本文是一篇企業戰略管理論文，本文通過SWOT分析進一步確定了K煤化工公司戰略定位與戰略目標以及K煤化工公司總體發展戰略內容，主要采取一體化發展戰略和密集型發展戰略。
第1章緒論
1.1研究背景
隨著甲醇行業的不斷發展，煤制甲醇技術得到進一步改進，作為我國煤化工產業發展中的重要部分，行業發展態勢良好。甲醇作為一種重要的有機化工原料，也是新型的清潔代用燃料，在石油化工、紡織業、醫藥等行業運用范圍甚廣，在能源、交通運輸等領域也扮演著十分重要的角色。我國礦產資源總體上比較豐富，但生產石油的主要能源種類并不多，甲醇本身具有安全環保、低價格、能夠充分燃燒等優勢，已經逐漸被作為替代石油的主要能源。
近年來，我國甲醇的生產量及消費量在持續增長，已經在朝著全球最大的甲醇生產國和消費國的方向邁進，以甲醇為基礎的下游產品非常多，主要分為甲醇制烯烴、傳統下游及新興下游三類。其中，傳統下游產品主要包含甲醛、二甲醚、醋酸等；新興下游主要包含甲醇燃料、生物柴油等。甲醇的相關產品涉及的領域也十分廣，特別是甲醇燃料等新興的下游產業蓬勃發展，為甲醇開拓了更為廣闊的應用市場。然而，甲醇市場的快速發展也引發出不少問題。伴隨著甲醇產量的大幅度上升，出現了甲醇市場投資過熱、產能過剩等問題。由于甲醇生產成本高、價格受市場影響波動大等問題已經嚴重制約著甲醇行業的進一步發展。

企業戰略管理論文參考

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1.2研究意義
本文通過對K煤化工公司發展戰略的研究，其實際意義是對MBA所學的戰略管理相關理論知識與企業的實際發展相結合的一種實踐。受市場及相關因素的影響，K煤化工公司在其發展過程中存在著較多的不足之處，急需制定合理的發展戰略來指導企業未來的發展。因此，本文研究具有以下兩方面的意義：
（1）為K煤化工公司明確其發展方向。本文以K煤化工公司為研究對象，運用PEST、SWOT等戰略分析方法，給公司的員工指明公司未來的發展方向，引導公司全體員工朝著統一的方向去奮斗。
（2）對其他煤化工企業的發展具有一定的借鑒意義。目前，我國的煤化工企業普遍面臨著高能耗、高污染、產品體系單一等問題，并且不同的企業在發展模式方面也具有一定的相似性。通過研究K煤化工公司的發展戰略，在幫助K煤化工公司解決所存在的發展問題的同時，也為其他同行業的企業發展提供一定的借鑒和參考價值。
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第2章相關理論基礎
2.1戰略管理與發展戰略相關理論
2.1.1戰略的內涵
“戰略”這一術語開始用于軍事術語中，國內的戰略起源于古代兵法。現如今，“戰略”這一術語開始被廣泛地運用于諸多領域。企業為了業務發展，必須要考慮企業戰略這一核心問題。一般情況下，企業戰略是指在激烈的市場環境中，企業需要不斷對企業的經營情況進行總結，基于當前的現狀，并考慮公司的長遠發展，為了保障企業的健康長遠發展，制定具有前瞻性的目標計劃與切合實際的實施方案[1]。
2.1.2戰略管理的過程
企業的戰略管理過程大致包含以下六個步驟。具體內容如下：
第一，需要明確企業的定位與目標。要制定企業的戰略規劃，需要充分的了解企業自身的資源、發展現狀、行業狀況等信息，可以通過查閱公司內部的相關資料以及調查與走訪行業同行進行了解。總之企業需要對自身存在的價值，要企業向哪個方向發展，預期想要達到什么目標等，都要有明確的方向。
第二，對企業的戰略環境進行分析、評價，并規劃這些環境的未來發展，以及這些發展可能對企業產生的影響。外部戰略環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、行業環境等方面展開。通過外部環境分析，探索企業所面臨的環境變化，找出有利于企業發展的機會以及所存在的威脅。
第三，對企業的戰略條件進行分析，排除不利于企業發展的因素。企業的內部戰略條件是企業本身所具備的條件，通過了解企業的相對位置、資源和能力來確定企業的優勢和劣勢。
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2.2戰略分析工具
2.2.1 PEST分析法
一般來說，宏觀環境因素可以概括為以下四類：
（1）政治因素（political factors)：主要是國家的各項政策、法規、體制等因素，對于企業正常的生產經營活動產生直接或者間接影響，例如政治體制、法律法規、方針政策等。當企業所處的政治環境變化時，如企業所處行業的相關法律、政策等頒布，企業整體面臨的環境也會發生改變，可能需要對應的調整企業的戰略。國家的政策和法規對企業的生產經營活動會產生一系列的控制和調節的作用，同一個政策或法規，可能會給不同的企業帶來不同的機會或制約，所以企業必須加強對國家相關政策的研究，結合國家的其他情況來進行預測，為企業戰略的規劃以及未來發展奠定基礎[7]。
（2）經濟因素（economical factors)：是指構成企業生存和發展的各種社會經濟因素，包括社會經濟結構、經濟發展水平等要素。通常一個企業的生產經營活動與其未來的發展狀況會受到所在市場的發展前景的影響，而宏觀經濟發展水平又影響著市場的發展前景，因此，企業在制定其發展戰略的過程中，必須要考慮國家的經濟政策以及未來經濟的發展趨勢和水平這一因素[8]。
（3）社會和文化因素（social and cultural factors)：指企業所處的社會結構、人口因素、生活方式變化等因素的形成和變動。在社會環境下，社會整體的發展情況和消費者的消費偏好等均會影響企業的產品更新和投資決策，當影響因素發生變化時，可能會給企業帶來一定的機遇和挑戰。企業如果能夠靈活地應對這些變化，及時進行戰略調整，對企業未來的市場定位、市場規模有著極大的助力作用，從而推動企業的發展[9]。
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第3章 K煤化工公司戰略環境分析 ............................ 11
3.1 宏觀環境分析 .............................. 11
3.1.1 政治環境分析 ............................... 11
3.1.2 經濟環境分析 ..................................... 12
第4章 K煤化工公司戰略條件分析 ..................... 23
4.1 公司基本情況 ............................. 23
4.2 公司發展現狀 .......................... 23
4.3 公司內部條件分析 ....................... 24 
第5章 K煤化工公司發展戰略的分析與選擇 ................................... 31
5.1 SWOT矩陣分析 ........................................ 31
5.1.1 SO(優勢-機會)戰略 .......................... 32
5.1.2 WO(劣勢-機會)戰略 ...................................... 32
第6章K煤化工公司發展戰略實施的保障措施
6.1發展戰略實施的保障措施
6.1.1優化內部組織結構，建立健全管理制度
良好的組織結構可以大幅提高公司的管理效率，幫助公司更高質量地完成預先確定的戰略目標。首先，K煤化工公司應該進一步優化現有組織架構，把原來較為細化的部門進行整合，由原來的4個生產職能部門和7個車間整合為2個管理中心，增強管理中心職能，降低了原有架構中各個部門之間的溝通成本，提升了溝通效果和執行效率。其次，應當健全管理者相關職能，建立監督機制，通過約束監督管理層，使企業的重要決策可以及時地落實到位。再次，不斷完善公司的管理機制，夯實內部管理，建立完善的內控合規體系與制度，明確各部門職責，進行明細分工，提高企業內部的管理力度和工作效率。最后，通過建立科學的組織管理體系，管理企業管理者與員工的關系，實現激勵與約束的平衡，增強企業活力和管理能力，為公司發展戰略的實施提供堅實保障。
6.1.2加強人才隊伍建設，不斷引進復合型人才
K煤化工公司地處陜西省，經濟發展較大城市相對落后。由于自然條件有限，許多政策無法吸引畢業生就業等客觀原因，導致公司的發展一直受到人才因素的制約。并且企業發展較早，許多企業內員工教育水平較低，企業內部人才結構單一，層次較不合理，缺乏具有技術和能力的高級化工技能人才和管理層人才，引發公司的人力問題。這就需要K煤化工公司從內部做起，一是通過不斷拓寬上升通道，持續開展職業技能等級認定培訓，鼓勵員工參加各級各類職業技能大賽、技術比武等活動，達到以賽促學、以賽提能的良好效果；二是采取分層次、分類別的開展內容豐富、形式靈活“接地氣”的創新培訓以及持續開展“師帶徒”活動，提升現有員工的業務技能，增強他們的工作積極性和主動性；三是通過積極推行“校企合作”的人才培養模式，抓住公司年度面向社會校招的機會，積極對接煤炭、化工類院校，達成校企合作協議，將教學經驗豐富的老師“請進來”講授理論課程，選派操作經驗豐富的技能人才“走出去”接受理論深造，不僅能夠促進職工理論和實操的同步提升，還能吸引更多優秀學子加入，為公司爭取更多的人員配置；四是根據公司新入職人員和現有職工配置情況，合理調整、配置各層級崗位人員，優化公司人才梯隊結構，為K煤化工公司的發展提供人力保障。

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第7章結論與展望
7.1研究結論
本文以K煤化工公司作為研究對象，通過運用公司戰略管理及發展戰略的相關理論，采用PEST、SWOT、波特五力模型和產業關鍵成功因素等分析方法，對K煤化工公司的內外部環境進行了分析，提出了公司的發展戰略和保障措施。
通過對公司所處的外部環境分析，確定了公司面臨的機遇有：經濟形勢回暖、國家政策的推動、市場需求量大。主要面臨的挑戰有：市場企業競爭壓力大、綠色環保要求高、原材料價格上漲、生產成本高。
通過對公司內部環境分析，確定了公司的優勢，如地方政府支持、生產管理能力強、具備良好的運輸條件。但也發現企業存在包括制度執行不到位、人才儲備不足、資金不足等缺陷。
因此，通過SWOT分析進一步確定了K煤化工公司戰略定位與戰略目標以及K煤化工公司總體發展戰略內容，主要采取一體化發展戰略和密集型發展戰略。通過戰略的實施應對外部威脅、彌補自身不足，利用外部機會和自身優勢促進企業戰略實施。為保障戰略順利實施，本文從組織、人力資源、企業文化、資金、安全生產五個方面提出了發展戰略實施的保障措施，確保公司的持續發展。
參考文獻（略）