mba工商管理論文開題報告格式及范文
mba工商管理論文開題報告
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
企業文化對于企業發展至關重要，是企業吸引人才、凝聚員工、促進企業發展的重要支撐。隨著經濟的快速發展，企業發展模式趨同和同質化競爭的問題越來越突出，企業的競爭力逐漸從單純的產品和服務，轉變為企業硬實力和軟實力的全方位的競爭。經過多年的發展，企業文化的理論基礎和實踐經驗已比較完善，但是由于各個行業和地域的差異較大，因此如何結合企業自身的發展模式和所處的地域特色建設企業文化，讓企業文化推動公司發展，值得深入研究。
正確合理的構建企業文化體系，能夠幫助企業績效實現最大化、長久化。據統計，很多大型公司都會邀請專業的人士對其企業文化進行診斷和優化，以便提高公司績效。尤其近年來，國內外的許多研究都充分表明，企業文化中蘊含管理文化，管理文化最直觀的體現則是經營績效，可見企業文化與經營績效有著非常直接且異常緊密的聯系，二者是相輔相成、水乳交融的關系。企業文化的構建，并非一朝一夕，需要長時間的實踐并不斷優化，才能將企業的核心價值觀沉淀到公司員工的潛意識中。
合理的企業文化，能夠從思想、制度、行為、物質等方面調動企業全體員工的積極性，約束員工與企業文化相違背的工作和行為。企業文化可以從深層次激發企業全體員工的無限潛力，提高員工的工作效率，促進公司降低生產成本，提高經營業績和利潤率，讓公司能夠持久發展。企業文化具有個異性，不同的企業有著不同的企業文化，沒有兩個企業的企業文化會完全相同，各個企業的企業文化都是重要的的無形資產，是區別于企業擁有的設備設施、人員配備這些硬實力的軟實力。
1.1.2 研究意義
近幾年，港口企業也開始重視企業文化的建設研究，并取得了一定的成效，但是由于企業文化建設起步較晚，各個地域和行業之間的差異較大，仍存在很多不完美的地方。在研究 E 公司企業文化建設現狀時發現，企業文化與公司發展戰略不匹配，企業內部員工普遍不認同企業文化，各個部門之間協作能力不足，不能充分發展凝聚和激勵作用，亟需對企業文化建設情況進行優化。因此，本文的研究內容具有很強的現實意義和實踐意義。
(1)本文深入研究國內外最新的研究現狀和企業文化建設的相關概述，選取通過實地考察、調查問卷和實地訪談的方式深入研究 E 公司企業文化建設中存在的問題及原因。本文通過 OCQ 模型從多個維度對企業文化建設情況進行定量剖析，并結合實地訪談對問題及原因進行分析，為 E 公司企業文化建設提供依據，幫助 E 公司在以后的企業文化改革過程中找到切入點和改革方向。
(2)企業文化的建設，歸根到底還是要推動企業在競爭中不斷創新發展，而良好、健康的企業文化建設能夠塑造良好的企業氛圍，充分調動員工平時工作的積極性，為企業發展貢獻自己的力量。對于跨地域發展的子公司，不能單純的依靠集團公司的企業文化理念體系，需要建設適應其自身發展特色的企業文化。本文從思想、制度、行為、物質層面對 E 企業文化進行優化，提供科學合理的改進舉措和保障方案，激發員工積極創新、愛崗敬業的優秀品質，增強企業競爭力。同時，企業文化能夠提高企業全體員工的整體素質，包括職業素養、思想品德和技能知識等多個方面。因此，本文的研究內容對企業提升自身硬實力和軟實力具有重要的功效和現實意義。
(3)當前對于港口企業的企業文化建設方面的研究較少，而 E 公司在企業文化建設方面所面臨的問題，也是很多公司所面臨的普遍問題。通過對 E 公司的企業文化建設研究，可以為港口企業或者其他類似行業的跨地域發展的公司提供實踐經驗。
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三、研究內容
企業文化是企業得以永恒持續發展的重要基礎之一，是企業在激烈競爭中獲取核心競爭力的關鍵。在河港集團市場化轉型中，企業文化必將發揮引領和支撐作用，為集團公司和股份公司把握機遇、凝聚員工、開拓創新、實現持續穩步發展的提供動力。通過實地考察企業的經營情況和員工工作狀態，發現 E 公司在實際生產經營中，企業文化不能發揮其應有的作用，很大程度上是因為企業文化建設不完善，層次不清晰，結構不完整，應用不徹底，所以亟需優化升級企業文化建設，及時跟進黃驊港快速升級轉型的發展需求，對現有的企業文化進行針對性的優化升級，提升企業實力，力爭成為國際一流和國內超一流的港口企業。
本文的研究內容主要包括以下六個方面：開篇為緒論，闡述本文的選題背景和選題意義，充分學習研究國內外先進的理論和實踐知識，為本文的研究內容奠定基礎。
二是介紹企業文化的相關概述和相關理論，為本文的研究提供比較扎實的理論和方法依據。三是全面分析集團 E 公司企業文化建設現狀，重點介紹公司的基本情況和企業文化建設的現狀，為后續進行企業文化診斷提供支持。四是通過調查問卷和實地訪談的調研方式，并應用 OCQ 量表診斷出 E 公司企業文化建設中存在的問題，并深刻剖析原因。五是針對 E 公司企業文化建設各層面出現的問題有針對性地提出改進方案。在明確改進方案的總體規劃和改進原則的基礎上，制定切實可行的改進措施。
最后，從組織、制度、思想和資金方面制定保障措施，確保各項改進措施能夠貫徹落實，防止在實施過程中，由于人為原因導致改革偏離了原先設定的方向，不能按照原定路線實施，最終改革流于形式，無法起到真正的效果。
四、研究方法
本文的研究方法主要有文獻研究法、調查問卷法、定量分析法和實地訪談法等。具體技術路線.
(1)文獻研究法。本文查閱了大量企業文化的基本理論，廣泛查閱各類文獻資料，輔以對 E 公司各類新聞報告、調研文獻和會議報告等資料，深入了解企業文化和 E 公司的發展歷史和企業文化。通過充分的查閱資料，經過梳理和比較，獲取有價值的研究資料，以便進行深入的探討研究。文獻研究法是進行企業文化建設研究的基石，對于選取調研方式和改進措施具有很重要的理論基礎。
(2)調查問卷法。為了快速充分了解企業文化中存在的問題，可通過調查問卷法實現。因此，設計符合企業當前現狀的調查問卷，選取合理的人員結構，能夠全方位的了解 E 公司企業文化建設中存在的問題。本文應用統計分析法對調查問卷的結果進行定量分析，深刻剖析企業文化建設中存在的問題，以便制定改進措施。
(3)實地訪談法。通過查閱文獻及調查問卷能夠對 E 公司的企業文化存在的問題進行診斷和分析，而實地訪談法能夠直接與員工進行深入交談，更為直觀和深刻的了解企業文化建設存在問題的原因。
五、研究結論
在集團公司的重要指示下和公司合并之初的背景之下，E 公司亟需對企業文化建設情況進行深度剖析，并與時俱進進行重構和優化。本文借助調研、OCQ 測量表等方法，對企業文化建設現狀進行診斷和分析，全面優化企業文化建設，提出有效的改進措施和改進保障。通過研究，本文得出如下結論：
(1)通過調查研究發現 E 公司的企業文化建設確實存在一定的問題，主要體現在公司內部未形成統一的核心價值觀，規劃設計好的企業文化建設沒有做到最終的落地實施，企業內部管理架構和管理層次有一定的改進空間，亟需對企業文化建設進行優化。
(2)在設計改進措施時，明確提出了未來 3 年，E 公司的企業文化建設要卓有成效，得到公司員工的普遍認可和推動企業快速發展，堅持以企業生產經營為中心，以人為本，聚焦實際落地效果的原則，從精神層、制度層、行為層和物質層進行全方位的改進。
(3)企業文化的建設不是一朝一夕就可以建設完成和落地實施，需要在長期工作和經營中通過實踐總結經驗和教訓，改進落后的部分，保持企業文化跟上時代腳步，與時俱進，因此需要從組織上明確責任，從制度上予以強化，從思想上加深信念，從資金上加以保障。
由于主觀和客觀原因、論文篇幅和資料獲取的限制，本文仍存在很多不足，還有一定的局限性。考慮到 E 公司剛剛經歷合并重組，獲取到的調查問卷數據可能還需進一步的驗證，企業文化建設的效果還需一定的時間才能體現。所以，還需持續跟蹤，實時診斷，定期優化企業文化建設。
六、論文進度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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