第 1 章 緒論

1.1研究背景
隨著經濟的高速發展，科技水平不斷的進步，人們的物質生活變得越來越豐富多彩，但與此同時，環境污染危害、食品安全問題的頻出等給人們帶來了很多疾病的困擾。人們越來越關注自身的健康問題。除此之外，個性化醫療、康復、養生、調理也逐漸成為醫院機構的熱點業務。可見，群眾的醫療消費動機呈現出多層次、多樣化的特點，從此中不斷被挖掘出的潛在需求為醫院開拓出了更寬廣的市場。目前，中國醫療市場份額 90%以上被公立醫院所占有，醫療資源的配置嚴重不均，導致我們國家在醫療健康服務領域存在諸多問題。如在全國兩萬多家醫院中，大部分醫院規模較小、優質醫療資源匱乏、硬件差、房屋建筑結構不合理等。此外，醫療資源分配的嚴重不均，優質醫療資源大部分都集中在二、三級醫院中。2011 年數據顯示，7869 家二、三級醫院在醫療機構總數中占比不足 1%，但卻積聚了中國醫療機構 30%的門診服務，60%的住院服務和 70% 的床位數，是中國醫藥費用支出的主要來源。不僅如此，三級醫院人滿為患，而一級醫院卻出現大量床位閑置，醫療資源浪費的現象也比比皆是。縱觀全國，各省、區、直轄市醫療費用水平存在著嚴重的不均衡，而且差距巨大。此外，公立醫院作為公益性醫療服務機構的特質，從根本上決定其無法滿足人們多樣化的醫療服務需求。社會資本進入醫療領域恰好可以解決這一問題，這不但可以滿足人們不同層次的個性化、多樣化的醫療需求，而且還可協同解決目醫療供需矛盾。鑒于此，由社會資本投資的醫院管理公司應運而生。
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1.2 研究意義
近年來，國家加大了對醫療體制的改革，越來越多的優惠政策倒向了民營醫療機構，目的就是為了給社會資本投資醫院營造一個良好的環境，這樣才能促使多元化醫療格局的形成，從而滿足人們多樣化、多層次的醫療衛生服務需求，同時也促進了新的經濟社會轉型。新醫改早在2009年3月17日由中國共產黨中央委員會、國務院向社會公布，為促進下一步深化醫藥衛生體制改革注入了新的活力。它提出了有效緩解居民醫療費用負擔的要求，并根本上緩解看病難、看病貴的難題，建立城鄉居民全覆蓋的基本醫療衛生制度，為人民群眾提供切實有效、價廉便捷的醫療衛生服務的長期目標。國務院 2015 年 6 月辦公室促進社會醫學的發展出臺了多項政策，主要內容包括 4 個方面：第一，要進一步放寬準入，二是要拓寬投融資渠道，三是促進資源流動和共享，四是優化發展環境。其宗旨是促進醫療社會的發展，在發展規模，加快公立醫院和社會醫學做醫學相互促進，共同發展的格局。隨著一系列的醫改政策的頒布，醫療投資行業變得更加規范，同時民營資本也獲得了更多的機會進入醫療服務領域，這一定程度上給醫療投資公司的發展帶來了更大的空間。上世紀 90 年代，醫院管理公司開始在我國出現，那時我們的政策還不允許注冊醫院管理公司，因此，一些醫院管理者就選擇在國外注冊公司總部，并在該國設立業務機構，并進行其他醫院管理咨詢和培訓服務（現代醫院，2004）。
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第2章 華盛天誠醫院管理有限公司的發展現狀及問題

2.1 華盛天誠醫院管理有限公司的概況
華盛天誠（北京）醫院管理有限公司是國內較早從事醫院管理業務的公司之一，主要業務有醫院管理、設備運營管理、醫療新技術開發、專業醫療技術培訓、國際醫療新技術交流以及腫瘤疾病國際多中心建設等。公司繼在美國、瑞典等地建立研發中心以來，又在國內的各省市如北京、上海、廣東、江蘇、山東、河南、河北、內蒙古、吉林和黑龍江等地投資建立了醫療中心。公司發展迅速，在同行業中異軍突起，現已在高端核醫學分子影像和高能光子線治療領域取得了領先地位，并同時贏得了國際專業機構及知名專家的認可。公司先后與比利時 IBA 公司、香港 TOPGRADE 集團及美國費城癌癥中心建立了戰略合作關系，并完成了商業投資模式的構建。2011 年，公司與瑞典卡羅林斯卡醫院共同成功開發了惡性及全身轉移腫瘤的高能量光子治療系統，填補了國際空白。這項技術將給全球惡性及全身彌散型腫瘤患者帶來生存的機會，這項技術的臨床價值得到了瑞典皇家科學院專家的贊賞。近些年，隨著公司規模的逐步擴大，公司掌握的醫療資源越來越雄厚，在很多方面，公司都具備著高人一等的優勢，具體而言，包括核醫學影像診斷設備、高端放射治療設備和高效率的醫院管理等方面。另外，公司憑借高素質的研發團隊和優秀的企業管理體系，實現了國際化健康服務運營創新模式。
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2.2 華盛天誠醫院管理有限公司的發展現狀
醫院管理公司在我國起步較晚，直到 20 世紀 90 年代，我國才剛開始出現這一類型的公司。但是，為了緩解百姓“看病難、看病貴”的問題，國家逐漸加大了醫療體制改革的力度，新醫改方案的逐步實施，國家的政策也越來越倒向鼓勵民營醫院建立，辦醫門檻越來越低，賦予了社會資本進入醫療的諸多機會，越來越多的醫院管理公司應運而生。華盛天誠（北京）醫院管理有限公司作為我國較早從事醫院管理業務的公司之一，現已在高端核醫學分子影像和高能光子線治療領域取得了領先地位，并基于此，公司在北京、上海等地投資建立了高端醫療中心。經過多年的發展，醫院管理公司已進入一個良性的穩步發展期。隨著診療病人的增加，推動了公司的整體收入增加，從而推動了醫療技術的提升和對高端醫療設備投入的增加。良好口碑的積累，推動了公司品牌的樹立，從而進一步推動病人的增加，進入了這一良性發展階段。
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第 3 章 華盛天誠醫院管理有限公司投資環境分析.....14
3.1 華盛天誠醫院管理有限公司的宏觀環境分析.........14
3.2 華盛天誠醫院管理有限公司的微觀環境分析........17
3.3 華盛天誠醫院管理有限公司的 SWOT 分析 ..........20
第 4 章 華盛天誠醫院管理有限公司投資戰略制定.......23
4.1 華盛天誠醫院管理有限公司投資戰略選擇.....23
4.2 華盛天誠醫院管理有限公司投資戰略制定......28
4.3 華盛天誠醫院管理有限公司投資戰略實施......30

第 4 章 華盛天誠醫院管理有限公司投資戰略制定及實施

4.1 華盛天誠醫院管理有限公司投資戰略選擇
投資戰略是企業戰略管理的重要部分，其選擇與實施需要與企業戰略目標一致，并支持企業總體戰略的選擇。企業投資戰略是企業總體戰略中較高層次的綜合性子戰略。企業總體戰略主要分為發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。相應地，企業投資戰略也可劃分為發展型投資戰略、穩定型投資戰略以及收縮型投資戰略。美國學者格魯克經過 45 年對 358 位經理的戰略選擇進行詳細分析后指出，選擇發展戰略的企業超過研究對象的半數，只有不到 8%的企業選擇收縮戰略。此外，還有近 30%的企業選擇綜合型或其他戰略。本論文在第三章中已經對華盛天誠醫院管理公司的宏觀環境及微觀環境進行了分析，此處可以利用企業總體戰略選擇圖，選擇“市場迅速增長”、“競爭地位”兩個維度輔助企業總體戰略的選擇。根據前文的分析，華盛天誠醫院管理公司目前所處環境市場增長迅速，但是公司自身的市場競爭能力不強，市場占有率較低。因此可以判斷，華盛天誠醫院管理公司的總體戰略目標選擇應該偏向第二象限，或者可以在第 I 和 II 象限交接的位置，即公司可以選擇集中戰略或者一體化戰略，以及多元化戰略。一體化戰略是企業沿著經營鏈條縱向或者橫向的擴展業務的深度和廣度。縱向一體化戰略是企業通過向上、下游擴展業務而節約交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量以及獲得新客戶等。一體化戰略通常適合上、下產業的增長潛力較大，利潤率較高；與上、下游交易成本較高的企業。此外，企業還要具備一體化戰略所需的資金、人力資源等。華盛天誠醫院管理公司所處的行業其上游供應商主要是藥品、器械、設備等生產企業。該上游行業競爭激烈，議價能力較差。華盛天誠醫院管理公司雖然可以通過并購等方式實現縱向一體化，但并不是最佳選擇。一方面，上游行業競爭激烈，可獲利水平一般，另一方面，前向一體化戰略可能占用公司大量的資金和人力、物力，增加資產的專用性，增加企業的退出成本；同時公司要面臨不熟悉新業務的風險。其下游客戶基本為普通患者，議價能力低，不具有后項一體化的必要性。

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結論

當今社會，與經濟技術發展和物質生活水平提高相背離的是人們身體健康狀況的下降，特別是腫瘤、心血管疾病等重大疾病發病率的日益增加。我國醫療市場長期以來一直以公立醫院為主導，整體上表現為醫療服務供應嚴重不足。此外，醫療資源的分布不均衡現象日益嚴重。為了緩解醫療資源緊張的現狀，國家正逐步放寬民營醫療機構的準入資格，鼓勵社會資本進入醫療行業，倡導社會多種醫療組織形式的形成。華盛天誠醫院管理有限公司是集醫院管理、設備運營管理、醫療新技術、人才培養等于一體的新型醫院管理公司。公司在發展過程中建立了精良的醫療團隊，形成了先進的醫療技術。然而，近年來，隨著國家政策的放寬，醫療行業呈現競爭日益激烈的態勢，華盛天誠醫院管理有限公司所在宏觀經濟雖然利好，但來自同行業的競爭以及潛在進入者和先進醫療方法的替代技術所帶來的威脅逐年增大。這要求公司及時調整公司戰略，維持并提升競爭地位和競爭優勢。投資戰略作為企業戰略的重要部分，是公司未來發展、壯大的基礎。本論文通過分析，得出如下幾個結論：
第一，華盛天誠醫院管理有限公司所處行業發展空間良好，公司在技術上具有一定優勢，資金儲備相對雄厚。基于此，公司需要的是發展型的總體戰略。
第二，通過對各種發展戰略的比較，以及對華盛天誠醫院管理公司的波特五力模型分析后，提出橫線一體化戰略和多元化戰略最為適合。
第三，根據華盛天誠醫院管理公司目前的發展需要，本論文提出了戰略聯盟的戰略發展途徑。企業投資戰略的選擇必須與企業總體戰略相一致，因此，華盛天誠醫院管理有限公司也需要確定發展型的投資戰略。
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參考文獻（略）