mba工商管理論文開題報告怎么寫
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
Mba工商管理論文開題報告
二、選題的背景及意義
隨著經濟全球化不斷蔓延的趨勢，企業之間的內部競爭和國際競爭都愈演愈烈，國有企業體制改革不斷深化、民營企業日益蓬勃。隨之而來的經營困難這一難題擺在眾多企業面前，傳統的盈利模式已經不能繼續維持企業的長遠發展，而低成本、高收益的模式往往是企業轉型的一個重要組成部分。
隨著科學技術的快速發展，各大行業產業的生產力都得到了大幅提高，公司中各種資本的相繼涌入，也隨之造成了企業產能過剩和銷量趨于飽和的尷尬境地，市面上同類競品的角逐也越來越激烈。伴隨著生產成本的提高，利潤也隨之嚴重下滑，我國傳統的生產制造業面臨著生存的嚴重危機。如果企業渴望生存并長久發展，就必須根據市場環境周遭的變化，對自身的發展做出適當的實際轉變，并不斷地對產品生產工藝進行革新，以此來提高生產率、高品質，并有效的降低生產成本，最終達到提升國際競爭力的目的。
本文討論的來料加工企業 H 公司，隨著盈利能力的下滑，逐漸面臨如何提升企業工作效率、降低生產成本、提高國內外競爭力等問題，H 公司的高層管理者也越來越多注重解決方案的實施，管理層開始引入一系列政策來逐一擊破經營管理等問題。
然而問題的焦點是我國不論是國企還是私企在發展的過程中，只講究短期利益的回報，經常忽略現場管理制度的搭建，這就直接導致我國大大小小的企業自上而下的對生產現場精細化管理認識的不足，不僅管理水平低，而且方法相對落后于發達國家。在 H 公司推行 5S 現場管理體系時也時常出現盲區，直接導致企業的 5S 管理體系構建近乎沒有成效，無法從根本上讓企業生產得到徹底地變革，進而使企業生產效率提高、產品品質得到全面的提升。1.1.2 研究意義
本文的研究意義是為了解決以來料加工為主的 H 公司現階段經營中存在的現場管理中的主要問題，通過文獻研究法、問卷調查及訪談、跨學科研究、定量分析等理論方法，對企業的管理現狀進行全面重點分析，結合同行業競爭環境、內外部環境、公司發展戰略規劃等，發掘出 H 公司在現場管理的過程中暴露的問題，同時提出改善建議和符合自身發展要求的具體策略，以保哈爾濱工業大學工商管理碩士學位論文- 2 -障 H 公司發展進程的實施。同時也希望能給相關企業以實際工作上的借鑒和幫助。
三、研究內容
本課題是以 H 公司為樣本，通過查閱和結合國內外相關來料加工公司問題的研究文獻，了解企業的管理現狀，挖掘出 H 公司在現場管理中存在的主要問題，根據具體的問題進行分析研究，并為企業主要問題的解決提出合理化建議，再通過一些保障措施確保對策實施的有效性。
首先，根據 H 公司管理的現狀進行分析。簡述 H 公司概況并說明 H 公司現場管理情況的現狀;接著對 H 公司現場狀況進行分析，包括：工作效率低、物料浪費、人力濫用、現場臟亂差、員工素質低等問題;最后闡述 H 公司應用 5S 現場管理可行性。再依據 H 公司實際情況給出 5S 現場管理體系解決方案的構建。基于前面章節對 H 公司管理現狀的分析，在此構建出解決方案，方案模塊主要包括：確定推行組織、指定文件、培訓宣導、推行、監督等，并分別說明 5S 中每個 S 所對應的推行要點、步驟及方法等。最后對 H哈爾濱工業大學工商管理碩士學位論文- 6 -公司實施 5S 現場管理體系提出保障措施。
主要涵蓋：前期準備(包括制定現場規范、組織建立、活動計劃、員工培訓等)、建立內部督查機制(包括監督的要點、作用、內容等)、全面實施以及延伸深化(包括 5S 全面延伸、尋找改善機制等)。保障環節還主要涵蓋：加強人員培訓、提升重視程度、建立督查機制等。
Mba工商管理論文開題報告范例
四、研究方法
本文在理論研究的基礎上，通過參照調查分析，結合 H 公司現場管理過程中存在的實際問題，提出具體的改進方法，其中本文主要研究方法包含：
(1)文獻研究法 借助知網數據庫查閱國內外相關的期刊、報紙、圖書等學術資源，調查相關的文獻和研究成果來獲得資料，梳理出企業在現場管理過程中存在的問題，借鑒國內外優秀的經驗措施，并結合企業自身的實際情況，為企業提出合理化的改善建議。
(2)問卷調查法及訪談法 采用問卷調查的形式對 H 公司員工進行分類調查，包括車間管理、人員管理、生產管理、員工培訓等方面。同時也采用了訪談問卷的形式將資料進行收集和整理。
(3)個案研究法 本文通過以 H 公司為研究對象，針對來料加工企業實際情況，進行研究分析，結合本地區的實際情況，提出相應的完善措施。
(4)跨學科研究法 結合消費心理學、組織行為學、管理學等學科理哈爾濱工業大學工商管理碩士學位論文- 7 -論，從而提升對課題進行的研究，使分析問題角度更加全面，提出的改進措施更具合理性。
(5)定量分析法 通過公司的財務報表和同行業市場調研數據的加工整理，對 H 公司可量化數據進行有效的分析，同時給予 H 公司有關經營管理以客觀、準確的評價;通過定量分析對 H 公司做出投資判斷，并揭示和描述其發展趨勢。
五、研究結論
本文是以 H 公司為樣本，通過查閱和結合國內外相關公司問題的研究文獻，深入了解企業的現場管理現狀，挖掘出 H 公司在現場管理中存在的主要問題，根據具體的問題進行分析研究，并為企業主要問題的解決提出合理化建議，再通過一些保障措施確保對策實施的有效性。現得出以下主要結論：
(1)5S 管理活動的實施不僅可以為企業員工帶來整潔有序的生產環境和整體素質的提高，而且還能讓企業的綜合競爭力得以加強。本文通過對 H 公司 5S 管理活動的推行過程的討論，可以看到通過制度的建立、落實、改善等諸多環節，員工思想的意識和個人素養都得到了大幅改善和提高。
(2)5S 管理工作一定要結合企業自身的實際情況，切忌東施效顰。每個企業的生產現場、工作環境和管理水平都不相同，因此每個企業的 5S 現場管理方法都是因人而異的。所以在實施過程中，一定要根據自身實際適時調整，并通過經驗教訓總結，不斷地完善改進。
(3)5S 管理體系需要不斷的改良調整。企業要想得到長遠發展，就要不斷增強公企業的凝聚力和員工的整體素質，提倡科技創新的同時，加強企業的文化建設。同時在 5S 管理活動的推行過程中應該不斷總結各種成功的經驗與失敗的教訓，并將其與自身的發展特點進行有效地匹配結合，建立一套符合自身發展特點的管理體系，為企業成功實施諸如 TQM 管理、ISO9000體系等其它管理方法奠定良好的基礎，最終為企業帶來高凝聚力和強競爭力。
目前國內很多企業在 5S 的基拙上，開始探索 6S 甚至 7S 環節，但不論哪些環節，歸根結底還是應在不斷完善自身 5S 管理體系的基礎上，吸取國內外各個企業成功與失敗的經驗教訓，結合自身發展現狀，進一步探索 5S管理體系與其它管理體系間的有效結合，以此增強企業的核心競爭力，另一方面加強企業的文化建設，將企業領向更高的層次，不斷地將企業做大做強。
因本人寫作時間和學術水平有限，同時鑒于 5S 現場管理理論具有多樣性和復雜性，因此在論文構思和寫作過程中仍有不足之處，針對本文的研究領域希望能給予更為詳細縝密的指導意見，為 5S 現場管理理論的發展和實際應用提供更多的學術研究和深刻探討。
六、論文進度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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- mba工商管理論文開題報告如何寫？2022-09-25
