本文是一篇財會管理論文，筆者建議，公司應以經營利潤為導向，審慎、客觀地強化以財務指標為核心的經營管理理念，加強對市場和客戶需求分析，加強存貨、期間費用管理及資金保障，提升運營管理效率，優化負債結構和成本，降低期間費用，實現各業務板塊的協同效應。
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
消費電子行業是典型的科技驅動型行業，隨著芯片領域競爭的進一步加劇，5G、人工智能及物聯網等技術的飛速發展，終端產品的持續技術創新，在重塑行業業態的同時，也帶來新興的產業需求，消費電子產業正向智能化和集成化快速發展，逐漸步入一個全新的發展階段。
歐菲光是消費電子行業的領軍企業，主營產品自2012年由紅外濾光片和觸摸屏逐步切換到攝像頭模組，至2018年，公司成為全球攝像頭模組銷售增速最快的企業，憑借超群技術儲備和管理能力迅速成為行業龍頭，并于2019年剝離觸控產品資產后進一步聚焦攝像頭模組。然而，2020年起，境外客戶蘋果公司減少并最終終止了與公司的采購關系，相關的產品出貨量同比大幅度下降，隨之而來的便是大額資產包袱和運營成本。同時，受到國際貿易環境“去全球化”、芯片斷供等限制措施影響，導致境內客戶華為的訂單大幅減少，公司銷售額大幅下滑。對此，公司對各類資產進行了全面清查，對可能發生減值損失的資產計提減值準備，并結合公司實際經營情況，為提高資產運營及使用效率，處置部分土地使用權及廠房，對參股公司、子公司的相關資產減值損失進行補償，導致持續虧損。公司在發展核心業務的同時積極拓展新業務，在智能汽車、家居、醫療、虛擬現實、智能穿戴等新領域進行光學產品的布局，形成光學光電、微電子和智能汽車三大產品的穩定格局。由此可見，過往公司依靠規模化生產和低毛利率策略進入產業鏈中下游領域，再依靠規模化生產降低成本、以低價獲取訂單，公司得以迅速成長，而后又迅速步入衰退，這一變化背后的成因值得探究。

財會管理論文參考

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1.2 國內外研究現狀
國內外學者研究主要圍繞財務戰略與企業管理之間的關系，于是本文從財務戰略目標與作用、哈佛分析框架形成、企業整體戰略、財務戰略影響因素、企業財務控制等幾方面進行梳理。
1.2.1 財務戰略目標與作用
國外財務分析發展歷史悠久，學術積累豐富。Allen是最早系統研究財務戰略管理的學者。Allen（1991）提出財務戰略管理是“管理者為尋求實現其戰略目標而設計的—套戰略管理系統，從而保證企業財務狀況長期、穩定、健康發展”。財務戰略管理發揮扶持企業的長期穩定發展的功能，是企業的內部控制機制的一部分，也是公司整體戰略的重要構成[1]。Eills（1993）運用會計角度對公司戰略進行分析，并將財務戰略分析歸納為公司戰略和財務分析的重要組成部分[2]。Grounds（2002）采用了價值分析的角度對財務戰略進行分析論證[3]。同時，國內外學者強調了戰略矩陣的重要性，Shahmansuri和Ghanbari（2014）強調運用財務戰略矩陣工具，對財務戰略分析的重要性，并可以依靠戰略矩陣的分析結果選擇對應戰略[4]。柴源源（2019）也認可財務戰略矩陣對企業財務綜合狀況分析發揮的作用，財務管理需融入戰略思想，重點挖掘企業可持續增長能力和價值創造能力[5]。婁昊（2023）認為財務戰略可以提供資本流動性管理的方向和目標，通過設定財務目標，也能夠明確資本流動性管理的量化標準，財務戰略能夠為資本流動性管理提供決策依據[6]。廖志斌（2023）提出為實現稅務籌劃與資本結構的協同優化，需緊密結合長期財務戰略，平衡稅收優化與風險控制，促進企業可持續發展[7]。
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第2章 理論基礎
2.1 哈佛分析框架理論
美國學者Palepu、Healy和Bernard（2000）于哈佛大學共同創立了哈佛分析框架理論，包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析四個部分，從戰略高度分析企業的財務狀況，揭示外部環境存在的機會和風險，評價企業內部條件的優勢和劣勢，在科學的預測上為企業未來發展前景指明方向。 哈佛分析框架首先是戰略分析，從企業整體戰略與財務戰略相結合角度出發，以財務報表分析為起點，目的在于把握利潤目標與經營風險，并評估企業的盈利能力；其次是會計分析，以戰略分析為基礎，通過會計數據展現企業經營的現實狀況；再次是財務分析，通過運用財務數據評價企業過去與現在的財務狀況；最后是前景分析，重點預測公司未來發展方向，以戰略、會計、財務分析結果為基礎，對公司的未來進行科學預測，指出企業發展方向，提供決策支持。
哈佛分析框架結合宏觀環境下的常規策略分析，從整體上分析公司戰略，比如差異化、集中化、成本領先戰略等。從反映企業經營狀況的財務數據出發，進行會計分析，基于財務報表數據的分析結果，結合實際經營狀況，發現企業出現的問題，分析這些問題對戰略目標達成是否產生影響。前景分析在戰略、會計、財務分析的基礎上，預測未來發展前景，針對出現的問題進行分析，進而調整戰略規劃，形成新的財務分析循環。
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2.2 財務戰略理論
2.2.1 財務戰略的定義與分類
財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期的發展方向問題，是為了服從企業整體戰略、管理企業價值、優化企業資源配置、實現企業管理目標所采取的戰略思維、決策和管理思路。
（1）從經營發展階段角度劃分，財務戰略分為快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型財務戰略。企業迅速搶占市場時實施快速擴張型財務戰略，有助于實現企業資產規模的快速增長。企業快速擴張不僅需要將利潤留存，而且尋求大幅度外部融資，帶來財務杠桿效應，防止凈資產收益率和每股收益的下降，因此，快速擴張型財務戰略的特征表現就會是“高負債、低收益、少分配”。企業步入成熟期，實施穩健發展型財務戰略，成熟期企業往往將利潤留存積累，作為資產規模擴張的資金來源，并提高外部融資水平，從而發揮企業節稅效應，有助于實現企業盈利能力的穩定提升和資產規模的平穩增長，穩健發展型財務戰略的特征表現就是“高負債、高收益、中分配”。企業市場需求下滑時，為控制財務風險、努力求生，而采取防御收縮型財務戰略，現金流量管理方式多為“開源節流”，防御收縮型財務戰略企業的特征表現是“低負債、低收益、少分配”。
（2）從職能類型角度劃分，財務戰略可分為籌資戰略、投資戰略和股利分配戰略。籌資戰略是為實現企業整體戰略目標的達成，充分了解內外部情況，謀劃籌集投資發展布局所需資金，制定籌資戰略要合理降低資金成本，減少籌資風險。為維持和擴大生產經營規模，在市場競爭中抓住機會，需要選擇合理投資戰略，而一旦選擇不當，可能帶來不可估量的損失。結合企業內外部環境，制定合理的股利分配戰略，有助于增加股東以及市場投資者信心，維持企業穩定和良性循環，促進企業可持續發展。因此在財務戰略制定過程中，企業應綜合考量其所處的市場環境及未來整體發展戰略，充分評估投融資對象、規模和構成，以及股利分配是否與企業發展情況相適應。
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第3章 基于哈佛分析框架的歐菲光公司現狀分析 ........................... 15
3.1 歐菲光的發展歷程 .................................... 15
3.2 歐菲光公司的戰略分析 ....................... 16
第4章 歐菲光公司財務評價 ........................... 45
4.1 財務能力的問題及原因 .............................. 45
4.1.1 低毛利率經營，盈利能力不足 ............................. 45
4.1.2 客戶集中，抗風險能力不足 ................................. 45
第5章 基于哈佛分析框架下的歐菲光公司財務戰略優化建議 ...................... 49
5.1 戰略運行方面的優化建議 ............ 49
5.1.1 遵從企業整體戰略 .............................. 49
5.1.2 適應公司發展階段 ............................... 49
第5章 基于哈佛分析框架下的歐菲光公司財務戰略優化建議
5.1 戰略運行方面的優化建議
5.1.1 遵從企業整體戰略
目前，宏觀環境復雜，機遇與挑戰并存。縱觀歐菲光的產品結構，手機領域仍在保持創新，汽車領域意圖爭取更多的市場份額，新興領域探索不止。積極地反思了深度背靠蘋果產業鏈的得與失，剝離低毛利率、單位成本高、競爭激烈的觸控產品線，歐菲光的觸控訂單大部分已被其他企業瓜分，在此背景之下，將觸控產品經營性資產剝離，到2021年，光學產品、智能汽車等業務穩中向好，其產品的資金壓力相對觸控、顯示產品較低，堅持以客戶需求為導向，整合產業鏈資源，布局垂直一體化產業鏈，不斷優化商業模式，推進產品化進程，提高技術創新附加值，加強生產管理，提高生產效率和產品良率，提升業務盈利水平，在自主產業鏈構建中，公司逐漸煥發新的生機。
建議公司采取財務戰略遵從企業整體戰略，立足光學主業，保持戰略定力和延續性，深耕光學優質賽道，不斷開拓新領域，發展新業務，堅定向產業鏈上游延伸，服務企業整體戰略的執行落地，持續為股東、公司和員工創造價值。

財會管理論文怎么寫

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第6章 結論與建議
本文運用哈佛分析框架對歐菲光公司進行了戰略、會計、財務、前景的分析，得出以下結論：
在戰略分析中，通過PEST模型分析，發現國家對電子產品消費市場的回暖高度重視，出臺政策貼合公司發展實際，具體可執行，同時國民經濟回暖，對于消費電子產業各方參與者均有重要積極意義；通過波特五力模型分析，發現歐菲光公司處于行業中游，行業毛利率會因持續競爭難以得到提升，議價能力弱，行業內少數企業雖具備較強的技術研發優勢和穩定的客戶資源，市場份額較高，但競爭仍較為激烈。通過SWOT模型分析，表明公司選擇利用自己的優勢，尋找多元化的發展道路，比如智能手機業務穩中求進，智能汽車、VR/AR、智慧家居、智慧醫療等新業務開拓進取，發揮產業鏈整合能力，堅定不移向產業鏈上游延伸發展。
在會計分析中，對資產、負債、收入、成本、費用等科目進行統計分析。營業收入、固定資產逐年下降，防御收縮財務戰略得到落實執行；收入以光學產品為主，并由單一向多元化轉變，通過財務指標分析，發現銷售額增長快，但償債能力較弱，財務成本過高，盈利能力較弱，發展狀況不穩定，體現公司快速跨越起步期、成長期、成熟期，是規模化生產，低毛利率銷售策略帶來的，然而面臨國際環境復雜變化，國內競爭加劇局面，規模化生產，低毛利率銷售策略引發大額虧損，爆發財務危機，可見，規模化生產，低毛利率銷售策略是把“雙刃劍”。通過成長能力分析，發現公司銷售能力強，銷售增長速度快，但資金短缺現象愈發嚴重，公司應該以利潤為重要參考指標，改善產品經營結構。在前景分析中，發現盡管歐菲光在光學領域具有顯著的優勢和市場地位，但仍然面臨一些潛在的風險和挑戰。全球智能手機市場已趨于飽和，可能導致光學模組需求的放緩。新技術的發展可能會對公司的現有業務產生沖擊，公司的業務高度依賴于大客戶，客戶的需求變化可能會對公司的業績產生較大影響。
參考文獻（略）