本文是一篇企業戰略管理論文，本研究結合A密封連接器公司的具體情況，運用企業戰略管理的框架，PEST分析及波特五力模型的分析，在評估內外部環境對公司的影響，應用了外部因素評價矩陣（EFE矩陣），而內部因素評價矩陣（IFE矩陣）則幫助我們評估了公司的內部實力和弱點。這些評估為我們后續的戰略制定提供了堅實的基礎。
1  緒論
1.1  研究背景及目的意義
本節主要介紹本文的研究背景與意義。首先，說明研究A公司發展戰略的研究背景。其次說明本文研究的目的。最后闡明本文研究分析的理論影響意義及現實影響意義。
1.1.1  研究背景
2023年第二季度剛剛出來的GDP 數據顯示，今年上半年 GDP為 5923034億人民幣，比去年同期增5.5%，增速在減少。人民生活水平逐步提高，根據國家統計網統計，2021年居民人均可支配收入為 35128人民幣，比2020年增長9.1%。十年來增長1.128 倍。人名生活水平提高，各中小型企業業務增長穩定，制造業及周邊服務業的增速在放緩，俄烏戰陣，通貨膨脹與升息等種種交疊復雜的大環境現狀，導致終端需求不振。
A公司快速密封連接器是總部在美國的在中國深圳的全資子公司，其主要的目的是就近服務于中國及亞太其他國家的客戶及合作伙伴。同時也為總部提供零部件代工或者部分產品的組裝生產任務。美國總部成立1986年，已經有37年的歷史。A公司在2019年成立以來一直深耕中國市場及周邊市場，取得了一定的成績。A公司作為快速連接器行業的全球頂尖品牌，安全，可靠快速是品牌的一貫宗旨與使命。可以為市面上現有規格的螺紋，管口，孔洞提供多款已經開發的標準產品，也能針對客戶的特定需求量身定制工程方案。
A公司作為一個發展了30多年的科技企業子公司，其在國內成立初期面臨著諸多的挑戰，包括不限于技術及產品創新，競爭者的加入影響著公司的發展，在目前市場環境及需求變革下，A公司如何在市場中突破自己，實現產品技術創新與發展，制定合理的企業發展戰略，以及競爭戰略，是目前最需要解決的問題。
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1.2  國內外研究現狀
本部分對國內外連接器行業的發展現狀和趨勢，以及相關企業戰略管理的研究文獻進行回顧和學習，為A公司的戰略研究提供了寶貴的參考價值和借鑒意義。
1.2.1  國外研究現狀
（1）戰略管理的相關理論研究
喬爾.羅斯和邁克爾.卡密說過：“競爭無處不在，有競爭，就要講戰略，就要戰略管理，講戰略，有戰略管理者不一定成功，但不講戰略，沒有戰略管理者注定要失敗。沒有戰略的組織，就像沒有方向舵的航船，只能在原地打轉，又像四處漂泊的流浪者，沒有目的地。”
著名管理大師德魯克曾指出：“對企業而言，未來至關重要。經營戰略使企業為明天而戰”。據調查，20世紀80年代中期以后95%以上的美國大企業都積極推行了企業戰略管理，經營成功的中小企業大多也結合自身特點實行了戰略管理，由此可見企業戰略對企業生存和發展的重要性。
戰略管理是由美國企業家安索夫在其1972年出版的《戰略管理概念》一書中首先提出來的。他對戰略管理的開創性研究使他成為管理學科的一代宗師，被管理學界尊稱為戰略管理的“鼻祖”。1975年安索夫出版了《從戰略規劃到戰略管理》一書，將戰略管理定義為“企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”。他認為，戰略管理與以往經營管理的不同之處在于：戰略管理是面向未來，動態地、連續地完成從決策到實現的過程。美國學者斯坦納認為，戰略管理是確定企業愿景，根據企業外部環境和內部條件認定企業目標，保證目標的正確落實并使企業愿景最終得以實現的一個動態過程。康麗(2012)[1]認為戰略管理是通過戰略制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的、跨功能決策的藝術和科學。戰略管理應被視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。它強調的是一種戰略意識，是戰略性思維的運用，是一種分析問題、解決問題的思路，是站在長遠和全局認識企業管理問題，不是頭痛醫頭、腳痛醫腳、就事論事的片段式思路。
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2  相關概念與分析工具
2.1  相關概念
本論文涉及相關概念主要是連接器密封技術服務。
2.1.1  密封連接器
密封連接器是一種用于電子設備和電子系統中的連接器，具有防水、防塵和防腐蝕功能。它采用特殊的結構設計和材料選擇，確保連接器在惡劣的環境條件下也能保持穩定可靠的工作。
密封連接器通常由外殼、插頭和插座組成。外殼是連接器的外部保護層，一般采用高強度的塑料或金屬材料制成，具有優良的耐熱性和抗腐蝕性。插頭和插座是連接器內部的關鍵部件，它們通過金屬接點實現電氣連接。為了實現密封性能，插頭和插座之間通常配備O型密封圈或者其他密封結構，有效阻止水分、灰塵和化學物質進入連接器。密封連接器的應用非常廣泛，特別是在汽車、航空航天、軍事設備和醫療器械等領域。
在汽車行業中，密封連接器被廣泛應用于發動機控制模塊、傳感器和電源系統等關鍵部位，以確保汽車在各種惡劣的天氣條件下能夠穩定工作。在航空航天領域，密封連接器能夠承受高空低溫、高濕度等極端環境，并保證飛機和航天器的安全可靠。同樣地，在軍事設備和醫療器械中，密封連接器起著至關重要的作用，確保設備在嚴酷條件下能夠正常運作。
密封連接器的設計和制造要求非常嚴格。首先，連接器必須具有良好的防水和防塵性能，防止外部環境對連接器內部的金屬接點造成影響。其次，連接器的插拔性能要穩定可靠，能夠承受多次插拔操作而不損壞。最后，連接器還需要具備優良的抗腐蝕性能，能夠長時間穩定工作在惡劣的化學環境中。
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2.2  主要分析工具
本文主要運用了PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析、環境因素評價矩陣（EFE矩陣）以及定量戰略計劃矩陣（QSPM）等工具來進行分析研究。
2.2.1  PEST分析
對于A公司面臨的外部環境，我們對其進行了PEST分析，即從政治、經濟、社會和技術四個維度進行考察，對自身從事的密封連接器技術服務領域進行分析，分析圖如圖 2.1。

企業戰略管理論文怎么寫

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3 A密封連接器公司發展現狀及存在的主要問題 ................................ 16
3.1 A密封連接器公司基本情況 ............................. 16
3.1.1 公司概況 ...................... 16
3.1.2 公司業務范圍 .................................. 16
4 A密封連接器公司內外部環境分析 ................................. 22
4.1 宏觀環境分析 ..........................22
4.1.1 政治環境分析 ................... 22
4.1.2 經濟環境分析 .................................. 23
5 A密封連接器公司戰略制定 .............................. 42
5.1 A密封連接器公司的愿景和價值觀 ....................... 42
5.1.1 愿景 .......................... 42
5.1.2 核心價值觀 ................................. 42
6  A密封連接器公司發展戰略實施與保障
6.1  關鍵業務實施舉措
為了保持競爭優勢并實現可持續發展，企業必須采取一系列關鍵業務實施舉措。本節將探討連接器企業在產品質量控制和服務品質提升方面的具體措施，旨在幫助企業在快速變化的市場中站穩腳跟，實現長期繁榮。
6.1.1  嚴控產品與服務質量
眾所周知，在當今競爭激烈的市場環境中，連接器企業要想脫穎而出，必須嚴格控制產品質量和服務品質。這不僅關乎企業的品牌形象，更是企業長遠發展的關鍵所在。
（1）產品質量控制。連接器作為設備中不可或缺的部分，其質量和可靠性直接影響到整個系統的性能。因此，連接器企業需要采取一系列措施來確保產品的高品質。①原材料和生產工藝的嚴格把控：從源頭上保證材料的可靠性和一致性，采用先進的生產工藝，確保每個部件的精度和穩定性。②全面的質量管理體系：建立一套全面的質量管理系統，包括質量標準的定義、質量檢測流程的確立以及評估與改進機制的設立。③嚴格的產品檢測：對連接器產品的結構尺寸、電氣性能、機械強度等方面進行全面檢測，確保每個產品都符合高標準要求。④持續改進：根據市場反饋和技術進步，不斷優化產品設計和生產工藝，提升產品質量。 （2）服務品質提升。除了產品本身的質量外，優質的服務也是連接器企業贏得客戶信賴的重要因素。①建立全面的服務管理體系：明確服務標準，涵蓋售前咨詢、售后服務等各個環節，確保服務流程的專業性和高效性。②強化員工培訓：定期對員工進行專業技能培訓，提升他們對產品特性的理解和服務技巧，增強解決客戶問題的能力。③收集并分析客戶反饋：通過多種渠道收集客戶意見，及時調整服務策略，確保滿足客戶需求。

企業戰略管理論文參考

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結論
在瞬息萬變的商業環境中，戰略管理成為決定企業未來發展走向和經營范圍的關鍵因素。對于A密封連接器公司而言，在不斷變化且充滿不確定性的外部環境下，有效制定和執行戰略至關重要，以確保公司能夠持續生存并健康發展。
基于外部與環境分析，結合A密封連接器公司的具體情況，運用企業戰略管理的框架，PEST分析及波特五力模型的分析，在評估內外部環境對公司的影響，應用了外部因素評價矩陣（EFE矩陣），而內部因素評價矩陣（IFE矩陣）則幫助我們評估了公司的內部實力和弱點。這些評估為我們后續的戰略制定提供了堅實的基礎。基于以上分析，我使用SWOT分析和QSPM矩陣進一步探索了A密封連接器公司的優勢、劣勢、機遇和挑戰。在此基礎上，我們得出了以下結論：
（1）總體戰略：A密封連接器公司應依托現有的業務基礎和客戶關系，堅持公司的使命與愿景，采取增長型戰略和專業化戰略作為總體戰略方向。
（2）競爭戰略：在激烈的市場競爭中，A公司應采取成本領先戰略，以提升市場競爭力。
（3）職能戰略：公司應制定相應的人力資源戰略、產品戰略和營銷戰略，以支持總體戰略的實施。
（4）戰略實施與保障：為了確保戰略的有效實施，我們從關鍵業務實施舉措和關鍵職能保障舉措兩個維度提出了具體的保障措施。這些措施旨在加強公司的核心競爭力，確保戰略目標得以實現。
參考文獻（略）