)意內(nèi)核發(fā)展毛利率較高的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、大力發(fā)展并推動(dòng)以設(shè)計(jì)為核心的EPC全過程服務(wù)，提升公司的品牌和行業(yè)影響力，二是可以充分利用上市公司資本市場的工具，拓寬業(yè)務(wù)范圍、拓展服務(wù)區(qū)域，快速成長為高效、專業(yè)、創(chuàng)新、多維、協(xié)同的運(yùn)維平臺(tái)，成為具有國際影響力的建筑工程設(shè)計(jì)與咨詢領(lǐng)先型企業(yè)。
第一，A建筑設(shè)計(jì)公司具有國際視野的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系和技術(shù)平臺(tái)，優(yōu)勢與問題并存。但作為地處西南的民營企業(yè)，人才吸引力、融資能力較弱；業(yè)務(wù)上具備全過程咨詢服務(wù)的能力，但大型復(fù)雜項(xiàng)目承接能力弱，業(yè)務(wù)輻射范圍有效，沒有充分發(fā)揮上市公司資本平臺(tái)提升融資、品牌影響力、業(yè)務(wù)范圍并購擴(kuò)張的作用。
第二，A建筑設(shè)計(jì)公司行業(yè)外部環(huán)境競爭激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。經(jīng)過對外部因素的詳細(xì)分析，鼓勵(lì)發(fā)展宏觀環(huán)境提供了明確的指引和支持，但同行業(yè)競爭激烈，國企與中小型民營企業(yè)共同競爭，國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也參與市場的爭奪。A建筑設(shè)計(jì)公司要在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，必須提供高質(zhì)量的差異化服務(wù)并積極參與市場競爭。 
參考文獻(xiàn)（略）