第1章前言

 

1.1問題的提出

我國的注冊會計師行業自1950年恢復重建發展到現在，己經歷了30年的歷史，和國外注冊會計師行業的發展歷史相比，時間比較短暫，但發展速度非常迅猛。隨著中國經濟的高速增長，我國的注冊會計師行業也在同步高速發展，、根據中國注冊會計師協會公布的數據，中國注冊會計師行業2008年實現收入同比增長12ry0、2007年增長率為25%、2006年增長率為30%，增長速度均超過我國GDP的增長速度;除收入金額在高速增長之外，會計師事務所的數量也在同步增長，截止2008年底，我國共有會計師事務所7284家，而在中國注冊會計師協會成立(1988年n月)時，我國會計師事務所的數量僅有250家，近20年，我國會計師事務所的數量以平均每年近350家的速度增長。

隨著世界經濟全球一體化進程的加快以及2001年n月我國正式加入WTO之后對外開放的程度越來越高，我國的會計市場的保護政策逐步取消。現在，我國會計師事務所普遍還沒有真正做強做大，但面臨著來自國外、國內、行業內等各方的壓力與挑戰。2008年，國際四大會計師事務所，在中國實現收入103.89億元，占全年整個行業收入的1/3，而國內的前100強會計師事務所實現收入僅93億元。

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1.2研究目的和意義

中小會計師事務所長期以來以經營成本低、區域優勢、經營靈活的優勢為數量大、規模小、種類多、經營相對單一的中國廣大中小企業提供服務，在中國經濟的發展進程中作出了重要貢獻。此外，中小會計師事務所在提供就業機會、增強經濟活力、提升經濟社會發展水平等方面有著重要作用。

我國在2001年11月加入WTO之后，會計市場已逐步放開，眾多國際知名會計師事務所正紛紛涌入中國市場，會計師事務所的審批門檻也非常之低，會計師事務所正面臨著激烈的競爭。為此，國家紛紛出臺了一系列的促進會計師事務所做大做強的政策，近年來，大中型會計師事務所進行強強合并己屢見不鮮。在此背景下，我國中小型會計師事務所正遭受著來自各方的壓力和挑戰，市場份額正在下降，考慮未來如何發展、如何在競爭激烈的市場中立于不敗之地，已迫在眉睫。

本文希望從中小會計師事務所的現狀和存在問題出發，然后分析中小會計師事務所的行業競爭情況，找到JX會計師事務所的發展戰略，并提出如何執行。此研究對中小會計師事務所制定和實施發展戰略有借鑒意義。

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第2章中小會計師事務所的現狀及存在的問題

 

2.1注冊會計師行業的發展現狀

2.1.1注冊會計師行業的發展歷程

我國的注冊會計師行業自1980年恢復重建發展到現在，已經歷了30年的歷史，對注冊會計師行業的發展歷程進行回顧與分析，對制定會計師事務所(含中小會計師事務所)的發展戰略有著重要的參考價值。

我國注冊會計師行業的發展主要經歷了以下幾個階段:

(1)恢復重建階段(1980一1991年)

我國的注冊會計師制度最早起源于1918年。新中國成立以后，注冊會計師行業的發展曾暫時中斷。實行改革開放以后，外資企業紛紛涌入中國，按照世界各國的慣例，建立注冊會計師審計制度，為外資企業提供審計服務已勢在必行。1980年頒布的《中外合資經營企業所得稅法實施細則》規定，合營企業向主管稅務機關報送所得稅申報表和會計決算報表時，應附送注冊會計師查賬報告。1980年12月財政部發布了《關于成立會計顧問處的暫行規定》，這是我國注冊會計師制度恢復重建的一個重要標志。這一階段，我國的注冊會計師行業處于恢復重建期，主要任務是搭建其整體框架。

首先，必須要解決的問題就是從業人員的問題。由于1980年恢復重建以前，我國沒有這方面的人才積累，重新培養又需要時間，而中國在當時的歷史情況下又急需這樣一批從業人員，因此國家采取考核的方式，從已取得會計師、高級會計師職稱的財務會計人員中考核選拔注冊會計師。這種考核方式的確解決了當時缺乏從業人員的問題，但由于缺乏客觀、科學的標準，導致通過這樣方式選拔的注冊會計師水平參差不齊，為委托人、社會出具的審計報告質量也大打折扣，這種考核方式一直延續至90年代中期。

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2.2中小會計師事務所的現狀及存在的問題

中小會計師事務所作為整個注冊會計師行業的重要組成部分，長期以來以經營成本低、區域優勢、經營靈活的優勢為數量大、規模小、種類多、經營相對單一的中國廣大中小企業提供服務，在中國經濟的發展進程中作出了重要貢獻。此外，中小會計師事務所在提供就業機會、增強經濟活力、提升經濟社會發展水平等方面有著重要作用。

現在，國家紛紛出臺了一系列的促進會計師事務所做大做強的政策，近年來，大中型會計師事務所為實現做大做強而進行強強合并己屢見不鮮，在此背景下，我國中小型會計師事務所正遭受著來自各方的競爭與挑戰，考慮未來如何發展、如何在競爭激烈的市場中立于不敗之地，已迫在眉睫。分析我國中小會計師事務所的發展現狀及存在的問題，對于解決中小會計師事務所未來如何發展的問題有著重要意義。

2.2.1中小會計師事務所的發展現狀

(1)數量多、規模小、業務能力低

我國的中小會計師事務所數量較多，規模小，業務能力較低。根據中國注冊會計師協會公布的信息，截止2008年12月31日，我國共有會計師事務所7248家，執業注冊會計師85855人，所平均年收入為42夕.7萬元，平均每個注冊會計師創造的收入為36.1萬元，扣除前100強后，余下的會計師事務所平均年收入為158，8萬元，平均每個注冊會計師創造的收入為17.1萬元。從整個行業的角度來看，前100強會計師事務所的業務收入占整個行業的收入比例為63.55%，而100強以后的會計師事務所的業務收入的比例僅為36.45%，而數量卻是98.62%。

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第3章中小會計師事務所的競爭環境分析..............24

3.1宏觀經濟環境分析...............24

3.2中小會計師事務所的行業政策分析.............25

第4章A會計師事務所發展戰略分析..............30

4.1A會計師事務所介紹.............30

4.2A會計師事務所SWOT分析..........31

第5章同心多元化戰略的實施與控制.........37

5.1復合型人才發展計劃............37

5.1.1復合型人才招聘計劃...................37

 

第4章A會計師事務所發展戰略分析

 

4.1A會計師事務所介紹

A事務所成立于2006年2月，主要以成都市和樂山市為服務市場，現有員工32人，其中注冊會計師10人次，注冊資產評估師8人次，注冊造價師2人次，注冊稅務師4人次，房地產估價師5人次，土地估價師4人次，注冊咨詢師10人次;大學本科及以上學歷的從業人員僅有5名，占從業人員總數的15%，其余均為大專學歷。

A事務所成立之初以審計為主要業務，然而隨著近幾年事務所將業務范圍不斷橫向延伸，2007年增加了評估業務，2009年增加了工程造價咨詢業務，A事務所出現了高速發展的趨勢，近三年事務所的收入情況如下:

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第5章同心多元化戰略的實施與控制

 

5.1復合型人才發展計劃

會計師事務所不僅僅是一般的“資合”企業;更是由注冊會計師等專業人才組成的“人合”企業。’其勞動過程主要是智力投入的過程，其運營主要是依靠人的因素，人才是會計師事務所生存和發展的根本，會計師事務所想要在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，不斷拓展利潤空間，必須首先解決人才的問題。根據未來發展戰略以及現在的人力資源情況，JX事務所應從以下四個方面來實施人才發展計劃。

5.1.1復合型人才招聘計劃

根據未來發展，公司將從現在開始有計劃、有重點的招聘一些具有多種工作經驗的復合型人才，以滿足公司未來的多元化發展戰略，要求應聘人員具備會計、審計、評估、工程造價咨詢、管理咨詢、稅收籌劃、財務顧問等業務中的兩種或兩種以上的工作經歷。

首先，A事務所和人才交流中心或者獵頭公司簽定長年服務協議‘，讓其幫助尋找、推薦具有多種工作經歷的復合型人才，同時有選擇性的參加其組織的招聘會，根據需要選取適合人才。通過這種方式，人才中心和獵頭公司將成為事務所招募人才的窗口，為事務所未來的發展提供源源不斷的人才支持。

其次，鼓勵事務所內部員工積極推薦復合型人才，推薦成功的給予物質獎勵。通過內部員工推薦人才的方式，事務所能在最短的時間內對應聘人員的過往經歷、性格、特長以及是否符合公司發展要求等方面有較為客觀、全面的了解，這將有效的縮短事務所對人才的甄別時間，極大的提高選取人才的準確性，有利于事務所招募到真正合乎自己發展需要的復合型人才。

參考文獻（略）