畢業(yè)論文都是需要開(kāi)題報(bào)告的，部分院校還會(huì)要求開(kāi)題報(bào)告答辯，MBA論文自然也不例外。淺白來(lái)說(shuō)，開(kāi)提報(bào)告就是一個(gè)說(shuō)明，對(duì)將要進(jìn)行研究的各方面內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)，從而導(dǎo)師的認(rèn)同。此外，開(kāi)題報(bào)告還能加深導(dǎo)師對(duì)研究的理解，便于給出意見(jiàn)，修改不足?？傊?，這是MBA論文寫(xiě)作中的必要環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)，必須慎重對(duì)待。本文主要介紹了MBA論文開(kāi)題報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)例，談?wù)凪BA論文開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作思路。   
一、MBA論文開(kāi)題報(bào)告的結(jié)構(gòu)
        一篇完整的開(kāi)題報(bào)告，要包含以下7部分內(nèi)容：
        1.題目。選題是撰寫(xiě)學(xué)位論文的首要環(huán)節(jié)和第一步，選題是否妥當(dāng)直接關(guān)系到論文的質(zhì)量，甚至關(guān)系到論文的成敗。要選好題目必須注意：選題要符合MBA的研究方向、選題要有現(xiàn)實(shí)價(jià)值性和新穎性、論文選題范圍要適度、選題的可行性和明確性。
        2.緒論（序言）。緒論主要內(nèi)容包括研究的背景、研究的問(wèn)題（為什么選這樣的一個(gè)論題，說(shuō)明研究什么問(wèn)題）及其研究的目的和意義。
        3.文獻(xiàn)綜述。在這一部分主要回答或列出圍繞研究題目已經(jīng)閱讀的和準(zhǔn)備閱讀的相關(guān)文獻(xiàn)和書(shū)籍目錄，指出與選題相關(guān)的主要理論范疇。需要注意以下幾點(diǎn)：在準(zhǔn)備開(kāi)題報(bào)告時(shí)，必須要有一定的閱讀量，只有在閱讀一定量的相關(guān)文獻(xiàn)和書(shū)籍的基礎(chǔ)上，才有可能對(duì)論文的選題有一定的把握，因此要列出已讀和將讀的主要文獻(xiàn)與書(shū)目。參考文獻(xiàn)目錄不必求全，在論文寫(xiě)作過(guò)程中，還會(huì)補(bǔ)充新的參考文獻(xiàn)。文獻(xiàn)準(zhǔn)備要突出論文的理論依據(jù)，包括主要概念、理論和分析方法等。具體文獻(xiàn)綜述主要內(nèi)容包括：在選擇的這一題目上，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究有哪些有價(jià)值、有意義的成果，有的成果還存在哪些不足需要進(jìn)一步探討，或者對(duì)這一問(wèn)題的研究還可以采用哪些更好的方法。
        4.基本思路。MBA的論文一般是“問(wèn)題導(dǎo)向的”,即強(qiáng)調(diào)分析或解決實(shí)際問(wèn)題。因此無(wú)論采取哪種論文形式，也無(wú)論使用什么具體的方法，一般都遵循和貫徹如下基本思路：確定研究對(duì)象-明確要研究或解決的問(wèn)題？^收集相關(guān)資料和信息-選擇擬采用的分析和研究方法-具體的分析過(guò)程及結(jié)論-解決問(wèn)題的可選方案-對(duì)策與建議。
        5.編寫(xiě)論文大綱。本部分主要包括論文的章、節(jié)、點(diǎn)。在開(kāi)題報(bào)告中如果列不出點(diǎn)，至少要列出章和節(jié)。論文大綱應(yīng)該是緊緊圍繞選題從不同的角度、不同的方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，寫(xiě)作大綱必須與題目保持緊密的相關(guān)性，前后章節(jié)要有一定的邏輯性，并且內(nèi)容不能過(guò)于陳舊，一般的知識(shí)性介紹不能大量地寫(xiě)進(jìn)論文中，要按照論文的撰寫(xiě)格式初擬論文提綱。
        6.主要參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)對(duì)于評(píng)價(jià)一個(gè)開(kāi)題報(bào)告質(zhì)量起著非常重要的作用，老師通過(guò)MBA所提供的參考文獻(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量，可以看到MBA對(duì)所研究的問(wèn)題是不是有了充分的了解。通常老師可以看出在這一問(wèn)題研究中，比較有價(jià)值或比較經(jīng)典的文獻(xiàn)學(xué)生是否讀過(guò)。如果學(xué)生所提供的參考文獻(xiàn)數(shù)量少且價(jià)值不高，那么不用看具體內(nèi)容老師就能斷定，該同學(xué)的開(kāi)題報(bào)告質(zhì)量不會(huì)很高。因此同學(xué)們也應(yīng)該重視參考文獻(xiàn)部分。
        7.論文進(jìn)度。論文寫(xiě)作進(jìn)程表，要按時(shí)間順序分階段列出。
二、MBA論文開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作思路
       下面以《公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究》這個(gè)題目為例，詳談MBA論文開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作四庫(kù)：
　　1、 選題背景
　　XX公司是由XX集團(tuán)投資控股的高科技民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的民營(yíng)高科技企業(yè)。代寫(xiě)畢業(yè)論文集團(tuán)主要從事高效節(jié)能、零排放純電動(dòng)汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、研制、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。集團(tuán)宗旨：倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動(dòng)未來(lái)。集團(tuán)在唐山、遼源、長(zhǎng)春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)核心部件鋰電池、電機(jī)、控制器、充電系統(tǒng)及動(dòng)力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司，分別承擔(dān)生產(chǎn)型號(hào)不同的鋰電池、電機(jī)、控制器等市場(chǎng)訂單。公司即其中之一。公司是一家專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，公司目前主要產(chǎn)品為電動(dòng)轎車(chē)、電動(dòng)客車(chē)電池組，產(chǎn)品應(yīng)用在純電動(dòng)汽車(chē)上可以持續(xù)行駛300km以上，最高時(shí)速可達(dá)150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無(wú)污染，產(chǎn)品處于 國(guó)際領(lǐng)先水平。
　　作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段，并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。再次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績(jī)效管理體系。這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
　　本文以公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為公司設(shè)計(jì)了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
　　2、論文研究方法
　　本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過(guò)程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識(shí)，以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo)，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細(xì)探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法，指出在構(gòu)建中要注意的問(wèn)題，結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法：
　　(1)文獻(xiàn)分析方法
　　本人搜集并研讀了國(guó)內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書(shū)籍及文章，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料，為寫(xiě)作提供了豐富的素材。
　　(2)規(guī)范性理論分析方法
　　本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進(jìn)行論述，并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其在公司中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
　　(3)調(diào)查研究法
　　本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)搜集到的資料進(jìn)行分析、歸納制定出了適應(yīng)LYNY公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
　　3、 要解決的問(wèn)題
　　公司作為一個(gè)新成立的小型民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。 企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。企業(yè)只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略性人資源管理實(shí)踐才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
　　要解決的問(wèn)題有：
　　(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其總體要求。
　　(2)指出公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
　　(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。