本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，文章分析了D電力信通的內(nèi)外部環(huán)境，在電力信通行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，人工智能、無人機、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)滲透著電力行業(yè)的各個主要專業(yè)領(lǐng)域的形式下，考慮D電力信通公司的性質(zhì)和定位，把握快速發(fā)展的寶貴機遇，采用一體化戰(zhàn)略最為合適。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
電力的供應(yīng)和傳輸是國家保護人民生計和保障發(fā)展的主要行業(yè)。能源工業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家的能源安全和經(jīng)濟發(fā)展。改革開放以來，中國在能源系統(tǒng)建設(shè)和能源資源優(yōu)化配置方面取得了歷史性成就。隨著能源工業(yè)的快速發(fā)展，中國能源改革也在繼續(xù)推進，信息通信技術(shù)作為能源和技術(shù)改革的主要驅(qū)動力，也在逐步探索和應(yīng)用于能源工業(yè)生產(chǎn)活動中。2002年以來，國家先后出臺了一系列改革措施，以推動電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如電網(wǎng)電廠分開運營、電力售電市場引入競爭等。電力調(diào)度、營銷工作開始率先發(fā)生變化，輸電線路刀閘的開閉動作開始由電力載波信號進行遠程控制；電表數(shù)據(jù)的采集逐步使用微波信號實現(xiàn)與采集器、集中器的通信；用戶電費的計算和保存也逐步淘汰手工賬本，老式臺式計算機和磁帶庫存儲設(shè)備，成了基層供電所計量和營銷專業(yè)員工日常工作的重要工具。
2011年以來，國內(nèi)的電力信息通信產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生，并不斷發(fā)展。由于電力供應(yīng)涉及到的設(shè)備、線路及系統(tǒng)對于安全穩(wěn)定要求高，在網(wǎng)絡(luò)安全形式越來越嚴峻的當下，電力行業(yè)所使用的信息通信設(shè)備和系統(tǒng)，也有了更高的安全防護和等級保護要求。不能使用公共的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施和資源，不能依靠移動、電信、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運營商的通道和設(shè)備。為此，國家電網(wǎng)有限公司以及各個下屬單位，成立了信息通信分公司，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的骨干光纖傳輸通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心機房等基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
本文首先深入研究發(fā)展戰(zhàn)略理論和相關(guān)文獻，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了研究框架。首要任務(wù)是對外部環(huán)境進行分析，運用PEST分析、波特五力模型等工具探索宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，以識別機會和威脅，形成外部因素評價矩陣。其次，對內(nèi)部環(huán)境展開分析，審視D電力信通公司的資源與能力，挖掘優(yōu)勢和劣勢，建立內(nèi)部因素評價矩陣。隨后，結(jié)合SWOT分析和公司使命、愿景、戰(zhàn)略定位及目標，勾勒發(fā)展戰(zhàn)略方向，利用QSPM矩陣詳細規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，拆分為具體實施措施，并確保制定全面保障措施，以確保戰(zhàn)略順利實施。
1.2.2研究內(nèi)容
本篇文章共分為八個章節(jié)的內(nèi)容，具體的邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)容為：
首先在第一章緒論部分闡述了研究的背景、意義、方法和創(chuàng)新點。接著，在第二章相關(guān)理論與戰(zhàn)略分析工具介紹了戰(zhàn)略管理的定義、發(fā)展戰(zhàn)略的類型以及使用的四種戰(zhàn)略分析工具。同時概述了電力信通企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。隨后，第三章詳細介紹了D電力信通公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展歷程。第四章利用PEST分析工具對公司外部環(huán)境進行了分析，結(jié)合調(diào)查問卷和外部因素評價矩陣進行權(quán)重分配。第五章則針對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，包括生產(chǎn)、財務(wù)、人力等資源和能力，并進行了權(quán)重分配。進入第六章，通過SWOT分析和QSPM矩陣，結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果，基于企業(yè)自身情況和目標、定位和使命，選擇了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第七章詳細描述了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施，涵蓋了八個具體方面。最后，結(jié)論與建議部分總結(jié)了研究成果，提出了對D電力信通公司未來發(fā)展的建議。
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第2章相關(guān)理論與戰(zhàn)略分析工具
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.1.1戰(zhàn)略管理定義
伊戈爾·安索夫在自己的學(xué)術(shù)研究中認為：“戰(zhàn)略管理，是把公司的日常業(yè)務(wù)決策與公司的長期計劃決策結(jié)合后形成的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)”[1]，也就是說，戰(zhàn)略管理是對整個公司進行的運營管理。這也就是人們常說的廣義的戰(zhàn)略管理。
喬治·斯坦納在名為《戰(zhàn)略規(guī)劃》的書中認為：“戰(zhàn)略管理，是確定公司的使命，根據(jù)公司外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的情況，來確定公司的目標，保證目標正確，并使公司的使命和愿景能夠?qū)崿F(xiàn)的動態(tài)過程”[2]。也就是說，戰(zhàn)略管理是對公司戰(zhàn)略的制定、實施、控制，以及不斷地完善的管理。這也就是人們常說的狹義的戰(zhàn)略管理。
從上文可得，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是要最大限度的優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，并充分完善內(nèi)部資源，保證企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)自身長期的戰(zhàn)略目標。
2.1.2戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的理論，于20世紀中后期出現(xiàn)，其中最主要的三個階段，是“經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段”、“基于競爭定位的理論階段”和“以企業(yè)核心競爭力主導(dǎo)的理論階段”。
經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段：1962年，著名管理學(xué)家錢德勒（美國），發(fā)表了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”理論。理論的具體內(nèi)容，指的是在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計方面，根據(jù)某個企業(yè)確定的目標，是圍繞具體的組織架構(gòu)來進行優(yōu)化和完善的。
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2.2發(fā)展戰(zhàn)略類型
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)探索實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論，包括愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略這四個要素。愿景是企業(yè)在成長過程中逐漸確立的期望，指引發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標則進一步明確了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重新確認企業(yè)業(yè)務(wù)方向，確定戰(zhàn)略發(fā)展重點；職能戰(zhàn)略則確定了企業(yè)的發(fā)展能力。這四部分相互支持，構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略這三種基本類型。
2.2.1一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略。指的是企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，對于有發(fā)展和增長潛力的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)方向，沿著企業(yè)一直以來經(jīng)營的模式，和上下游結(jié)合的鏈條，進行縱向或者橫向的延伸，以實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)在縱向深度和橫向廣度層面上的擴展。于是明顯可以看出，一體化戰(zhàn)略，可以分為縱向一體化和橫向一體化，各有側(cè)重，各有不同。
縱向一體化戰(zhàn)略。可以理解為企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品運營模式下，沿著業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品鏈條，向上游或者向下游進行發(fā)展和探索，不斷延伸現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)模，進而擴展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。這種戰(zhàn)略，可以有效幫助企業(yè)摸清上下游產(chǎn)業(yè)的運轉(zhuǎn)模式、成本以及利益情況，有效幫助企業(yè)降低成本，促進其掌握更多的市場資源，極大的提升企業(yè)的競爭實力。其中，向上游發(fā)展，尋找行業(yè)或者產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料的模式叫做后向一體化戰(zhàn)略，向下游發(fā)展，尋找直接面向產(chǎn)品銷售和用戶的模式，叫做前向一體化戰(zhàn)略。舉例來說，張三開了一家小店，主營業(yè)務(wù)是肉類的分割和精細加工，他決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，推動小店發(fā)展。如果他增加了牲畜養(yǎng)殖和宰殺業(yè)務(wù)，那就是后向一體化戰(zhàn)略。如果他開了肉品的直營銷售店面，那就是前向一體化戰(zhàn)略。
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第3章 D電力信通公司發(fā)展現(xiàn)狀 ............................ 13
3.1 D電力信通公司簡介 ......................................... 13
3.2 D電力信通公司發(fā)展歷程 .......................................... 14
第4章 D電力信通公司外部環(huán)境分析 .................................. 16
4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析) .......................... 16
4.1.1 政治環(huán)境分析 ................................... 16
4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 ..................... 18
第5章 D電力信通公司內(nèi)部環(huán)境分析 ................................ 30
5.1 D電力信通公司的資源及能力分析 ............................ 30
5.1.1 D電力信通公司生產(chǎn)能力分析 ............................ 30
5.1.2 D電力信通公司財務(wù)能力分析 .............................. 30
第7章D電力信通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施
7.1 D電力信通發(fā)展戰(zhàn)略的實施
7.1.1 D電力信通公司在實現(xiàn)同一地區(qū)兩家國有企業(yè)合并方面的實施措施
內(nèi)蒙古自治區(qū)存在兩家供電企業(yè)，一家是內(nèi)蒙古國資委下屬的國有企業(yè)內(nèi)蒙古電力集團，另一家是中央國資委下屬的國有企業(yè)國家電網(wǎng)公司的二級單位D電力公司。為更好的開展區(qū)內(nèi)的電力供應(yīng)及相關(guān)信息通信的服務(wù)工作，自2022年以來，國家電網(wǎng)公司與內(nèi)蒙古自治區(qū)政府進行多次磋商，推進一個自治區(qū)一家電網(wǎng)公司的改革。
對于D電力信通公司來說，為更好的使用企業(yè)合并和改革措施，要從組織機構(gòu)改革、工作職能優(yōu)化、存量業(yè)務(wù)梳理等方面進行推進和實施。
一是組織機構(gòu)改革方面?？紤]到兩家電力信通企業(yè)合并之后人員多，架構(gòu)雜，為提高專業(yè)管理和業(yè)務(wù)運營質(zhì)效，需開展“管辦一體”的事業(yè)部改革，成立數(shù)字化專業(yè)的事業(yè)部，將原有科技信通部、互聯(lián)網(wǎng)部、信通公司等組織進行整合，按照同工同酬的基本要求，實現(xiàn)電力信息通信專業(yè)職工的雙向選聘，將合適的人放在合適的部門和方向。
二是工作職能優(yōu)化方面。對于D電力信通公司來說，企業(yè)合并后，服務(wù)區(qū)域由原先的4個地級市變?yōu)?1個地級市，通信網(wǎng)架規(guī)劃建設(shè)、調(diào)度運維以及各類工作職能要相應(yīng)的進行調(diào)整。
三是存量業(yè)務(wù)梳理方面。全面梳理兩家電網(wǎng)公司存量資產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對于主營主業(yè)的存量業(yè)務(wù)，要全方面的合并和納管。對于有各自特點的省管產(chǎn)業(yè)，也要分別制定合并后的接管方案，相同相似的進行合并。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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第8章結(jié)論與建議
8.1結(jié)論
通過前文幾個章節(jié)的研究和分析，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)理論和國內(nèi)外今年來的研究情況，本文基本明確了D電力信通公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機遇和威脅一直存在。如何找到定位、理清現(xiàn)狀、把握機遇、激活動能、持續(xù)發(fā)展，才是本文研究的重點。
文章分析了D電力信通的內(nèi)外部環(huán)境，在電力信通行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，人工智能、無人機、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)滲透著電力行業(yè)的各個主要專業(yè)領(lǐng)域的形式下，考慮D電力信通公司的性質(zhì)和定位，把握快速發(fā)展的寶貴機遇，采用一體化戰(zhàn)略最為合適。
文章分析了D電力信通公司的內(nèi)部能力和資源，結(jié)合企業(yè)的文化與戰(zhàn)略定位，提出了實現(xiàn)同一地域內(nèi)兩家企業(yè)的合并、信息通信新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心綠色發(fā)展、擴大信息通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模加強同行業(yè)跨單位合作共四個方面的實施辦法，助力一體化戰(zhàn)略的落地。
文章中為D電力信通公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施，制定了相應(yīng)的保障方案，提出了建立企業(yè)組織體系滾動優(yōu)化改革機制、推動企業(yè)文化體系落地見效、完善企業(yè)EHS體系建設(shè)、提升企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍活力四個方面的保障措施。
參考文獻（略）