mba工商管理論文文獻綜述如何寫?
mba工商管理論文文獻綜述
一、論文文獻綜述范文模板
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關(guān)概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現(xiàn)狀，以及有關(guān)主題爭論的焦點和發(fā)展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發(fā)展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權(quán)威可信等，比較不同學(xué)者對同一問題的看法及其理論依據(jù)，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結(jié)與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內(nèi)容，提出自己的觀點意見主張展望發(fā)展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應(yīng)注意給出一個較為明確的階段性結(jié)論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現(xiàn)作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內(nèi)的最新文獻為主。
二、論文摘要
5S 現(xiàn)場管理法是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱作五常法則;其內(nèi)容涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這幾個現(xiàn)場管理實施的環(huán)節(jié)。5S 現(xiàn)場管理法起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)管理者偏愛的一種管理方式，究其原因是因為它對于改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差環(huán)境和提升全體員工的素質(zhì)教養(yǎng)有很大的幫助，不僅有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，還可以幫助樹立良好的企業(yè)文化和增強綜合競爭力。它的成功應(yīng)用能為企業(yè)的“安全生產(chǎn)、企業(yè)形象、降低成本、標(biāo)準(zhǔn)施工”等方面帶來顯著改善;與此同時，推行 5S 管理、建立 5S 文化，可以提升企業(yè)員工的高素養(yǎng)、高凝聚力、高責(zé)任心，這必將成為企業(yè)的核心競爭力之一;當(dāng)然，管理無定式，5S 管理仍需要結(jié)合中國企業(yè)自身的實際情況，使其本地化。
在經(jīng)濟全球化的今天，為了更好地與世界接軌，如何改變我國老牌國有企業(yè)的弊端和原有的僵硬化管理模式，以便快速適應(yīng)國際市場大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是亟待解決的問題。而 5S 現(xiàn)場管理法是解決現(xiàn)場管理問題最直接的方法之一，早期時候，有些中國企業(yè)便采用了這種外來的企業(yè)管理方法，但效果并不顯著;為什么在日本取得了巨大成就的 5S管理方法在中國就不能開花結(jié)果呢?其原因在于雖然 5S 現(xiàn)場管理法的理論易于理解，但實際應(yīng)用時又需要結(jié)合自身的特點進行適度調(diào)整，因此很多企業(yè)在實施后都陷入一種進退兩難的尷尬境地。
本文針對 H 公司在實施 5S 現(xiàn)場管理活動過程中存在的主要問題進行了詳盡闡述，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路為 H 公司設(shè)計了一套具體的實施方案和后續(xù)保障。首先針對 H 公司實施 5S 現(xiàn)場管理活動的可行性進行全面分析總結(jié)，然后根據(jù) H 公司的實際發(fā)展情況制定了具體流程和推進方法。旨在通過推行 5S 管理活動讓全體員工能夠增強個人素養(yǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作，提高勞動生產(chǎn)率;并在問題出現(xiàn)的初期及早解決問題，甚至能做到有效預(yù)防隱患的再次發(fā)生;并通過持續(xù)改善不斷減少生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強核心競爭力?？偠灾Ｍㄟ^培訓(xùn)督導(dǎo)讓員工對 5S管理活動能進行有效的、不斷的總結(jié)和反思，并將經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到實際工作中，全力營造一個整潔的工作環(huán)境，使企業(yè)更好的長期發(fā)展。同時，本文通過對 H 公司 5S 案例的研究，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理人員予以實際經(jīng)驗上的借鑒和幫助。
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三、國內(nèi)外研究評述
現(xiàn)代企業(yè)管理辦法包括諸多內(nèi)容，其中本文討論的 5S 現(xiàn)場管理法是一個企業(yè)所有活動貫穿始終的因素，起到至關(guān)重要的作用，因此在企業(yè)中要給予足夠的重視。自上世紀(jì) 60 年代以來，尤其是美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家都對 5S 現(xiàn)場管理法予以了高度重視，當(dāng)然，5S 概念最早的出現(xiàn)是由日本的質(zhì)量管理大師今井正明提出的，他認(rèn)為一個企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)車間現(xiàn)場工作效率的高低，都取決于對生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)化方面，而他口中的優(yōu)化指的是過程優(yōu)化。
這種優(yōu)化并不復(fù)雜，僅僅是對生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量和目視化的全面管理即可。目的是為了摒棄生產(chǎn)現(xiàn)場的陋習(xí)，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，并使企業(yè)的利潤最大化。日本的另一位管理大師清水萬里則通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的深入研究，提出了“定置管理”體系;這一理論不僅對先前的 5S 概念進行了優(yōu)化，同時最大程度的完善了 5S 現(xiàn)場管理法體系。
后期在 5S 法則推行過程中，針對現(xiàn)場的依序改善問題，豐田模式的創(chuàng)始人大野耐一提出了“看板模式”的理論，他認(rèn)為 5S 管理的成功推動不僅有助于提升企業(yè)形象、規(guī)范生產(chǎn)過程，同時對企業(yè)生產(chǎn)的安全性和競爭力都有顯著幫助。與此同時，我們還要認(rèn)識到：5S 現(xiàn)場管理法不僅可以應(yīng)用到各個企業(yè)中去，還可以用到個人生活中。當(dāng)你想讓身邊的生活環(huán)境變得更好時，可以嘗試應(yīng)用 5S 法則，它不僅可以讓你從雜亂的瑣事中解放出來，還可以給你一個干凈有序的生活。研究表明企業(yè)在推行 5S 體系的時候，社會的道德因素往往起到了至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)如果想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則有必要向員工提供財務(wù)方面和心理層面的多方支持。
同時通過在各個部口實行審核稽查的方式，可以及早發(fā)覺生產(chǎn)質(zhì)量的問題，以便針對性地提高。失敗的經(jīng)驗告訴我們，在現(xiàn)場管理法的推進過程中，管理層的參與在 5S 的成功推行中扮演了的關(guān)鍵角色。那些實施 5S 體系成功的企業(yè)中，每一個現(xiàn)場工作的員工都能深刻體會到 5S 精益現(xiàn)場管理的妙處，并應(yīng)用到他們的實際工作中，5S 的另一精髓就在于，它總能讓你不滿于現(xiàn)狀，推動你自身的持續(xù)性改善并不斷進步。所以，應(yīng)用 5S 管理體系成功企業(yè)的改善機制和整改措施對我們的改革推進有很多的指導(dǎo)性意見，因此我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，要不斷哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文- 3 -的總結(jié)失敗的教訓(xùn)和吸取成功的經(jīng)驗，以便更好的與我們自身發(fā)展的實際情況相結(jié)合，實現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的最終目標(biāo)。
四、論文結(jié)論
本文是以 H 公司為樣本，通過查閱和結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)公司問題的研究文獻，深入了解企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，挖掘出 H 公司在現(xiàn)場管理中存在的主要問題，根據(jù)具體的問題進行分析研究，并為企業(yè)主要問題的解決提出合理化建議，再通過一些保障措施確保對策實施的有效性。現(xiàn)得出以下主要結(jié)論：
(1)5S 管理活動的實施不僅可以為企業(yè)員工帶來整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境和整體素質(zhì)的提高，而且還能讓企業(yè)的綜合競爭力得以加強。本文通過對 H 公司 5S 管理活動的推行過程的討論，可以看到通過制度的建立、落實、改善等諸多環(huán)節(jié)，員工思想的意識和個人素養(yǎng)都得到了大幅改善和提高。
(2)5S 管理工作一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，切忌東施效顰。每個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和管理水平都不相同，因此每個企業(yè)的 5S 現(xiàn)場管理方法都是因人而異的。所以在實施過程中，一定要根據(jù)自身實際適時調(diào)整，并通過經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，不斷地完善改進。
(3)5S 管理體系需要不斷的改良調(diào)整。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷增強公企業(yè)的凝聚力和員工的整體素質(zhì)，提倡科技創(chuàng)新的同時，加強企業(yè)的文化建設(shè)。同時在 5S 管理活動的推行過程中應(yīng)該不斷總結(jié)各種成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，并將其與自身的發(fā)展特點進行有效地匹配結(jié)合，建立一套符合自身發(fā)展特點的管理體系，為企業(yè)成功實施諸如 TQM 管理、ISO9000體系等其它管理方法奠定良好的基礎(chǔ)，最終為企業(yè)帶來高凝聚力和強競爭力。
目前國內(nèi)很多企業(yè)在 5S 的基拙上，開始探索 6S 甚至 7S 環(huán)節(jié)，但不論哪些環(huán)節(jié)，歸根結(jié)底還是應(yīng)在不斷完善自身 5S 管理體系的基礎(chǔ)上，吸取國內(nèi)外各個企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，進一步探索 5S管理體系與其它管理體系間的有效結(jié)合，以此增強企業(yè)的核心競爭力，另一方面加強企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)領(lǐng)向更高的層次，不斷地將企業(yè)做大做強。
因本人寫作時間和學(xué)術(shù)水平有限，同時鑒于 5S 現(xiàn)場管理理論具有多樣性和復(fù)雜性，因此在論文構(gòu)思和寫作過程中仍有不足之處，針對本文的研究領(lǐng)域希望能給予更為詳細(xì)縝密的指導(dǎo)意見，為 5S 現(xiàn)場管理理論的發(fā)展和實際應(yīng)用提供更多的學(xué)術(shù)研究和深刻探討。
五、參考文獻
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