對于企業(yè)運營來講，人才相當關鍵，這是企業(yè)競爭和發(fā)展的核心力量。然而，企業(yè)要想獲得高素質的人才隊伍，首先要把好招聘關，持續(xù)引進優(yōu)秀的員工，并加以培養(yǎng)鍛煉，從而支撐企業(yè)更好更快發(fā)展，因此，研究企業(yè)的人員招聘問題是工商管理學習的基本功。RH會計學校成立于2002年，專注于會計人員的培訓教育，多年來，在行業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑，打造了自己的品牌。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，各種問題逐步暴露出來，并成為影響企業(yè)加快發(fā)展的重要障礙。其中，非常突出的就是人員招聘問題，學校沒有人力資源規(guī)劃，難以招聘到高素質的優(yōu)秀人才，人員招聘管理比較混亂，一些裙帶關系干擾了招聘工作，同時，學校人員招聘的渠道比較單一，等等。在這種背景下，本選題以解決問題為目標，結合本人的實際工作和學習，對RH會計學校的人員招聘問題進行深入研究，希望為RH會計學校下一步的發(fā)展提供借鑒和參考。

 

二、選題意義

本選題對于RH會計學校的人員招聘問題進行深入研究，具有十分重要的理論價值和實踐意義。從理論層面來講，當前國內(nèi)外關于人力資源管理，包括人力資源各個模塊的分析都已經(jīng)非常深入和透徹，相關的理論文獻也比較多，成果也比較豐富，但是，針對像RH會計學校這樣的民營企業(yè)進行研究，特別是研究人員招聘這某一方面的問題，相關的理論文獻并不是很多，因此，本文的研究有助于豐富該領域的文獻成果。

從實踐層面來看，RH會計學校在人力資源管理實踐方面確實出現(xiàn)許多的問題，包括人員結構不優(yōu)化、人才任用不科學、人才流失嚴重，等等，這其中，更為突出的問題就是人員招聘，很難招聘到優(yōu)秀的專業(yè)人才，因此，本選題的研究，對于解決RH會計學校人員招聘問題，建立有效的人力資源管理體系，將具有一定的實踐意義。同時，本選題的研究，對于國內(nèi)類似于RH會計學校這樣的民營培訓機構，也具有一定的借鑒意義。