摘要：文章主要研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的下位解與上位解之間的關(guān)系。本文首先從資料內(nèi)容出發(fā)分析了FX公司發(fā)展概況及其發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理問題。其次，結(jié)合實(shí)際內(nèi)容闡述了發(fā)展戰(zhàn)略的下位解，對其下位解實(shí)施效益進(jìn)行評價(jià)，在該基礎(chǔ)上提出其上位解。最后，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的下位解與上位解之間的關(guān)系進(jìn)行探究。文章對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)建具有一定的貢獻(xiàn)性作用。

 

關(guān)鍵詞：相對管理；發(fā)展戰(zhàn)略；下位解；上位解；關(guān)系

 

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀概述

1.1 企業(yè)概況

FX公司是當(dāng)前西南地區(qū)四川省省內(nèi)的一家民營建筑企業(yè)，該企業(yè)成立于2006年。隨著時(shí)間的推移，F(xiàn)X民營建筑公司已經(jīng)得到了本質(zhì)上的提升，其企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)范圍得到非常大的拓展，開始與多家企業(yè)、機(jī)構(gòu)等簽訂協(xié)議，對四川建筑市場進(jìn)行開發(fā)。該企業(yè)發(fā)展過程中堅(jiān)持以“百年大計(jì)、安全第一”為核心，依照該內(nèi)容對各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理設(shè)置，發(fā)展?fàn)顩r良好。

1.2 戰(zhàn)略管理問題

（1）缺乏市場競爭。FX公司傳統(tǒng)運(yùn)營過程中過于墨守成規(guī)，沒有結(jié)合具體建筑企業(yè)市場及建筑企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行對應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，這種缺乏市場信息的戰(zhàn)略體系根本無法滿足公司需求。與此同時(shí)，F(xiàn)X公司還沒有進(jìn)行市場競爭戰(zhàn)略設(shè)置，缺乏核心競爭力戰(zhàn)略定位，只是一味考慮經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對市場競爭戰(zhàn)略體系進(jìn)行強(qiáng)化。

（2）戰(zhàn)略管理單一。FX公司傳統(tǒng)運(yùn)營過程中主要選取“家長式”單一管理方式，由該方式進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)置及戰(zhàn)略調(diào)整，這在很大程度上影響了公司的發(fā)展?fàn)顩r。由總經(jīng)理、企業(yè)主管等直接對戰(zhàn)略進(jìn)行確定，不對下級意見進(jìn)行采納和分析，不總結(jié)各級經(jīng)驗(yàn)，這種決策方式使公司風(fēng)險(xiǎn)大幅上升，導(dǎo)致公司資源“內(nèi)耗”現(xiàn)象逐漸加劇。

（3）缺乏人才建設(shè)。人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭的核心。FX公司傳統(tǒng)運(yùn)營過程中并沒有對人才建設(shè)戰(zhàn)略體系進(jìn)行設(shè)立，沒有強(qiáng)化人才發(fā)展機(jī)制，公司創(chuàng)新力、凝聚力水平較為低下。